精益生产-精益工具实战案例-七大浪费之详细介绍ppt课件

生活中的浪费 企业的浪费 精益工具实战案例介绍 七大浪费 内容介绍 浪费的种类 2 凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料 设备 人力 场地和时间的部分都是浪费 浪费的种类 1 2 3 4 6 5 7 案例 废料运输 废料数量 54箱 天人员 共4人往返次数 39次 天耗时378分钟往返距离 15894米改善前 定义 任何人体或物体的动作 若没有直接产生附加价值 或产生的附加价值与付出的劳动不成比例 这样的动作就是浪费的动作 动作浪费 动作浪费 走动频繁 消除动作浪费 两手空闲 动作幅度大 过度伸展 弯腰 单手空闲 不连贯 停顿 查找工具 材料 动作浪费 四项原则 动作经济 减少多余的动作 缩短距离 轻松工作 两手同时使用 案例 废料运输 案例 玻璃布运送 改善前的送布车仔 改善前 定义 从精益生产的角度来说 搬运是一种不产生附加价值的动作 而不产生价值的工作都属于浪费 搬运的浪费具体表现为放置 堆积 移动 整列等动作浪费 由此而带来物品移动所需空间的浪费 时间的浪费和人力工具的占用等不良后果 搬运浪费 搬运浪费 原因分析 改善措施 过多的搬运活动 搬运次数 过远的搬运距离 过多的搬运车辆 搬运工具与装备等 过多的搬运人员 损坏或丢失物品 搬运过程会占用大量的通道与存放资源 生产布局或物料放置位置不合理 搬运工具不合理 搬运计划与生产计划不匹配 生产布局调整改善搬运方式 搬运浪费 每2卷布只需搬运4次 比改善前减少3次搬运 改善43 案例 玻璃布运送 改善前 案例 送布送铜流程 改善后 仓库吊布 铜 分厂接收运送 案例 送布送铜流程 等待浪费 等待就是闲着没事 等着下一个动作的来临或上一个动作的结束 比如我们生产现场的人 机 料等因素的相互等待 这种浪费需要消除是无庸置疑的 等待浪费 物料不足导致的等待 自动化加工导致的等待 为什么会出现等待 管理与计划不当导致的等待 等待浪费 1 物料不足导致的等待 库存量不合理而导致人员或机器设备停工待料 因机器故障导致的本工序生产停顿 还导致下道工序停工待料 因品质不良导致的产品修复 报废 从而导致后道工序生产延缓 进行批量生产 但批量与批量之间进行产品转换的速度慢 导致等待 等待浪费 2 自动化加工导致的等待这是一种 监视机器 的浪费 例如 排除小故障 补充材料等等 通常还会另外安排人员站在旁边监视 等待 所以 虽然是自动设备 但仍需人员在旁照顾 特称之为 闲视 的浪费 等待浪费 3 管理与计划不当导致的等待 安排作业不当 作业不平衡导致的部分工序等待上道工序产品交付 每天工作量变动大 当工作量小时 就无所事事 因作业标准不完善导致的部分工序生产效率降低 从而导致整个生产线不平衡 机器设备 人员等有富余 所以常常处于等待状态或无所事事状态 沟通不畅通 人与人之间或部门与部门之间配合不默契导致等待 物料已备齐 但工艺指导书或图纸未送达 导致等待 等待浪费 采用均衡化生产 自动化及设备保养加强 实施目视管理 加强进料控制 如何减少或消除等待浪费 等待浪费 不良品浪费 不良品的浪费 是指对产品或服务的检验或返工 返修活动 一方面是内部损失 任何的不良品产生 都会造成原材料 辅助材料 机器 人工等的浪费 额外的修复 挑选 追加检查人员等都是额外的成本支出 另一方面是外部损失 由于产品不良导致降价处理 订单取消和市场信誉损失等 管理方面的原因 环境方面的原因 作业方法的问题 机器设备的原因 人员的原因 材料原因 不良品浪费 如何防止不良品的产生 不良品浪费 1 从稳定的人员追求稳定的质量 然后再逐步加以改善2 对人员进行良好的企业训练 3 注重工作绩效 透过统计技术来管制 4 将作业规范和程序文件化 标准化 5 消除环境 工作场所 的脏乱现象 开展6S活动 6 对机器设备开展预防性维修保养 7 与供货商建立良好的稳定的合作 保证来料的质量 8 对发现的不良品及时处置并预防再次发生 持续进行质量改进 9 有改善活动 真正有机会消除不良品 不良品浪费 加工浪费 过度加工浪费 是指加工质量或精度超过了客户的要求而造成的过度加工资源浪费 包括浪费了过多的工时 能源 增加了设备损耗 占用了作业空间等 过多加工浪费 是指在制造过程中 有一些加工程序是可以省略 合并 重排或简化的 加工浪费 额外的加工工序 加工精度超过了工艺要求或客户要求 没完没了的修饰 频繁的分类 测试和检验 加工浪费 某公司生产面板 公司一直以来 都对面板两面有同等品质要求 进行打磨 后来经过调查发现一般客户在使用中 只用到面板的一面 而另一面被挡在里面 看不到 更别说用了 于是改变策略 对非使用面 只进行初磨 有的甚至不需要打磨 更改之后 并没有引起质量问题 这种情况下 对另一面的打磨就是过度加工了 案例 加工浪费 过量生产浪费 劳模 丰田生产方式强调的是 适时生产 也就是在客户需要的时候 做出客户所需要的数量的东西 生产过多或过早同样都是浪费 所谓必要的东西和必要的时候 就是指顾客已决定要买的数量与时间 过量生产浪费 提早用掉了材料和人工 过早产生了各种费用 积压在制品 把 等待的浪费 隐藏起来 产生搬运 堆积的浪费 产品转产与切换变得非常困难 过量 过早 生产会产生许多问题 过量生产浪费 礁石 礁石 礁石 礁石 海水 库存浪费 礁石 礁石 礁石 礁石 海水 库存浪费 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 海水 库存浪费 什么是库存浪费 原材料 在制品 成品等超过了制造过程中所需的最合适的量而造成的浪费 库存浪费 2 占用存放区域 造成多余的厂房 仓库建设投诉的浪