项目施工控制程序范本.doc

项目施工控制程序范本1 目的 本程序规定了工程实现而进行组织、策划、管理、实施、验证、交付等过程的要求，旨在通过上述活动确保各基层单位承建的工程满足质量检验标准和业主要求。2 适用范围本程序适用于本公司承建的工程项目的管理与控制。3 职责3.1工程部a. 归口负责公司各施工项目的生产管理；b. 负责对原材料的采购、贮存、标识进行管理，并对其质量进行跟踪管理和控制；c. 负责公司施工项目的计划管理、统计管理；d. 负责船机资源的平衡调度；e. 负责组织施工组织设计的审定并监督实施；f. 负责组织竣工资料的审定。3.2质量部a.归口负责施工过程的质量管理；b.负责施工组织设计中质量控制部分的审定并监督其实施；b.负责对投入的原材料、成品、半成品及工序实施有效的检查和监督。3.3技术部a.负责对技术开发、技术改造项目的施工工艺、技术操作规程提出书面规定，并监督实施单位实施；b.负责施工组织设计(新技术、新工艺)的审定并监督其实施。3.4船机部a.归口负责施工过程中船机设备的状态及维修保养的监督管理；b.负责施工组织设计中涉及船机部分的审定并监督其实施。3.5安全部： 负责施工组织设计中安全、环境控制部分的审定并监督其实施。3.6人力资源部归口负责施工过程中人员的调配与培训管理。3.7经营部归口负责将投标过程与顾客沟通的情况、业主的要求及合同修订等投标阶段的情况及相关资料向施工单位和公司有关部门交底。3.8总经办负责组织竣工资料的审定和归档。3.9检测部门归口负责施工过程中的计量设备的检定及原材料、半成品、成品的检验试验。3.10施工项目部负责项目施工的具体实施和控制。4 工作程序4.1 项目经理部的组建4.1.1 工程中标后，交由施工单位组织施工，或根据项目施工的需要组建新的项目经理部。4.1.2 项目经理部行政领导成员由总经理聘任。项目经理部根据工程需要确定其组织机构和管理岗位。4.2 施工项目质量管理的依据和标准a.与项目施工有关的国家及地方政府的法令、法规；b.与施工有关的技术规范、标准、施工图纸等；c.局颁发的施工技术及工程质量管理标准；d.公司质量体系文件。4.3 与工程（产品）有关的要求的确定及施工准备4.3.1 了解投标过程中的信息工程中标后，经营部应向负责施工的项目部和公司工程部进行项目交接，交底内容如下：a.工程概况、技术标中主要施工方案；b.投标过程中的现场调查报告、合同等资料的一份副本（复印件）移交给项目部和工程部。4.3.2 现场调查 a.现场调查的目的主要是根据设计文件(或招标文件)了解工程所在地域的自然条件、资源情况和施工条件，并为编制施工组织设计和组织施工提供基础资料。b.在工程中标后，开工前由工程部组织经营部、质监部、船机部、公安处及该项目施工单位技术负责人对首次施工的区域进行调查。c.现场调查前应初步学习设计(或招标)文件及有关技术资料，由工程部组织有关部门拟定调查提纲，并提供给施工单位及有关部门。d.根据已有的资料,采取实地勘察与调查访问的方法,做出详细记录，收集有关资料，由工程部整理出现场调查报告。4.3.3 施工图纸学习和会审a.施工图纸会审的目的是使有关人员了解施工图纸的内容、要求和工程特点，审查施工图纸是否符合施工条件，解决设计与施工之间的衔接问题，以便更好地贯彻设计意图，正确无误的施工，保证施工质量。 b.施工图纸的会审由业主或监理公司主持，结合图纸联合审查进行设计交底，施工单位应商请业主、监理单位并由其邀请设计单位进行。施工单位一般应通知公司工程部、质量监督部参加，重点工程应请公司总工程师参加。图纸会审记录，由施工单位保存，竣工时纳入工程技术档案。属于设计变更的意见，应由设计单位出具设计变更通知单。4.3.4收集法律法规、标准规范及其他要求4.3.4.1经营部或项目投标小组在投标阶段，负责识别、获取顾客及项目所在地适用的法律法规、标准规范及其他适用要求，并将获取的适用法律法规、标准规范等转交项目经理部。4.3.4.2项目经理部负责向顾客、项目所在地主管部门或通过上网查询，以获取当地适用的法规、标准规范及相应要求。4.3.4.3项目经理部负责建立项目适用的法律法规、标准规范及其他要求的清单，将特定的法规、标准规范组织学习、摘要，并传递到项目经理部相关责任人员。4.3.5危险/环境因素的辨识、评价及健康安全环保措施制定4.3.5.1项目经理部生产副经理或项目部总工程师在项目实施前组织安全员对项目危险和环境因素进行辨识，评价并确定项目的重大健康安全风险和环境因素。4.3.5.2对辨识和评价的结果，列出“重要环境因素清单与重大危险源清单”。对常规的重大健康安全风险和环境因素，可直接引用公司相关规定或措施，在“重要环境因素清单与重大危险源清单”中明确列出相应的规定或措施。4.3.5.3对项目特定的重大健康安全风险和环境因素，项目经理部生产副经理和项目部总工程师组织编制相应的控制规定或健康安全环保措施。4.3.5.4项目经理部生产副经理和项目部总工程师负责组织识别项目可能的应急情况，引用或编制项目应急预案。4.3.5.5工程项目健康安全风险和环境因素评价结果、控制规定或措施、应急预案等可单独编制形成文件，也可按顾客要求纳入项目施工组织设计中。4.3.6施工方案a.施工方案是工程项目施工的全面性的技术、经济文件，是对施工过程实施控制的主要依据和基础。编制工作由施工单位负责。b.施工方案的编制按施工组织设计管理标准。c.一般情况下，质量计划纳入施工组织设计。合同和业主有明确要求的项目，应单独编制。d.施工方案编制初稿完成后由项目部组织内部讨论定稿后上报审批，重要工程项目的施工组织设计由工程部进一步组织召开施工组织设计(方案)审查会，由编制单位技术负责人汇报，广泛听取与会人员的意见和建议。重点工程施工组织设计审查会，由公司总工程师主持。施工方案也可采取传阅会签的方式进行审批，经公司同意小型一般项目的可由项目部总工程师审批。e.施工方案经公司审批并经监理、业主同意后，由施工单位负责组织实施，工程部、质量监督部、船机部、技术开发部、安全监督部负责监督检查。f.受外界条件影响，无法及时编报施工方案时，施工单位可分阶段编写并报批，其中主要分项、分部的技术交底书或施工方案须报公司分管总工批准后指导施工，一般分项由项目部总工程师负责审批。4.4 现场施工准备a.施工现场准备是在施工组织设计指导下，根据工程施工工艺的要求，对施工现场所进行的一系列准备工作，目的是因地制宜地创造良好的施工环境，保证工程的正常施工。b.施工现场准备的主要内容：施工用水、供电、道路、通讯、场地(四通一平)的布置。测量水准点、平面控制点，施工基线的测设。施工大型临时设施(砼搅拌站、构件预制场、出运码头、导标、信号、加工场地、库房、料场、栈桥等)。 施工小型临时设施(包括办公室、班组房、宿舍、车间、场地及其他生活设施等)。大型机械设备进场。大宗材料进场及储存。施工人员进场。模板及其它施工用构件的制作。c.此项工作由工程部牵头，质量监督部、船机部等部门参加，项目施工单位组织实施。4.5 施工过程控制4.5.1施工技术交底a.施工技术交底分单位工程技术交底和分项工程(工序)技术交底，单位工程技术交底是指对整个单位工程施工工艺安排进行交底，分项工程技术交底是指对某个分项工程进行交底。 b.单位工程技术交底由项目部总工程师负责，项目经理、施工生产负责人、分承包单位及有关施工班组、质检员、安全员、机务员等参加。目的是使参加施工人员明确设计意图、工程内容、施工方法、质量安全保证措施,从而合理地组织施工。c.分项工程技术交底由主办工程师写出书面材料，项目部总工程师审批，向参加施工的班组人员交底，并向施工班组提供书面材料。4.5.2典型施工4.5.2.1 典型施工的范围（1）下列项目必须进行典型施工a.采用新结构，新材料、新技术的施工项目；b.有重大工艺变更的工程项目；c.需要通过试验确定施工工艺方法的施工项目；d.原有施工条件、施工要素（人员、船机设备等）有重大变化的项目。（2）下列项目需要进行典型施工a.工程的主要工序、关键项目；b.对观感质量有特殊要求的项目；c.需要通过施工验证质量标准或要求的项目；d.需要搞样板、示范的项目。4.5.2.2 典型施工项目应列入施工组织设计并编写典型施工方案，由项目部总工程师和主办技术人员组织实施，并做出典型施工总结。典型施工项目施工之前，应按典型施工方案进行技术交底。4.5.2.3 项目经理或项目步总工程师依据主办技术人员的“典型施工总结”组织相关人员召开典型施工鉴定会，以确定工艺，完善不足。主要工程项目鉴定结果应报工程部审核、备查，必要时应报公司总工程师批准。4.5.3 施工环境、施工人员及施工条件4.5.3.1施工组织应满足施工环境和施工条件的要求，工程部应对各施工项目的施工环境和施工条件的控制过程进行指导、监督、检查。4.5.3.2 施工环境的控制要点a科学合理地设计施工总平面图，并依据总平面图实施管理；b现场道路畅通，安全，消防设施有效、完备，尘、毒排放和噪音治理受控，物资存放有序，标识明显；c施工现场定期清扫，及时清除废弃物和长期不用的物资、结构构件及设备；d施工人员严格遵守安全操作规程和有关安全生产规章制度，坚持正确穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、材料堆放整齐，所用设备要经常保养。特种作业人员须持证上岗。4.5.3.3 施工条件的控制要点a.掌握风浪、潮汐、气温等自然条件的变化，合理安排作业时间；b.高处作业必须采取必要的安全措施；c.海上作业应配备必要的救护设施；d.夜间作业应保证照明设备安全有效；e.高温作业应采取防暑降温措施；f.冬季施工应制定防冻、防寒措施。4.5.3.4 施工人员的控制要点a.施工人员必须熟悉本岗位的技术操作规程。 b.特殊工种的人员必须经过专门培训，并且取得合格证书方可上岗。 c.施工人员必须了解本岗位的施工内容、质量标准、工序流程，明确操作要点和安全注意事项。 d.施工人员必须严格遵守有关工艺纪律、精心施工、认真操作、禁止违章作业。 e.生产指挥人员必须明确本工程项目的施工环节、工序流程、施工方法、进度安排及质量标准、保证措施，杜绝违章指挥。f.施工现场要有统一指挥，协调管理，工序间分工明确，责任清楚，不允许存在死角。4.5.4 施工方法及施工工序的控制4.5.4.1范围与职责 a.施工方法控制的范围分为一般工序(项目)和关键工序(项目)的控制。一般工序是指本行业、本单位传统的施工项目，人员及设备条件较适应、具备一定的经验、对整个工程质量影响不大的工序；关键工序是指本单位非传统的施工项目、经验不足、工序质量对整个工程质量产生较大影响的工序。 b.一般工序的控制,由施工班组负责实施,主办工程师与质量员组织检查验收。 c.关键工序的控制：在典型施工结束后，由主办技术人员和质检员跟踪检查控制，并且随时向项目部总工程师、公司主管部门反馈，其中隐蔽工程验收记录需请顾客代表或监理工程师参加验收同意后方可进行下道工序施工。如测量基线水准点的测设，码头及其他建筑物基础工程，大型砼构件的模板安装，钢筋工程及重要埋件，地下构筑物及设备基础预埋件，建筑物的沉降位移观测等。4.5.4.2施工方法控制 a.在实施过程中，要按照施工图纸、施工组织设计、技术交底要求进行，特殊情况如需更改施工工艺，需报原审批单位再次审批 b.严格遵守有关规范规定、质量检验标准、技术操作规程及有关技术要求。4.5.4.3施工工序控制 a.施工工序要严格遵照施工组织设计所确定的施工工艺流程及技术交底要求进行，确保施工的正常运转。b.工序之间要建立严格的检验、验收制度，实行自检、工序交接验收和专检相结合的“三检制”，上道工序不验收或验收不合格，下道工序不能施工。 c.工序自检由施工班组兼职质量员、班组(工段)长进行，工序交接验收由下道工序质量负责人(或工段、班组长)进行、本工序负责人参加，专检由主办工程师牵头、质量员、班组质量负责人参加。 d.工序验收对照施工图、设计要求、技术交底、质量检验标准进行。 e.自检、专检的结果，要填写相应的验收记录。4.5.4.4 过程参数和产品特性的监视和控制按有关试验检测标准和质量检验标准或施工组织设计执行。4.5.5特殊过程4.5.5.1特殊过程的范围基础灌注桩、地下连续墙、钢筋预应力张拉、大型地下建筑物防渗防漏、大体积砼防裂。4.5.5.2特殊过程的控制要点（1）基础灌注桩、地下连续墙a.泥浆制备、泥浆技术指标控制、泥浆循环和回收工艺；b.砼配合比和砼浇注工艺。（2）大型地下建筑物防渗防漏a.砼配合比（水泥品种、标号，水泥用量，外加剂和掺合料品种、规格、掺量）；b.砼施工缝处理；c.止水带焊接、安装固定、保护方法和措施。（3）大体积砼防裂a.砼配合比（水泥品种、标号，水泥用量，外加剂和掺合料品种、规格、掺量）；b.砼入模温度的控制措施；c.砼测温（测温点布置、测温方法、测温时间和测温记录）；d.砼内外温差的控制。（4）砼预应力张拉a.张拉设备的标定的选用和律定；b.锚具和夹具的选用和质量检验；c.预应力筋的化学、物理性能检验； d.张拉应力值控制。4.5.5.3特殊过程控制a.在施工组织设计中要明确特殊过程以及对特殊过程控制要点所采取的措施。 b.所有参加特殊过程的人员都要经过培训，不经培训不得上岗。c.特殊过程中的设备要进行监控，并做好记录。 d.设备能力要在施工组织设计中明确。 e.在施工组织设计中要明确特殊过程监控参数的方法和部位。f.特殊过程施工前施工单位应编制作业指导书或技术交底书。g.公司各有关部门按各自职责对施工单位服务、检查、指导、监督，深入现场解决在实施过程中的有关问题。h.作业指导书编竣后，施工单位应按本程序进行有效控制，强化进行技术交底、典型施工、施工操作、施工检查、施工设备、计量试验、施工环境等方面的控制。i.特殊过程中的重大典型施工项目，由公司总工程师主持。4.5.6过程参数和质量特性的控制4.5.6.1 项目经理和项目部总工程师应落实过程参数和质量特性的监控人员，实施跟踪监控。4.5.6.2 主办技术人员应在技术交底书等作业指导文件中明确需要控制的参数和控制要求。4.5.6.3过程参数和质量特性一般包括以下几类：a.基线、水准点的复核及施工放线；b.砼质量特性；c.位移沉降观测。4.5.6.4基线、水准点的复核和施工放线；由施工单位的主办工程师和项目部总工程师组织进行技术复核，并经过顾客和监理验收。技术复核项目范围为：a.测量基线、基点、水准点的测设；b.拟建建筑物的平面位置、高程；c.模板的尺寸、预埋件、预留孔；d.构件安装的型号、位置、标高及前沿线。4.5.6.5砼质量特性主要包括配合比设计，配料计算及砼抗压强度、抗冻、抗渗、抗折强度等。由检测中心按操作规程进行操作，并建立控制图和记录，进行监控。4.5.6.6 建筑物及岸坡的沉降位移观测由施工单位主办技术人员组织监督检查，如有异常及时向项目部总工程师、公司工程部或公司总工程师汇报，组织分析。4.5.7检验、测量和试验设备的控制凡是参与施工过程检验、测量和试验的仪器设备，必须按规定进行检定和校准，未检定或校准不合格的设备不准使用。4.5.8 工程（产品）的检验、试验和评定工程（产品）的检验、试验、评定活动具体控制管理，执行有关的检验、试验、评定标准、规范。4.5.9 对不合格品的控制对施工过程中出现的不合格品，施工单位技术负责人应按XX规定处理。4.5.10 标识和可追溯性在产品实现过程中，分别采用标牌、标签、构件印字、分区存放、质量记录等方式识别产品并标识产品的检验、试验状态，达到防止误用和追溯的目的。标识的范围为：用于组成工程（产品）的原材料、生产的半成品、成品等。4.5.10.1 采购物资标识 采购物资标识见材料控制程序4.5.10.2工程产品的标识a. 预制构件如：沉箱、方块、护面块体、桩、梁、板、钢结构等，在其明显位置涂写标识。b. 分项工程以验收记录作为标识。c. 工程产品的标识，由主办工程师、质监员和施工班组负责实施，由项目部总工程师负责日常检查。4.5.10.3可追溯性管理a.工程产品的可追溯性为分项、分部、单位工程评定表及构件的编号、安放部位的记录。b.采购物资的可追溯性见材料控制程序。4.5.11产品的检验、试验状态各施工单位针对工程（产