监理施工总结.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXXX监理工作总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二0一一年十二月一日XXXXXXXXXX项目总结XXXXXXX经省国土资源厅土地整理中心备案，受XXXXX委托，负责省级投资XXXXX工程监理。依据委托监理合同，公司总经理委派监理工程师，组建工程项目监理部代表公司与建设单位、设计单位、施工单位和其他有关单位进行该项目工程监理业务联系，开展项目监理工作，对该项目工程监理工作全面负责，根据监理合同内容，按照监理工作基本程序要求和规划设计图纸相关的质量技术规范，确保监理任务的顺利实施。本项目于 年 月开工， 年 月竣工，现将施工阶段中的监理工作总结如下：一、工程概况工程名称：XXXXX工程地点： 。项目实施单位： 规划设计单位： 监理单位： 施工单位： 该项目工程属省级投资基本农田土地整理重点项目，于2010年11月动工,2011年11月竣工，该项目总投资额为3689.91万元。万元，其中施工费2861万元万元。二、建设规模：该项目建设整理规模为 公顷。项目完成的分部、单元分项、单体工程的主要内容有： 1、土地平整工程土地整理项目工程建设任务就是采取工程、技术措施对田、水、路、林、村进行综合整治，增加有效耕地面积，提高耕地质量改善耕作条件。通过项目工程实施整理净增耕地面积 公顷。土地平整土方量 立方米; 土地翻耕 亩。2、农田水利配套工程农田水利工程包括排灌渠土基开挖工程、U槽渠、安装过路涵管等工程。（1）、项目区的灌水工程情况见分布表:修复、新建斗渠数量（条）长度（米）修复、新建农渠数量（条）长度（米）灌排渠数量（条）长度（米）（2）、项目区的排水工程情况见下表清淤沟渠数量（条）长度（米）修复、新建农沟数量（条）长度（米）护砌沟渠数量（条）长度（米）修复、新建斗沟数量（条）长度（米） （3）、水工建筑物统计表名称类型或位置数量涵管（座）渠涵沟涵下田涵管渡槽（座）陡坡（座）新建泵站（座）灌溉、排涝新建启闭式大闸 通过农田水利设施配套工程建设 ，增强了项目区抗旱灌溉和防涝排渍能力实现了旱涝保收的规划目标。 3、项目区道路工程建设见下表修复、新建生产路数量（条）长度（米）修复、新建田间道数量（条）长度（米）新建水泥路数量（条）长度（米）通过项目区道路建设，改善了道路交通条件，满足了交通运输和农业机械化作业及生产管理的需要项目区桥梁工程量统计见下表机耕桥（座）5米跨、10米跨人行桥（座）5米跨、10米跨4、防护林网工程充分利用项目区内路的边沿营建防护林网。林网的布局既要满足保护农田和改善生态环境的要求，又要尽可能少占耕地。防护林网工程实际完成意杨种植51489 株，株距为2米。三、监理机构的组织形式和职责1、组织形式：根据本项目工程实际情况，公司委派总监理工程师，对该项目工程全面负责，根据专业技术需要，同时配有相关专业工程师参与相关技术的处理。即：总监理工程师一名、专业监理工程师一名，监理员五名，组成项目监理部。2、监理工程师的职责我监理部人员于 年 月进驻项目区，以高度的责任感和良好的社会信誉及监理人员应有的职业道德，严肃认真、大刀阔斧地开展施工全过程的监理工作。具体从以下几个方面入手。1）、进驻项目区以后参与业主主持召开的施工图纸会审和第一次工地会议，制定工地例会制度，每月召开三次（每周一次），下发各施工标段技术质量规范、工程验收程序和工程资料整理的类别顺序等一系列文件和范表。2）、认真审核施工单位及项目经理的资质等级与投标文件、合同、授权委托是否一致；检查各承包标段项目经理部组建和五大员持证上岗情况、机械设备、检测器具进场到位的落实，必须做到表里如一，审核各施工单位施工组织设计方案，审核通过后签发开工令；3）、尽快摸清工程状况、实施目标、投资规模。熟悉设计规划图纸和相关的工程技术文件；仔细踏勘项目区的每个角落，搞清土地平整的范围，路、沟、渠的网络和农田水利配套设施的分布情况；广泛征求当地村、组和群众意见，搞清应新增和不适应要求的现状排灌体系，确认排灌渠道坡比和断面，进行合理调整，提高田块的排灌功能；4）、通过工地例会和不同形式的专题会议，以现场巡视、平行检查等方式方法，有效的控制和贯穿于项目实施全过程中的质量、进度、投资管理程序。四、质量控制1、以设计图纸、施工技术规范、质量验收评定标准为框架，督促承包方认真组织施工，以工序、质量控制为基础，坚持工序验收制度，上道工序验收合格后方可进入下道工序施工的原则，工序验收严格按照施工单位自检、互检、复检合格后报验，经专业监理工程师确认合格后签认；2、各种材料进场严格把关，进场前，施工单位必须提供生产厂家产品合格证、技术参数等质量保证资料，进场后，必须在监理工程师现场见证取样下，送有资质的权威检测部门检测，复试合格后方可认定使用；在使用过程中，现场加大抽检频率，一旦发现不合格材料责令退场，杜绝不合格材料进场使用；3、监理人员加大巡视力度，关键部位实行旁站监理，对违规、违章行为采取口头指令、监理通知的方式进行整改，整改不到位者责令停工、返工，并认真查找事故原因和责任人，写出书面事故报告，以工程专题会议形式通报各施工单位，汲取教训引以为戒，强化质量意识，力争作到质量、安全事故零发生；4、工程资料整理归档按省国土资源厅土地开发整理项目管理制度与规范要求，认真做到内容原始、真实完整、分类有序，归档及时。认真填写监理日志和监理巡视记录，对往来文件和工作联系单上传下达，及时回复。要求施工单位指派专业技术人员根据施工资料整理规范，按照省国土整治局统一制定的规范表格，认真填写施工资料，不懂之处，我们以不同的方式进行专业培训，起引导作用，跟踪检查，在保证工程资料质量的前提下，在施工过程每个环节中得到充分的健全和完善，争取顺利通过验收。本项目区共分五个标段，施工安排分为三大块。针对现场情况，监理人员责任到人各负其责，总监负责全面；六名监理分别负责六个标段的监理，一名监理员负责信息管理及资料收集，为直接联系人。在整个监理工作中灵活机动，在分散管理的基础上，根据施工需要集中管理。互通信息，整理当天的资料，发现问题，提出解决处理的意见。5、土地平整的监理职责共分为：1）、依据规划设计图和现场踏勘确认平整部位、面积、类别（水田、旱地、填堰等）；2）、复核现状高程和设计高程；3）、按格田划分的标准落实，合理布置旱地和小田块连片，制作田埂。尤其要控制平整区片边沿的线形和片外的衔接，彻底杜绝部分田块超高和积水现象，保证田块排灌畅通。在平整过程中，根据熟化土的保持原则，平整深度小于30的就地平整，大于30以上的采取熟化土剥离，推聚堆放，待老土层平整到设计高程时，然后回填铺平，当填方超过30的部位，考虑增加松填系数，避免透墒雨后沉降。田块划分要求为长方形、方形。单位田块控制在6-10亩，异形田块控制在总面积的2%；4）、用水准仪验收平整度。每块测点不少于七点，求平均值，误差大于设计要求为不合格，通知返工，验收合格的田块，认真填写验收记录，必须经村组、村民代表、业主方、监理方、施工方五家签字后复耕；6、路、沟、渠的施工任务是该项目实现土地整理、园田化的重要组成部分，从总体布局来看，大多为纵横交织，形成田间的交通排灌网络。以田块合理排灌、耕作为基础，其断面相互依赖。从而达到路成框、渠相连的园田化交通排灌效果。为了保证工程质量，达到自然景观格局，监理人员在事前、事中、事后控制管理可分以下程序（以灌渠硬化工程为例）：事前控制：（1）、熟悉图纸、地形、地貌、设计高程、坡比、线形、交叉节点的衔接；（2）、掌握路、沟、渠的所在部位、长度和设计断面尺寸；（3）、听取当地村组和老农的意见，从实际出发，因地制宜地进行调整，确认后让施工方按施工顺序打桩、放线，进入施工状态。（4）、对灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、钢材等现场见证取样复检。U型槽预制构件的供应必须是正规厂家提供，同时对成品的抽样检测：、用回弹仪测U型槽板混凝土强度是否达到标准；、将U型槽槽口向外，平放支稳后，在上口边缘分别站两人负重试验，不断裂（以图片为证）、测量断面尺寸是否一致，避免安装时出现错台。做到无裂纹、蜂窝麻面。符合以上各项指标的均为合格产品同意进场使用；事中控制。（1）、在施工过程中进行平行检查，复测水准点、轴线是否符合设计要求；（2）、线形是否顺直，排灌沟、渠流向是否畅通，沟槽开挖尺寸是否满足施工质量的需要；（3）、操作人员的技术水平是否达标，打夯机、振动器、施工用电、砂浆、混凝土配合比单、试模是否安置到位，冬季砼施工使用的防冻剂、防冻设施的落实情况，缺一者不可开工；（4）、检查U型槽渠上的分水闸、跌水、蓄水池、过路涵管、伸缩缝等配套建筑物必须按质量规范要求施工；（5）、进场使用的材料是否与送检合格的相符，尤其对U型槽板进行现场抽查，发现有进场不合格的，强制退场；加大巡视、旁站监理频率，发现质量隐患，及时消灭在萌芽状态。（6）、检查施工技术交底文书，施工前各标段项目部下达施工技术交底，必须符合技术要求，有工长（班组长）签字，施工班组必须严格按技术交底的要求操作。C、事后控制。为工序、单元工程验收阶段，首先查看U型槽安装时槽身两侧回填土是否密实，邻板有无错台现象，勾缝是否均匀一致，两侧压肩浇筑的混凝土强度、顺直度、断面尺寸是否达到规范要求，节点部位分水池、斗农门、过路涵、挡土墙砌筑是否坚固、美观大方，达到上述标准视为合格。在平行检查验收的过程中，发现有标段存在违规现象，质量问题具体暴露在：（1）、纵坡度与设计有误差；（2）、槽身两侧回填土不密实；（3）、U型槽安装时，有人为的错台现象，整体顺直度弯曲；（4）、预留伸缩缝间距不等。面对忽视质量，偷工减料的行为，我们监理人员没有心慈手软，毫不留情的签发整改通知，限期返工整改，然后复检。通过质量专题会议向各标段通报，以点代面，吸取教训，收到了良好的效果。五、进度控制1、根据施工合同约定和工程进度控制管理的要求，严格审查施工单位施工进度计划，在确保施工进度的前提下，达到科学合理；2、要求施工单位合理调配人工、材料、施工机具，必须满足施工要求；3、编制详细的工程总进度计划、月、周进度计划、分部、分项、单体工程进度计划。牢牢掌握工期目标和进度控制决策。围绕进度计划，全面系统地综合分析，有把握地预测将会出现影响进度的条件和因素。如：业主要求改变而进行的设计变更、不能及时地反馈给施工方；村民干扰施工的因素；材料、机具供应环节的差错，使品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；受恶劣的天气气候影响和施工单位资金到位不及时等多方面不利于施工的因素。我们提前通过口头、会议、书面等形式向业主方、施工单位提示，作好充分的思想准备，尽量避开影响工程进度的各种因素。难以回避的及时调整施工进度方案，制定赶工措施。 六、投资控制1、编制投资控制工作计划。以施工合同价款和施工图纸为依据，严格控制施工变更和投资规模；2、对已验收合格的工程按法规规定的计量方式和有关程序进行计量，确认施工部位，申报工程量清单中的工程量；3、未经业主、设计方批准的设计变更和因承包人原因造成的返工和增加的工程量不予计量；4、根据施工合同约定，对施工形象进度实际完成的工程量必须经监理工程师核实，准确无误后，出具工程款支付证书，报业主方审批后拨付工程款。到目前为止分别对各标段拨付工程款366万元，占合同总额的32，工程竣工验收通过后拨付95，保修期从验收之日起计算，一年期满后拨付5。七、施工协调1、进入项目区后，我们的工作得到了杜山镇、泽林镇实施方的支持，给我们提供了相关的工程技术资料和生活关心，为我们异地监理顺利开展工作提供了有利条件，项目部领导和工作人员认真细致地介绍项目区基本情况和项目部人员分工情况，引领我们到各施工标段了解、熟悉项目区施工准备情况，施工期间与我们共同巡查，共同探讨和解决施工中出现的疑难问题，为我们打造了一个和谐的工作环境。2、我们围绕委托监理合同范围约定的职责和义务，细心大胆地开展工作，遇到难以解决的问题及时向业主汇报，都能得到项目指挥部的重视和及时解决。根据施工管理要求，按时向业主方提供各种工程信息资料。项目实施过程中每项决策和工程验收，业主方都能认真表态和参与。为了完善监督机制，规范我们的工作作风和个人行为，要求业主和施工单位进行监督。3、每次召开的工程协调会议实行实名签到制，各标段参会人员必须是项目经理、技术负责人，杜绝无职务人员代替参加。我们事先拟订会议议程，与驻场的业主负责人碰头交换意见，统一口径后实施，会议内容明确，语言简练直切主题。与会人员互相交流，集思广益，并允许施工单位提出这样那样的问题，共同分析探讨，对实际问题和正确意见采取积极主动的态度去解决和采纳，真实的记录会议内容，整理打印后上报业主，其目的是为了提高项目的综合管理水平和透明度，促进项目的顺利实施。在项目区的施工全过程监理工作中，我们根据项目特征规划设计要求和委托监理范围编制了监理规划（监理实施细则）和施工技术交底作为日常工作的依据和指南。项目监理期间共召开工程例会和工程专题会议21次，下发监理通知76份，收到监理通知回复76份，旁站监理6人132次。我们以规范的监理程序按期完成了项目监理的各项目标。八、存在的问题和建议1、规划设计与现状的地形地貌有不太相符之处。当地村、组、群众时而提出合理化建议，需要设计变更调整的地方，个别单元工程因变更报批迟缓延误工期。2、施