项目计划书逻辑框架-NEW.doc

第一篇 项目介绍一、 摘要(一) 项目简介(二) 项目产品、技术产权(三) 项目资金需求与融资阶段二、 项目背景与历史三、 产品及服务介绍(一) 产品介绍1. 项目产品设计2. 产品线及组合3. 产品定价及获利4. 产品专利、商标权5. 样品(二) 产品的竞争优势1. 竞争对手的产品特点2. 自有产品的竞争优势四、 基本经营模式五、 项目盈利方式六、 项目发展计划(一) 项目发展规划蓝图(二) 近期发展目标（1-2年）1. 组织机构的发展目标2. 产品技术目标3. 销售目标4. 研发目标5. 市场占有率(三) 中长期发展目标（3-5年）1. 新产品技术目标2. 企业要达到的规模3. 研发目标4. 市场占有率目标5. 战略发展目标(四) 资金使用计划1. 阶段资金用途及金额2. 资金投入后要取得的效果第二篇 项目商业前景分析一、 行业概况分析二、 行业环境分析(一) 宏观环境-PEST分析(二) 微观环境-波特五力分析三、 竞争对手分析(一) 竞争对手介绍(二) 竞争公司销售额及市场占有率(三) 产品差异(四) 潜在竞争对手(五) 其他弱点及潜在威胁四、 项目产品市场的分布与结构五、 项目产品的市场容量六、 市场准入或市场壁垒第三篇 生产与经营计划一、 生产与服务(一) 产品生产、服务过程(二) 生产成本控制及控制措施(三) 质量控制方案二、 生产技术类型(一) 技术难度(二) 协作部分的比例(三) 生产过程的关键技术(四) 技术人员培训的有关情况三、 生产或营业措施四、 设备(一) 计划购置的主要设备(二) 设备先进程度五、 供应情况(一) 项目所需原材料和其他资源的有关情况(二) 完整的主要原材料供应商的明细表(三) 原材料市场分析六、 协作生产商七、 关键技术人员(一) 现有关键技术人目的数量及主要作用(二) 保证关键技术人员稳定可靠的有关措施第四篇 市场与营销计划（第一阶段）一、 市场分析(一) 行业市场分析1. 市场形成的背景及发展速度2. 现有市场规模、特点3. 影响市场发展的有利、不利因素4. 市场竞争现状5. 市场预测(二) 产品分析1. 产品特性2. 产品个性3. 产品生命周期(三) 消费群体分析1. 消费群体基本情况2. 消费群体需求点及需求点的变化发展3. 消费者行为因素分析4. 消费者生活方式分析5. 消费者行为模式分析二、 STP三、 市场销售(一) 项目产品拟用的销售模式及可利用的市场机构和销售渠道(二) 销售队伍的建立、管理(三) 营销战略选择(四) 营销策略拟定四、 售后服务第五篇 研究与开发计划一、 研究开发的现状、计划发展方向和目标二、 计划将来用于研究与开发的费用预算三、 说明准备利用研究与开发资金完成那些具体任务第六篇 内部管理计划一、 组织结构设置(一) 行政管理结构(二) 生产运营结构(三) 成立公司后拟采用的管理方法二、 部门功能与职责三、 薪酬体系第七篇 财务分析一、 财务状况及管理二、 经营计划的分阶段条件假设1. 三大费用预算三、 财务分析与预测1. 资金流动性现金流预测2. 收益预测（销售收入、成本及费用、净利润损益预估表 资产负债预估表 盈亏平衡分析）第八篇 风险管理计划第九篇 投资建议第十篇 关于我们一、 管理团队背景二、 组织成员的角色三、 合作