质监局业务管理工作总结.doc

工作总结：_质监局业务管理工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页质监局业务管理工作总结xx年，业务管理股严格按照目标任务和中心工作，突出抓好标准化、计量基础工作，较好地完成了上级交办的各项任务。现总结如下：一、标准化工作1、加强标准化基础工作一是对全区企业标准执行情况开展了专项监督检查，对已备案的企业标准进行了清理，截止11月10日，已对17家企业的标准执行情况进行了检查，此项工作仍在进行之中。二是继续深入开展商品条码申办工作，指导农业等4家企业办理商品条码新办、续展。2、稳步推进农业标准化深入开展农业标准化工作，多次深入524红苕基地，指导合作社严格按照标准组织生产，加强田间地头的管理。与合作社、区农业局一道编写了地理标志保护产品红苕生产技术规范地方标准。今年7月，“五二四”红苕省级农业标准化示范项目顺利通过验收。3、督促企业深化物流标准化示范成果在xx年成功创建物流标准化示范市后，今年我局按照市局要求，继续督促长久物流等物流公司深化示范成果，进一步完善标准体系，鼓励物流公司积极参与物流标准化示范工作，营造良好的示范氛围。二、计量工作1、加强民生计量监管进一步加大民生计量相关的强检计量器具和商品量的计量监督管理。在“元旦、春节、中秋”等节日期间，组织开展计量专项监督检查，对商店、超市、餐饮业在用衡器检定情况和集贸市场在用衡器检定情况以及大米等食品定量包装商品净含量、眼镜制配门店开展了执法检查。全年共出动执法人员64人次，出动车辆31台次，检查各类企业、摊点、门市部共1余家次。按照计划4次对遂发玻璃开展强制性产品认证监督检查，对多联电线、江淮汽车2家强制性产品认证企业开展了监督检查。对辖区内8家中心医院、2家卫生院进行了计量专项检查。组织对辖区内生产“3c”认证产品的3家企业开展执法检查，每季度重点对遂发玻璃开展了监督检查。为保障人民群众能放心的购物，开心过节，我局在“元旦、春节、五一、国庆、中秋”等节假日来临前，组织开展定量包装商品执法检查，出动执法人员对超市、集贸市场、餐饮业等开展了节前检查。2、加强引导，加大服务力度局分管领导亲自带队，前后多次深入君格机械、怡和化工等2家企业，上门进行宣传发动，引导企业开展iso90系列质量体系认证和产品质量认证。帮助企业联系认证公司，开展质量体系认证，指定专人做好认证公司与企业的协调联系工作，协助认证指导老师对企业员工进行培训，帮助企业完善生产条件、建立健全质量管理体系相关制度和记录。积极与区政府协调，在全区范围内开展集贸市场计量器具免费检定。第 3 页 共 6 页质监局企业帮扶工作半年总结自从我市“百名干部帮扶百企”活动开展以来，我局认真贯彻落实市委文件精神，按照工作要求，强化责任和服务意识，严格执行制度，定期深入帮扶企业，宣传政策，切实在解决企业存在的困难和问题上下功夫，发挥了应有的作用，取得了积极的效果。现汇报如下：一、总体情况一）、领导重视，全员参与。市局成立了“帮扶企业”行动领导小组，党组书记、局长李祥亲自担任组长，办公室、质量科、特设科、监督科为具体责任科室，其余各科室、检验机构积极参与，分工负责、密切配合，共同做好帮扶工作。二）、明确目标，主动帮扶。党组书记、局长李祥带领局班子成员和科室负责人先后10余次深入滁州创策包装材料有限公司、滁州茂发塑料制品有限公司、滁州亘兴喷塑有限公司等三家企业进行走访、座谈，每次都和企业主要负责人进行面对面的交流，认真听取企业在经济发展以及企业管理等方面存在的实际问题和需求，当了解到企业在用工难、厂房扩建难等问题，我局高度重视，一是对于我局自身不能解决的，立即专门形成文件上报给市工招园办公室，引起了上级部门的重视；二是对于自身能解决的，积极利用自身行政职能和技术优势，调动一切可利用的资源，有重点、分步骤地提供支持和帮助，比如说；质量科帮助茂发公司修改和完善质量管理体系，提高产品质量的控制水平，特设科和计量科帮助创策公司进行锅炉节能改造工程，有效地提高热效率，标准化科帮助了亘兴公司建立企业标准等等。深受企业的欢迎。三）、强化监管，深化服务。我局所帮扶的三家企业是给博西华和康佳等知名企业做配套的，他们的产品好坏直接影响到终端产品的质量。为了促进企业健康发展，一是保证安全生产，多次向企业宣传特种设备等法规，一月时间内帮助企业完善了“三落实、两有证、一检验、一预案”制度，在完善过程中，我们开通绿色通道，特事特办，先后四次上门服务；二是保证产品质量，在生产过程中，我局质量科、计量科等部门多次和企业联系，主动介入，重点帮助企业完善和提高了质量管理水平，保证了企业使用计量器具的量值传递准确，通过了一系列的服务，切实帮助企业降低了成本、提高了利润，提高了产品的竞争力；三是正确处理发展与执法的关系。在强化监管、深化服务中，坚持以“教育、整改、帮扶”为主线，督促和指导企业及时进行整改，目的是推动企业健康发展。二、存在问题企业在生产经营和发展过程中，将会出各种各样的困难，而许多困难要牵涉到诸多的部门，仅仅靠质监部门难以去沟通和协调解决，比如，企业用工难，住宿难、厂房扩建难、资金筹措难等问题。三、下一步打算一是与帮扶企业多联系，多收集企业需要帮扶的信息；二是按照帮扶要求继续做好汇报、协调工作