华山花园施工组织设计.doc

华山花园三期（西2）七标段施工组织设计编制人：臧育权审核人：曹春峰日 期：2005年9月18日江苏翔远建设工程有限公司第一章 综合说明1.1编制原则：华山花园三期（西2）七标段土建、水电的设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施厂房的建设施工。1.2承包范围：华山花园三期（西2）七标段土建、水电的施工。1.3合同要求：1、辅房工程开工日期暂定为2005年9月10日,竣工日期2006为3月7日，总工期为210天。其中能够附属工程穿插进行施工，不占用整个工期时间。2、质量等级达到现行建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-2002）等国家标准规定的“合格”等级。争创“姑苏杯”工程。1.4编制依据：1.苏州市城市建筑设计研究有限责任公司设计的施工图及图中套用的标准。2.中华人民共和国建设部批准颁布的现行建筑施工规范。3.中华人民共和国建设部批准颁布的现行建筑结构规范。4.中华人民共和国建设部批准颁布的现行建筑设计规范。5.中华人民共和国建设部批准颁布的现行安装工程规范。6.中华人民共和国建设部批准颁布的现行建筑材料规范。7.江苏省标准局、江苏省建工局批准颁布的江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。8. 江苏省标准局、江苏省建工局批准颁布的江苏省建筑安装工程安全技术操作规程。9.中华人民共和国建设部批准颁布建筑工程质量评定标准。10.中华人民共和国“建筑法”。11.现行江苏省建筑工程综合预算定额和江苏省建筑建筑安装工程工程费用定额。12.我司的质量手册及质量体系程序文件。1.5编制说明1、本文仅对华山花园三期（西2）七标段土建、水电在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。2、华山花园三期（西2）七标段土建、水电的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，对不足之处将在今后施工中再进一步调整、完善。1.6施工规范（规程）和标准：除严格按设计图纸和业主及监理的要求施工外，在施工过程中，我公司将遵照招待下列有关规范（规程）和标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001)木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001、J119-2001)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）现行的有关材料检验试验标准现行的有关水电安装工程施工及验收标准1999年建设部颁发建设工程施工现场管理规定江苏省建筑安装工程施工技术操作规程中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)关于施工质量和安全的条文。建筑工程质量管理条例（国务院第279号令）1.7施工承诺与目标组织落实：公司委派承建过类似工程的经验丰富的二级以上项目经理，组建由项目经理为核心的工程项目部。施工队伍组成：选择以建造优质工程的施工班组抽调技术骨干，组成本工程的施工作业班组。工期目标：根据施工承包合同的要求，结合本公司的施工技术力量，在充分考虑各种因素的条件下，总工期210天内完成合同中明确的施工内容。质量目标：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到合格（无渗漏）。协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和材料堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工，创“市级文明工地”。安全目标：为了保证安全，进入施工现场的必须人人配戴安全帽，为了便于工作上的管理，安全帽以不同的颜色予以区分；且制定了一系列的相关措施，详见安全保证措施章节。本工程安全目标：杜绝重大伤亡事故。施工环境：施工现场配备专职保洁员，负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作，实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。控制噪音、粉尘、污水、垃圾等对周环境的污染。第二章工程概况华山花园三期（西2）七标段土建、水电及空调工程位于苏州高新区312国道旁，由苏州城市建筑设计研究院有限责任公司设计。总规划建筑面积为15000平方米。本次施工方案只对辅房进行编制。 2.1平面布置形式：设计标高0.00相当于3.4米。2.2结构设计：华山花园三期（西2）七标段的土建、水电及空调工程，本工程属丙类建筑物，按六度抗震设防；基础结构采用C30钢筋混凝土的独立柱基、地梁的结构形式，辅楼基础埋深-2.7米，（不包括100厚C10砼垫层）上部结构采用现浇C30钢筋混凝土框架柱、梁、板的结构形式。2.2.1工程材料：混凝土：基础垫层C15，其中基础主体结构混凝土为C30。钢筋：HPB235级钢筋，HRB335级钢筋，HRB400级钢筋。焊条：采用E43焊条焊接级钢、E50焊条焊接级钢砂浆：0.00以下采用M10水泥砂浆砌筑，基础墙采用MU15粘土标准砖砌筑。2.2.2墙体材料：上部框架填充墙采用MU10 KP1型多孔粘土砖，M5混合砂浆砌筑。2.3 装饰工程：辅楼构造装饰做法一览表名称构造装饰做法适用部位地面50厚碎石垫层，100厚C10素土砼，20厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道，10厚1：2干硬性水泥细砂浆结合层，撒素水泥面，600600地砖干水泥擦缝。一层地面楼面现浇钢筋砼楼板，20厚1：3水泥砂浆找平层找坡，2厚水泥基防水涂料，20厚1：3水泥砂浆找平层，5厚1：1水泥细砂浆结合层，300300防滑地砖干水泥擦缝。卫生间楼面现浇钢筋砼楼板，20厚1：3水泥砂浆找平层，5厚1：1水泥细砂浆结合层，600600防滑地砖干水泥擦缝。其他房间外墙面喷涂料面层、6厚1:2.5水泥砂浆罩面，12厚1:3水泥砂浆打底。花岗石面（见苏9507图集）。内 墙12厚1:3水泥砂浆打底，8厚1:2.5水泥砂浆抹面，刷邦涂料二度。内 墙12厚1：3水泥砂浆打底，5厚1：2.5水泥砂浆面、水泥胶粘贴瓷砖至吊顶底。卫生间屋 面20厚1:3水泥砂浆找平层，C15砼找坡，30厚聚苯乙烯保温板，1.5厚三元乙丙橡胶防水卷材，20厚C1：3水泥砂浆找平。第三章施工准备和施工总平面布置3.1现场概况：本工程位于苏州工业高新区，施工运输全部采用汽车运输，直接运至施工现场。3.2现场施工条件：1、施工用电量基本能满足施工用量；水源位置在拟建工程的施工道路旁。2、现场施工用地为拟建工程的东北侧空地上。3.3施工准备：项目经理部在项目经理的带领下，组织实施工程项目的前期工作。3.3.1技术准备：1、对现场情况，周围环境及建筑朝向已完成技术交底。2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部施工管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。4、组织各工种，做好钢筋、铁件及模板等翻样工作，并做好翻样的审核工作。5、根据图纸会审内容及设计交底，在施工中进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程的操作工艺卡及主要分项工程季节性施工技术措施。7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、经纬仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审、技术交底，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。9、由技术部经理会同质保部、项目部有关人员确定项目施工中使用和执行的现行有效文件，即施工规范、检验验收标准、作业指导书、图集等技术文件。3.3.2物资准备： 在项目经理的组织下，积极组织物质供应，按使用要求做好现场材料贮存,保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度，物资准备工作程序如下图：施工进度计划施工方法施工预算（工料分析）施工材料施工机械设备计划加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使用要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。3.3.3资源配置：现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。本工程其前期基础施工为主,中期以主体结构施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。现场施工人员与管理人员总投入分别为：80人与8人。正常情况下工作时间：上午6：30-11：30时，下午12：00-18：00时。特殊情况公司临时调度人员，实行三班连续作业。具体人员配备如下：基础、主体结构施工时主要劳动力一览表 工种主要工作内容人数测量员测量、放线、标高控制5瓦工混凝土浇筑、砌墙40木工模板制作与安装40钢筋工钢筋制作、绑扎、焊接20架子工脚手架搭设15机操工施工机械操作、维修、保养6焊工钢筋焊接等6辅助工辅助工种10其他人员管理人员8合 计150备注:门窗安装暂不统计根据以上劳动力的人数安排,本工程在施工过程中将针对工序、工种要求不同合理安排素质较高、技术过硬的劳动力队伍入场，这样既可保证工程质量，以有利于工期进度控制及人力资源的合理分配。3.3.4设备配置：工程质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,本工程拟配备下列设备,以满足实际施工要求。本工程所使用设备如下： 土建工程主要施工设备需用计划序号设备名称单位数量使用说明用电量（KW）备注1塔吊套1垂直运输282井架套1垂直运输53卷扬机台11.54蛙式打夯机1台回填土2.21=2.25DN100潜水泵3台基础排水2.22=4.46混凝土搅拌机台1混凝土工程4.07插入式振捣器台20.72=1.58平板式振动器台22.22=4.49砂浆搅拌机台2砌体、粉刷工程2.02=410电焊机台1钢筋工程501=5011钢筋切割机台1412钢筋弯曲机台1313木工机床套1模板工程2.01=2pi=114 KW土建工程主要检测计量设备需用计划表序号设备名称型号规格准确度配置数备注1经纬仪J2-1212水准仪WSZ32.5mm/KM13台秤1t1.5%24钢卷尺50m10.3mm、2m1.2mm1050m2把，2m8把5塌落度筒26塞尺37靠尺2m48多功能检测尺JCC-332本工程施工机械布置详见施工时总平面布置示意图3.4施工用电、用水计划：3.4.1用电方案：1、根据工程特点以及施工工艺流程，施工用电平面与立面分开布置，生活用电和施工用电同样分开布置。2、建设单位提供的电源位于现场北侧路旁，提供用电量为350KW。3、电缆沿现场四周布置，电缆规格70mm2，每隔30米设置电箱一只，建筑区域四角处设置SCGT301型投光灯二台。4、为了满足各楼层施工用电，在适当位置向上分别设置，动力线BV350+225每层设有电箱一台；照明线BV510每层有电箱一只。5、各类电箱均采用苏州市安监站规定使用的指定产品。3.4.2 施工用电计算：施工用电根据施工机械配备(不计备用设备).现场电动机额定功率345.5KW,电焊机额定容量为100KW(电焊机)、生活用电为施工用电10。根据上述条件和经了解建设单位提供的用电容量约为80KW的实际情况，为了保证工程正常施工，所有焊接工作全部采用夜间施工，以确保焊接质量和缓解用电量不足的矛盾。 施工现场电源线一律采用三相五蕊绝缘线，架空或地下穿管埋设。作业棚，井架、搅拌机机械、潜水泵等应分别设置线路，并各使用点配备专用电箱，“一机一闸”和设触保器，总配电间由专业电工值班管理。3.4.3施工用水计划：本工程现场供水有施工用水、生活用水和消防用水三部分根据施工经验，施工用水和生活用水之和一般均小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量。 现建设方提供水管径仅为50mm，因此，暂按38mm的支管加阀门通向各指定使用处。施工电源、水管，其位置及走向， 详见“施工总平面布置图”。3.5施工临时设施计划：3.5.1施工临时道路设备场地：根据工程总平面设计图和现场实际情况铺设临时施工道路，在机械设备设置处铺设硬地堆场。临时施工道路和硬地堆场均以150厚道渣夯实，再浇筑80厚C15混凝土。3.5.2冲洗台、沉淀池设置：本工程在施工主干道出入口外修筑长为6m，宽为4m汽车冲洗台一座，所有施工外出车辆必须符合市环境卫生部门要求后，才可驶离。本工程施工用污水须经沉淀池沉淀后排入市政污水管道，沉淀池修筑长为3m，宽为1.5m，深为1m。3.5.3临时设施：1、临时设施：施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、职工宿舍等必须的生产、生活设施，该临时设施除门卫、办公室、会议室采用彩钢板活动房以外，其余全部采用砖混结构、彩钢板屋面。2、门卫、办公室、监理办公室、会议室设置在拟建工程的南侧，配电间、钢筋工棚、木工棚设置在拟建工程的南侧，职工宿舍、食堂设置在拟建工程的东侧。3、为了保持施工现场清洁卫生需要，派专人负责清理施工现场。4、为了保证工程文明施工，食堂灶具采用液化气，以减少空气污染，另外食堂按食品卫生法要求设置洗涤池、清洗池、消毒池，并设生、熟专用柜，做到生熟分开储藏。食堂工作人员应定期进行健康检查，以保证食堂的卫生工作。另外现场男女厕所，按照常规标准设置水冲式高位水箱。地面铺贴防滑地砖，墙面贴1800高瓷砖墙裙,屋面设置通气孔。并设置拖布池，设有专人负责清扫、整理。5、西南角设置18平方米食堂一座，食堂前设洗槽一个，方便职工洗手、洗脸、为了保证职工个人健康，在食堂内设置开水炉一座，日夜供应热水。临时施工用房一览表序 号名 称数量（间）平面尺寸（宽深m）面积M21监理办公室144162业主办公室1443乙方办公室144164会议室154205门卫12486配电间12487食堂145208厕所145209职工宿舍1044.518010钢筋工棚1642411木工棚164243.6 施工总平面布置：3.6.1施工现场平面布置的设计：1、临时设施：门卫、办公室、监理办公室、会议室设置在拟建工程的北侧，配电间、钢筋工棚、木工棚设置在拟建工程的南侧，职工宿舍、食堂设置在拟建工程的南侧；该临时设施除门卫、办公室、会议室采用彩钢板活动房以外，其余全部采用活动板房。2、本工程施工机械和材料堆场的布置分别设置在拟建工程的南侧空地上。3、本工程平面布置以市级文明卫生工地的标准要求进行布置，整个平面布置以主体阶段考虑布置为主，基础工程施工时的平面布置，以方便施工为准简易设置、待基础全部结束后，再按总平面布置调整到位。4、各种材料堆放要根据形象进度和施工计划，采用汽车按时运输运到施工现场，集中分类堆放。3.6.2施工垂直运输机械的布置：双吊笼井架：1、双吊笼井架的搭接高度为14m。2、井架搭设要求：井架必须安装在坚硬的地基上，按公司设备部的搭设要求，基座采用150厚C20钢筋混凝土浇筑，且四角预埋4根20的锚固筋，以确保井架底座安装牢固。井架在12m、18m处各设置一道直径为12.5m的钢丝绳缆绳，严禁采用8钢筋代替。3.6.3 砂浆机、搅拌机的布置：1、混凝土搅拌机：现场设置二台JZ-350搅拌机，负责零星混凝土搅拌。拟把混凝土搅拌机设置在的拟建建筑物的空地上。2、砂浆搅拌机：根据基础、主体工程的砌筑数量和班组施工的要求，现场配备一台砂浆搅拌机，能够满足工程施工，待进入装饰阶段时，再增设一台砂浆机，这样二台砂浆机负责砌筑砂浆和粉刷砂浆的搅拌工作，能够满足工程施工要求。3.6.4材料堆场：1、混凝土中的砂、石材料全部堆放在混凝土搅拌机的两侧。2、砂浆中的骨料则堆放在砂浆机附近的作业点位置。3、由于水泥采用散装水泥，故水泥桶库设置在拟建工程的南侧空地上，根据需要现场设置一只散装水泥桶库。3.6.5施工用水、用电布置：1、现场施工用电由业主负责接至工地配电室，并由施工单位装好计量设备。2、施工现场专业电工采用架空式地下穿管埋设的形式，由配电间内接至各使用点。3、施工水源由业主方负责接至施工现场，安装计量设备。4、施工现场各用水地点，由进水总管接至各使用地点。5、具体用水、用电安装线路布置见总平面布置图。3.6.6施工总平面布置图：第四章 施工部署4.1 制定施工部署的原则：根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为： 1、贯彻执行“建筑法”，依据GB/T19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。2、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。4、组织强有力的项目经理部。5、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。4.2施工步骤：4.2.1施工顺序：4.2.1.1 基础工程、主体工程的施工顺序本工程基础结构采用流水作业、主体结构采用分段流水作业的施工方案。基础工程采用机械开挖的基槽土方，由北南向北整体后退，待的基槽土方开挖完毕后,验槽合格后,再浇筑混凝土垫层。向上依次类推。水电安装工程配合土建穿插进行。4.2.1.3 装饰工程待主体施工完毕，主体结构验收合格后，立即进行内外墙粉刷和屋面工程，然后施工地面工程，最后进入油漆工程、扫尾工程，以上各工序采取平行流水、立体交叉施工。4.2.2施工任务划分：1、瓦工班组负责本工程的基础和主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。2、木工班组负责整个工程的基础和主体结构工程的结构工程中钢管排架、模板支作和拆除工作。3、钢筋班组负责整个工程的基础和主体结构工程中钢筋制作加工和绑扎工作。4、装饰班组一队负责本工程的内外墙粉刷、楼地面工程和扫尾工作。5、吊装班组负责单位工程中砼吊车梁的安装。6、水电安装班组负责单位工程的水电预埋、安装、调试。7、防水班组负责单位工程的屋面防水的施工。8、设备班组负责施工机械操作、维修、保养。4.3施工方案：按业主提的施工图以及要求，在保证工程质量的前提下，确保整个工程在121天内竣工。因此，除组建强有力的项目经理部与项目施工队组、增大施工机械投入、配备思想好、技术素质较高的劳动力之外，必须确定合理施工方案，用以指导全局、组织施工。方案要点如下：、整个单位工程由一个项目经理统一负责、统一调度，下设一个混合班组负责全面实施。2、组建强有力的项目部，配备技术素质与思想素质较好的施工力量、加大施工机械力度。3、根据不同的施工阶段分别采用“流水作业”、“分段流水作业”、“平行流水”和“立体交叉作业”的施工方案。即基础采用“流水作业”、主体工程采用“分段流水作业”；进入装饰阶段采用“平行流水”和“立体交叉作业”的施工方法。4、由于本工程基础为独立柱基，埋深为-2.7米（不包括100厚C15混凝土垫层），故本工程土方采用机械开挖，开挖成基坑和基槽形式，在开挖过程中及时进行人工修整基底及边坡。5、由于本工程基础埋深为2.7米，故本工程排水系统采用在基槽外侧开挖2035的明沟，且在基础四角开挖好100的集水井，用污水泵排水，独立柱基的基坑在其一角开挖一集水坑，用微型水泵排水，该水沉淀后，再排入市政下水道内。6、由于本工程为现浇结构，主体结构砼采用商品砼，故现场设置一台JZ-350搅拌机，负责零星搅拌；基础和主体结构工程施工时，现场设置一台砂浆机，进入装饰阶段时再增加一台砂浆机，负责本工程的砌筑砂浆、粉刷砂浆的搅拌。7、本工程钢筋采用场内翻样、加工、制作，现场绑扎焊接，现场配齐焊接设备。8、根据现场实际情况，现场设置一台塔吊与二台井架全部负责工程的模板、钢筋、钢管、砖、混凝土等建筑材料的垂直运输。9、现场配置足够的模板、钢管、扣件，以加快施工进度。10、本工程主体结构柱、梁模板采用钢管、扣件搭设支承排架、定型木模；柱、梁结构每个流水段采用一次安装完毕、二次绑扎钢筋、一次浇筑混凝土的施工方法。11、主体结构封顶，立即进行主体结构验收，验收合格后，立即进行外墙粉刷工程和屋面工程。12、在进行外墙粉刷过程中，要不失时机地插入门窗框安装，以保证外墙面层的粉刷工作顺利进行。13、在进行楼地面施工过程中，要不失时机地插入油漆工程。在此施工过程中要注意地面的成品保护。14、在装饰工程中，一旦施工作业面形成，组织开展以质量为中心的内墙粉刷、外墙粉刷的劳动竞赛，以加快施工进度和提高工程质量。15、联系协调、安全围护(主出入口、脚手架封密等)，噪音控制、现场文明施工等工作必须放置在日常议事日程中。16、安全与进度发生工作矛盾时，服从于“安全”；进度与质量发生工作矛盾时，服从于“质量”。4.4施工现场组织机构项目经理 技术负责水电质量员 操作层安 全 员 材 料 员 设 备 员 资 料 员 核 算 员 送 样 员 水电施工员 土建质量员 项目副经理潘叶明项目副经理潘叶明土建施工员 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在本工程上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。项目经理：对本项目部的工程质量负责，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目主施工员：协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过各施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面记录内容；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员：严格执行文件和资料控制程序，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交，确保各相关工作场所不使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工各的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对工各的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。核算员：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目材料员：根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；按施工平面图堆放物资，做一砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。项目设备员：参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调 试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质检员：严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部如召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。后勤员：负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。各工种工长：加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第五章 进度控制和保证措施5.1总工期控制：中铁二十局集团第一工程有限公司的办公用房工程土建、水电及空调工程，我公司决定在121天内全面完成合同中的各项任务。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司决定承诺业主的要求在121天内全面内完成合约条款中明确的施工内容。5.2制定施工进度计划的原则：、本着充分利用时间和施工空间，采取流水作业和立体交叉的施工方法。、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经部全部负责,下设一个施工班组负责本工程施工。、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。5.3 制定施工进度计划的方案：本工程基础结构采用流水作业、主体结构采用分段流水作业的施工方案。基础工程采用机械开挖基槽土方，由北南向北整体后退，待基槽土方开挖完毕后,验槽合格后,再浇筑混凝土垫层，向上依次类推。土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。5.4施工总进度控制：5.5进度保证措施5.5.1从组织体系上保证工期的组织措施：1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，经公司研究，委派具有丰富现场施工管理经理、在多项工程中打过硬仗的担任项目部经理。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。5.5.2从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施：1、制定一级进度计划，即施工总进度控制网络图，提供给业主和项目经理部，此为一级动态管理。2、项目部根据一级进度计划和建设方要求，项目部编制二级进度计划，即施工总进度计划（详细到各分楼面的分部分项工程）及每月进度计划，由项目部负责实施操作、控制、调整、管理。此为二级动态管理。3、各专业施工队组根据二级进度计划和现场实际情况，编制出三级进度计划，即各分部分项工程进度计划表，每周工作进度计划表，由项目经理控制，各专业施工队组负责操作、调整、管理，此为三级动态管理。 4、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。5.5.3从科学的施工方案保证工期的控制措施：1、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。2、合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，提高工作效率。3、加强分项工程间的搭接，缩短作业工期、达到加快进度的目的。5.5.4材料供应保证措施合同文件中可以体现到业主供应的材料品种多，规格齐，数量大。如何配合好业主及时准确的供入现场是对施工单位的要求及业务水平的考核，同时也是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证 业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在三比一算的基础上，坚持在合格分供方采购的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.5.5协调保证措施：项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目副经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。5.5.6工程检查保证措施：施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度死循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目副经理，以便副经理及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制度配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存盘。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司及业主、监理单位，并存盘。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目副经理，并由项目副经理汇总，书面报送项目经理及资料存盘。5.5.7进度控制保证措施：如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图第一类循环进度分析总结进度记录检查修改进度单位工程进度计划施工总进度计划 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段1、加强进度实施由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。2、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。3、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。5.5.8其它技术和管理措施：1、施工准备工作少占或不占工期，在土方开挖的同时，进行材料进场、图纸会审、技术交底、