设备知识(319个 doc)12.doc

生产设备管理程序1. 目的维持整个生产系统设备的完好状态，确保生产顺利进行。2. 范围本程序适用于整个生产系统的生产设备及辅助设备的管理。3. 职责3.1 技术研发部组织制定设备维护保养规范，并提供技术支持。3.2 生产管理部组织制定设备维护保养实施计划，并督导实施。3.3 技术研发部组织制定技术改造项目的计划，并组织实施、验收。3.4 工厂负责设备的请购、安装、调试、验收、维护、保养等。3.4 供应中心负责设备及机配件的采购。4.工作过程和方法4.1 请购4.1.1 设备常用零部件的请购由使用单位提出，填写采购申请单，副厂长批准。4.1.2 技改项目需用的设备、备件等由技术研发部提出，填写采购申请单，总工程师批准。4.1.3 新增生产设备的请购由工厂提出，填写采购申请单，厂长审核，生产副总裁批准。4.2 采购4.2.1 请购单位将已批准的采购申请单，交供应中心实施采购。4.2.2 立项设备、配件等的采购，按集团招投标的相关管理规定执行。4.3 验收4.3.1 生产设备进厂后，由工厂根据采购申请单和装箱清单逐项清点检查，并组织生产科、设备科、使用车间等进行安装、调试，合格后会签设备验收记录，并报送供应中心。4.3.2 设备常用零部件，由使用单位验收后在出库单签字。4.3.3 新项目和技改项目的设备和零部件由技术研发部组织工厂清点、安装、调试和验收，填写设备验收记录报送工厂和供应中心。4.3.4 进厂验收不合格的设备或维修零部件，由请购单位通知供应中心处理。4.4 入库、出库4.4.1 验收合格后的设备和零部件由供应中心采购人员凭批准的采购申请单、设备验收记录到供应中心材料库办理入库单。4.4.2 验收合格后的设备和零部件由请购单位凭批准的采购申请单到供应中心材料库办理出库单。4.4.3 财务部门凭采购申请单、入库单、出库单等办理结算业务。4.5 设备建帐4.5.1 设备验收后，生产单位将设备资料编入设备台帐内，并报生产管理部、技术研发部和财务部备案。4.6 设备异动4.6.1当设备在工厂内部需要移装、封存、启用、报废时，由使用单位填写设备异动申请表，副厂长审核，厂长批准。4.6.2 当需要在集团内各工厂之间进行设备移装时，由设备所在单位填写设备异动申请表，厂长审核，生产副总裁批准。4.6.3 设备异动后，各工厂应调整设备台帐中相关内容，并报生产管理部、技术研发部和财务部备案。4.7 设备一级维护保养4.7.1 设备一级维护保养指设备的日常点检、清扫、清洁等。4.7.2 生产管理部组织各工厂制定日常点检规范和日常点检表，并督导、考评。4.7.3 一级维护保养由设备操作者根据日常点检规范实施。生产值班长每天巡检生产、设备运行情况，督导操作者做好点检工作，填写日常点检表，点检结果作为操作者考评依据。4.7.4 生产值班长要及时处理点检发现的设备异常情况，并将处理方法和结果填写在生产值班长交接班记录上。4.8 二级维护保养4.8.1二级维护保养指设备的专业点检和维修，包括对设备定期进行的加油、换油、调整、更换等，以及设备故障的排除。4.8.2技术研发部依据设备和零配件生产厂家的建议，结合工厂实际使用频率、使用条件、重要度等，组织制定设备维护保养规范，并督导实施。4.8.3生产管理部根据设备维护保养规范，组织生产单位制定设备维护保养实施计划表，副厂长审核，厂长批准，生产管理部督导实施。4.8.4二级维护保养由车间设备维修人员根据设备维护保养规范的要求实施，并填写设备维护保养记录。车间主任督导考评。生产管理部监督实施效果。4.8.5主要生产设备的易损易耗零部件，生产单位应随时有备品可使用。4.8.6 在生产过程中，当设备出现异常时，由操作者通知设备值班维修人员处理。异常排除后，设备值班人员应将异常时间、原因、维修方法、更换零件等情况详细记录在设备运行交接班记录中。4.8.7 当异常情况设备值班维修人员无法处理时，经生产值班长同意，可提交维修班进行维修，并将维修结果记录在设备运行交接班记录中。4.8.8 生产单位应统计设备故障时间，以确认预防保养措施的正确性，并在生产日报中向生产管理部报告设备运行状况。4.9 三级维护保养4.9.1 三级维护保养指设备的大修和更新改造。4.9.2 技术研发部组织生产单位制订设备大修和更新改造计划，由厂长审核，总工程师批准，并报生产管理部备案。4.9.3 三级维护保养由技术研发部组织生产单位实施，必要时组织外单位协助。4.9.4 大修和更新改造项目完成后，技术研发部组织生产管理部、使用单位等相关人员进行验收，填写设备验收记录。4.9.5 技术研发部组织更改相应的设备技术规范文件，如维护保养规范、操作规程等，并送到生产管理部和使用单位。5. 相关文件5.1 采购管理程序5.2 日常点检规范5.3 设备维护保养规范5.4 公司生产设备管理办法6.