驾校计时培训实施补充方案

关于计时培训团购学员模拟培训实施的补充方案自计时培训实施以来，驾校相应出台了有关计时培训的实施方案，但因计时培训、团购学员模拟培训的实施过程中存在事后补报、前台催报现象。不仅损害了公司的利益，更是对计时培训学员造成了负面的影响。因此为了加大分管领导的监管力度，提高驾校管理层和驾校前台的服务意识，规范模拟培训实施流程，全程监督协调培训工作的开展。特制定以下补充方案：一、统一思想，成立领导监督组为监督落实计时培训团购学员模拟培训过程，经办公室决议，成立以下领导监督组：组长：张国保副组长：方向、柯玲梅组员：许肖龙、周甄乐、洪仲元、王利井领导组下设监督办公室，由方向副校长兼任监督办公室主任，负责组织监督计时培训日常教学活动的开展；柯玲梅副校长任办公室副主任，负责前台计时培训信息登记、审核、管理工作，组员许肖龙、周甄乐、洪仲元分别负责各教练队计时培训教学过程的管理工作。组员王利井负责流程的运行监管核对、模拟车辆的使用管理、模拟场地的规范使用工作。二、落实加强计时培训实施办法为保证本校计时培训团购学员在模拟训练时能够真正享受到团购的优待，并针对之前存在的漏洞现象，经会议研究，特拟出以下具体补充措施：1）登记备案流程化为便于公司统一管理，避免事后补报、前台催报等现象的发生，在培训前，计时培训教练员必须提前到前台登记备案，填写计时培训登记表格。前台工作人员需及时登记计时培训团购学员模拟培训情况，对学员培训情况及时监督、审核，有特殊情况发生时，及时报至副校长办公室。2）模拟场地管理规范化为模拟场地的管理规范化，保证非工作时间模拟场地禁止对外开放、使用。科目二模拟场地的大门钥匙由张松才负责保管，方向副校长办公室备存一把，由王利井负责保管。为保证团购学员模拟培训的安全性、及时性，在模拟场地同一时间段内进行训练的计时教练员不得超过三名，参加模拟培训的学员在进入模拟场地前需联系带训教练员，严禁在没有带训教练员的情况下进入模拟场地。在进行场地模拟培训开始时，带训教练员需及时在微信群中报备：时间+人数+开始模拟，例如“5月11日九点5人开始模拟。”便于监督办公室稽查、模拟场地通道的及时畅通。若在稽查过程中，发现带训教练员未报备，办公室按相关公司规定予以处罚。三、严格执行监督责任制1）计时培训信息监督由柯玲梅副校长对计时培训信息进行统筹监督管理，前台工作人员负责收集教练员填写的计时培训登记表，并对培训信息进行汇总登记、审核，严格查处事后补报、前台催报等现象，整理出电子汇总表格，及时对计时培训学员进行核查。2） 计时培训教学过程的监督管理由许肖龙、周甄乐、洪仲元教练队长负责各教练队在计时培训教学过程中的监督管理工作，在考前模拟培训时，由各队长至少提前一天向前台进行报备人数，报备格式如下：序号培训时间教练队带训教练员带训人数15.11 8:00-10:00桩训一队蒋少华525.11 8:10-11:00桩训一队汪国平635.11 8:30-11:30桩训一队吴成远8该模拟培训过程中，由各队长统一报备，由各教练员提前在前台登记明细，便于监督办公室进行稽查。3） 模拟流程、车辆、场地的监督管理王利井负责对计时培训中的流程、车辆、场地进行实时的监管，如及时核查模拟场地上的带训教练是否超过三名、模拟场地是否全封闭、是否有无带训教练员的学员在场地逗留等工作，对评判模拟车辆的维护和管理工作，并积极配合方向副校长安排的监督稽查工作的开展。4）统筹计时培训教学监督工作方向副校长负责组织监督计时培训日常教学活动开展，统一安排计时培训各流程工作的监督管理工作，并在计时培训团购学员模拟现场进行监督检查，建立检查台账（附：计时培训团购学员模拟训练检查表）。为保证计时培训工作能落到实处，真正实现跨步发展，公司一直以来不断发现问题、解决问题。大家务必要