王总工作总结.doc

2013吉林新大工作总结尊敬的刘董事长、尊敬的董事会全体成员：尊敬的兄弟单位同事们：下面我从两个方面作以下汇报。第一方面:吉林新大2013年工作总结。2013年，在集团公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，吉林新大比较圆满地完成了集体公司年初下达的各项指标和工作任务。一、 超前策划，狠抓落实，强化日常教育。 思想是行动的指南，吉林新大领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的。我们深知，安全工作是事关国家、个人的大事，是公司赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法治时期，安全立法与责任追究制度的平台构建，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在加强各方面安全管理的同时，我们进行了多频次的安全检查，采取一系列行之有效的安全措施，加强了不同层次的安全教育、考核，正确的处理了安全与生产、安全与效益、安全与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。1、 加强安全责任体系建设 严格落实主要责任人、其他责任人、车间班组责任人和重点岗位员工的安全生产责任，各负责人签订了责任状，并根据县政府和集团公司要求，制定了吉林新大网格管理工作实施方案真正做到了每台设备有人负责的规范化、科学化“一对一”安全责任体系，真正的把责任落实到人头，从而最大限度的预防和遏制了安全生产事故的发生。2、 进一步健全和完善各项安全管理制度 在2012的基础上我们根据政府、集团公司要求和气候等因素结合自身生产制定和完善了安全大生产、大整改、大演练、大培训、大建设及“回头看”工作方案、安全生产月活动方案、吉林新大事故应急预案、地震应急预案、吉林新大网格化管理工作实施方案、吉林新大2013年冬季防火工作方案及各类针对性的台帐、检查表等等形成了一整套的综合方案加子方案加专项预案的框架体系。我们做到了有预案有落实有记录。并组织相关人员进行了两次演练，使员工增强了居安思危意识和事故处理能力。我们坚持安全例会制度，每周一的大调度会上，都会不厌其烦的强调安全工作的重要性，以此强化中层领导的安全意识，并要求中层干部在车间交接班会上反复强调，言传身教，使全员把安全时刻牢记在心，形成一个“我要安全，安全高于一切”的良好氛围。另外还要对上一周安全检查中发现问题的处理意见进行通报，开好安全分析会并且对本周安全工作做具体部署。3、 严格安全隐患排查治理 厂级主要领导坚持每月对全厂安全情况进行至少一次的全面检查，分管领导每周进行一次自查，安全部坚持每周一、三、五组织由各车间安全员参加的安全检查。各车间班组坚持巡检串牌制，将串牌时间穿插开，结合装置实际情况实行了措时检查法，保证装置上下时刻有人巡检，发现隐患能够得到及时妥善的处理。一年来，共排查出大小隐患168起，整改率100%，动火352次（其中特级动火14次，一级动火191次，二级动火147次）由于我们措施得力，没有出现任何安全问题。4、 加强大检修期间的安全管理安全部和所有入厂施工单位都签订了施工安全协议，加强进出厂车辆和人员管理。制定安全检修方案，严格履行各类作业票的审批制度，强化安全措施的检查落实，实现科学检修，安全检修、文明检修。5、 加大安全培训制度 2013年除了按照上级有关部门要求组织员工的正常安全培训外，公司还大力开展了“会操作、懂原理”培养合格员工的活动。对全员进行有针对性的专业技能考试，考试成绩与绩效工资挂钩。使考试能反映真实水平。公司加强了对新职工的“三级教育”，各车间领导和安全部认真负责，起到了带头作用，从而增强了员工的安全意识，也使之掌握了岗位安全技能和操作规程，提高了安全素质。二、加强配合，狠抓落实，实现装置安全平稳运行。1、落实好经常性工作 装置安全稳定运行的基础在于经常性工作，只有扎扎实实的把经常性工作做好，把安全基础打牢，才能保证重点性突击性工作的完成。要善于把握好经常性工作和突击性工作的关系。我们炼油企业属于高危行业，生产过程中经常工作不严谨就必定会出现新情况、新问题，所以我们对生产状况时刻全面和细致掌握，经常找问题和消除隐患，使得经常性工作落实得力。我们知道，只有把基础打牢靠了，再抓“重点、整治”等工作时就会容易得多，只有把握好经常性工作和突击性工作的关系，就不会出现某项工作上去了，而事故却冒出来的教训。2、加强落实见效慢的工作 工作效益和落实是互不矛盾的，对于我们炼油企业安全就是最大的效益，重视工作效益也是落实的基本要求，但我们重视效益，不能只是眼前的、局部的，而要更重视长远和整体的效益，所以我们对任何工作都不企图立竿见影。通常来讲，见效慢的工作常常是一些基础性和根本性的工作，包括影响生产的事故预防和控制、安全生产的长远规划和安全教育等工作，短时间内不易见效，我们领导就鼓足实劲去抓，教育员工从思想上加以重视，着重基础、着眼长远，克服急功近利的情绪，不畏艰难，以锲而不舍的精神去推进见效慢的工作有序、扎实的落实，从而保证了各项安全生产工作的顺利进行。3、既要安全生产，又要节能减排。 2013年在装置运行过程中，由于炼大庆渣油导致催化剂中毒，为此相关领导和技术人员多方研究解决方案，为了能长远解决这个问题我们在喷嘴进料前加入了金属钝化剂并更换了陈旧的电脱盐导纳装置，从而保证了催化剂的高活性，产率和油品质量大幅提高。又如，锅炉上水节能，由于气分装置蒸汽冷凝水温度较高，还有大部分气体尚未冷凝，没有进行回收而直接排入水沟，从而大量热源和水资源浪费。我们看在眼里，急在心里。经过分析会深入探讨结合本公司实际，决定利用锅炉上水与气分蒸汽冷凝水换热，然后冷凝水进行回收，换热后可使锅炉上水由25加热到50，蒸汽冷凝水的流量为8吨每小时，锅炉上水流量达3035吨每小时。这样一来，热能交换一年可为公司节约优质煤350吨，节约水64000吨。再有催化车间更换高温蝶阀工程。由于陈旧的蝶阀不严致使高达600的烟气直接从烟囱排出而无法完全进入余热炉利用，而直接排出既不环保又浪费了资源。公司从长远打算下大力气整改，换掉废旧的蝶阀，保证高温烟气能充分被利用为公司创造了可观的多重效益。4、团结协作，加强配合。 团结就是力量，加强配合构建和谐团队，发挥团队精神，共谋发展大业。充分展示了吉林新大人为共同利益这一核心价值观，更是奠定我们忠诚拼搏爱新大如家企业精神的一个基础和保障。单个人是软弱无力的，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。我们各级领导充分认识到团结的重要性，同员工一起开展各种娱乐活动，发扬团结协作精神，待他们如兄弟姐妹，把他们拧成一股绳，拉着吉林新大这艘巨轮远航。5、创良好工作氛围，吸收全能人才。 我们吉林新大要建立现代化大企业，随着经济的发展，社会分工不断细化，人才对企业的支撑作用显得更为重要。现代企业的竞争是人才的竞争，人才是决定企业存续发展的核心要素和根本动力。我们为员工创造了有利于发挥才能的良好环境和平台，使他们能够学到真本领，并看到企业和自身的希望。我们重视企业文化建设，主题教育活动，纵深推进，建立了以“忠诚拼搏、艰苦创业”为核心的新企业文化。使全体员工的精神面貌和思想观念发生了根本性转变，员工一心一意干事业、全心全意谋发展的氛围蔚然成风。我们也不得不看到员工老龄化加剧的事实，一批骨干员工今年退休或即将退休，给平稳安全生产带来了一定的压力，正因为如此我们加大了对员工的技能培训，除“应知、应会”内容外还对那些有知识基础、渴望学习的员工发放专业技能材料，干部做到有问必答，现场教学。为公司人才储备垫定了基础。三、2013年大修情况1、改造项目 2013年，集团公司下大力度进行了技术改造。包括两台锅炉引风鼓的改造；主风机逐台改造成无油润滑；油品车间新家一台南北厂打油泵（管线及设备技术图纸由我厂自主研发）；37#罐装氮封改造；南北厂输油、气管线的铺设；电脱盐导纳装置的更新；冷泵21台全部大修，不符合标准的保温全部重做等等。2、检修的收效和经验 从改造所投入的资金和改造的力度上看，是最近这些年以来没有过的，可以看出集团公司对安全生产的高度重视，收效也是十分明显的。比如，主风机无油润滑改造，不但解决了机油浪费现象，而且设备存在油污现象也从根本上解决了；两台锅炉引风鼓改造，改造后煤可以完全燃烧，节省了大量的煤，也减少了烟气排放。但是检修期间也出现了一些问题，机修车间过于注重抢工期忽视了安全致使一人轻伤。四、搞好产品质量，向质量要效益。 为了树立诚信企业形象，我们认真抓好产品的质量工作。要求生产车间，最大限度的搞好平稳操作；要求化验车间一丝不苟，严格按照规程做好每个样品的化验分析，并将化验结果及时的报给生产车间、调度和主管领导，便于第一时间掌握生产动态，及时调整各操作参数。通过大家的紧密协作，层层把关，确保出厂产品完全合格，达到用户满意。五、加强党的建设和队伍建设，提高思想素质。1、加强党的建设 始终把组织制度建设与机制建设紧密结合，把认真落实集团公司决策与自身发展相结合，把系统性思考与精细化管理相结合，把探索干部选拔任用机制与深化干部考核相结合，坚持集体领导和个人分工负责相结合制度，做到科学决策和集体决策。帮助基层员工解决实际问题，提高领导班子综合素质和应对复杂局面的能力。2、加强党员队伍建设 建立健全党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制，开展党员“帮带”活动，发挥了党员的先锋模范作用。注重吸收青年职工和技术骨干中的优秀分子，不断把具有共产党觉悟的先进分子吸收到党员队伍中来。今年，像宋泽峰等一批技术过硬的骨干成为党员，壮大了公司党员队伍。3、提高思想素质我们把企业的思想政治工作纳入公司中心工作，把解决员工思想问题和解决企业风气问题结合起来，寓教于乐、寓理于事、因势利导，达到事半功倍的效果，对于公司涌现出的先进人物事迹登载新大石油报并予以奖励，充分发挥先进典型辐射带动作用。2013年，我们吉林新大有成绩更有不足。主要体现在以下几个方面： 一是决策能力有待进