税务局财务工作总结.doc

税务局财务工作总结篇一：地税局财务工作总结地税局财务工作总结20年是地税局面对新的税收形势和任务，进一步增强政治意识和全局观念，紧紧围绕旗委、政府和市地税局的整体工作思路和各项工作部署，以坚持一个中心，树立一个观念，推进两项工程，实施两项管理为目标，以党的十六大、十六届四中、五中全会精神和保持共产党员先进性教育统揽全局，深化征管改革、强化基础管理、加快信息化建设、不断提升纠风工作及办税服务水平，推进了地税事业的全面发展。一、坚持一个中心，抓好组织税费收入工作(一)前11个月税费收入完成情况及全年预计完成数截止11月30日，我局各项税费累计入库6841万元。其中，地方税收累计入库5333万元，完成旗政府下达任务5328万元的100.1%,同比增收2116万元，增长65.7%;社会保险费累计入库1508万元，完成年度计划任务1159万元的130%，同比增收708万元，增长88.5%。 经科学合理地分析税源、费源，截止12月31日，我局预计组织入库各项税费万元。其中地方税收预计完成万元，社会保险费预计完成1800万元。(二)组织收入工作采取的主要措施一是深化征管改革，实施科学化、精细化管理20年是全区地税系统“税收基础管理年”。为强化税源管理，夯实征管基础，减少税款流失，优化纳税服务，不断提高税收征管质量和效率，解决征管工作中存在的“疏于管理、淡化责任”的问题，我局作为呼伦贝尔市地税系统征管改革试点单位，对征管机构进行整合，重组了业务流程，完善了岗责体系，为全面推进科学化、精细化管理打下了坚实基矗征管改革中，主要做了以下几方面工作：(1)针对农牧业税、特产税全面停征的实际，对基层机构设置及人员进行调整，撤回完工镇和特尼河苏木的征收组，进一步精简机构，优化了人力资源结构。(2)大力进行了征管改革试点工作。将旗局征管机构重新设置为办税服务厅、税源管理科、税政法规科、车辆管理所，在基层保留了宝日希勒、巴彦哈达两个中心所。目前，我局在岗人员71人，其中征管人员51人，占全局总人数的80%以上。(3)认真落实户籍式管理及税收管理员制度，按照市局征管工作规范，制定了陈旗地税局岗位职责和税收工作业务规程，实施税源分级、分类、分片管理;将费征管并入到地方各税日常管理当中，实现了税费一体化管理，形成了“一人进厂，税费统管”的管理模式。(4)推行“多功能服务窗口”，使每个窗口都具备受理纳税申报、税务登记、税款征收，停复业审批等业务操作的综合权限，实现了“一窗多能、一机多用、一岗多责”的“一窗式”服务，为纳税人提供了高效、便捷的服务。二是农村牧区税费改革后，针对我旗以私营小农尝小牧场形式的非农经济组织，经过充分调研的基础上，根据内蒙古自治区地方税务局非农经济组织个人从事种植业养殖业征收所得税暂行办法，制定了陈旗地税局非农经济组织征收个人所得税管理办法，将个体私营业主经营的农、牧场纳入正常管理，拓宽了税基。三是为保证契税足额入库，及时取消代扣代缴，制发了陈巴尔虎旗契税征收管理办法，规范了契税的征收管理。四是加强重点税源管理，采取重点税源户派驻厂员等形式，对宝煤集团、各建筑施工企业、坑口电站等重点税源户进行了有效的跟踪管理，保证了重点税源足额入库。五是认真落实税收管理员制度，坚持抓大不放小的原则，对个体工商户、集贸市场实施划片管理，使税源管理形成“管理到户，责任到人”，防止了税源流失;针对个体税收实际，抓住薄弱环节，推行计算机定额评税，进一步提升了个体税收精细化管理水平。六是加强车船使用税的征收工作，按照交警、运管等部门掌握的运输车辆底数开展营运车辆清查工作，对拒不缴纳的运输户采取税收保全措施，净化了地方税收执税环境。七是认真落实西部大开发、下岗再就业等各项税收优惠政策，严格审批程序，保证政策落实到位，充分发挥了税收在支持改革发展稳定中的职能作用。八是牢固树立“税费并重”的思想，定期组织召开联席会议，采取相关部门联合到企业现场核定缴费基数等措施，掌握了详细的费源底数，保证了社保费收入稳步上升。九是按照数据集中上线工作总体部署，按时完成了基础数据导入、信息采集录入工作，并保证了数据真实、准确，9月1日顺利实现了数据集中上线。十是探索“超式化”服务，不断提升税收服务品位，有效拓宽税收服务空间，为组织收入工作提供了有力保障。二、树立科学的发展观和经济税收观，积极参与地方经济建设按照全区地税工作指导思想，结合陈旗地税系统工作实际，20年的工作中，我们始终坚持“三个服务”，即服务于改革、发展、稳定的大局，服务于地方党政的决策，服务于广大纳税人，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，树立立足全局、服务中心的经济税收观，自觉依靠地方党政开展了组织收入和地方税收各项工作，多次向旗委、政府汇报地方税收工作动态，将税收工作纳入到地方经济发展的大局中，为经济发展出谋划策，切实履行了税收工作职责，为地方财政提供了稳定的财力保障。三、实施信息化建设工程和素质教育工程，全面推动税收征管工作向前发展(一)信息化建设工程有新起色一是举办计算机基础知识、征管软件培训班，充实了现有工作人员的计算机知识，提高了他们的应用能力;二是加大经费投入，在办税服务厅购置电子显示屏和触摸屏，提高了政务公开和税收咨询的能力;三是购置、更新计算机和网络设备，顺利完成了数据大集中工作任务;四是与各中心所实现了广域网连接，全旗地税系统实现了无纸化办公;五是注册陈旗地税网站，为下一步上网咨询及网上办税奠定了基矗(二)素质教育工程有新进展以提高全体税干政治、业务素质为切入点，围绕“五观”教育和地税组织文化建设框架，全面修订完善了教育培训规划。一是结合保持共产党员先进性教育活动，加强职工的思想政治工作，树立大局意识和全局观念，提倡团队协作精神和奉献意识，在全系统开展了争创“纳税人满意的办税员”活动，调动了干部职工的积极性、主动性和创造性。二是注重干部教育培训工作，全年累计组织业务学习100余次，理论学习40次，中心组学习12次，切实提高了干部职工的理论、业务水平，保证了地税队伍整体素质的提高，保障了地税系统“两基”建设人才的需要。三是全面落实自治区地税局纳税服务工作规范，在全系统组织开展职业道德、现代礼仪及党风廉政建设政策法规的专题宣传教育活动，增强服务意识，提升服务水平，逐步实现由单一执法机关向公务服务型机关的转变。四、以奋发有为的精神，保证年度各项重点工作全面完成(一)认真开展保持共产党员先进性教育活动7月26日我局召开了保持共产党员先进性教育活动动员大会，建立健全领导小组和工作机构，制定先进性教育活动工作方案，拉开了先进性教育活动的序幕。8月份，集中开展了学习动员阶段的各项学习教育活动;9月份认真开展了党性分析、组织生活会和班子生活会等分析评议阶段的各项任务;10-11月份总结前两个阶段工作的基础上，按组织要求制定整改方案和具体措施，切实解决了党员思想认识、办税服务及具体实践中存在的问题，保证了先进性教育活动取得实效。目前，我局保持共产党员先进性教育活动，做到“两促进、两不误”，不仅推动了各项业务的向前发展，而且得到陈旗委保持共产党员先进性教育活动领导小组的认可，已按要求报送了全旗第二批保持共产党员先进性教育活动先进集体的申报材料。(二)加强党风廉政建设严格执行全区地税系统“六条禁令”，严抓地税行风建设，建立健全廉政制度和业务相关的配套措施，严格“两权监督”，开展内部审计和效能监察，规范了行政管理权和税收执法权行为，使地税部门“三个服务”取得了实效。(三)基础设施建设逐步完善20年我局在进一步加强地税文化建设的同时，注重地税园区绿化、美化，亮化工作，在办公楼安装了霓虹灯，园区内安装了室外健身器材，为职工阅览室、健身室添置了相应设备，使职工的工作、生活环境得到了进一步改善。(四)地税行风建设取得进展自年初以来，我局继续把地税行风建设摆到重中之重的位置，制定行风建设工作方案，有计划、有步骤地开展纠风工作，不断转变机关作风、端正地税行风，提高了全旗各级地税机关的办税服务水平。为了加强行风建设的组织领导，成立了行风建设领导小组，并实行了局长接待日制度;为使工作人员增强服务意识，提高服务水平，我局开展了以“现代服务礼仪”、职业道德及警示教育为主要内容的培训教育工作的同时，开展了优秀办税员评比活动，落实了首问责任制、限时服务和“文明办税八公开”;为了保证地税行风建设的公开、公正和透明度，对内建立健全岗位责任体系及过错责任追究制度，对外聘请地税行风特邀监察员，并向社会各界征求意见和建议，不断改进工作，提升了办税服务水平和质量。20年全旗43个部门和行业行风评议中我局被评为第一名，保持了连续三年第一名的好成绩。(五)继续开展“五观”教育，推进了创建工作进程加强职工的思想政治工作，正确树立“五观”，即树立正确的民本观、发展观、权利观、法制观、道德观是自治区地税局党组的重大决策。我局今年继续开展了以“五观”教育为主要内容的学习教育活动，提高广大干部职工的思想认识和政策理论水平，为开展好地方税收各项工作业务奠定了良好的思想基矗我局充分发挥局机关党组织的领导核心作用和群团组织的桥梁纽带作用，凝聚人心，鼓舞士气，争先创优，不断推进了创建文明单位进程。目前，我局已进入市级文明单位标兵、市级思想政治先进单位行列，接受了全市创建安全先进单位的检查验收;宝日希勒、巴彦哈达两个中心所晋升为旗级文明单位，巴彦库仁中心所接受了全区群众满意站(所)的检查验收。篇二：地方税务局计财工作总结*地方税务局计财工作总结（*年度）*年度，计财股在市局计财科和县局党组的正确领导下，在兄弟股室和各分局的支持和配合下，始终坚持以组织收入工作为中心，认真学习和践行科学发展观，严格落实市局计财工作会议精神，围绕县局中心工作，加强税收计划管理，规范财务管理为重点，按照科学化、精细化管理的要求，深入开展调研，不断夯实基础，全面加强管理，充分发挥了计财职能作用，圆满完成了计财工作各项任务。现将一年的工作总结如下：一、积极开展税收调研，业务操作更加熟练，各项工作的开展更加有条理，制定各项计划、收入预测的思路更加清晰。组织收入工作是税务机关的中心工作，也是我股工作的重中之重。我股作为组织收入的计统部门，紧紧围绕这一中心，切实加强税源管理，建立健全税收会统核算体系，全面反映税源变化情况；加强税收分析和预测工作，进一步揭示税收与经济的关系，剖析税收增减变化的深层次原因，准确预测收入变动趋势，提出加强组织收入工作的措施和建议，为超额完成全年收入计划起了积极作用。一是认真编制税收计划，充分发挥计划的指导作用。科学合理的收入计划对于指导日常征管，确保完成全年收入计划具有十分重要意义。年初，我们走访有关经济部门，深入各乡镇全面了解今年的经济发展规划，基本建设项目实施情况，取得了大量一手资料。我们参照全县经济发展的相关指标，结合税收政策的调整对地方税收入的影响，编制全县收入计划向市局和县政府报告，并得到认可。今年市局和县政府下达我局地方税收入计划*万元，比上年实绩增长*%。在计划分解上，我们以各分局上年征收实绩为基数，充分考虑各地税源变化因素，确定各分局年度收入计划。从今年税收计划执行情况看，全县完成地方税收入万元，比上年增收万元，增长*%，占年初计划*%，实现了税收与经济的协调发展。二是加强对征收工作的组织协调，确保完成全年收入任务。元月初，我股及时转发市局关于认真做好一季度组织收入工作的通知，并要求各分局按照抓紧、抓早、抓实、抓出成效的工作思路，合理调配征管力量，加强领导，加大力度，保证了首季开门红，取得了全年收入工作的主动权。6月底，在半年总结会上，我们认真总结了上半年收入工作情况，分析了下半年收入形势，提出了具体 的增收措施。通过加强对征收工作的组织协调，有力地促进了税收收入增长，确保了全年收入计划的超额完成。三是加强重点税源管理，做好收入测算分析，增强组织收入工作的前瞻性。今年，我县在完善重点税源分级管理的基础上，进一步强化了税源的动态监控。每月编制前10名纳税大户、增收大户、减收大户月报表，通过纵向对比分析，寻找收入增减原因；建立建安、房地产等大型工程项目库，根据合同工期，控制收入进度。为更好地掌握组织收入工作的主动权，我股按月进行收入预测，并对上月收入情况进行认真分析，找准存在的问题，提出解决问题的意见和建议。在做好基础工作的同时，我股通过开展宏观税负分析和企业税收资料调查，从全面和局部揭示税收与经济的关系。我股按季进行宏观税负分析，并于今年59月份，对*户重点企业*年度税收资料组织了调查，形成了调查分析报告，为领导决策和基层征管提供了一手资料。二、加强税收票证管理，认真做好计会统报表编报工作，努力提高计会统和票证管理工作水平。税收票证管理工作是一项非常重要和十分严肃的工作。加强票证管理，对保证我县地税系统正确执行税收法规，提高税收会统核算质量有着重大的意义。一年来，我们主要开展了以下工作：（一）是做好税收票证的领发工作。全县地税系统使用税收票证的种类达30多种，年使用量在*万份以上。我们坚持做到早预算，早安排，保证基层税票的及时供应和正常运转。（二）是开展日常票证检查工作。十一月中旬，根据*省地方税务系统税收票款管理办法（*地税*号）文件要求，对各基层分局税收票证的领发、保管、使用、结报缴销、作废停用、票证帐表等方面进行检查。1、按照票款一致、帐款一致的原则，加强对票证的领用存等各个环节的监管。每月清点各分局上报的票证回执联的数量，与票证月报表一一核对，发现错误立刻查明原因，及时纠正，保证了帐帐、帐表相符；2、检查票证填开情况。全年共抽查*份税票，其中差错票*份，差错率为*%；3、不定期检查税收票款管理办法贯彻落实情况。我们经常深入基层分局实地查看票证管理情况，发现问题，及时指正。通过多途径的检查整改，全县地税系统税收票款管理工作有了明显提高。（三）是抓规范，重点加强代征单位的票证管理。首先是强化税收管理员的责任，按照“双线管理”的要求，严格票证领发手续，严控票证发放数量；其次为防止代征税收在票证上出现违规行为，定期对代征单位实施检查。实践证明，加强代征单位的票款管理，对规范代征行为具有积极作用。（四）是做好会统报表的编报工作。地税系统会统报表的编报是计财部门一项日常繁杂的工作，是不引人注意但牵涉全局的基础性工作，来不得半点马虎。我股同志每月都要重复这种单调的工作，还要不厌其烦地反复核对报表，有时报表时间遇上节假日就要加班，尽管这项工作做起来很枯燥无味，但她们从无怨言，而且保证每月报表准确、及时报送。（五）是做好数据传输和票证销号工作。为保证地税实际入库税款与金库反映数据一致，我们坚持按日销号，按日向金库传输数据，按日与金库兑帐。虽然工作繁琐，但股内同志始终如一,坚持做好工作,为领导和基层征收单位及时了解收入进度提供了方便。三、夯实会计核算基础，做好经费预算编制和执行监督工作，进一步强化系统财务管理。（一）是认真编制经费预算。六月上旬，根据市局计财科的要求，编制了*年追加预算；七月底，组织开展了*年经费预算编制工作,*年单位经费预算编制的质量要求高，内容更加详细，时间紧，工作量大。我股同志加班加点对每个项目反复进行测算，努力使预算编制科学合理。（二）是加强财务监督。认真做好票据审核工作，健全财务手续，定期向分管领导汇报经费预算执行情况，确保经费支出控制在预算范围。各单位能够严格遵守国家法律及各项财经法规，客观真实地反映各项支出情况。各项支出取得的原始凭证真实合法，每笔开支也能够符合财务会计制度规定，有经办人和兼职经费会计签名并注明支出事由后，由分局长签批意见，县局本着对各单位及职工负责的原则，对各分局也能够认真记好现金日记帐和经费收支明细帐，能如实地反映现金收付情况和经费收支分项目明细情况。各分局所取得的各项收入一律使用县局统一供应的“*省行政事业单位往来结算收据”，收入也是一律通过转帐的方法上缴县局。（三）是加强财务核算，夯实会计基础。按照财务工作规范化的要求，认真细致做好日常的计帐算帐工作，及时准确编报经费报表并汇总编制全县的经费会计报表。过去的一年，我股在市局计财科和县局党组的正确领导下，在各股室及分局的大力支持下，顺利完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，我们的工作与领导的要求和同志们的期望还存在一定的差距。在新的一年里，我们将继续发扬成绩，克服不足，更好地做好计财工作，为领导决策当好参谋，为基层征管搞好服务。篇三：财务部门工作总结财务中心工作总结今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工作。 二、认真做好常规性财务工作。1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的财务要求。2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处理、纠正。四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。六、加强与税务部门的沟通。1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进行沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“2010-2011年”度纳税信用级A级纳税人，为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用A级荣誉称号。存在的问题是：对于建筑公司对外项目（西安恒鑫华府城）所得税的会计处理不够规范，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。七、加强资金管理。1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。在加强资金管理的同时，财务中心还需要思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，多做资金流水，或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。八、认真做好年终决算工作。年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。九、团队建设1、本年度由于业务扩大，招聘了一批主管会计与大学毕业生，实行新生力量的培养。财务中心在年初首先完成内