班组“十字经”管理法.doc

班组“十字经”管理法班组安全管理工作的成效如何,直接关系到一个单位的安全生产状况,作为采煤区队的一名班组长，在长期抓班组安全管理实践中总结出班组十字经管理法,在这里与大家一起分享。一是做到一个快字。对区队及上级关于安全工作的文件会议指示精神要在班组里传达得快，及时掌握理解，对职工要及时传达，及时认识，认识深决心就大，自觉性也就越高，对现场中发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对本班组出现三违人员要制止批评教育得快，安全生产情况要汇报得快。二是立足一个准字。个人动态有标准，作业行为守规程，在现场工作中时刻以动态达标的要求进行组织生产，高标准高质量的完成各项任务工作，为下一班的工作开展创建一个良好的环境。三是狠抓一个严字。现场工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松，以三铁的精神抓好班组安全生产；标准上要严格，抓规程、措施作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律已，以身作则做表率。四是坚持一个查字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，随时掌握职工的思想动态，及时消除各种不安全因素，把不稳定、不安全的因素，消灭在萌芽状态之中，确保本班组每一天安全顺利的完成任务。五是突出一个学字。通过周一安全活动日、周二技术课、周四政治学习，提高个人安全思想意识，增强班组的群体安全素质和安全责任感，深入学习煤矿安全规程、操作规程和采煤工作面作业规程三大规程，并及时学好各项安全技术措施。在现场安排工作任务中做到以老带新，以新帮老的学习工作方式，在现场工作中做到学中帮，帮中学，确保安全的同时，班组业务技能水平也得以不断的提高，最终达到共同进步。六是深化一个细字。细在现场安全责任制上，细在执行规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序上，在班组管理中力求做到一切按标准、规章、规程、措施办事，作为生产现场的指挥者和组织者，要把勤贯穿在各项工作中，凡事要亲自过目，勤于工序之间的巡查，做到一岗一责、监督管理、隐患排查处理同时到位。七是贯彻一个全字。下井前全员进行交流，安全宣誓，将职工队伍中那些业务技术过硬，道德修养高，积极肯干，有一定的现场协调能力的职工作为班组的培养对象，要有意识有主题的去培养，使其自觉地锻炼自己的技能，提高自己的操作水平，从而不断提高班组水平，更好的为班组安全生产、和谐发展献计献策。八是落实一个实字。将安全预防措施落到实处，确确实实落实到各工种各岗位，实事求是搞好安全生产。每当工作面遇到断层时，由于岩石坚硬，断面大，顶板冒落，对施工进度、施工质量等都带来了较大的影响，在较大的困难面前，难免会产生畏难情绪。为确保工程质量和施工进度，认真向相关人员请教，反复学习操作技术规程、安全措施，对每位职工工作进行详细的安排，带头操作风钻机打眼，严格按照规程要求操作，在控制好顶板的情况下，控制好炮眼之间的距离，将自己的本领和技能展现出来。九是保持一个多字。在现场生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多爬一趟面。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一项针对措施，将工作中多一份责任，安全就多一份保证的责任意识真正融入到每一个岗位，每一个工作环节中。十是注意一个防字。要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响，使班组在现场生产活动中形成自保、互保、联保的三道安全防线。紧密结合班组生产实际，向大家传授安全操作规程、安全技术要领和应急预案，危