经理助理岗前培训方案

经理助理岗前培训方案为了做好经理助理人选的培训工作，使其熟知公司，以及公司的各项管理制度，掌握公司的经营特点和业务流程，使其具备一定的现场业务能力和综合素质。办公室根据公司的实际情况，特制定此培训方案。具体如下：一、 培训目的：使新人掌握公司销售和服务的业务流程和经营特点，熟练掌握公司的管理方式和各岗位业务流程。二、 培训原则：多岗位轮岗实习。三、 培训对象：新进助理人选。四、 公司办公室组织进行制度培训，各单位培训经营和服务的业务流程和业务技能。（一）公司办公室培训内容：1、新员工手册。包括公司简介，组织架构图，运营情况，荣誉，企业文化；劳动纪律；激励制度；经济责任考核，管理责任考核，优质服务细则；安全管理制度；新员工入职需提供的手续；保证金制度；工资管理方案等。2、纪检制度及其实施细则，以及奖惩规定中有关处分的规定。（二）各单位培训内容销售和服务业务流程，业务技能，营销和服务的管理制度，岗位职责、工作标准和要求，岗位安全准则等。五、培训方式：公司培训与多岗位轮岗实习相结合的方式。1、公司培训指制度培训，由公司办公室具体完成；2、多部门轮岗实习，指由公司指定的经营部和技服部门为实习单位，由实习单位指派具体责任人，按实习内容（详见附表2：实习人员学习内容一览表）来专门指导实习人员，达到培训目的。具体实习单位：公司部，部；部，部。六、岗前培训时间安排：1、7月19日至7月21日，公司组织培训；2、7月22日开始，在4个实习单位进行轮岗位实习。实习时间如下：7月22日8月11日 部，责任人：；8月12日9月2日 部，责任人：；9月3日9月15日 部，责任人：；9月16日9月28日 部，责任人：。七、信息反馈制定实习信息反馈表，见附表1。每个岗位的实习期结束，由实习单位责任人一同填写实习员工的实习情况，反馈办公室。每名实习人员，每个实习单位实习结束，要写一份实习工作总结，提交办公室。公司办公室要对反馈信息和实习总结进行存档备查。八、测试每个实习岗位实习结束，要对实习人员进行测试。测试由公司办公室组织，试题和评分由实习岗位责任人负责。 公司办公室 二一一年七月二十日附表1：实习信息反馈表附表2：实习人员学习内容一览表附表1： 实习岗位信息反馈表实习岗位实习人员姓名实习责任人部门负责人日 期是否 出勤是否积极是否勤学好问是否吃苦耐劳主 要 学 习 内 容 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日接受能力（分）10（ ）9（ ）8（ ）7（ ）6（ ）5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）沟通能力（分）10（ ）9（ ）8（ ）7（ ）6（ ）5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）服从能力（分）10（ ）9（ ）8（ ）7（ ）6（ ）5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）礼仪如何（分）10（ ）9（ ）8（ ）7（ ）6（ ）5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）语言表达能力（分）10（ ）9（ ）8（ ）7（ ）6（ ）5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）综合素质（分）10（ ）9（ ）8（ ）7（ ）6（ ）5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）实习岗位 所在部门或科室负责人 评 语公司办公室 调查结论附表2： 实习人员学习内容一览表项目学习内容实习单位有哪些品牌或特点业务流程业务重点事项售车调试或简单的维修常识实习单位有哪些竞争经