企业文化建设之六路英雄行动实施方案

企业文化建设之英雄行动实施方案公司所属各部门、各单位：根据公司关于进一步巩固、深化、拓展企业文化建设的实施意见及企业文化建设深化工作安排意见文件精神，经公司研究决定，特制定英雄行动实施方案。现将有关事宜通知如下，望有关单位遵照执行。一、活动开展的意义我公司以科学发展观统揽全局，大力强化企业文化建设，矿区环境和职工的精神面貌焕然一新，全公司整体工作逐步走上了稳步、有序、科学的良性发展轨道。在这个基础上开展英雄行动既是一项政治任务，也是前段时间工作的延续深化，更是促进我公司管理向更高层次提升的有效措施。“英雄行动”是我公司管理提升的重要研究实践课题，是体现我公司“精诚团结，创新超越”企业精神、打造“全国先进，河南一流”矿井的主要方法之一，“英雄行动”的基本思路是：“五精”要靠团队，团队要靠楷模榜样的示范带领，“五精”管理需要的表率，不但是一般意义上的吃苦耐劳、品德高尚的劳动模范，更是技术精湛的高素质人才，需要他们在“五精”管理及“五精”操作中的技艺乃至绝招绝活。“英雄行动”就是这些绝招绝活的提炼精炼和培育磨练。二、成立领导机构为确保六路并进的英雄行动得到顺利实施，公司成立英雄行动领导小组。组 长： * * 副组长： * *成 员： * *主要负责引领、指导、督促六路英雄行动各项目标工作的落实。三、主要任务及内容“英雄行动”的主要任务是按照六路并进的途径展开，六路并进的英雄行动包括：“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动、“创纪录”的合练行动。1、“精优作业法”的精炼行动。在原有作业法的基础上，选择不同工种岗位的作业技能绩效最精最优的高超者，加工提炼总结出的一些精优作业法，如：采煤作业法、综掘机维护作业法、喷浆法、爆破法、注浆法等，对这些作业法冠名命名，推广普及，让所有的岗位作业者都掌握并熟练使用，每队至少申报一项（包括地面区队和辅助区队）。2、“卓越管理法”的历练行动。用五精管理理论做指导，对基层优秀管理者的管理方法进行特色总结整合，提炼出不同侧面的实效最佳的卓越管理法，如出勤管理法、工艺管理法、工序管理法、安全管理法、现场管理法、物料管理法、工资分配管理法、思想教育管理法等，对这些卓越管理法冠名命名，推广普及，每个科室至少申报一项（包括政工、后勤科室）。3、“创新成果”的锤炼行动。对员工的改进革新创新成果，冠名命名，鼓励创新成果转化为现实生产力。即包括实物，也包括实体，如“某某钢网连接工具”、“某某防护罩”、“某某防破碎装置”、“某某自动连锁装置”等，每队至少申报一项，其中2009年小改小革获得新郑煤电公司一等奖、二等奖以上项目必须申报。4、“精英品牌”的提炼行动。对于各单位、个人经过艰苦奋斗创造出的不同要素的绩效品牌，予以冠名命名，扩大品牌推广效应。如“某某效率”、“某某速度”、“某某质量”、“某某高效”等，每队至少申报一项（包括地面区队和辅助区队）。5、“首席员工”的修炼行动。对作风过硬、技能高超、实绩突出、安全可靠、质量稳定、在本工种岗位具有权威性的优秀员工，经过定性定量的层层培育选拔，命名各个层级的首席员工，使他们的带头示范和榜样作用受到肯定尊重，得到充分施展发挥，各科队负责撰写2009年以前公司或上级部门评比的五一劳动奖章、首席员工、专业专家能手等人员的个人先进材料。6、“创纪录”的合练行动。创纪录，是以上六路行动的合练，是综合性的成果。创纪录按照6步骤基本路径运行：确认既有纪录主攻纪录计划创纪录行动新纪录稽核公布新纪录诞生公开奖赏。记录可以按三大类分解：整体大项记录，如产量、进尺、单产、单进、成本、效率、安全等；重点项目记录，如一个采煤工作面的拆装工期工时记录、成本消耗记录等；岗位绩效记录，如岗位作业的质量记录、效率记录等，要力求达到每个岗位作业者都有记录可创，每科队至少申报一项。四、具体要求1、“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果” 2月18日之前将申报表报送地测防治水科，2月25日之前提交成果材料；“精英品牌”、“首席员工”、“创纪录”项目2月18日之前将申报表报送工会，2月25日之前提交成果材料。（申报表见附件）2、各科队“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”、 “精英品牌”申报材料名称必须以某人或某课题研究组命名。3、各科队申报的项目要经主管部门和系统领导筛选，英雄行动领导小组评审，最后形成英雄行动成果，由领导小组进行张榜公布。“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”项目由地测防治水科负责汇总，“精英品牌”、“首席员工”、“创纪录”项目由工会负责汇总，于2010年3月10日前整理成单行本书样，并制成喷绘或写真式的大牌板，以图文并茂的形式展示；最终于2010年5月10日前整理编制成书。4、各科室和基层区队要认真学习英雄行动的具体内容，必须从以人为本的角度出发，落实六路内容，切实为想干事、能干事的职工提供机会，发挥才智，指派一名专职行动联络员，切实把该项工作抓好、抓实，严禁弄虚作假。5、最终选定的英雄行动项目现场统一挂牌进行展示。五、奖惩1、本次选出的精优作业法、卓越管理法及精英品牌等项目对个人奖励2000元，对单位奖励5000元；创新成果按相关科技政策进行奖励；首席员工奖励1500元；创纪录项目对单位奖励5000元。2、各部门一定要把六路英雄行动提升到政治高度，对未申报或申报不积极的部门罚款1000元，对每少申报一项的部门罚款500元。附件： 英雄行动申报表 二一年一月十日 附件： 英雄行动