某工业开发公司管理诊断报告框架_第1页
某工业开发公司管理诊断报告框架_第2页
某工业开发公司管理诊断报告框架_第3页
某工业开发公司管理诊断报告框架_第4页
某工业开发公司管理诊断报告框架_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架前言第一部分 空港发展的历史和现状第二部分 成功及发展的逻辑第三部分 当前的管理问题第四部分 问题的分析第五部分 解决问题的思路 后记前 言北京新华信管理咨询公司（以下简称：新华信）受北京天竺空港工业开发公司（以下简称：空港）的委托，就空港的管理问题进行诊断和提出解决方案。在前期的持续一周的切入阶段，新华信访谈了31位中高层管理人员，发放了64份问卷，实际收回了61份问卷，收集了 份材料，从而掌握了较为翔实的资料，对空港有个相对贴近现实的了解。新华信将咨询和互动式参与融为一体，在调查中相互学习，在研究中发现问题，在方案形成过程中推进改良，初步完成了内部管理诊断报告。=本报告的目的是要帮助空港系统地思考当前存在的问题，深刻地剖析原因，并阐明解决问题的思路，克服困难，勇于变革，成功地赢得未来。=具体解决问题的方案各个分报告。各分报告名称附后。 第一部分 发展的历史及现状第二部分 成功的内在的逻辑一、理念正确二、领导层的战略把握1、 战略定位准确2、 内在的演变规律把握准确二、 战略贯彻措施得力三、 形成了健康的企业精神第三部分 当前的管理问题一、 思考空港管理问题的出发点系统地思考；发展中的必然；理论联系实际；特殊性；发展阶段问题； 1、分析和解决空港管理中问题的一个重要前提是：从管理角度认识空港当前所处的发展阶段，只有如此才能客观、清晰地分辨哪些是本阶段中必然出现的常规问题，哪些是非正常问题，做到有的放矢。 从管理角度来看，空港当前处在一般制度管理阶段。这个阶段的主要特征是：公司的组织结构基本形成，各项工作的规范已经建立，二、 问题的表象及造成的结果第四部分 问题分析一、 价值观体系的延续性二、 总体判断准则缺失三、 对自身定位把握失衡四、 整体系统结构不均衡五、 公司治理体制问题六、 习惯性的工作方式导致七、 执行力不够第五部分 问题解决的思路一、 变职能管理为流程管理专人对整体流程负责二、 目标管
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论