天长镇全面推进强镇富民战略工作汇报

天长镇全面推进强镇富民战略工作汇报唱好古城戏 念好煤炭经天长镇全面推进强镇富民战略今年以来，天长镇紧紧围绕县委、县政府提出的实施“五大战略”，打造“四张名片”的战略部署，按照“强基础、树形象、保稳定、求发展”的工作思路，严格落实“三定到岗、三考到位、三评到人”的考核机制，大力实施商贸流通、钙镁产业、煤炭运销、宋古城旅游开发四大兴镇战略，全面推进非公有制经济和外向型经济建设，各项工作都取得了显著成效。截至5月份，全镇工农业总产值完成44038万元，增长，固定资产投资完成4400万元，占年任务的34，财政收入完成900万元，占年预算任务的，项目建设完成1250万元，占年任务的45，招商引资完成450万元，占年任务的28，其它各项工作也取得了较好成绩。一、以项目建设为中心，推动镇域经济跨越发展今年以来，天长镇按照“谈工作必谈发展，谈发展必谈经济、谈经济必谈项目”的工作方针，依托区位、资源、商贸、文化优势，通过宣传发动、政策推动、环境促动、能人带动等措施，唱好古城开发戏，念好煤炭致富经，大力实施项目带动战略，重项工程和办实事项目取得了突出成绩。书记、镇长工程，总投资950万元，现已完成450万元，占任务的47。其中，书记工程：宋古城旅游开发在完成王家大院、城隍庙、古戏楼一期工程仿古恢复建设，环城路硬化，隋代显圣寺、元代孔庙修复工程启动的基础上，投资150万元，占任务的50，完成了环城路绿化，护坡、围墙浆砌工程，城内路灯安装、玉峰山寺修复等其他工程正在进行之中。大石桥古石狮复原、牌楼建设、城区主街道修复准备在下半年开工。镇长工程：古城商贸区建设，投资300万元，占任务的47，主体楼层工程已完成过半，现正在紧张施工之中，预计年底一期工程完工。10项镇自定办实事项目中，其中基本完成2项，实现过半4项，正在实施4项，实际完成投资100万元以上的7项，其他村自定办实事项目150余项也都在有条不紊地进行。二、以文明生态村创建为载体，推进全镇精神文明建设天长镇把文明生态村建设、村村通油路和光缆入户工程作为改善人居环境、提高村民素质的切入点，大力实施“民心工程”，推进全镇精神文明建设。文明生态村创建上，实行党政一把手负总责亲自抓、创建办具体抓、镇属站所包村抓、包村干部配合抓、村干部直接抓的层层负责管理机制，一周一碰头，一月一汇总，两月一调度，一季一排队，同时重点抓好三项工作：一是以欢度传统新春佳节为契机，在全镇范围内开展了以治理农村街道“五乱”，净化环境为目的的攻坚战，全镇共清理垃圾万方，平整道路7公里，粉刷墙壁 3万平方米。二是以春季植树造林为契机，抓好植树种草，绿化家园活动，镇财政在资金十分紧张的情况下，拿出万元暂付资金，购买树苗9500株，组织11个示范村大规模地开展植树种草、绿化家园活动。三是以市验收文明生态村为契机，全面推进创建工作，组织专人深入到核桃园村，对照验收标准，具体督办，狠抓落实，积极协调，迎验工作抓的扎实有效，顺利通过了市级验收，进一步巩固了核桃园等示范村的创建工作。截至目前，11个示范村共硬化街道公里，粉刷美化街道墙壁1万余米，栽植花草树木万株，修缮了两委办公室，7个村还安装了路灯。与此同时，还多方筹集资金，在去年基础上，完成5个村的光纤入户工程。村村通油路4段近10公里，预计投资120万元，现正在紧张筹备，可望近期开工，年底全部完成。三、以优化发展环境为突破，全面推进民营经济发展今年以来，天长镇按照“思想上彻底解放、政策上彻底放开、服务上彻底到位”的方针，加大招商引资力度，发挥“能人效应”，营造筑巢引凤、海纳百川的发展氛围，形成了民营经济发展新高潮。年初在镇村两级干部大会上，该镇对企业经理、纳税先进个人进行了大张旗鼓的表彰和奖励，有效地激发了广大民营经济企业家的干劲。今年书记、镇长工程，10项镇自定办实事项目投资都已突破百万元，150项村自定办实事项目个别突破50万元。特别是县经济调度会后，仅河东村就有10个大型煤场成型，个别已投入运营。四、以“一揽子”会制度为核心，全面加强基层党组织建设今年以来，天长镇广泛开展“放心支部”竞赛活动和以“两评”为主要内容的“一揽子”会制度，狠抓农村财务管理，最大限度的加强基层组织建设，真正发挥其战斗堡垒作用。一是实行“放心支部”竞赛活动。“放心支部”竞赛就是按照农村党支部“五个好”的目标，各项工作运作规范，真正做到让党放心，让群众放心，年终被评为放心支部的，不但予以大张旗鼓的表彰，而且还要给予重奖，切实建立起农村稳定的第一道防线，发展经济的战斗堡垒。二是推行以“两评”为主要内容的“一揽子”会制度。“一揽子”会包括支委生活会、两委生活会、党支部向党员大会报告工作、村委会向村民代表报告工作、公布财务收支情况、民主议政日、民主评议党员、民主评议干部等七项制度。“一揽子”会每年召开两次，每次集中2天进行，届时由镇包村干部参加，这样不但使农村的各项制度落到实处，而且保证了质量，使干部的行为规范得到了监督，融洽了干群间的关系。三是加强财务管理力度。天长镇由于镇大村多，农村财务管理相对来说是一个薄弱环节，而农村财务管理混乱是导致班子不稳，村情不稳的根源，而上访案件中由此所占的比例较大。为此该镇在实行包村干部票据签字的同时，抽调业务骨干，由一名副镇长负责，建立专门组织，建立健全相关规章制度，加大对“节节帐”的解决力度，加大对财务管理混乱村的治理力度，加大对各村财务的审计力度。目前已对5个财务混乱村进行了治理，15个村的财务进行了审计。五、以创新工作机制为保障，下大力促进全年工作落实为保证全年工作落实，天长镇按照“以线为主、片线结合、规范运作、齐抓共管”的原则，机关内部改变以往四个工作区管理体制，实行了“四口八片”的运作管理体制，财经、信访、综合治理办公室不再包村，集中精力重点抓好各自分管的工作，其它各口片也都职责明确， 保证了每个干部各司其职，各负其责。同时在去年的基础上，科学制定了镇村两级岗位目标责任制考核办法，实行“三定到岗”、“三考到位”和“三评到人”的考核机制，责任到人，考核到位，考核得分上不封顶，下不保底，真正体现干好干不好不一样，多干少干不一样，鼓励先进，激励先进的原则。严格执行月初拿计划，月底搞总结，一季一评比