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文档简介

领导才能与人的管理,建立你的团队文化,-每人知道该做什么,建立自己的领导风格,一个有用的领导力公式：管理的绩效=决策的正确度下属认同度,懂 得 授 权,1.授权是什么？2.授权不是什么？3.为什么不授权？,授权的四种类型1.必须授权的工作2.应该授权的工作3.可以授权的工作4.不应授权的工作,激发梦想,共同愿景,VS,先激后励，激励互动,期 望,赏 识,VS,先激后励，激励互动1. 鲶鱼效应的启示2. 行为强化的艺术3. 需要动机行为目标,乐于分享所知,青出于蓝胜于蓝,对队员进行持续不断训练,智囊团的运用,设定绩效标准,如何指导与监督工作,1.执行力,2.学会报表管理,4.尽量摆脱杂务，让一切变得有条理,3.做“疯子”一样的检核者,5. ,建立良好的团队纪律,晨会的纪律,活动的纪律,会议的纪律,培训的纪律,建立良好的团队纪律,纪律是保持团队战斗力的基础!,识人、用人与留人,留人得留人心?留住人才的手段?,1.下达命令的技巧2.赞扬部下的技巧3.批评部下的方法,怎样与部下进行沟通,1.处理方式一：竟争2.处理方式二：回避3.处理方式三：迁就4.处理方式四：妥协5.处理方式五：合作,处理团队冲突,诚 实,能力和品行?,团队建设10大杀手,一、言教重于身教（光说不练）二、管理多，辅导少三、不敢要求，过度放纵与溺爱,团队建设10大杀手,四、沟通不良五、公开批评组员六、和组员一起批评公司或主管,团队建设10大杀手,七、一毛不拔，财聚人散八、言行不一九、缺乏同理心，不因材施教十、光会做事，不会做人,【部门主管的素质要求】1健全的身心素质 2使命感与毅力 3不断创新的能力4对企业和上级忠诚5人际沟通能力 6正确评价工作绩效的能力7良好的组织、协调能力 8处理不同事情的应变能力9适应环境的能力,【部门主管的工作风格】1坚持原则的管理风格 2脚踏实地的作风 3言而有信4灵活机动的办事方式 5善于交流与合作6善于攻关 7敬业进取的精神,【主管的工作技巧】1明确自己的责权利2给部下树立目标 3让部下明确责任4对部下予以明确的奖
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