副矿长刘洪洋在机电工作会议上的讲话.doc

. . . .反骄破满 对标找差努力实现机电管理向“五精”方向迈进副矿长刘洪洋在机电工作会议上的讲话（摘要）同志们，大家好：根据周书记安排和矿井安全生产形势需要，今天下午组织召开全矿机电工作专题会议，主要任务是落实周书记在9月份月度工作会议上的工作要求，回顾总结今年1-8月份机电工作的基本情况，安排部署今年后4个月机电工作任务，反骄破满，对标找差，坚定信心，努力实现机电管理向“五精”方向迈进。下面我讲两个方面的问题。一、1-8月份全矿机电工作的基本情况（一）主要指标完成情况1、全矿消灭了人身事故和等级以上机电事故；2、机电质量标准化达到一级标准并实现了动态达标。在集团公司质量标准化检查评比中，一季度、二季度分别获得第二名、第一名；3、全矿实现了3个月份的机电零事故。（二）机电零事故考核情况2010年1-8全矿共发生机电事故17起，累计影响生产时间32小时50分，同比增加4起，增幅为30.8；影响时间减少5小时35分，降幅为14.5。全矿4、5、7三个月份实现了全月机电零事故。各考核单位中，机电一区1-8月份连续8个月实现零事故，机电二区连续7个月实现零事故，选煤厂连续6个月实现零事故；综放队共有7个月份实现零事故、皮带工区共有6个月份实现零事故、综采队共有4个月份实现零事故；科信中心自4月份加入零事故考核以来连续5个月实现零事故。（三）机电事故分类分析1、按照事故性质分析：因技术管理不到位导致的责任事故2起：选煤厂毛煤破碎机齿板卡住事故、皮带工区煤4二采上仓皮带液粘连油压不足事故；因管理不到位导致的责任事故2起：综采队1101面采煤机摇臂事故、溜头减速机对轮弹性块损坏事故；因检修不到位导致的责任事故4起：综放队2602工作面下顺75溜子1#电机开关不启动、综采队1101面溜子变压器低压侧漏电事故、采煤机调高油缸堵塞事故、皮带工区煤4二采上仓带电控开关跳闸事故。2、按照责任单位分析：综采队累计发生事故7起，影响生产时间14小时50分，分别占41.2%、45.2%；选煤厂累计发生事故2起，影响生产时间8小时10分，分别占11.8%、24.9%；综放队累计发生事故4起，影响生产时间5小时35分，分别占23.5%、17%；皮带工区累计发生事故2起，影响生产时间2小时10分，分别占11.8%、6.6%；机电二区累计发生事故2起，影响生产时间2小时05分，分别占11.8%、6.3%。3、按照发生时间分析：一季度全矿共发生机电事故15起，累计影响生产时间28小时15分，分别占事故起数和影响时间的88.2%、86%。二季度以来仅发生机电事故2起，累计影响生产时间4小时35分，分别占事故起数和影响时间的11.8%、14%。（四）存在的问题和不足经过几代机电人的不断努力，梁家煤矿的机电管理从粗放型、“野造”型到关心型、爱护型，再到预防型、保养型有了很大的提高，目前正向“五精”化管理方向迈进。但是刚才通报分析的多起事故也暴露了我们在机电管理中存在的诸多问题和不足。需要各单位对标找差、扬长补短、加以改进、共同提高。一是在思想上部分单位仍然存在重生产、轻机电的观念，没有将“生产组织从机电管理入手，机电管理在生产过程中实施”的理念真正渗透到日常机电管理工作中；二是专业在宏观调控作用发挥、职能部门在管理与服务的职责发挥上还需要进一步加强，有指导、服务不到位不及时的现象，突出表现在屡查屡犯问题不断、现场标准不高、工作协调不够及时等；三是基层单位在设备使用和管理上的严细程度不够，规程措施和规章制度在现场的落实还有不到位的地方，突出表现在跑冒滴漏现象时有发生、润滑油位偏低偏高、保护整定不合理等；四是岗位工的操作仍然没有做到严谨严细，标准不高、操作不规范甚至野蛮操作的现象偶有发生，突出表现在责任事故时有发生、频繁启动及设备空运转现象没有完全杜绝等；五是对新设备新工艺新技术的驾驭能力仍然不高，学习力不强，有依赖厂家的思想，突出表现在有“当一天和尚撞一天钟”的听天由命思想；六是对隐患排查工作的重视程度不够，设备隐患没有做到超前、预防性排查和及时有效的整改，造成隐患变成明患，最终导致事故发生。七是出现设备事故后，各级的反应速度参差不齐，该及时到场的不及时到场，甚至都不到场。各级工程技术人员一定要把事故当做现场学习的教材，积极参与事故的抢修和分析；八是分析事故时基层单位常常避重就轻，首先考虑的是客观原因而不是从主观上找原因。二、当前面临的安全生产形势和追求机电零事故的几点意见矿井投产以来在机电工作中发生了许多由于意识不到位、管理不严谨、操作不规范造成的低级错误和导致的严重事故，大家一定要引以为戒、吸取教训。今年以来尤其是进入9月份以后，我们面临着新的更为复杂的安全生产和机电工作形势，主要表现在以下几个方面：一是采煤工作面赋存新变化带来新挑战，需要机电零事故提供保证。二是雨季潮湿的影响依然存在，需要机电零事故来保驾护航。三是8月份连续发生的几起责任和非责任事故给全矿机电管理带来负面影响，需要机电零事故来重振士气。四是矿井综合管理水平日益提升给机电零事故提出了新要求，需要机电零事故来强化。五是实现全年工作收好尾、明年工作开好头，需要机电零事故来确保。要进一步提升机电工作水平，追求机电零事故目标，实现机电管理向“五精”化方向迈进，就要做到“六个更加注重”：1、更加注重机电“零事故”追求的信心树立。由于煤矿生产的特殊性，对煤矿机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据调查显示:煤矿频发的事故中，机电安全管理不到位诱发的事故概率占78%。因此抓住矿井当前机电安全管理工作中出现的纰漏，并认真研究、采取应对措施和策略，对提高矿井机电安全管理水平、保证安全生产有重大的意义。通过对历年机电事故情况分析，我们可以完全坚定实现机电零事故的信心和决心。2006年全矿共发生机电事故132起，影响生产280小时17分；2007年共发生机电事故55起，影响生产146小时58分，实现了1个月零事故；2008年共发生机电事故66起，影响生产138小时06分，实现了1个月机电零事故；2009年共发生机电零事故29起，影响生产74小时35分，实现了2个月机电零事故。今年1-8月份共发生机电事故17起，影响生产32小时50分，实现了3个月零事故。根据周书记在9月份月度工作会议上的要求，我们要牢固树立大机电管理理念，深刻理解机电零事故“八大价值取向”的深刻内涵，即：一是要实现机电“零事故”的目标就必须全员行为规范、操作规范、工作规范；二是要实现机电“零事故”的目标就必须责任到位；三是要实现机电“零事故”的目标就必须要精细、精准和精确，达到精益生产的要求；四是要实现机电“零事故”的目标就需要流程畅顺；五是实现机电“零事故”目标必然会促使费用降低、成本降低；六是要实现机电“零事故”的目标就需要高质量地工作、高质量地管理、高质量地操作；七是实现机电“零事故”的目标就会实现稳产高效、安全高效、优质高效；八是实现了机电“零事故”目标就会夯实我们的基础，稳定我们的队伍。多年的实践已经证明“只有管理人员想不到的，没有员工干不到的”。前几年，机电一区、选煤厂、机电二区等单位先后创出了13个月的全矿最好纪录，更加证明了这一点。在今年后4个月中，必须杜绝等级机电责任事故，力争再实现1-2个月甚至更长时间的全矿井机电“零事故”。2、更加注重机电“零事故”长效机制的构建。机电设备零事故管理是一项全员、全过程、全方位的系统工程，要确立信心、强化责任、规范管理，努力实现机电零事故的目标追求。制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。一是梁家煤矿机电零事故考核管理规定是近几年实践经验的积累、是宝贵的管理财富。要根据精益生产、全面预算管理、班组建设等阶段性活动的要求，赋予新的内容和活力。二是矿机电零事故考核领导小组要坚持原则，严格按照“四不放过”原则分析处理每一起机电事故，区分责任事故和非责任事故。三是综放队、皮带工区等基层单位实行的岗位和维修捆绑、包机责任制、逐级问责制、内部事故分析与处理等措施均取得了实效，其他单位可以借鉴。四是要做好机电事故的分析处理和学习工作。事故就是财富，事故就是教材，事故就是老师。我们知道机电设备管理没有最好，只有更好。我们要认真领会和践行周书记提出的“不能仅仅满足于不出事故，更要进一步渗透精细、精准、精确、精益、精美的管理要求，向零事故的长效机制迈进”的总体要求。3、更加注重设备内在管理品质的提高。一是要抓好设备的使用和维修保养。要像呵护自己的孩子一样，爱护自己的私家车一样，按照“9351”、润滑“五定”等要求，抓好分管设备的使用和维修保养。二是要落实好设备点检制。设备点检制是以点检为中心的设备维修管理体制。这种制度被广泛地应用于实行TPM（全员参与生产维修）的企业，是现代设备管理中比较科学的一种管理制度和管理方法。三是要抓好隐患排查和预防性维修。“三分修七分养”，“不治已病治未病”，要通过积极的检查和维护，去发现和排除一些初期的、潜在的、隐性的故障，达到预测、预知、预警、预防，消灭事故于萌芽状态。四是要抓好设备备品备件。对照煤矿安全规程、煤矿矿井机电设备完好标准、煤矿机电设备检修质量标准、设备润滑管理制度及有关行业标准，做出规划，确保必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代。五是要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。六是要抓好细节管理。细节决定成败。1992年3月22日，中国发射澳星时，就因为发射装置中的一个弹簧片上粘了一小块铝屑，短路后造成火箭发动机紧急关机，导致发射失败，让刚刚走出国门的航天工业承受了很大的压力。4、更加注重新技术新工艺新设备新材料的推广应用。社会在进步，技术在发展。采用“四新”是实现机电管理更新换代、永不落后的必要手段。各基层单位在推广应用“四新”方面都有有效的探索和效果。有的基层单位采用红外线测温仪监测设备温度，有的采用防潮剂防止设备潮湿，有的采用PLC对设备进行改造，都取得了好的效果。这里有三种情况要注意：一是对国内外先进技术、先进工艺、先进设备，我们要积极引进，加以推广应用。同时要认真加以研究，掌握核心技术，提高矿井机电管理的综合实力。二是要对“四新”必须把好安全关。应用的新设备、新材料必须要有“MA”标志，符合国家标准、行业标准和矿山安全有关规定，满足安全生产要求。三是不要狭隘地认为新的设备就是新设备，现有的旧设备或是过了折旧年限，但是设备状态较好，国家规定可以继续使用的报废设备，经过技术改造后性能有可能更加优越。但是国家明令禁止的、安全性能达不到要求或是高能耗、不符合节能减排要求的设备，必须要及时淘汰、更换、更新。目前，机电科、机电二区和科信中心要尽快抓好井下变电所自动化的调试收尾和试运行工作，发挥自动化的助推作用。5、更加注重群众性小改小革活动的开展。索尼公司强大的标志之一，就是积极倡导、热情鼓励一切新设备、新发明，彻底排斥那种封闭性的压制、摧残部下发明成果的传统陋习。针对生产的薄弱环节，针对安全的关键部位，适时开展小改小革，就能促进生产效率的不断提高，就能确保安全形势的不断稳定。对于小改小革项目，一是要实用，不要无的放矢，出发点要放在解决生产过程中遇到的难题上。例如机电二区用淘汰下来的材料进行污水处理站的自动控制改造，取得了很好的成果。项目也不要盲目求大，有时候小改革可以解决大问题；二是要激励，作为基层单位管理人员，要鼓励、支持和参与员工的小改小革活动，在申报矿上奖励的同时，工区内部也要给予一定的奖励；三是要共享，对于本单位的小改小革成果一定不要独享其成，要按照矿井“小改小革、合理化建议奖励和推广实施办法”的要求，抓好小改小革项目的推广应用和广泛交流，这也是落实构建矿井“大机电”管理格局的要求。6、更加注重机电工程技术人员素质素养的提升。一是要营造技术人员学习的良好氛围。煤矿工程技术人员是开展技术工作、技术管理及技术革新的生力军，要掌握好机电技术基础知识，还要不断的学习新技术、掌握新技术，并在此基础上进行技术革新，才能适应煤矿企业发展新形势的需要，真正起到科学技术指导安全生产的作用。二是要抓好人才队伍培养。要依靠网能大学平台、职业培训师体系，推动“管理、装备、培训”“三驾马车”并驾齐驱。充分发挥工程技术人员和老工人的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍。三是要组织好全矿电气技术学习活动。为了提高矿井电气技术管理，提升基层单位技术人员的业务素质，更好的服务于矿井安全生产，根据矿整体工作安排，9月份在全矿范围内开展矿井电气技术学习活动，各单位要保证人数和效果。四是组织好机电事故案例的学习。各单位都要对本单位以往发生的机电事故进行整理汇总学习，与此同时还要组织学习全矿的、龙矿集团的以及外部的有代表性的机电事故案例，用活生生的例子教育身边的人，达到事半功倍的效果。同志们，出炭不出炭，关键看机电。要做好机电管理工作，就要从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的高度入手，把工作方向和着力点放在