工作费用标准制度.doc

广东达安工程项目管理有限公司执行手册编号：WP/DA_SG_ 002工作费用标准制度版本/修改状态：C/1生效日期：2010.1.1第 4页 共 4 页1. 目的根据公司的实际生产情况,规范员工在工作中产生的费用报销和发放的标准,按照公司经营理念和管理模式及公司其它有关规章制度，特制定本制度。2. 范围适用于总公司及总公司直属管辖的各分公司、项目部全体员工。3. 工作费用内容:3.1 地区差补贴：根据广东省政府有关规定增加地区差补贴。地区差补贴每月在工资中发放，员工入职及调动后，地区差补贴按相应的地区标准执行，年薪7万（含7万）以上的员工无地区差补贴。类别地区差补贴适用地区一类400广州、深圳二类200珠海、佛山、东莞、中山三类0汕头、惠州、江门、韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、南宁、北海、福建3.2 通讯费：指员工因工作需要所产生的通讯费用。各项目部根据不同岗位以及实际工作情况，给与员工每月的报销额度。3.2.1 总公司各岗位员工的通讯费报销标准：序号岗位通讯费报销标准1董事长、总经理、常务副总 800元/月2副总500元/月3业务经理、副总工300元/月4财务部、企业管理部经理、副经理、司机200元/月5主管、出纳150元/月6董事长秘书、主办、办事员100元/月7文员50元/月3.2.2 分公司/项目部员工通讯费报销标准：序号岗位通讯费报销标准上限1分公司经理、副经理500元/月2项目部经理、副经理、分公司经理助理300元/月3总监、总控人员250元/月4专家、项目部经理助理、组长、支撑工程师200元/月5行政主管、监理员、信息员150元/月6行政文员、司机100元/月因特殊情况超出标准的，以话费清单上工作电话费用为准，总公司员工须报部门经理批准，分公司/项目部员工报分公司经理/副经理批准。通信费报销一般情况下不随工资发放，按照报销流程发放（特殊情况需要随工资发放的，必须在生产管理部备案）。3.3 交通费：指员工因工作需要所产生的交通费用。总公司及分公司/项目部根据不同岗位以及实际工作情况自行制定。员工报销时要提交交通费明细单，分公司、项目部经理根据实际工作情况进行审核，生产管理部在报销审核时进行抽查。交通费按照报销流程发放。3.4 私车公用补贴标准（按财务有关制度报销）3.4.1 私车公用，是指符合一定条件的人员报经公司相关部门批准后将其私有车辆用于公司生产、经营活动的车辆。3.4.2 总公司员工私车公用由董事长/总经理批准，分公司员工私车公用由生产管理部经理/副经理批准。3.4.3 总公司及分公司以下表格中所列岗位的管理人员在购买私人车辆私车公用后，可以申请车辆补贴，不再报销交通费。车辆补贴不允许提前报销，申请车辆补贴的人员其报销标准为：序号部门岗位每月补贴限额全年补贴备注1总公司常务副总经理5万元/年本补贴含市外 出差补贴2市场部副经理40004.8万/年3生产管理部副经理30003.6万/年4总公司职能部门经理、副经理20002.4万/年5业务经理、总公司总工室副总工15001.8万/年6第一分公司、第二分公司、第三分公司分公司经理/副经理30003.6万/年7第四分公司、第五分公司、第六分公司、广西分公司分公司经理/副经理40004.8万/年8项目部项目部经理15001.8万/年3.4.4 私车公用车辆必须向车辆所在地购买交强险和第三者险，按规定交纳车辆一切费用，所有费用由车主自负；3.4.5 因私车公用而发生的交通责任事故，公司不承担任何责任，与交通事故相关的其他费用（如事故处理费，车辆维修费），由车主自负。3.5 出差3.5.1 指员工因工作安排，离开员工项目部所在城市工作。3.5.2 员工外出工作，在向部门经理或分公司/项目部经理做出费用请示后，除全额报销工作产生的所有交通费用以外，还需按财务管理制度（WP/DA-CW-001）公司标准报销员工住宿费用，即公司部门副经理以上人员，平均每天不能超过180元，其他员工平均