企业竞争环境模型与分析.ppt

CI软件和CIS 本课体系 CI分析 CI分析 企业竞争环境的定义 那些能够影响企业竞争表现 来自于企业外部 企业不能控制的多种力量因素 环境对系统的基本作用支撑约束 企业环境的研究是一个重要的领域证券分析创业环境分析投资环境分析 第7章企业竞争环境 1 企业与企业家精神2 企业竞争的宏观环境模型3 企业竞争的行业环境 五力模型 企业 任何通过提供产品或服务而获得利润的实体 关键要搞清楚 利润 比较 非盈利组织 利润 收入 成本 关键是要搞清楚 成本 收入不仅是指销售额 revenue 成本 显成本 隐成本 生产要素的价格 企业家的工资 正常利润 机会成本 会计成本 经济成本 利润 收入 显成本 隐成本 也称为 超额利润 企业家追求的目标 会计利润 企业的力量 为企业家本人创造财富为他人提供工作机会通过纳税为政府提供收入科技创新的主体 个人致富的主要途径 也是企业家创办企业的根本动力 穷的地方 必然是因为企业少 富裕的地方 必然是因为企业多 创新 来源于恐惧 美国人为什么那么富 ThebusinessofAmericaisbusiness CalvinCoolidge 美国有近3000万家企业 中国有1408万家 截至2013年6月 企业家 entrepreneur ntr pr n 投入时间与金钱创建与管理企业的人 企业所有者职业经理人 劳动土地资本企业家精神知识 信息 生产出来的生产要素 生产要素 企业的投入 迈克尔 波特从竞争优势的角度把生产要素分为两类 一般性生产要素 generalizedproductionfactors 专业性生产要素 specializedproductionfactors 天文学家已能观测到距地球100亿光年的星系Intel10核 至强 CPU的集成度达到26亿个晶体管 企业家精神 最关键的生产要素 在市场经济体制里 企业家是社会最宝贵的人才 因为他能整合生产要素 是一种领军型人才 市场不确定性 政策不确定性 技术 商业创新 制度创新 中国企业家 西方企业家 不确定性 环境 创新 第5章企业竞争环境 1 企业与企业家精神2 企业竞争的宏观环境模型3 企业竞争的行业环境 五力模型 企业成功的机会有多大 企业家的性格特征 逆商 企业的环境 企业环境 宏观环境行业环境 宏观环境模型 PEST 政治法律 经济 社会 技术 STEEP 增加了Ecological 钻石体系模型 政治法律环境 政府 进入 监管 税收 基础设施法律 公司法 合同法 环保法 劳动法 经济环境 通货膨胀率 影响价格利率 资金的使用成本 投资回报率汇率 影响企业的进出口信贷获得率债券和股票融资 与资源在整个社会的分布和使用有关的那些因素 社会环境 有关人口特征的问题 demography 人口规模 密度 流动性居民可支配收入人口年龄特征 esp 老龄化 受教育程度文化习俗与生活方式其他 单亲家庭 单身族 种族 同性恋 科技环境 科技 能提高生产率的任何手段 做事情前 想想有什么工具可用 大前研一的 M2M 视角 我国试图建立的科技体制 以企业为主体 产学研协同创新 西方国家的主要科技体制 民间基金 自由竞争 科技影响的长期趋势 农业从业人数减少 工业从业人数减少 转向服务业 第5章企业竞争环境 1 企业与企业家精神2 企业竞争的宏观环境3 企业竞争的行业环境 五力模型 行业环境 五力模型 供应商 生产要素的提供者 供应商的垄断程度 供应商依赖于下游产业的程度 供应商并购下游产业的能力 更换供应商的转换成本 第一个力量 供应商的议价能力 从4个方面看 是否为大宗买家 产品的无差别化程度 买方重新选择卖方的转换成本 买方对价格的敏感性 买方向上游并购的能力或可能性 第二个力量 买方的议价能力 从5个方面看 360进入杀毒软件行业康师傅进入矿泉水行业微软进入平板电脑行业 行业进入门槛 现有企业反应 从两方面看 第三个力量 进入威胁 见后 行业进入门槛既有企业的规模经济 既有企业的资本积累 客户的转换成本 既有企业的销售渠道 政府的限制性政策 既有企业的其他优势 原料供应渠道 有利的地理位置 品牌 长久积累的经验 预计报复既有企业以前是否对新进入者采取过强烈措施既有企业是否拥有足够的反击措施既有企业是否愿意降价行业增长速度的快慢 替代品无处不在 甚至很不明显 替代品的性价比及其变化趋势 顾客向替代品的过渡成本 第四个力量 智能手机的替代性 能源的被替代性 材料的被替代性 替代品的威胁 电动汽车 竞争者数量 竞争激烈度 竞争者渴望成为产业领袖 基于价格的竞争 竞争的基础 第五个力量 产业增长速度 退出门槛 竞争者之间了解程度 非价格的竞争 品牌形象支持性服务交货时间 现有竞争者之间的竞争 五力模型的两个基本用途 分析行业的盈利能力确定企业的竞争战略 举几个例子 五力模型另一种图示 运动鞋行业 强 弱 弱 较强 弱 石化行业 弱 弱 弱 弱 弱 石墨烯行业 弱 人才的议价能力强 弱 强 弱 银行业 弱 弱 弱 弱 弱 网上鞋店行业 强 弱 强 强 强 五力模型的战略意义 揭示了行业结构 尤其是该行业竞争的基础和中长期盈利能力的本质原因战略考量最重要的影响因素是如何应对最强大的那个 些 竞争力量 长期困扰柯达的是替代品 DC 威胁 豹子的战略 速度 爬树及时发现产