供销合作社2015年度工作总结及下年计划.doc

供销合作社2015年度工作总结及下年计划 - 一年来，清丰县供销合作社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，认真贯彻党的十八届四中、五中全会和中央11号、省政府20号文件精神，以科学发展观为统领，坚持为农服务宗旨，按照“改造自我，服务农民”的要求，突出抓好电子商务建设、基层组织建设、社有企业发展、党风廉政建设，各项工作取得了阶段性成效。一、主要工作1、主要经济指标完成情况。全年全系统完成商品购销额11亿元,占年目标的100%；累计发展各类连锁超市500个；累计发展种植、养殖、加工等各类农民专业合作社41个；完成招商引资1亿元。切实抓好党风廉政建设工作，全系统无违法违纪问题发生；组织指导全系统搞好食品的经营和管理，完善了各项质量控制制度，全系统安全稳定无事故。2、创新体制机制，促进工作发展。一年来我社以国务院40号、中发201511号和省政府豫发201520号文件精神为契机，认真落实省、市供销社工作部署，强化工作机制。一是加强基层体制创新，完善基层社管理，进一步加大基层社改革发展力度，解决历史债权债务问题，理清发展思路。通过一年多的体制创新，各项工作有了新的变化，管理进一步规范，债权债务进一步清理，历史遗留问题得到有效解决，资产使用率进一步提高，网络有新的发展，经营状况有了明显的提高，我社进入良性发展轨道。二是加强烟花爆竹企业的体制创新，对烟花爆竹批发中心经营实行法人代表主体经营责任制，适应市场发展，增强市场的竞争力，提高经济效益。3、新网工程建设方面。在全县发展日用品超市、农资农家店等共计700余个，连锁经营面积达8万平方米，年销售额10亿元以上。投资完善了供销社“三农”服务大厅，为解决为农服务的“最后一公里”问题发挥了积极作用。注册成立了清丰县供销实业有限公司，注入资本5000万元，打造行业“航母”。4、专业合作社发展方面。截止目前新发展农民专业合作社7个，总数达56个，为农民提供产前、产中、产后系列化服务。互助合作社自成立以来，共发展社员单位355家，城乡居民社员3.6万人，累计向社员发放消费补贴156万元，帮助社员单位提升销售额2030%，帮助农民团购农资2万吨，种子3万袋，节约生产成本320万元。5、精神文明建设方面。按照全县整体部署，抓好系统综合提升，切实服务好国家卫生县城、文明县城建设工作。借助全县创建全国文明县城、卫生县城的东风，围绕全县综合提升的大局，积极配合全县重点工程项目，做好了政通大道、幸福大道、文化路等沿路小区的提升工作，并在西赵楼村口制作了创建全国文明县城宣传牌，确保了全县综合提升工作目标的圆满完成。结合新网工程建设，今年对部分基层社进行了改造，其他基层社改造也正在进行中，已纳入台账式管理，正在逐步实施。6、党风廉政建设方面。认真抓好党的群众路线教育实践活动和“三严三实”、“一创双优”活动，持续开展群众路线教育，积极做好党务政务公开工作，切实抓好党风廉政建设，推动工作再上新台阶。7、服务农业生产方面。全县供销社系统始终坚持以服务农业生产为己任，积极发挥为农服务网络优势，及早动手，精心组织，切实服务好“三夏”农业生产。全系统组织供应各种化肥3万吨、农药25吨、中小件农具5万余件，购进价值达1600万元的夏凉商品，满足了全县农民“三夏”期间生产生活需要。 8、安全生产和安全统筹工作。安全统筹办公室与互助合作社一起协同配合，相互借力，推进了安全统筹工作目标的完成。完成安全统筹15万元，占年目标的100%。下半年，根据上级有关部门安排，对全系统各单位进行了一次安全大检查，发现隐患及时整改，或限期整改，确保了全系统安全无事故。9、信访稳定方面。始终坚持以大局稳定为重，认真做好干部职工的思想疏导和政策宣传工作，积极做好化解各类矛盾，尽力把矛盾和问题解决在萌芽状态，杜绝了越级上访和赴京上访事情的发生。进一步做好我县供销社系统“双代员”信访稳定工作，明确监事会主任为副组长专抓，县社班子成员分包乡镇，有关股室负责人为成员具体抓，并明确了各基层社的负责人为第一责任人，确保把工作任务落到实处，确保全系统的大局稳定。10、农村经纪人管理方面。对全县17个乡镇1000余名农村经纪人进行了重新登记换证，实施了规范化管理，为规范农村市场秩序，活跃农村市场做出积极贡献。二、培育典型、树立亮点1、农村经济互助服务。目前已在全县发展社员单位390多家，其中吸纳系统内193家，占吸纳社员单位总数的52.3%。吸收农民社员4万余人，遍及十个乡300多个村。互助服务方面，目前已累计帮助社员和社员单位提供互助服务资金约2亿元，有效解决了社员的融资难题，达到了互利多赢。2、清丰县供销实业有限公司。为贯彻落实中央11号文件精神，经报请省、市供销社同意，县社党组、主任办公会研究决定，于今年6月份成立了清丰县供销实业有限公司。该公司注册资本5000万元，县供销社以社有资产入股，占股比例不低于34%，相对控股，其它66%的股份由供销社干部、职工及社会不同所有制性质的独立企业法人、自然人出资。公司实行自主经营、独立核算、自负盈亏，严格按照公司法的要求，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。3、清丰县被列为河南省农村合作金融服务试点县。今年12月份，县供销社与中合联投资有限公司签署了战略合作协议，中合联投资有限公司是全国总供销合作总社下属的一个实业公司。供销社发展农村合作金融，是解决农民融资难问题的重要途径，稳步开展农村合作金融服务是党中央、国务院赋予新时期供销合作社的重要任务，是作为合作经济组织增强服务功能、提升服务实力的现实需要。三、改革思路及下年计划根据中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定和中共河南省委河南省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见、全国总社及省市社综合改革“路线图”，我县供销合作社围绕提高供销社为农服务水平“一条主线”，深化基层社、社有企业、联合社改革“三个层面”改革的思路，加快推进供销合作社改革发展，在农资供应、农产品流通、农村服务、电子商务、农村合作经济组织、土地流转、为农服务龙头企业培植等重点领域和环节为农民提供便利实惠、安全优质的服务。实现“一县三平台”、“一乡三中心”、“一村两社”的目标，即县区搭建土地托管服务平台、电子商务服务平台、合作金融服务平台；乡镇建立农民生活服务中心、农业生产服务中心、农村信用服务中心；村级成立农村综合服务社、农民专业合作社，使县、乡、村为农服务体系更加完善。1、推动供销实业有限公司正式运行，建设农业服务组织体系。清丰县供销实业公司的前期准备工作已完毕，下一步将按照政事分开、社企分开的方向，推进体制改革和机制创新。供销实业公司旗下设电子商务、日用品、烟花爆竹、农资、供销石油、房地产开发、再生资源回收以及农村金融服务等八大专业经营公司。2、发展农村电子商务，建设为农服务现代信息体系。按照中华全国供销合作总社“互联网+供销社”的总体思路，下一步要成立电子商务运营公司，组建具有交易、金融、信息和技术服务多功能于一体的电子商务平台，为农民群众提供网上代购代销、电子支付、票务代理、农业科技信息发布、惠农政策宣传、农产品供求信息和价格行情等服务，打造成网上便民服务中心。3、建立乡、村两级为农服务中心，建设农业服务综合体系。以基层社服务设施为基础，计划在每个乡镇建设一处为农综合服务中心（即农民生活服务中心、农业生产服务中心、农村信用服务中心）。服务中心占地面积不低于10亩，前半部分建设不低于2000平方米的大卖场，按照“2351”模式，设立农资农机、日用消费品、家电家具等卖场和农村金融服务四大板块，即农村金融服务中心200平方米，家电卖场300平方米，农资卖场500平方米，日用品超市1000平方米。后半部分为商品仓库，中间部分用至少3亩地建设活动健身广场，两边为民政、劳动、土地、卫生、教育、农业、科技、保险等部门服务场所，设幼儿教育中心和老年活动中心，服务中心还将积极开展电子商务服务，开展特色农产品网上交易，向农民开展综合系列化服务。为农服务中心建设工作首先选择在古城乡、马村乡、瓦屋头镇试点建设，示范带动，逐步推开。4、建设豫北农产品交易中心暨电子商务物流产业园，健全农业服务经营网络体系。计划征地500亩，分三期进行，一期建设200亩，工程投资1.5亿元，远期投资3亿元。一期工程建设内容：建设五大功能区，分别为展示交易区、农产品加工区、仓储配送区、综合配套区、集中结算及电子商务平台。涵盖8个建设项目，主要是：1、农产品综合展示交易中心；2、农产品储存加工（整理）中心； 3、冷冻冷藏物流中心；4、农产品供求信息发布及电子交易、结算中心；5、农产品质量检测检验中心；6、农产品标准化、新技术、新产品、新工艺交流推介中心；7、农资仓储物流配送中心和日用品LNG智能配送物流园区；8、客商服务中心。5、开展土地托管、粮食代储，建设为农服务规模化体系。清丰县