公路局xx年5月份工作总结和6月份工作安排.doc

总结范本：_公路局xx年5月份工作总结和6月份工作安排姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页公路局xx年5月份工作总结和6月份工作安排一、xx年5月份工作情况总结工程施工：1、完成*汽车解体场基层和水泥混凝土面层工作。2、完成*中路桥面铺装沥青面层施工和法院院内沥青面层施工。3、完成五环路破碎板处理*m2。4、完成*至*道路工程进场和驻地建设，工程量复测和施工便道工作。公路管理：1、联合城管执法大队，依法对*国道k* *米处反弹临时构筑物计*平方米进行了强拆；并对金山大道上的非公路标志牌进行清理，强拆非公路标志牌8块。2、针对吴新干线上存在的打场晒粮现象，进行了沿线居民广泛宣传，并及时清理。3、联通公司申请跨越107国道架设通信光缆，予以审批许可。4、就107国道k1216 50xx处一住房因房屋漏雨，对房屋加盖防雨层一事进行处理，与农场联系，协调把好关，杜绝违建。5、本月收回公路路产损失赔(补)偿费22xx。6、本文自完成了xx专业技术人员中级职称聘任及工资审批手续。 7、办理了拟在打靶堤管理站设立治超检测站立项审批有关手续。公路养护：1、干线清扫清杂37.68公里，支线清扫63公里，边坡排水清杂101公里。2、用碎石填补坑槽4xx米，用沥青填补坑槽15xx米。3、107国道高架桥段花坛除草清杂2910xx米，107国道边坡修整10公里、边坡除草25公里。4、陈东线做标准路基4公里。5、荷沙公路整修边坡3公里。6、107国道花坛站石排正更换450块。7、107国道补植樟树3株，107线边坡除草25公里。8、107国道灌缝4xx，107国道高架桥打板86xx米。党建及精神文明：1、派员参加区吴家山街举办的社区运动会。2、开展宣传“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”活动，并悬挂横幅。3、积极配合区内开展打造平安活动，并悬挂横幅。4、做“八个为荣，八个为耻”宣传展板。5、派xx职工参加市处工会组织的外出疗养活动。6、对所属三个党支部进行换届，按组织程序产生了新的支部委员。二、xx年4月份未完成工作及主要原因由于天气原因未能完成上月工作安排。三、xx年5月份工作安排工程施工：1、走马岭农场村村通公路1.5km。2、完成环湖中路桥面伸缩缝安装。3、完成关山至葛店道路工程路基土方5方和桥涵施工。公路管理：1、加大巡查力度，注重巡查质量，确保道路安全畅通。2、与交警等相关部门对107国道“双超”车辆进行联合治理。3、继续开展“平安公路”创建活动。4、继续对荷沙公路上的瓜果摊点进行宣传，并予以取缔。5、进一步督促指导农村公路养护走马岭农场试验路段的养护工作，为东农村公路养护的全面启动做好准备工作。6、宣传并清理吴新干线、张辛公路打场晒粮现象。7、进一步争取地方支持，办理打靶堤管理站旁5xx地的征地围院工作。公路养护：1、完成干线清扫37.68公里，支线清扫63公里。2、完成边坡排水清杂101公里。3、碎石补坑槽4xx米，完成张辛线、107线沥青补坑槽43xx米。4、107国道高架桥段花坛除草清杂2910xx米。5、支线除草35公里。6、107国道非机动车道修补3xx米。7、107国道隔离墩排正25公里。党建及精神文明：1、继续开展“三个一流”、行政效能建设、争创节约型单位等活动。2、认真筹备“七一”建党85周年活动。派党员和积极分子赴井岗山接受革命传统教育活动。并组织党员上一次党课、开展民主评议党员活动、评选xx优秀党员、举办党的知识竞赛活动，发展2-xx新党员。3、做一期宣传栏，主要内容为“平安公路”、“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”等。 二六年五月二十五日第 5 页 共 8 页公路局xx年半年工作总结我局各项工作在市局党委的正确领导下，全面深化“四化”管理，修路修德，创业创新，增效节用，增收节支，保公路稳定高效、集约发展。一、半年来的主要工作（一）*高速公路建设协调工作紧张有序。自xx年12月11日开工建设以来，我们充分发挥指挥部常设机构的战斗堡垒作用，在省市县各级领导的关心和支持下，快速推进工作，工程进展基本顺利，目前，我县*高速公路建设繁重而复杂的前期工作基本完成。地面附着物补偿、青苗补偿及土地补偿共涉及2个乡镇23个自然村10余户，目前已全部完成。需协议土场共1177亩，现已签约5处计1047.53亩，并已全部具备上土条件，占总土场量的89%。三线迁移涉及境内所有管线共34处，其中由县项目办负责落实的有25处，现已完成22处，占总工程量的88%。房屋等地上附着物拆迁涉及境内房屋11处1649.7平方米，已全部完成。（二）以改革应变革，工程管理革新为企业长足发展奠定基础。“费税”改革后，我们一方面积极开展养路费清欠工作，保证国家规费的应征不漏，同时妥善安置征稽人员，实行双向选择，培训上岗。一方面积极适应养路费改革后的新形势，先后进行了工程、机务等一系列的管理革新。通过实施优厚的奖励政策和宽松的人员选聘机制鼓励全体职工各尽所能外出承揽工程，通过实施机械内部承包盘活资产千方百计提高经济效益，通过将产量和人员奖金挂钩充分调动拌和站人员的积极性，并以此为基本运作模式完成了tt公司的经营管理机构搭建，对公司管理体系和主要业务部门进行了调整理顺，另有23人充实到公司工作，同时为市局监理公司输出监理工程师5名。通过一段时间的实际运行，各项管理革新已初步取得短期效果：施工机械顺利实现净收益22.8万元，超出往年收益平均水平；*tt公路工程有限公司完成整合并对外承揽工程，截至目前，已完成县委重点项目省道246线至60万吨石油开采用油井钢管项目1.75公里的路基土方工程，完成b村2.3公里的村村通油路工程；拌和站运行正常，已为周边县市供应沥青混凝土4万余吨，完成工程产值1360万元。同时，积极实施“走出去”战略，锻炼队伍实力，增长施工经验，现与*高速公路第四合同段达成施工协议，承揽*段连接线的施工任务，设计里程长2.66公里，路基宽36米，路面宽21米，总投资xx余万元，可望近日开工建设。（三）以创建国道*线文明样板路为契机，全面提升公路管养水平。我局以构建“平安公路”、“和谐公路”为目标，努力发挥公路的整体服务功能。一是完成公路养护投资57.5万元，实施公路绿化工程34.3公里，路树补植12余株，实现国省干线公路绿化率1%，综合好路率1%；二是集中开展两次路域环境治理专项行动，配合日常巡查，进一步整顿路域环境，累计巡查12780公里，清除非公路标牌226块，清除路面堆积物1369m3，路面摊点198处；三是依法保护路产路权，及时查处路政事案，深入开展超限运输治理工作，处理各类案件286起，案件查处率1%，收取路赔费14.8万元，超限罚款2.05万元，同比增长12%。四是积