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宣讲总结范文 强基达标提质增效凝心聚力共谋发展“强基达标，提质增效”活动总结4月份以来，按照所党委的统一部署，按照领导带头、问题导向、逐步推进的原则，以大力宣讲、全员讨论、岗位实践为主线，深入开展“强基达标，提质增效”主题教育活动。 在活动中，职工统一思想、凝聚共识，守住安全稳定这个职业底线，抓住提高服务质量与经营效益这个中心任务，大家“知责、明责、履责、尽责”，以更强的目标感和责任感凝心聚力于疾控所的发展建设上，下面对活动开展过程做简要的总结。 一、大力宣讲，“谈”“论”共识。 宣讲是讲清形式、提高认识、统一思想的必要途径，因此，分所按照所党委的部署，把规定动作做实做好，在分所范围内开展了形式多样、内容丰富的宣讲活动，“谈”大目标，“论”小方向，引导职工“知责、明责”。 1、大力宣讲“强基达标、提质增效”，采取集中授课讲、主题工作实践讲、所领导面对面讲等形式，层层向干部职工进行宣讲，宣传教育中坚持“六个讲清”，引导职工理解“强基达标、提质增效”工作主题、深刻内涵和重要意义，动员大家进一步认清形势、明确任务，提振精气神。 2、从“五个武铁”建设规划和年度工作任务方面，“谈”大目标，从自身业务技能、分所增收节支、岗位按标作业等方面，论个人工作“小”目标，就大目标“谈”愿景和方向，就小目标“论”职责和任务，明确每个人每个岗位应该“强什么基、达什么标、提什么质、增什么效”，“谈”“论”中形成共识，解决职工“知责、明责”问题。 3、宣讲活动全方位、多角度，把主题教育活动与“两学一做”学习教育常态化制度化、践行武汉铁路局员工守则、推进“五个武铁”建设第二个三年规划等重点工作有机结合起来，统筹推进，持续发力。 二、问题引领，扬长补短。 在宣讲时我们还注意坚持目标导向、问题导向和实践导向，开展查“短板”和出“金点子”活动，本着“扬长更要补短”的原则，通过认真查找自身存在问题，深入分析原因，制定有效措施，确保宣讲落在实处。 在宣讲过程中共收集到职工提出的存在问题及相关建议共计22条（具体见问题库），其中具有实效性建议12条，这些问题及建议集中在四个方面一是安全风险意识和阻断措施不够完善；二是单位存在“三个老化”（即“年龄老化、知识结构老化、设备老化”）情况日益严重；三是专业管理不到位，考核约束不严，个别职工中还存在安全意识不浓厚和“在岗不做为，履职不尽责”的现象；四是增收节支的措施在落实上还需加强。 对于问题我们还进行了深入的分析讨论，研究制定出四类措施一是以作业指导书的修、建、补、废、释工作为契机，突出安全导向，突出实用、实际和实效，扎实推进作业岗位“立标、学标、达标、落标”，广泛开展“学、练、比”活动，使广大职工对规章制度、作业标准了然于胸，真正扣好安全生产的“第一粒扣子”；二是加强管理，强化考核。 日常管理中坚持在制度有效、管理有序、现场可控、考核有力，对于日常工作中出现的问题绝不手软，照章考核；三是加强预判，防范在前。 对于过去的工作按照计划性、临时性、突发性三类不同性质的工作进行认真分析，总结出处理应对一般规律，通过工作规律的总结，对工作做好充分的准备，安全及生产的预判、预警，从而做到“准备充分，防范在前”，尽最大努力把工作做好，防范安全生产事故的发生；四是加大硬件投入，创造良好的工作环境。 上半年在领导的大力支持下，房间配备了办公座椅、空调等设备，环境有了较大的改善，但仍然存在部分问题，例如部分仪器设备急需更新，小屋亟待建立等，这些都做了相应的预算并处于向上级积极沟通过程中。 三、岗位实践，效果检验。 为了深入推进强基达标活动的开展，还注意发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，注意把活动和日常工作结合，把活动中激发出来的热情和活力转化为经营创效、优质服务的具体行动，引导职工“履责、尽责”，在分所形成人人创效、个个比贡献的氛围。 1、三大业务工作方面。 2、业务技能培训方面。 从业务工作的持续性出发，积极开展业务培训，今年以来先后选派3人次参加铁总、湖北省及武汉局的培训，这些人员学而认真，顺利完成结业。 3、综合管理方面。 加强了库房整顿，通过物品分区、标签分类、进出库登记等，堵住了药品使用过程中可能存在的漏洞和安全隐患；卫生责任区重新划分，今年基于办公用房及体检用房的调整，办公室及时进行了卫生及责任区的划分，理清了关系、明确了责任；强化了水电管理，为了堵塞可能的漏洞，避免不必要的浪费，今年对电表和水表进行了更换，更换后门面房电费的收入较去年有了较大幅度的提高，达到了节能降耗的目的。 总之，通过“强基达标、提质增效”主题教育活动的开展，分广大干部职工把思想和行动统一到践行“强基达标、提质增效”工作主题上，思想认识上对标达标，工作措施