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文档简介

BAT的薪酬体系1、百度的技术级别百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。 主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难；T7以上一般就不做coding了； 一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了； T10是技术总监，十个左右；T11是首席科学家；T12基本没见过； T5是分水岭，晋升T6难，再往上晋升更难； 关于薪酬，百度的薪酬与职级已经没“太多挂钩”，T4见过最高的23K,T5见过26K+股票； 关于股票期权，T5给的可能性很小，很少见；T6不是全部都有；2、百度薪资的大概范围3、阿里内部的常见级别和定义P序列=技术岗 M序列=管理岗4、阿里的级别对应薪资5、腾讯的技术级别腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。 员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1； 想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。6、腾讯的薪酬和级别的关系7、BAT级别对应关系8、阿里晋升渠道 晋升程序：a) 上年度KPI3.75以上；b) 主管推荐；c) 晋升委员会面试（合作方业务部门高管、HR、该业务线高管）；d) 晋升委员会投票选择。 阿里绩效考核：50%价值观+50%业绩。 员工分类：a) 业绩优秀，价值观不符b) 没有业绩的老好人c) 有业绩也有团队精神（猎狗）d) 业绩一般达标，价值观基本相符e) 业绩、价值观均不符 绩效分布：（3-6-1）a) 30%：最好b) 60%：一般c) 10%：较差d) 强制分布，述职打分 晋升标准：a) 硬性指标：工作年限、以前职级停留年限、考核成绩、所负责业务核心程度，是否有重大贡献b) 答辩（专业通道面试）：严格面试，设置通过率c) 考核内容：业绩考核（定量）+行为考核（定性）d) 基层管理者晋升：独立负责业务，负责重要业务，带团队负责重要业务，任命前360度考核，团队leader，上级，下属（学习的目的是增
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