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文档简介

这个世界没有真正意义上的防御战 所谓防御是一系列进攻组成的盾牌 成功要付出代价不成功要付出更大代价 执行力是什么 100 理解 100 服从 在执行任务过程中遇到的5大障碍 目标模糊 障碍一 无法考核 障碍五 障碍三 职责不清 障碍二 执行力差 障碍四 企业在绩效管理中遇到的 五大障碍 沟通不足 什么是4R执行力系统 企业成功的最重要的两个基本问题 战略和执行 4R执行力系统讲解 4R是什么 一群人去做某一件事情的时候 所有的人必须共同地奔向一个目标 如果有任何人偏离了这个目标 就必须遭受惩罚 如果某个人给这个目标的实现带来价值 他就应该得到奖励 这样的一套管理系统与制度 就是4R R1 R2 R3 R4 事例 红绿灯系统和交警指挥 Vs 一件事做不好 谁的责任 可以改变的是制度 不是人性 做企业不能用勤奋对冲管理制度 责任下移自我管理 我不相信节点控制 成果导向是我受益 现代管理的三大入口 颠覆人治与权谋 让员工意识到自己的责任 进入自我管理状态 人们不会做你希望的 只会做你检查的 通过节点控制做员工的主动性 投资谁受益是一切管理的基础理念之一 让员工意识到自己才是最大的受益者 而不是企业或者老板 执行力 result 执行力的四要素 可量化 有责任人 有挑战 成果定义的出发点是企业的本质属性 成果交换 有时限 企业现状分析 老板太累 解决办法 提高执行力 得失观 得失心态 关键不是对与错 关键在于对的时候 你从对中获得什么 错的时候 你从错中失去什么 没有得失 就无所谓对错 精致的工作 五个凡是 凡是工作必有计划凡是计划必有结果凡是结果必有责任凡是责任必有检查凡是检查必有激励 YCYA 自我现状分析 2011年业绩2012年业绩增长率影响影响你成功达成
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