财务总监岗位说明书.doc

财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门财务中心岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级财务总监助理、预算会计、出纳主任、成本核算主任、营销财务主任、物资高级主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2006年11月本职：公司物和财的管理职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定财务政策工作时间百分比：10工作任务1.根据公司发展战略，组织制订财务规划。频次：日常2.参与公司重大财务问题的决策。频次：日常职责二职责表述：组织公司财务预算工作时间百分比：10%工作任务1.根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算。频次：日常2.汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划。频次：日常3.根据公司经营情况，组织审核、修正财务预算。频次：日常4.监督各部门预算执行情况。频次：日常职责三职责表述：组织公司成本核算工作时间百分比：20%工作任务1.组织公司成本估算，提出成本控制指标。频次：日常2.负责组织各项成本核算。频次：一次/月职责四职责表述：组织公司财务分析，提供财务分析报告工作时间百分比：20%工作任务1.定期组织编制、审核资产报表。频次：一次/月2.定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议。频次：一次/月职责五职责表述：合理安排资金使用，保证满足经营活动资金需求。工作时间百分比：15%工作任务1.负责制定年（月）度资金计划。频次：一次/月2.负责组织筹措资金，保证资金供应。频次：日常职责六职责表述：负责财务监督与管理工作工作时间百分比：15%工作任务1.监督产品采购与入库工作，检查入库记录与记账。频次：日常2.监督产品保管与出库工作，定期组织盘点。频次：一次/月3.监督督促货款回收与检查，组织对不良债务处置。频次：日常4.参与重大销售合同、采购合同签订。并开展经济合同商务审核。频次：日常5.定期组织固定资产、流动资金清查和核实。频次：日常6.负责组织税务筹划，合法纳税。频次：日常职责七职责表述：内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.制定和完善财务管理的各项管理制度。频次：日常2.负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。频次：日常3.负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。频次：日常4.负责控制部门预算，降低费用成本。频次：日常职责八职责表述：完成总经理交办的其他任务。工作时间百分比：不定主要权力：1对财务中心所属员工和各项业务工作有管理权。2对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。3对所属下级工作争议有裁决权。4对直接下级任命有提名权。5对所属下级工作有检查权。6对本部门预算内开支有审核权。7对本部门预算外开支有申请权。8工作权限内对下级奖惩有决定权。9在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。10有权要求各部门提供有关资料和报表。11有权参加经济活动分析会。12对经营成果有监控权。13对各部门、各营销区域有监督内审权。领导责任：1对年度预算编制的可行性负责。2对财务中心预算开支的合理支配负责。3对财务中心工作目标和工作计划的完成负责。4对财务中心人员工作流程的执行效果负责。5对合同商务审核的及时性、合理性负责。6对财务中心负责检查规定的实施负责。7对财务中心管辖的设备设施的完好性负责。8对财务中心涉及公司秘密的安全负责。9对财务中心给公司造成的影响负责。10对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门外部协调关系税务局、工商局、财政局任职资格：教育水平大专及以上学历专业财务会计专业培训经历财务管理、企业管理培训经验8年以上工作经验，4年以上财务经理经验。知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识和法律知识。技能技巧具有会计师资格，接受过财务管理、管理学、企业运营流程等方面的培训。个人素质具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验。其它：使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析报告考核指标：工作计划达成率、营销费用预算完成率、物资盘点差错次数、销售回款率、月度资金计划完成率、财务报表（报告）及时性、不良资产率、平