园区进驻筹备工作方案.doc

筹备工作方案（草案）第一期日程安排及筹备备忘： 工作时间表1、双方确立联系人，立即开展公司注册工作，按工商局要求以最短时间完成注册手续。注册过程中发生的问题应由双方联系人随时沟通解决。2、办公区域的布局和配套设备采购及装饰装修、生产区域的布局和一期设备安装、生活必需设施的完善，同时进行，在15个工作日内完成；3、人员招聘、培训与第一项工作同时进行，工作条件具备，新工立即投入使用。4、各部门的体系完善、产品立项定产及其他相关附带工作，同时推进，在第1项工作完成后的15个工作日内完成；5、自方案通过后45日内，完成包装定型、良品出厂。 人员配备及编制1、行政人员的配备及编制：董事长、总经理各1人、副总经理1人、行政主管兼后勤主管1人、行政文员1人、主管会计1人、现金会计1人、出纳会计1人，共8人。2、生产人员的配备及编制：车间主任1人（兼管两个车间和生产调度）、原料和成品库房管理主管1人、技术工4人、包装工3人，测试质检员1人、软硬件工程师各1人（暂定），共12人。3、生活保障人员的配备及编制：厨师1人、保洁兼园艺1人、保安2人、司机2人、水暖电工1人，共8人。4、营销中心人员的配备及编制：营销部主管1人、销售人员4人，共5人。 基本车辆配置商务接待及公司用车1辆、生产及物流车1辆，共2辆。 厂房区域功能划分1、一楼为生产区，包括原料库、组装车间、包装车间、成品库以及生产统筹规划调度室。2、二楼为研发中心及SMT贴片车间（预留），包括研究设计和检测试验。研发分为智能化集成系统研发、多媒体教学系统研发、多媒体会议系统研发；检测试验分为常规性检测试验、破坏性检测试验和老化检测试验、深度防水检测试验、电力终端信息数字化采集系统检测试验。3、三楼为行政管理功能区，包括产品展示厅、多媒体集成系统展示厅（兼多媒体会议室）、董事长办公室、总经理办公室、副总经理办公室、财务办公室、行政主管办公区。 制订公司备案的规章制度1、生产制度（5S生产管理模式）2、岗位责任制度3、行政后勤管理细则4、生产及办公设备管理制度5、车辆管理制度6、安保管理制度7、卫生管理制度 生产设备：高频热封机1台、激光雕刻机1台、丝网印刷机1台、搬运叉车1台、工作电脑12台、检测用电脑5台、研发电脑4台。二期项目计划： 生活区1、园区绿化和外景规划。包括整个园区的绿化、美化，微缩景观（有草坪、花树、亭台楼阁、小桥流水）、体育健身综合运动场。2、住宿与接待。包括职工住宿和洗浴、专家公寓、接待中心。职工宿舍系建筑面积为1000平方米的套房，专家公寓系建筑面积为1000平方米的套房，接待包括接待大厅、来宾住宿和餐饮中心，具备一定标准。 人员配备及编制1、行政人员的配备及编制：董事长、总经理各1人、副总经理1人、行政主管兼后勤主管1人、行政文员3人、财务主管1人、现金会计1人、出纳会计1人、仓管会计1人，共11人。2、生产人员的配备及编制：根据生产需要扩大。3、生活保障人员的配备及编制：厨师2人、保洁2人、园艺2人、保安2人、司机5人、强电工1人、网络管理员1人，公寓管理接待中心5人，共20人。4、营销中心人员的配备及编制：营销部主管1人、区域经理12人。 车辆董事长用车1台、总经理用车1台、商务接待及公司用车2辆、通勤班车1台、物流车2辆，共7台。 新增设备及EDA平台日产高速贴片生产线（SMT）1组、研发用EDA软件平台、集群服务器等。 安防监控设备副总经理