《企业薪酬管理最佳实践》 (8).doc

企业薪酬管理最佳实践（8）(欢迎流通转载复制，没有版权)节选自王小刚老师企业薪酬管理最佳实践2010年第8章 薪酬管理咨询项目成果演示8.1 职位系统与职业生涯发展8.2 职位晋升管理制度8.3 薪资结构与薪资调整8.4 小结8.1 职位系统与职业生涯发展（部分）一、名词定义职务：所担任职务的功能。如：仓管、财务、人力资源、品质管理、信息、生产、采购、研发、设计、销售等等。职位：在组织系统中所担任的职层位阶。如：技术员、组长、主任、经理、总监、副总经理等等。职称：职务名称职位名称。如：仓库管理员、生产车间组长、信息主任、研发总监、销售副总。职等：担任职位等级。如：初等、中等、高等。举例：某位员工担任职务为：采购担任职位为：经理担任职等为：高等则该员工在企业内的职称是：高等采购经理。二、职位职等与晋升系统职 位职等晋升至新职等前的绩效要求晋升至新职位其它要求经 理（省略）副理/主任工程师工 专程师 员高等中等初等至少任原职等1年(含)以上且任原职绩效平均为甲等(含)以上者 助 组 助 理 理 工 专 程 长 员 师高等中等初等至少任原职等1年(含)以上且任原职绩效平均为甲等(含)以上者管 事 技理 务 术员 员 员高等中等初等至少任原职等1年(含)以上且任原职绩效平均为甲等(含)以上者领 班高等中等初等至少任原职等1年(含)以上且任原职绩效平均为甲等(含)以上者8.2 职位晋升管理制度（部分）一 目的为使本公司员工晋升制度化，提携优秀员工，特制订本管理制度。二 适用对象本公司正式员工。三 晋升人员应具备的共同条件1 品德学识才能均属优良、工作勤奋、表现良好，足以胜任更高一职级职务的人员。2 最近二年考绩平均均在80分以上者。四 晋升人员除应具备上述各款条件以外，服务年限、考绩、外语能力等都应符合下列规定：1 服务年限、考绩晋升人员，任原职位的服务年限至少满一年，且历年考绩平均须达80分以上。2 外语能力测验所有晋升员工，均须参加英文测验，英文成绩将作为晋升的重要参考依据。为了明确晋升者的英语专业能力，英文笔试成绩自测验日期起算以二年为限，超过二年则重新参加测验。五 员工晋升依据说明：项次晋升前职位晋升后职位适用考核内容部门最高主管核准人一1. 管理员助理专员1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理二（省略）（省略）1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理三（省略）（省略）1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理四1. 高级专员2. 高级工程师3. 副主任副主任副主任主任1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理五（省略）（省略）1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理六1. 副经理2. 经理3. 高级经理4.总监经理高级经理总监副总经理1.历年考绩2.英文测验核准评分董事长(公司人力资源委员会)六、附件（部分）XXXX公司主管人员储备表日期： 年 月姓 名年 龄最 高学 历部门现 职担任本职年数历年考绩专 长优 点弱 点职业生涯发展机会可晋升职位1预计晋升时间能力培养可晋升职位2预计晋升时间能力培养8.3 薪资结构与薪资调整（部分）一、适用人员范围本方法适用于经理级(含经理级)以下的本公司员工，总监、总经理助理、副总与首席专家、总经理等高管人员薪资另行规定。二、薪资结构本公司薪资组成结构为：职位工资、技能工资、生活津贴（包括交通津贴、住房津贴）、全勤奖金，定义如下：一、职位工资：根据个人职位与职级而定。如因职位调动、职级变动，则职位工资跟随变动；二、技能工资：1、根据员工专业技术的能力高低、资历等情况而定。技能工资通常因员工专业技术能力的增加或降低而变动。三、交通津贴：1、交通津贴200元；2、上班不足月者则根据每天7元发放。 四、住房津贴 1、房屋补助每月每人300元；2、上班不足月者则根据每天10元发放。 五、全勤奖金 1、全勤奖金每月每人全勤奖60元；2、出勤未符合规定者根据公司的出勤管理办法处理；3、新进人员上班不足月者根据出勤比例发放，离职人员出勤不足月者根据出勤比例发放。三、薪资核定核薪：各职位职级的职位工资、技能工资、生活津贴、全勤奖金见公司职位职级薪资结构表。（一）、无经验新进人员的薪资核定1、高中/中专表一学历职位职级试用期合格后高中/三专事，技，管/作初等省略省略高中专/高中技事，技，管/作中等省略省略各类中专/高中/职高检验员中等省略省略2、大专表二学历职位职级试用期合格后成教大专事务员/技术员/管理员高等省略省略一般大专省略省略前25名大省略省略前15名大专员初等省略省略前5名大省略省略各类大专作业员/检验员高等省略省略3、本科表三学历职位职级试用期合格后成教大本专员初等省略省略一般大本中等省略省略前 25 名大省略省略前 15 名大高等省略省略前 5 名大省略省略4、研究生研究生学历毕业者试用期核薪最高不得超过中等主任级3820元，能力特别突出者由部门主管提出建议，经人力资源部审核后，由总经理批准。（二）、有经验新进人员的薪资根据下列方式核定有经验新进人员试用期薪资核定方法：包括直接相关工作经验和间接相关工作经验。需要考虑几个方面的因素；1、参照本公司相同年资人员的薪资；2、先根据应聘职位来确定该员工的职位职级，确定职位工资薪，生活津贴和全勤奖金后，然后根据该员工的直接相关工作经验和间接相关工作经验来灵活调节技能津贴的部分；3、能力特别突出者由部门主管提出建议，经人力资源部审核后，由总经理批准。既要考部门内部需要，同时又要兼顾部门之间平衡；4、职位在本公司内被替代的程度；5、应征者对薪资的期望；6、应征者离职前薪资情况；可参考下列标准：1、研发人员表四 研发中心新进人员核定薪资标准学历经验年资职位职级全薪范围硕士1-3年工程师中等4000-7050(或)工程师初等3900-5950硕士无经验或1年内工程师初等3500-5350(或)代工程师3160-4760大本35年助工特等2750-4110大本13年助工高等2300-3660大本无经验或一年内助工中等1920-31802、任EE、IM、技术、管理支持、品保职人员表五 新进人员起薪参考标准直接经验时间任EE.IM职的职员任技术职的职员任行政管理职的职员品保检验员6月1年无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.35*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.20*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.1*0.9无经验起薪*1.0*0.91.1年2年无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.7*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.50*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪1.35*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.1*0.92.2年3年无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.95*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪1.75*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.55*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.15*0.93.1年4年无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*2.15*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.95*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.7*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.15*0.94.1年5年无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*2.15*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.95*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.7*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.15*0.95.1年8年无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*2.15*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.95*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.7*0.9无经验起薪*1.0*0.9至无经验起薪*1.15*0.98.1年10年省略省略省略省略10.1年以上省略省略省略省略四、薪资调整（一）、薪资结构调整1、公司人力资源部每年根据市场薪资水平、当地平均薪资水平、行业薪资水平、竞争对手薪资水平、公司薪资政策从新审议职位职级薪资结构表与每项津贴额度，以保证本公司平均薪资水平不低于市场平均薪资水平，核心人员的平均工资高于市场平均工资的10%40%，维持公司的核心竞争力。2、当薪资结构调整时，在职员工的薪资将比照新的薪资结构内容从新确定额度。（二）、薪资调整类型1、绩效加薪(1)、本公司根据公司营运业绩来决定全公司的调薪幅度，并结合公司、部门与员工个人的业绩来分配，分配方法依具体情况而定。(2)、年度绩效加薪通常在每年度的4月份。2、晋升加薪(1)、凡晋升员工，公司均予以晋升调薪，调整后全薪仍低于该职位最低全薪时，则调整该职位至最低全薪。(2)、调整时间以公布生效日起，不足一月以生效日期计算。3、职位调动调薪员工的职位轮调，不调整职位工资，月工资的增减以调整技能工资为原则。4、试用合格后调薪(1)、试用期合格后一般以最高上调全薪的10%，如有特殊才能与表现者可上调至全薪的20%，但需要用人部门主管建议，经人力资源部门主管会知后，由总经理审批。(2)、生效日自试用期合格日次日起生效执行。5、特别调薪(1)、如有特殊贡献符合公司利益要求的行为，如：发明高新技术降低生产成本，制订了科学的管理方法提高公司经济效益，关键时刻维护公司利益、使公司免遭重大财产损失者，经总经理批准后，予以特别调薪。(2)、经公司调整职位职级薪资表结构表或各项津贴额度后，个人薪资仍低于该最低职位薪资的人员，调整至该职级最低薪资。（三） 薪资调整申请1、凡薪资调整时都应该填写人事异动申请单。2、公司所有薪资调整，经总经理批准后，统一由人力资源部办理。五、本薪资管理办法经总经理审批后公布实施、修改时亦同。由人力资源部负责解释。六、附件1、职位职级薪资结构表；2、人事异动申请单。XXXX公司职位职级薪资结构表类别职 位特殊职位起薪职级职位工资技能工资生活津贴全勤奖金全薪Min25/ptMid75/ptMax交通住房职员经理4000省略省略省略省略省略省略省略省略省略主任工程师/副理博士3500省略省略省略省略省略省略省略省略省略主任/高专/工程师特等3000省略省略省略省略省略省略省略省略省略高等2600省略省略省略省略省略省略省略省略省略中等2300省略省略省略省略省略省略省略省略省略初等2000省略省略省略省略省略省略省略省略省略副主任/代高专/代工程师硕士180012001580196023402720200300603560-5080组长/专员/助工特等160010001330166019902320200300603160-4480大本/研发人员高等14008001085137016551940200300602760-3900大本/报关员中等1200620855109013251560200300602380-3320大本/大专/报关员初等100044063082010101200200300602000-2760管理员/事务员/技术员特等800300450600750900200300601660-2260大专/司机高等700180325470615760200300601440-2020四年中专中等600100215330445560200300601260-1720三专/高中初等50060155250345440200300601120-15003040工人班长特等760300430560690820200300601620-2140高等640240350460570680200300601440-1880中等520180270360450540200300601260-1620初等420120195270345420200300601100-1400作业员大专高等3208014020026032020030060960-1200四专/检验员中等240409014019024020030060840-1040三专初等180206010014018020030060760-920XXXX公司人事异动单编号：XX18GNO：姓名出生年月编码学历职称性别进厂时间学历异动类别职位晋升 部门调动 试用期合格转正 特别调薪 其它异动状况部门职位/工种月 薪基本工资技能工资生活津贴异动前状况异动后状况异动原因描 述部门/事业部意见： 负责人签字： 年 月 日人力资源部意见： 负责