强化项目管理建好京张高铁-京张六标项目部交流汇报材料(最终版) PPT课件

强化项目管理建好京张高铁 中铁三局集团新建京张铁路六标项目部二 一六年八月 知行合一永争第一 京张六标项目部交流汇报材料 1 各位领导 各位同仁 大家好 欢迎各位领导 同仁莅临京张六标检查指导工作 京张六标位于河北省怀来县境内 起讫里程为DK106 907 DK132 250 正线全长25km 其中 路基10km 桥梁15km 制架箱梁581孔 双块式轨枕15万根 正站线铺轨320km 铺设道岔53组 粒料道床65万方 合同工期46个月 合同总价18 3亿元 知行合一永争第一 2 京张高铁作为2022年冬奥会快速通道 推进京津冀一体化建设的国家重点工程 有着深远的政治和经济意义 我们代表三局参加京张高铁建设 深感使命光荣 责任重大 自3月29日签订合同进场以来 在集团公司的正确领导下 在公司各部门指导帮助下 在各参建单位的支持配合下 我们认真落实集团公司的安排部署 积极贯彻 高标准起步 高效率推进 的管理要求 发扬 知行合一 永争第一 的企业精神 全面落实开工标准化 实现了良好开局 现将我们的主要做法汇报如下 知行合一永争第一 3 知行合一永争第一 一 从项目策划入手 强化战略引领二 从施工组织入手 严格红线管理三 从过程管控入手 落实标准化管理四 从问题导向入手 注重阶段总结 4 知行合一永争第一 一 从项目策划入手 强化战略引领在项目策划中 按照 事前策划 目标清晰 分类策划 逐级完善 动态策划 确保预期 的总体思路 对项目实施过程和预期目标进行系统的 动态的整体规划 保证项目预期目标的实现 1 精准定位 理念指引中标伊始 集团公司领导充分认识到京张高铁的重大政治意义 从全局高度对京张项目进行了精心策划 在项目施工调查和策划的基础上 将原来的 代局指 模式改为 局直管 模式 增强了全局性资源和要素配置与管控能力 5 知行合一永争第一 集团公司主要领导立足高远 规划了京张项目的战略定位 现场办公时 明确了项目管理目标 即信用评价 保二争一 詹天佑杯劳动竞赛 保一争二 以 天佑精神 奥运精神 为动力 攻坚克难 夺金摘银 以信息化为突破口 强化四化支撑 把梁场打造成全线最美最持久梁场 打造项目的创新点和闪光点 以现场保市场 做到提质增效 集团公司领导莅临检查指导工作 6 知行合一永争第一 2 深度策划 动态监管3月31日 集团公司领导带领相关部门和参建单位负责人 在前期调查基础上 对项目进行了深度策划 研究制定了项目的管理模式 任务划分 施组安排 资源配置等重要管理事项 5月下旬 集团公司又组织了项目策划 回头看 对前期策划进行了补充和调整 使项目策划更加科学和完善 7 知行合一永争第一 3 层级经营 以快取胜突破难点 攻克重点 实施层级经营 项目部与各分部进行立体分工 统筹布局 内外兼攻 协调地方 建设 设计 监理单位 形成联动工作机制 针对征拆重点和难点工程 多次召开现场办公会和专题办公会 推进征拆进度 争取做到快拿地 多进地 二分部拌和站和项目部中心试验室 利用既有工业用地 进场22天在全线率先通过验收并投入使用 通过路地携手共进 联建联动 突破重难点 实现了开门红 彰显大局风采 孙晓函县长莅临检查指导工作 北京局建设处姜永明处长莅临检查指导工作 8 知行合一永争第一 借势造势 借风使力 借助有影响的重要检查和大型会议 积极筹划布局 解决红线用地和征拆难点 推动征拆进度 截止目前 临时用地基本解决 红线用地完成75 为早开工 多开工 持续施工奠定了基础 8月11日铁路总公司卢春房副总经理莅临检查指导工作 8月15日京张公司组织标准化现场观摩会 9 知行合一永争第一 4 管理创新 主附相随改变 先主体 后附属 的传统施工理念 主体工程分段施工结束时 相关工程紧随施工 桥梁主体分段施工结束的同时 及时安装围吊篮和防护栅栏 路基主体分段施工结束的同时 及时施工防护栅栏和排水系统 缩短了管理跨度 释放了管理和作业资源 实现资源的再次整合 墩身完成后及时安装围吊篮和防护栅栏 路基填筑完成后及时施工防护栅栏和排水系统 10 知行合一永争第一 二 从施工组织入手 严格红线管理进度决定生存 效益决定成败 进场以来 依据实施性施组 严格红线卡控 确保节点工期目标 1 红线卡控 快速推进依据实施性施组 围绕架梁 铺轨 联调联试三条红线 列出管理和作业清单 梳理重难点和卡控点 建立问题库 明确节点 以问题管理和节点管理为抓手 优化资源配置 完善激励机制 刚性推进施组 11 知行合一永争第一 开工以来 先后取得了7项第一 进场22天 在全线率先通过拌和站和中心试验室验收 进场25天 灌注全线第一根钻孔桩 进场85天 浇筑完成全线第一个承台 进场95天 浇筑完成全线第一个墩身 征地进场46天 完成全线第一孔箱梁预制 进场100天 完成全线第一个路基综合试验段 征地进场46天 完成全线第一孔箱梁预制 进场100天 完成全线第一个路基综合试验段 进场95天 浇筑完成全线第一个墩身 12 知行合一永争第一 依据施组 立足现场 目标引领 自我加压 其中 梁场建设本着 2234 的工期目标 即 2个月出梁 2个月临建工程基本完成 3个月取证 4个月全面生产 线下工程本着 1234 的工期目标 即 1个月完成项目策划和驻地建设 2个月完成施工准备 3个月先期工程开工 4个月力争全面开工 在参建员工共同努力下 各项目标基本实现 工程进度有序可控 满足建设单位进度要求 开累完成施工产值2 5亿元 完成京张公司下达计划2 4亿元的104 二分部拌和站22天建设完成 梁枕场临建工程2个月基本完成 13 知行合一永争第一 2 因地制宜 分段筹划依据项目策划 结合标段实际情况 对临时工程和主体工程进行规划定位 确定了不同时期的形象段 点 和产值段 点 二分部拌和站 钢筋加工场 梁枕场作为临时工程的先期形象点 小型预制件场 铺轨基地作为临时工程的后期形象点 标头路基段 标尾桥区段作为主体工程的先期形象段 四处连续梁作为主体工程的后期形象段 其余临时工程和主体工程为产值点或产值段 在施工过程中 形象段 点 重点监管 精心施作 产值段围绕施组 保安全 保质量 抓产值 抢进度 标尾桥区墩身施工形象段 标头路基填筑施工形象段 14 知行合一永争第一 3 重心下移 盯控服务注重团队 合理分工 实行主要领导统筹 分管领导负责 职能部门具体实施的分工负责制 推行 四个一 工作方法 各系统各部门每周制定一个周计划 每周进行一次现场办公 每周组织一次培训 每周召开一次专题会 分片包保 责任到人 班子成员和部门负责人重心下移 现场盯控 分片包保 定任务 定节点 定责任 定奖罚 实行工序考核 每周兑现 召开两学一做专题会 路基施工工序沙盘实物培训 15 知行合一永争第一 桩头钢筋EPE保护实物培训承台实物培训试验墩身实物培训 实物实景实训实做 16 知行合一永争第一 4 激励约束 凝心聚力奖罚并重 提升执行力 完善激励约束机制 发挥经济杠杆作用 严格落实集团公司激励约束政策 进行定期和专项考核 对做出突出贡献的参建单位累计奖励197万元 对未完成考核指标的参建单位累计罚款21万元 建立执行力日常奖罚台账 对工作执行力强 表现优异者予以奖励 累计奖励员工18万元 对违规违纪 执行不力者予以处罚 累计罚款7 1万元 2016年度施工生产激励约束考核办法 执行力日常奖罚台账 17 知行合一永争第一 三 从过程管控入手 落实标准化管理问题导向治标 标准化管理治本 标本兼治 全面提升标准化管理 1 明确标准 固化流程成立标准化管理领导小组 对标准化管理工作进行总体策划 制定工作目标和实施方案 18 知行合一永争第一 建立健全标准化管理体系 依据建设单位和集团公司标准化体系文件 结合工程特点 制定管理流程16项 管理制度148项 明确单位工程开工标准 确保开工标准化 坚持首件评估与问责 对不符合开工条件的坚决不允许开工 对未经评估或未达到开工条件而擅自开工的 进行问责 标准化管理制度汇编 管理及作业清单手册 19 知行合一永争第一 2 坚持标准 四化支撑工厂化管理遵循科学化设置 流程化管理 规模化生产的原则 推行6S管理 在现场混凝土拌和站 集料拌和站 梁枕场 钢筋加工场 小型预制构件场 实现工厂化生产 集中加工 统一配送 保障了产品质量 小型预制构件场一角 梁枕场分部钢筋加工场 20 知行合一永争第一 机械化施工优先机械化施工 提升机械化装备水平 以机械化促进标准化 提高工效指标 保证质量标准 改善作业条件 减轻劳动强度 专业化组织专业化组织施工 按专业划分施工任务 结合工程特点 路基 桥梁 梁枕预制 架梁铺轨工程 由具有专业优势的子分公司承建 发挥专业化施工水平 信息化管控运用网络 计算机和现代信息技术 建立生产信息管理系统 网络办公平台 可视交底 数据查询 实时监控等 实现工程管理信息化 增强了对现场施工进度 安全 质量的管控能力 21 知行合一永争第一 无人机安全 质量 进度实时监控系统 项目部信息化办公平台 可视化技术交底窗 梁枕场生产管理信息系统 22 知行合一永争第一 3 工装改进 工艺创新遵循工装保工艺 工艺保质量的原则 通过引进创新 集成创新 小改小革等方式 以实用性 先进性 安全性的工装改进和工艺创新 提高现场标准化作业水平 路基填筑施工引入连续压实技术 路基A B组填料筛分机 23 知行合一永争第一 四 从问题导向入手 注重阶段总结1 眼睛向内 自我剖析自我剖析 查找不足 定期总结 不断提升 我们在开工标准化落实上 现场组织管理上 工程感观上 日常培训监管上 还有待进一步完善和提高 梁枕场策划的 2234 工期目标 其中3个月取证计划时间为9月15日 由于诸多因素影响 致使取证时间延至10月10日 究其原因 一是对取证条件和程序考虑不周 策划不细 二是对现场工序衔接和转换盯控不严 监管不力 24 知行合一永争第一 2 对照标准 持续改进对照标准 革新工艺 不断总结 持续改进 提升现场作业水平 梁枕场初期采用定时喷淋养生 经过改进 升级为温湿自控 智能感应喷淋养生 提高了养生效果 梁体温湿自控 智能感应喷淋养生 墩身定时喷淋养生 25 知行合一永争第一 3 取长补短 全面提升内部交流 取长补短 样板引路 全面提升 对四新技术 标准化示范点 管理创新点等 定