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文档简介

企业管理升级工程规划 1999年12月8日 背景 核心问题 核心问题 核心问题 解决之道 管理升级工程 管理升级工程要实现什么 管理升级工程如何推进 成立管理升级工程相关机构 管理升级工程推进纲要 成立管理升级工程相关机构 时间 1周目的 通过企业内部机构调动企业资源推进管理升级工程 为企业自主实施管理升级工程奠定组织及人力基础 完善外部顾问机构对企业服务的对接规范 成果 机构成员名单 企业 顾问机构 机构运作规范 服务规范 工作方式 会议企划 文本责任人 AE 企业执行人配合 COPY 专家团 企业相关人员 企业人力体系实态调研 时间 2周目的 摸清企业人力体系现存问题点 为工程下一步推进确立行动方向 成果 企业人力体系实态调研报告工作方式 问卷调查深度访谈提案企划 文本责任人 AE 企业执行人配合 COPY 专家团 企业相关人员 设定工程相关课题并明确实施方针 时间 1周目的 确认工程具体实施范围概况 明确实施方针 成果 管理推进工程课题报告 实施方针文件 工作方式 会议企划 文本责任人 AE 企业执行人配合 COPY 专家团 企业相关人员 确认职能要件书 时间 4周目的 职能要件书成文成果 新职能要件书工作方式 培训文本会议提案责任人 企业执行人 企业各级主管配合 AE COPY 专家团 职能要件书样例 设计 完善学习体系及方法 时间 2周目的 使管理升级工程能持续进行成果 学习体系图学习方法区分表学习设备清单工作方式 会议企划 文本提案责任人 企业执行人 专家团配合 AE COPY 学习体系图样例 学习方式区分表样例 完善企业学习机构并确定学习管理基准 制度 时间 2周目的 为企业自主实施管理升级工程奠定基础成果 机构成员名单及分工学习管理基准文件学习管理制度工作方式 会议学习企划 文本责任人 企业各级主管 企业执行人 专家团配合 AE COPY 学习管理制度纲目样例 课程设计 时间 4周目的 使管理升级工程有效 持续地进行下去成果 课程表教员名单工作方式 会议企划 文本责任人 企业执行人 专家团配合 AE COPY 课程表样例 课程表样例 执行综合排期 费用预算
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