服装公司商业计划书.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除创业商业计划书公司名称：广州衫瑚服装有限责任公司所属院校： 广州工商学院指导老师： 陈建兰【主联系人】黄睿智【职务】总经理【电话号码电子邮件】609546152【地址】【邮政编码】【日期】2015-07-02团队成员寄语黄睿智：我会带领大家走向成功，这一局，我carry。卢嘉明：愿与公司共度存亡陈琴娥：没有完美的自己，只有完美的团队 黄莹：忠于公司、忠于职业、忠于人格 罗俊达：只有团结才能置胜余嘉铭：黄合想：罗煜洪：一个今天胜过两个明天 杨玉海：团队文化1以人为本，全员参与。建设先进的团队文化是一个由团队的核心层精心设计、管理层积极推进、团队内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。使他们积极主动参与到团队文化建设的各项活动中来。2创建学习型公司。创建学习型公司是团队文化建设的重要载体。增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升公司核心竞争力。3完善公司体系。要以公司形象塑造为重点，贯彻公司规范，构建统一的公司形象。要通过征集各部门的建议,进一步完善公司理念，并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动。4搞好公司形象宣传，创造和谐的公共关系。要支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目标明确的宣传和公关活动，努力提高员工文化素养，树立公司良好的公众形象，创造和谐的公共关系。5整合公司文体资源，营造温馨文化氛围。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文体活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。目 录1.0执行摘要41.1公司概况41.2注册资金41.3商业模式（盈利模式）42.0市场分析52.1市场定位与目标客户52.2市场预测（市场占有率）52.3竞争分析52.4项目SWOT分析53.0营销策略63.1产品特征63.2产品定价63.3销售渠道63.4促销/宣传推广74.0人员与组织结构74.1组织结构74.2管理团队84.3部门/岗位职责85.0投资与财务分析报告85.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具85.2月原材料/商品采购成本95.3月销售与管理费用预测95.4启动资金需求105.5启动资金来源106.0月利润预测117.0风险分析与对策128.0企业的愿景139.0附录149.1附表1：经营第一年度利润表149.2附表2：经营第一年度现金流量表15此文档仅供学习与交流1.0执行摘要1.1公司概况公司名称广州衫瑚服装有限责任公司公司类型有限责任公司注册地址主要经营范围产品服务概况市场机会1.2注册资金 单位：万元501.3商业模式（盈利模式）1.4投资收益评价 单位：万元总投资额（万）投资收益率（第一年）预期净利润（税后利润）元第一年第二年第三年年增长率 %年增长率 %备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”的金额等于筹集资金总计。2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位目标客户2.2市场预测（市场占有率）2.3竞争分析2.4项目SWOT分析优 势（Strengths）劣 势（Weaknesses）机 遇(Opportunities)威 胁（Threats）3.0营销策略3.1产品特征产品名称产品描述3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价3.3销售渠道经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 其它（打选择）选择该销售方式的原因主要批发/零售商合作方式3.4促销/宣传推广推广方式主要内容金额（元/月）广告宣传会展推广公关活动网络推广优惠活动数据库营销其它费用合计4.0人员与组织结构4.1组织结构4.2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业优势专长黄睿智20总经理大专统筹帷幄，把握时机陈琴娥总经理助理大专上传下达，协调工作4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责行政部黄合想负责公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。采购部罗煜洪严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理采购部杨玉海认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。财务部罗俊达按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。市场部黄莹市场部部门职责研究产品的市场发展规律。负责产品的营销、推广活动以及负责向客户提供及时有效的售前售后支持与服务。市场部卢嘉明负责公司营销渠道的建设和日常管理。负责提供新产品开发建议及可行性分析。负责开发客户，签订各种销售合同。市场部余嘉铭组织制订公司产品的销售策略。组织制订公司市场拓展计划。组织制订公司品牌推广计划，并予以实施。5.0投资与财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 项 目原值月折旧率（）月折旧金额备 注生产工具和设备办公家具电子设备交通工具店铺厂房合 计备注折旧率标准参考根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例月折旧率=1/折旧年数/125.2月原材料/商品采购成本 单位：元产品名称数量单价价格合计5.3月销售与管理费用预测 类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其它财务费用利息5.4启动资金需求类别/项目金额备注固定资产购置合计开办费工商注册、税务登记费免收费国家政策扶持市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他合计流动资金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通其他费用合计启动资金合计5.5启动资金来源 单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东拆借个人、企业天使投资天使投资人小额担保贷款政府担保、银行银行贷款银行其它其它总计6.0月利润预测项目本期金额一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加(按5%计算)变动销售费用 销售提成边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用 宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25计算）三、净利润7.0风险分析与对策风险类别风险内容应对措施行业风险政策风险市场风险技术风险财务风险管理风险环境风险其它风险8.0企业的愿景9.0附录9.1附表：经营第一年度利润表 单位: 元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计平均售价销售数量月销售额平均售价销售数量月销售额平均售价销售数量月销售额平均售价销售数量月销售额一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本 生产/采购成本营业税金及附加(按5.5%计算)变动销售费用销售提成(业务收入的10%)固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧开办手续费其他费用财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用（按25计算）三、净利润9.2附表2：经营第一年