石油公司采气厂20XX年基层建设实施方案

石油公司采气厂20XX年基层建设实施方案为适应*油田公司和*采气厂新时期快速发展的要求，不断增强全体员工的管理意识和全局意识，进一步规范企业管理行为，建立起企业发展的长效机制，切实提升企业管理水平，实现打造一流采气厂的奋斗目标，特制定*采气厂20XX年基层建设实施方案。一、指导思想全面落实*油田公司基层建设实施细则，以我厂实现“281”、建设“五型”企业发展目标为引领，大力弘扬大庆精神、铁人精神，坚持以人为本、固本强基、求真务实，坚持严字当头、规范精细、继承创新，牢固树立争创行业管理一流的目标不动摇，以持续打造“六好站队”、创建“五型班组”、争当“优秀操作员工”为重点，以改善员工生产生活条件、营造良好文化氛围为保障，突出安全生产、清洁生产、节约生产与稳定和谐，通过加强全过程受控管理，不断夯实管理基础，促进全员发展观念的转变，实现*采气厂基层基础管理水平的新跨越。二、工作目标1、全面完成公司下达的各项业绩指标。2、培育*集团公司模范站队1个、争创*油田公司标杆站队2个、确保*油田公司示范站队3个，“六好站队”100%达标。3、创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型班组”60个，“五型班组”达标率80%。三、工作任务围绕*采气厂基层建设工作目标，本着“提高标准、增加内涵、注重过程、争创一流”的工作原则，集中精力抓好“2244”工程。突出两个重点(一)重点做好基层站队标准化受控管理体系建设1、建立全员参与的6S现场管理体系。6S管理体系是先进的现场管理模式，通过规范生产现场，培养员工凡事必须按照程序去做的良好工作习惯；注重每一个细节，培养员工遵守规定的习惯；营造问题显见、一目了然的生产现场。最终目的是提升员工的素养。2、在6S管理体系实施的基础上，全面推进简约的目视管理流程。建成包括通畅明确信息流、明晰细化的岗位职责、问题的ABC分类管理、工作落实的三级监督、“三化”的安全预保障、持续务实的组织记忆建设和持续改善的训练体系等。通过管理流程模版化达到基层基础管理的规范化，规范化的目视管理促进问题的分类凸现，问题的落实解决使工作过程得以受控，受控管理的彻底实施便于组织痕迹管理和持续改善，夯实和优化PDCA循环体系。基层站队标准化受控管理体系3月6月在长岭采气队试点实施建立，下半年在全厂各基层站队推广。(二)重点抓好班组建设工作1、专业部门要组织、指导基层站队和班组，制定班组建设长远规划。2、专业部门要制定、完善“五型”班组建设标准和考核量化指标。3、专业部门要指导基层站队和班组根据行业特点和班组特色，抓好示范班组建设，树立标杆，带动整体。4、专业部门要组织、指导基层站队抓好班组长队伍建设。搭建成长平台，健全选拔、培养和使用机制。5、加强员工培训。重点突出复合型人才、骨干人员、低技能人员的培训。提高员工综合素质，培养技能型人才。6、专业部门要抓好班组建设考核评价。定期组织考核验收。创建“五型”班组组织责任分工 项目专业部门科室负责人厂负责领导培育典型数 学习型班组人事科安全型班组质量安全环保科5 清洁型班组质量安全环保科5 节约型班组生产运行科牵头，物资管理站、资产装备站配合和谐型班组党群工作科牵头，质量安全环保科、治安保卫科配合6 其他专业管理 强化两个结合 (一)做到基层站队标准化受控管理体系建设与打造“五型班组”工作的有机结合标准化受控管理体系就象大楼的地基，“五型班组”就是龙骨。两者相互依存，相互优化，两者的逻辑结合体现了基层基础管理的持续改善、不断优化的良性发展的必然趋势。1、认真务实做好基层站队标准化受控管理体系中6S活动，充分保障清洁型、节约型、安全型班组建设。2、认真务实做好基层站队标准化受控管理体系，促使和谐氛围的建设和员工自主管理、自主学习的和谐型班组及学习型班组的创建。3、五型班组的持续建设又使做好基层站队标准化受控管理体系具备了清晰的目标，为之持续实施储备了不尽的动力。(二)做到典型选树培养与基层建设整体推进的有机结合通过典型的示范引导，充分发挥以点代面的能动作用，达到整体协调一致的目的。按照突出重点、分类选树的要求，开展好典型示范区建设。依据各自的优势和特点，各专业部门要至少确立1-2个专业管理典型示范站队、3-5个专业管理典型示范班组，带动本专业、本部门基层建设和基础管理迅速规范和提高，于3月15前将方案和名单上报至厂基层建设办公室。典型示范区的创建严格执行部门承包负责制，做到责任落实具体，创建流程清晰。对在创建过程中工作不到位的部门予以考核。具体步骤为：1、制定标准：专业部门要从打造的高度上，以既高于公司标准又能够实现为原则，量化具体内容，制定操作性强的建设标准。2、专业推荐：专业部门按照制定的标准，根据20XX年各基层单位工作开展情况，推荐本专业管理优秀的基层单位重点培养，制定详细工作计划，3月份开始实施，6月底达到示范标准。3、重点指导：专业部门要按照制定的计划重点督促指导示范建设，确保其典范和引领作用。4、交流、学习、推广：从7月份开始，本着成熟一个交流一个的原则，通过现场经验交流会的途径进行推广，最终实现基层单位共同发展，全面推动基层基础工作升级。通过以上工作，把典型的选树与培养同基层建设的整体推进有机结合起来，从而达到全面提升的目的。抓牢四个方面(一)要牢牢抓住基层班子建设这个关键扎实开展四好班子创建活动，提高班子驾驭全局的能力。一是弘扬积极进取的良好风气，树立基层干部奋发有为的创业形象。二是优化基层班子结构，增强班子的专业管理能力和工作活力。三是加强干部培训，提高综合素质。四是推行竞争上岗、动态管理，增强班子成员的紧迫感。五是抓好党支部和党员队伍建设，推进基层党支部“六个一”创建工作。通过培养和造就一支朝气蓬勃、奋发有为、坚强有力的基层领导班子集体，为基层建设提供有力的组织保障。(二)要牢牢抓住提高队伍素质这个根本从“思想道德、工作能力、爱岗敬业、工作业绩”四个方面，加强“优秀操作员工”的培养、评比活动。一是加强培训工作，加快培训基地建设。二是完善培训制度，创新培训方法，提高培训实效性。三是开展形式多样的技能培训和技术比武等活动，切实提高培训效果。全面提升操作员工整体素质，为基层建设工作提供人才保证。(三)要牢牢抓住基础管理这个重点结合公司基层建设实施细则和基层建设管理手册，深入落实我厂基层建设实施方案，规范工作标准，量化考核细则，促进基层建设更见成效。一是细化工作内容，明确建设标准和管理标准，突出抓好对基层基础工作的指导与考核，最大限度地减轻基层工作负担，提高工作效率。二是在安全第一的基础上，从开发管理、生产管理等各个方面入手，达到基础扎实、现场规范、专业到位，实现基础管理工作的科学化、规范化和精细化。三是利用奖金考核兑现，使基础工作管理职责落实到各专业部门，在日常工作中强力推进基层建设工作。(四)要牢牢抓住基层文化这个灵魂扎实开展六小文化的建设，建立先进的企业文化理念体系，以文化力激发广大员工内在工作潜能。一是加强文化理念的宣贯，树立和谐理念，培育和谐精神，塑造和谐团队，提高员工思想道德水平，促进员工队