项目管理考试题2答案.doc

工程项目管理考试题(B)答案本科一、简答题1. 何谓网络计划的工期优化？写出工期优化的步骤。答： 工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。网络计划的工期优化的步骤如下：（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期；（2）按要求工期计算应压缩的工期时间，即计算工期与要求工期之差；（3）按下列因素选择关键工作来压缩持续时间；1)压缩持续时间对质量和安全影响不大的关键工作；2)有充足备用资源的关键工作；3)压缩持续时间所增加的费用最小。 4)将优先压缩的关键工作压缩至持续时间最短，并找出关键线路。若被压缩的工作变成了非关键工作，则应适当延长该工作的持续时间，使之仍为关键工作； 5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止； 6)当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不满足工期要求时，应对计划原技术、组织方案进行调整或要求工期重新审定。2. 何谓基本建设程序？我国建设程序有哪些阶段？答：建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系我国的建设程序分为六个阶段：（1）项目建议书阶段；（2）可行性研究阶段；（3）设计工作阶段（一般项目进行三个阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计）；（4）建设准备阶段；（5）建设施工阶段（包括生产准备阶段）（6）竣工验收交付使用阶段3. 简述建设单位工程项目管理的主要内容？答：建设单位的工程项目管理的主要内容（1）组织建立。主要是选择设计、施工、监理单位，制定工作、组织制度等；（2）安全管理。贯彻安全生产责任制。（3）质量控制。提出各项工作的质量要求，进行质量监督，处理质量问题等；（4）进度控制。提出工程的控制性进度要求，审批并监督进度计划的执行，处理进度计划执行过程中出现的问题等；（5）费用控制。进行投资估算，编制费用计划审核支付申请，提出节省工程费用的方法等。（6）合同管理。起草合同文件，参加合同谈判签订各项合同，进行合同管理等；（7）信息管理。按工程档案管理要求进行归档和备案。4. 简述工程项目控制的步骤。答：工程项目控制包括三个基本步骤：制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差。1）制定控制标准管理工作是从编制计划开始的，各项计划是控制的基本标准，计划从数量、质量、时间、成本、效益等多方面做出规定，控制工作应以各项实施计划为准绳。2） 衡量执行结果通过直接观察、统计分析、例会报告等方法对实际执行情况进行检查、测量并与计划标准作比较，由此发现偏差。3） 纠正偏差 找出偏差之后分析产生偏差的原因，采取可行的有针对性的纠偏措施，或重新修订计划，或重新调配资源，或改善项目管理方法等。纠偏措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。项目控制是贯穿于项目实施全过程的一项经常性的工作。在项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题做出预测，并在事先制定应急计划，即在时间上留有“应急宽限”，在资金上留有“应急额度”。二、综述题试分析并论述工程项目风险管理的目标、主要工作内容和工作程序。答：（1）工程项目风险管理目标：通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免大风险发生，或在风险发生后，使得损失量降到最小程度，从而实现项目的总体目标。（2）风险管理的主要工作内容包括：1）确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；2）风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3）制定风险对策措施；4）在实施中的风险控制。（3）风险管理的工作程序：风险管理是指风险评估和风险控制的全过程。在这个过程中，通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。1）风险辩识是指对给定系统进行危险辩识，寻找全部危险源或发生危险的原因。2）风险估计是指应用相关理论和方法对风险发生的概率进行计算，并估算风险在特定条件下，可能遭受的损失程度，计算风险量。3）风险评价是指在风险估计的基础上，按风险量大小对风险进行排队，确定它们的先后顺序，同时制定相应的风险评价标准，用以判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取相