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对加强工程成本管理的若干思考 【摘要】工程成本管理是施工企业提高效益的重要手段，本文从对建筑施工企业的成本管理的原则和内容进行介绍的基础上，对施工企业在工程成本核算中应注意的问题进行了着重分析。认为，工程成本管理中要在降低成本的同时，确保工程质量，以取得效益和质量“双优”的目的。【关键词】工程成本 工程施工 成本核算当前，随着我国市场经济的发展深入，企业所面临的市场环境、技术以及信息环境都发生了深刻变化，企业之间的竞争日益激烈，企业纷纷从以外部扩张式的外延式发展道路向以内函式发展道路转变。对工程施工企业而言，其成本管理方法也将需要根据形式发展需要而不断的变化，需要根据建筑施工企业的特征进行不断的探索，以不断提高工程施工企业的成本管理水平。本文重点论述了如何做好施工企业工程成本管理工作，以不断提高工程项目的效益。一、工程成本管理内容1、成本预算管理“凡事预则立、不预则废”，工程成本管理也不例外，预算管理可以看成是对施工企业成本的一种事前规划，为其进行成本控制提供数据依据。一般来说，施工企业工程成本预算可以采用定性和定量两种方法，定性预算是一种主观预算，通过工程管理人员的主观经验，参考材料物资的市场行情，结合工程的材料消耗量对工程成本进行大致的估算和推断。该方法比较简单，往往不需要收集大量的客观数据，可以作为工程成本预算的主要依据。定量预测是一种比较精细的方法，和定性的估算方法相比，其更加强调计算数据的精确性和客观性，主要是根据相关历史统计数据和同业相关成本信息为依据，运用科学的财务成本计算方法来进行工程施工成本的精确计算，虽然该方法主要用于成本的预算信息编制，但其和正常的成本计算方法与步骤基本相同。该方面计算比较复杂，计算精确性高，主要用于揭示有关变量之间的规律性联系。在预算编制方法选择上，不同的工程施工企业以及不同的工程项目，可以选择不同的方法，但需要充分考虑成本效益原则和计算数据的实用性。2、直接成本会计核算与控制工程项目的直接成本主要是指人工费用、材料费用以及施工机械使用费。人工费用主要是工程施工企业在进行工程制作构件和运料、配料等人员的工资、奖金等相关费用。由于工程施工企业属于劳动密集型行业，其人工成本管理成为成本管理的重要内容。人工费用应和预算口径保持一致，项目负责人、施工员、预算员根据施工组织设计的总体要求，具体编制详细的作业计划，合理安排人力，防止出现窝工现象，提高人力资源的使用效率，进而降低其工程成本。同时，要加强现场管理，根据工程特点，加强劳动保护，防止出现安全事故导致相关医疗费用和赔偿费用的增加。材料费用是工程施工企业最主要的成本项目内容，但往往其受制于工程量以及市场不可控价格因素影响，其成本控制的可控性往往比人工成本要弱。在采购环节，要采用招标或比价的方式来进行材料采购，通过价格对比来选择价格优惠、信誉好的供应商作为交易对象，以降低采购环节的人为因素导致的成本抬高现象发生。在耗用环节，材料费用的成本控制主要是通过领发手续健全以及合理使用来进行控制的，要正确划分工程耗用与非工程耗用的合理边界，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象，防止人为故意或错误计入而导致材料费用核算不实，进而提高工程施工企业的成本。施工机械使用费是工程类企业所特定的成本内容，主要包括了租赁使费用和自购费用，施工企业因根据单位需要以及成本高低而选择合适的方法。例如，某施工企业采购一台机械设备发生税费总额达到了800000元，如果该设备是10年的折旧期，那么按照直线法每年将计入成本费用800000/10=80000元，而如果可以租赁一台设备，年租金是70000元，从不考虑残值和提前报废折损的角度来看，租赁比购买更划算，每年可以降低设备费用10000元，从企业工程成本角度考虑，租赁一台设备对于成本管理来说是降低的。但无论那种方法，都需要在提高机械使用率和降低机械使用费的开支之间进行权衡，确保总成本最低。3、间接成本的核算与控制工程成本中的间接费用是指需要进行相关分配才能构成工程企业成本的项目内容，间接成本也需要按照预算间接成本所采用的成本分配方法进行成本分配，以保持预算和实际成本的一致性，提高成本控制的有效性。施工企业要控制非生产人员的数量，合理开支期间费用，减少营业外支出水平。同时要加强质量、工期、安全管理以及回收工程款等方面的工作，杜绝一切可能造成损失的漏洞。例如：2011年12月，某工程施工企业当月应发工资120万元，其中：生产部门直接生产人员工资60万元；生产部门管理人员工资40万元；公司管理部门人员工资10万元；其他人员10万元。根据所在地政府规定，公司计提医疗保险费、养老保险等其他附加费用为工资的40%。应计入生产成本的职工薪酬金额60+60*40% =84（万元）应计入制造费用的职工薪酬金额=40+4040%=56（万元）应计入管理费用的职工薪酬金额=10+1040%=14（万元）应计其他职工薪酬金额10+1040%=14（万元）借：生产成本 840 000制造费用 560 000管理费用 140 000其他业务支出 140 000贷：应付职工薪酬工资等 168000012月计入成本费用类中生产人员公司84万元，而非生产类人员工资达到了84万元，生产类和非生产类人员工资各占一半，表明企业非生产人员较多，需要进行人员的优化，以降低非生产性开支，进而降低施工企业的成本。二、加强工程成本管理的对策思考1、增强全员责任成本意识首先，施工企业要增强全员责任成本意识，要将成本管理细化到施工企业的各个环节，提高各岗位成本控制的责任性和主动性，形成齐心协力、共抓共管、处处把关、层层控制的氛围，才能使成本得到有效控制。其次，要加强成本管理各环节的钩稽联系，成本控制内容包括了成本会计信息系统、成本考核兑现制度，成本信息反馈制度，从时间上看，包括了事前、事中、事后三大控制的原则进行管理的。施工企业在成本控制过程中，需要各业务部门之间密切配合，加强横向联系，计划和规划部门负责事前成本控制，物资采购和施工部门负责事中成本控制，监督检查和质量检验部门负责事后成本控制，而财务部门进行成本的整体统筹管理，负责成本控制信息采集和反馈，进而协调各部门之间密切配合，提高成本控制的合力。2、做好成本控制管理首先，要做好成本预测管理，根据工程中标情况以及施工条件，充分考虑市场价格等因素，对该项目的经济效益进行综合评价，进而找出成本控制的关键点和目标，在不断优化施工技术方案和合理配置人力资源的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施制定项目的目标成本。其次，要及时和优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，由于施工企业多属于高度流动性，工程量经常处于变更状态，所以，加强成本控制的动态管理就显得非常必要，要通过合理统筹安排生产要素，合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组式，科学安排组织工序间的衔接，做到均衡保持高效运转。3、正确进行工程成本核算一是按照现在的建造合同准则规定，应该将前期争取发生的费用纳入成本核算，以便更好地考核该项目全部成本核算情况。有些支出如果列入费用明显不合理，可在整体工程进行竣工结算后预先对质保期费用进行估计，借记“工程施工合同成本”，贷记“预提费用工程质保期”，通过预提的方法进行成本会计核算，这样既可以体现成本收入配比原则，又可以解决质保金没有进入完工成本，导致成本核算不实，造成了当年利润虚高现象。二是“工程结算