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文档简介

目标责任书考核与激励,一. 思维的短板,条件不完全具备，如何去整合资源？,如何加强工作的计划性并强力推行？,如何去暴露和解决问题而不是去隐瞒问题？,如何在纷繁芜杂的工作中抓主要矛盾？,二. 考核的必要性,实践中发现 千里马,人的本性,衡量的标准,趋利避害,大浪淘沙,企业精神,激励基石,前进的灯塔,三. 考核思想,上不正，下参差,部门负责人的示范和表率作用,同舟共济,齐心协力，众志成城,农村包围城市,不要搞个人英雄主义,四. 目标责任书的制订,1. 各部门负责人在当月26日前 完成下月目标责任书,2. 总经理/项目办/总经办在当月31 日前修订/审核完毕目标责任书,3. 总经理和各部门负责人在当月31 日前签订目标责任书,当月的目标责任书在下月5日前由总经理/项目办/总经办审核完毕，并给出评级,五. 目标责任书评估,目标责任书由总经办负责存档，作为年终考评的依据。,分A（优秀）；B（良好）；C（达标）；D（待改进）四个级别,六. 考核等级,其中，A等级最多有1人，B等级最多有2人，D等级至少有1人,每月的考核结果作为年终考评的依据,七. 模板说明,计划越周密，计划外工作越少,总经理临时安排的工作计划外完成,不重要紧急工作作为计划外工作合理完成,无法预测的重要且紧急工作作为计划外工作突击完成,核心工作包含重要且紧急，重要不紧急工作,八. 说明,目前执行一级考核（部门负责人） 考核模板至少保持半年不变,约在半年后，公司将主导推行
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