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投标人的质量保证体系篇一：质量保证体系 投标人企业（或授权厂家）的质量保证体系 1、生产企业的质量体系 （一）攀成钢生产、检验、测试和试验所遵循的技术标准的名称及标准代号。 （1）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（HRB400、HRB400E）：执行标准GB1499.2-2007。规格：8-12（盘状）、14-40（直条） （2）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（HPB300）：执行标准GB1499.1-2008。规格：6.5-12。 （3）攀成钢经方圆标志认证集团认证（证书号：00213Q11475RIL）管理体系符合：GB/T19001-2008/IS09001-2008标准要求。 （二）攀成钢货物的检查、测试和试验项目。 包括以下内容 （1） 炉号、钢号、商标、规格； （2） 定尺、非定尺、重量、交货状态、合同号； （3） 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋：化学成分、力学性能、冷弯符合 GB1499.2-2007规定的技术。 （4） 外观质量：钢筋在交货时均无锈新品，表面无油污或其他腐蚀性化学物质 侵蚀，表面没有影响握裹力的氧化铁皮。热轧带肋钢筋均为定尺（9m或12m）。包装整齐、无明显弯曲、扭曲、铭牌齐全、名牌标注该件钢筋的规格、炉号、材质、重量、定尺长度、支数，不能有肉眼可见的裂纹，包括细小裂纹和其他表面缺陷，钢筋端头剪切正直、无飞边、弯头、切头不尽等缺陷。 （三）攀成钢承诺生产的热轧带肋钢筋性能保障采用合金化方式，不采取穿水冷却方式。 2、生产企业质量体系认证书（见资质证明材料） 3、近五年钢筋质量情况简述 攀成钢生产厂家有完善的质量管控系，始终将产品质量作为企业发展的命脉，其产品近五年大量用途成都地铁工程、水电、公路、桥梁等大型工程项目，未发生任何(来自:WwW.CssY 书业 网:投标人的质量保证体系)质量事故。攀成钢最近五年生产的钢筋无一般和重大质量事故。 多年来，公司荣获“四川省省级文明单位”、“四川省高新技术企业”、“四川省外贸出口领军企业”、“四川省工业企业最大规模10强”、“成都市重点优势企业”、“成都市工业企业50强”等诸多荣誉。公司秉承“制造精品、创造未来”的 企业宗旨，坚持“诚信、共赢”的经营理念，认真贯彻落实科学发展观，着力建设具有世界一流水平的无缝钢管精品基地、国内一流水平的棒线材精品基地、攀成钢产品深加工基地，奋力打造品种优势突出具有国际竞争力的精品攀成钢。 八、钢筋制造过程中的仓储条件 攀成钢公司生产厂区库存区域约2500平方米，建筑钢材仓储能力2.5万吨，常备库存维持在8千吨1.5万吨库存量，有专供发运钢筋的行车6台，工作人员30人，能全天候保证货物的出库发运工作，每天发货能力4000吨以上。篇二：质量保证体系 第九章 质量、安全保证体系 9.1 质量保证体系 1、总则 1）、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。 2）、本质量计划是针对本合同段工程而制订。 3）、在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。 4）、本质量计划制订的依据是：以我单位已通过的ISO9001质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件为依据，并针对本工程的特点而制订。 2、质量方针 追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。 3、1)工程创优管理体系 工程创优管理体系2）、主要质量管理者职责 (1) 项目经理质量职责 认真贯彻本投标人的质量方针和目标，并确保本施工队全体人员理解和贯彻执行。 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 履行对工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。 履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。 深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。 (2) 总工程师质量职责 认真贯彻本投标人的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。 主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。 组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。 (3) 质量员职责 负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。 定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。 严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。 每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。 (4) 材料员质量职责 深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。 实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。 做出好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。 建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。 (5) 试验室主任质量职责 认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。 具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。 指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。 按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。 参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。 不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。4、质量体系控制要素 1）、 物资采购 (1)做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的厂家作为特定的物资、 材料分承包方，并列入档案。 (2)从特定的分承包方产品中取样试验。 (3)试验合格后进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分供应方，建立供货关系。 (4)建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分供应方。 2）、顾客提供产品的控制 (1)顾客提供的产品符合工程设计和规范标准要求。 (2)顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。 (3)对顾客提供的产品作好标识，并作好记录，保证产品质量的可追溯性。 (4)安质和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。篇三：质量保证体系 质量保证体系 目录 1.质量目标 2.质量保证体系 3.质量保证措施 1.质量目标 本工程质量目标如下： 质量事故零目标； 质量验收评定目标：单元工程合格率100，单元工程优良率90以上，分部工程优良率90以上，工程一次交验合格率100， 工程外观质量目标：92分以上； 质量评定等级目标：合格。 2.质量保证体系 2.1质量管理组织机构 根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。 2.2质量检查机构 为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。 2.3质量管理保证体系 根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。建立以思