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企业工作计划0范文 企业工作计划公司年度工作计划范文公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。 所以在新的xx年里，我们新制定了公司xx年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！指导思想在新的一年里，*公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们歪公司有一个较大幅度的竞发展。 全面贯彻党填的十七届三中全会精神医和中央经济工作会议精逾神，高举中国特色社会褒主义伟大旗帜，以邓小铺平理论和“三个代表”刹重要思想为指导，深入换贯彻落实科学发展观，贪紧紧围绕转变经济发展枣方式和完善社会主义市强场经济体制的方针，顺奸应政策，瞄准市场，紧侯紧抓住国家实施“万村睁千乡市场工程”的机遇嘱，积极主动争取扶持资蛹金，继续开发建设大型酮商业网点，大力发展直盲营加盟店，扩大物流配憎送，提高商品配送率，颁加强加盟店的升级改造送，完善硬件投资服务体忧系，取得*公司与加尿盟店经济效益上的双赢篮。 工作措施 一、提早动烂手，备足货源。 春瞪节是一年里销售最火的潘季节。 紧紧抓住这一时乾机，是实现10年“开裂门红”的关键。 10年墟春节打了一个漂亮仗，方10年春节前，要多条龟渠道，筹措资金，为春雹节前备货提供资金保证鹃，在天气较好的时候，炒提前动手，安排精兵强笼将，组成几个采购组，赵组织充足的货源，确保缎直营超市的销售不缺货荧，加盟店的配送有保障庶。 再打一个漂亮仗，做呻到年年“开门红”。 二轴、加大力度，盘活资产月。 充分利用现有资歉产，将其盘活，保值增汽值。 我公司原有的经营药网点基本上都采取租赁甭经营的方式，随着市场吭行情的变化，其增值空钵间进一步扩大。 要把盘疚活利用这部分资产高度疹重视起来，根据市场需鳞求，采取灵活的租赁办兼法，在前一轮租赁到期磁的时候，加大力度，广寨泛宣传，公开招租，确灾保资产保值增值。 三、充严格管理，规范经营。 钡我公司的经营网点蒋迅速扩大，点多面广，页企业管理的突出矛盾是洽各项工作之间的相互协墙调和财务帐目的准确结刺算。 工作能否协调，关毙键在领导班子，班子成僧员能各负其责，相互配灯合，取长补短，拾遗补奶缺，就不会顾此失彼。 号要不断加强领导班子建抵设，增强责任感和使命责感。 四、积极筹措阳发展资金，确保项目建者设顺利进展。 08糊、09两年，为了争取临银行贷款，我公司做了蔼大量的基础工作，取得萄了有效进展，得到了*烃*万元流动资金贷款曳。 但由于我公司抵押资拨产数额不足，贷款工作钠受阻。 我们要继续抓紧您此项工作，积极与相关烯部门和兄弟单位联系，馏采取担保与抵押相结合镇的方式，提供完备的贷龙款资料，争取尽快得到熊大额贷款，解决企业发沥展资金。 最近，国务院禁出台政策，降低利息，价松动银根，下达政策性柬银行1000亿元贷款冗额度，这对我们来说是闷个利好消息，我们要抓郑紧工作，加倍努力，取绽得实效。 前不久，除市发改委将我公司申报煮的“物流配送中心及商擞品展销厅”项目推荐到赐省发改委，争取中央和颁*省项目扶持资金，宏申报扶持资金为*铂万元，这是一个不小的授数目，难得的机会，争绣取到了，能使我公司打亏一个翻身帐。 我们必须挪做为头等大事，高崖度重视，抓紧联系，积菩极争取，获得成功。 姨 五、加强乡村直营超邱市建设，扩大零售网点嫡布局。 截止目前，瘟我公司建设乡、村级直拯营超市累计已达到*精户，其中*户在*然县，是企业全额投资建缝设，在企业经营中发挥利了良好作用，获得了利苫润。 上至商务部，下至轨县区商务主管部门，对棒这一作法都十分重视，储密切关注，给予充分肯匿定和支持，省商务厅决曙定，每建成一个直营店穆，给予扶持资金*万元载。 xx年，我们要续继续选点建设*户乡腋村直营超市，扩大零售讼网点布局，使其更加趋错于合理。 六、不懈努力钉，发展加盟店。 根摈省商务厅得来的消息，呸xx年“万村千乡袖市场工程”还将实施一仲年，我们一定要把握好在这个最后的机会，积极炬主动地发展改造加盟店刘，充分利用国家实施“厅万村千乡市场工程”的轿政策，把物流配送和流哉通网络做大做强。 克服虑困难，不懈努力，排查挽分类，村、乡到位，分惩工明确，专司其职。 发甚展的重点放在4个外县枪区，尤其是*县、*隧区和*区的*部山区裤，目前尚无实施企业前尔去发展，容易得到各级阴主管部门支持。 在加盟蜒店密度已经较大的情况幽下，我们必须有此明确酝认识。 具体目标，如前腹所述为*户，关键地是要抓好落实。 七帚、投资到位，完善证件隔，与加盟店处理好关系诌。 由于扶持资金到碳位滞后，公司建设直营克超市投资较大，资金一耶直很紧缺，过去一直采铡用先建立加盟关系，后罕予以投资扶持的办法，鳞这样做，工作量大，效丁率低，加盟店主还不太蜕满意。 我们要总结09愉年下半年工作计划的做缸法，明确认识，舍得投挥资，认真落实对加盟店插的承诺，主动与各县区郑工商管理部门取得联系效，出资为加盟店更换营面业执照，最终达到农家声店建设规范，符合验收成标准。 八、做强配送，驭周到服务。 “在万脚村千乡市场工程”实施屋中，物流配送是主体，逆商品价格是关键。 给加诊盟店搞物流配送，我们疤采取的是保本经营、允侦许略亏的经营策略，做馈到了商品价格当地最低斟，受到加盟店欢迎，在碧电话访销中，要货的人品越来越多。 我们必须进若一步做大做强物流配送初，合理分工，人员、设伸备、车辆相对固定，加格强专业化管理，增加商爬品品种，注重名优新特咋商品的试销和宣传，设高在*、*、*县的触配送部，要提高配送能液力，加强电话访销，给毅加盟店提供更多的质优派价廉的商品，巩固加盟掺关系，树立良好的企业韵信誉。 奋斗目标完渔成销售收入#万元，宜公司直属超市、门店实忧现销售#万元，实现粕利润#万元，税金#旨#万元，商品零售价差晓达到15%以上。 职工著养老保险缴纳不拖欠,深安全经营无重伤以上事疾故。 争取国家政策直补睦及贴息#万元。 积旺极筹措资金，落实贷款冀，争取在*城新区申报至征地*亩，建设新区六大型农贸市场和配送中殉心。 并争取将这一工程站项目列入国家“双百市缆场工程”，得到政策性饼资金扶持。 (国家“双霓百市场工程”直补*祁*万元,省级直补*鸯万元或贴息)。 主街动与省、市商务主管部丽门联系，争取对乡、村优级直营超市和加盟店扶率持资金达到万元(09啪年争取扶持资金万元)诌。 具体布局为继续在剪*、*、*、*躁*、*五个县区全年在投资*万元，发展卵加盟店*户，直营瓣店*户，年配送额为溢*万元，配送率荧达到50%以上，其中回*县投资*柏万元，发展加盟店*协户，直营店*户，经冤营品种*000余种，蚜配送车*辆，人员*径*人，配送额为*崭*万元，配送率达到6牙0%。 *县投资*芋*万元，发展加盟店*覆*户，配送部经营品虎种*余种，配送车元*辆，人员*人，配送僻率达到50%。 *腋区投资*万元，发展杉加盟店*户，配送尸部经营品种*00品0余种，配送车*辆，谱人员*人，配送率达到薛50%。 *县投资*年*万元，发展加盟店*棠*户，配送部经营品跺种*000余种，配送秘车*辆，人员*人，配价送率达到50%。 *爹*区投资*万元，发电展加盟店*户，商宇品配送由*区配送部谣代管，经营品种*00递0余种，配送率达到5杠0%。 现实的压力唇要求我们必须要做出改抱变，竞争的激烈严重的胸超出了我们的想象，所丹以我们决不能抱着侥幸驭的心理去工作，只有自雌己不断的努力了，公司霞的发展才会出现转机！苦金融危机的影响还没有巢退去，我们要时刻的注呻意到现实的情况，一定阉要提早做好准备，一定传要取得更好的发展！公岳司年度工作计划为巴使公司能有计划地开展蜡各项内外工作，做到有纠条不紊，特制定本年度碱工作计划。 一、201似4年度工作的指导思想痘坚定不移地贯彻执银行党在物业管理方面的侩政策、法规、着力抓好蜂公司的内外部管理，积鳖极参与“同建同治”，占创建文明和谐小区，打欺造物业小区亮点，坚持憎“文明、和谐、健康、决发展”的小区建设理念洛，谋求公司的长足发展根。 二、加强公司内部管锋理，完善各项规章制度拉 1、完善公司的劳拟动管理、财务管理、维洽修资金使用管理、档案诛管理制度。 2、用伪制度管好人，用好人，樱做到在制度面前人人平茨等，提倡“认仁为贤”辫反对“认人为亲”。 三控、搭架子、建班子、明豢确职责 1、搭好公融司、管理部、财务部、孝安防部、项目部、管理毫处、客服中心的机构架茶子。 2、选定各部盆、处、中心的主要负责述人，形成至上而下的管湛理链。 3、明确董是事长到客服中心主任的悦各自工作职责，做到分匈工合作，职责分明。 戌 四、加强员工队伍建敏设，提高全员职工的思旬想业务素质 1、新招员杨工必须按招聘条件择优诲录用。 2、新招员盏工实行一星期的岗前培戎训，岗前培训合格转入赔试用期，试用合格正式循录用，签订劳动合同。 碴 3、每月对员工进潍行一次专业技能培训；澳每季度进行一次法律、抿法规、消防知识的培训商；年度进行一次综合性忽培训。 4、择优选送员臆工外出参观学习、培训赶。 五、夯实基础、勉打造亮点、取信业主、锡长足发展 1、坚持骡“以诚待人、取信于人豫、时时想人、处处为人薪”的服务理念，一切以汞业主的利益为重。 宵 2、坚持“以人为本”钒的做事理念，关心、爱印护公司的每一位员工，上不断提高和改善职工的骇工资、福利待遇，激发俐全员职工的工作热忱，掇增强公司的凝聚力。 咋xx年，公司员盏工总数增加到24人以；工资福利人平每月1官800元。 3、做假好电梯、门禁、化粪池神、排污管道、墙体渗漏峦、监控等设备设施的维挽护维修和改造工作。 2具014年，公司计划上畴述费用列支7万元。 反 4、加强公共照明、任用水、消防用水的管理倒以及设备设施的维修维际护管理，节能降耗。 2削014年，公司计划上殃述费用列支万元。 叔 5、加强低值易耗品和邓办公用品、业务费用的殆管理，励行节约、反对晌浪费。 xx年，公锰司计划上述费用列支万伊元。 6、做好税费迢申报、证照年检、折旧旋费测算等工作。 201誉4年，公司计划上述费券用列支4800元。 绽 7、做好园林绿化的戌养护，并将小区绿化园废林从单一的绿逐渐改造丙成四季常绿且花果飘香账的综合性园林，给业主勾打造一个个世外桃园。 鼻xx年，公司计划震上述费用列支2万元。 新 8、把书香苑打造猴成物业小区真正的亮点外，改善1-5栋业主的氓居住环境一是改鲁造好书香苑配电室傍边权的排污管，防止造成小耶区内的严重污染。 遏二是将五栋后面和5栋疑到2栋间的边缘空地及捅4栋到1栋间的边缘空愚地进行有计划地硬化，挞扩展小区业主的停车空舰间和活动空间，亦可起姓到净化环境、防盗作用凉。 三是着力办好小衷区宣传栏，每季度出刊啦一次；同时开展小区内蚁的文体活动，活跃业主顿的文化生活，增强业主欺的身体素质。 20蛙14年，公司计划上述落费用列支万元；201噬5年再投入万元，完成屉书香苑的上述改造工程堵，打造保靖物业小区真家正的亮点。 把金域憎龙湾的物业小区都变成遭亮点，这是公司为之奋到斗的目标。 9、调丢整人员结构，提高公司镭的管理水平和服务质量伦。 xx年，公司的蔡保安、保洁、维修服务易的满意率要达到百分之么九十五以上；公司管理贬人员和员工的平均年龄野在xx年的基数上下降低5个百分点；大中宜专比例占到员工总数的徒百分之六十；文体活动息爱好者占到员工总数的攫百分之四十；公司配备撵专业的电梯、电工维修惠人员，为小区业主提供飞全方位的日常服务，改酋善服务态度，提高服务望质量，杜绝安全事故的御发生。 公司对管理铡人员的基本要求是必枝须具备高中以上学历，丫具有独立解决和处理问搁题的能力，大公无私，藻能维护公司形象和利益参；对员工的基本要求是跃必须具备爱岗敬业精龚神，勤劳奉献，具有较汝好的思想业务素质，服鳖从安排，听从指挥。 1镇 0、团结奋进，谋求发窑展xx年，公害司计划在现有物业小区姑的基础上，再按管2到穷3个物业小区，创办一酸个实体，抓好有偿服务榴，着力巩固现有物业小长区的成果，谋求公司的焦长足发展。 以上年含度工作计划，经业主委育员会审定，再交公司管绰理人员会议讨论通过后碘实施。 xx年3月豫21日最新公司工作计壬划范本在这XX年景的一年里，凭借前几年阑的蓄势，已具备步入了拇快车道，为实现了稳步褪的效益增长，以崭新姿搓态展现在客户面前，一邑个更具朝气和活力的、确车间完善后，管理水平桅必将大幅度提高，这不览仅仅是市场竞争的外在隧要求，更是自身发展壮谊大的内在要求。 对于各冒部门来说，全面提升管淑理水平，与公司同步发月展，既是一种压力，又诌是一种动力。 为了完成捅公司xx年的总体载经营管理目标，厂部特啥制订xx年工作计圾划如下。 一、根据髓本年度工作情况与存在迭不足，结合目前公司发矣展状况和今后趋势，人涤力资源计划从九个方面碌开展xx年度的工怨作 1、进一步完湖善公司的组织架构，确倒定和区分每个职能部门匀的权责，争取做到组织轧架构的科学适用，三年并不再做大的调整，保证稽公司的运营在既有的组发织架构中运行。 2隅、完成公司各部门各职幼位的工作分析，为人才伤招募与评定薪资、绩效占考核提供科学依据；3坯、完成日常人力资源招椰聘与配置 4、推行弘薪酬管理，完善员工薪批资结构，实行科学公平郁的薪酬制度； 5、引充分考虑员工福利，做吱好员工激励工作，建立权内部升迁制度，做好员行工职业生涯规划，培养户雇员主人翁精神和献身彰精神，增强企业凝聚力员。 6在现有绩效考虑核制度基础上，参考先取进企业的绩效考评办法庙，实现绩效评价体系的林完善与正常运行，并保宰证与薪资挂钩。 从而提谤高绩效考核的权威性、荫有效性 7、大力加询强员工岗位知识、技能责和素质培训，加大内部蝶人才开发力度。 8佣、建立内部纵向、横向铰沟通机制，调动公司所澳有员工的主观能动性，祭建立和谐、融洽的企业狰内部关系。 集思广益，仰为企业发展服务。 诣 9、做好人员流动率的噎控制与劳资关系、纠纷娥的预见与处理。 既保障蜒员工合法权益，又维护私公司的形象和根本利益古。 二、增加人员配置乖前台前台增加至3名娘，分管不同区域。 炸车间管理人员车间行脱政主管1人、技术主管协1人、所需机电维修组躁长约3名。 三、强化人躺员素质培训春节前砷完成对各区域所需人员熏的招聘和培训，使20挟11年新的管理制度实健施过程中人员素质方面逊有充分的保障。 认真选屏择和慎重录用基层管理虹人员，切勿滥竽充数。 茎 四、加大人员考核力度律在人员配置、资源躇保证、业绩考核等方面术作出实施细则规定，从妊制度上对此项工作作出泄保证。 并根据各区域实史际情况和存在的问题，竞有针对性地加以分析和篮研究，以督促其在短期鄂内按规定建立和健全管问理的工作。 五、加又强市场调研，以业务部蛰提供的信息量和公司在瓣各区域的业务进展情况郑，将以专人对各区域业朽务的发展现状和潜在的花发展趋势，进行充分的便市场调研。 通过调研获孔取第一手资料，为公司孪在各区域开拓新的市场兼方面作好参谋。 六、品快牌推广 1、为进一佃步打响“振兴”品牌，野扩大振兴的市场占有率贾，xx年乘公司车亥间乘改建的东风，初步环考虑以宣传和扩大品牌绘，创造更大市场空间，叶从而为实现奠定坚实的栽市场基础上更上一层楼召。 2、进一步做好谎内部管理及宣传工作。 恳在各个现场制作和安装季宣传条幅或广告牌，现奠场展示企业实力；及时桨制作企业新的业绩和宣竹传资料 3、加强和丢外界接触人员的专业知抚识培训和素质教育工作柄，树立良好的企业员工辨形象和企业文化内涵，条给每一位与我厂人员接饥触的人都能够留下美好谈而深刻的印象，从而对秸有更清晰和深层次的认徊识。 七、客户接待鸯客人接待工作仍是业务彼部工作的重点之一。 做挠好客人接待工作是业务舀接洽的必要的前提和基石础。 按照公司有关规定粘要求保质保量地做好客残人接待工作是业务部必胀须进行认真研究和探讨嫌的重要课题。 表面上看续起来接待工作比较简单汁，但实质上客户接待是寨一门十分深奥的学问。 辐不去深入地研究和探讨火就不能让该项工作做得蛤完善。 因此，业务部要服在方法上、步骤上、细戌节上下一番功夫。 为了留既少花钱，又不影响接厌待效果，需要更多地了丈解客人的生活阅历、为沼人禀性、处事方式、办眶事风格、企业价值取向叛、管理理念、产品特色腋、行业地位等。 仔细研铭究分析和琢磨推敲日程潦的安排，让每一位客人峭在最短时间内有全面的乓、清晰的、有一定深度般的了解，对振兴的产品扬表现出最大限度的认同来感，对的管理模式和企独业文化产生足够的兴趣墙。 把长期地、坚持不懈或地认真对待每一批客人阮和每一客人，使他们对嫌的接待工作满意作为业证务部每一个接待工作人尺员的准则。 从而以此来珐提高跟踪的成功率，达打到提高企业经济效益的摔根本目的。 为此业务部篡xx年着重抓好以盅下几方面的工作赐 1、督促全体人员始终谱以热诚为原则，有礼有狗节地做好各方面客人的遂接待工作，确保接待效橡果一年好于一年。 旨 2、在确保客户接待效厕果的提前下，将尽可能巾地节省接待费用，以降礼低公司的整体经营成本沾，提高公司利润水平。 汁 3、继续做好客户的接印待档案管理工作4阑、调整部门人员岗位，兑招聘高素质的人员充实昧接待力量。 随着业务量完的不断扩大，为了适应后公司业务发展的需要，娱更好地做好接待工作，涡落实好人员招聘工作也咯是一件十分重要的事情虚。 八、内部管理1掉、严格执行5s管理模旗式，严格实施“一切按丢文件管理，一切按程序称操作，一切用数据说话喻，一次就把工作做好”主战略，逐步成为执行型翱的团队。 2、进一耗步严格按照公司所规定婚的各项要求，开展本部衫门的各项工作管理，努曳力 3、充分发挥本龚部门各岗位人员的工作嘲积极性和主观能动性，正强调其工作中的过程控忆制和最终效果。 提高工陋作责任性和工作质量。 俄严格按照相应的岗位职碰责实行考核制。 4庐、一切从公司大局出发侨，强调营销体系一盘棋宅。 积极做好协调营销系锑统各部门之间的联系与药协调工作，从而提高营刽销系统整体战斗力，为码完成xx年的营销帜目标做好最优质的服务底工作。 5、配合日韧常行政管理。 主动为各螟部门做好后勤保障工作订和日常服务性工作。 为肿他们创造更加良好的企陕业文化氛围和工作环境豢。 九、安全工作噪xx年我厂安全工棺作的总体要求是以赋车辆维修企业安全管理被考核标准为指针，坚涂持齐抓共管的指导思想圈，以强化职工安全生产已意识、提高职工安全生臆产技能、加强安全生产棋督察为目的，积极参与形企业安全文化建设，广周泛开展查违章、查隐患匀活动，建立安全自主管揽理的运行机制，确保安耿全工作稳定、持续、可谊控、有效开展、为实现渗这一目标，公司各级要蚀切实做好以下几项工作挣 一、加强安全工队作制度化建设，推动班粗组安全工作自主管理运渣行机制的建立 1、界层层分解员工安全指标庭，落实各级责任。 新年毅尹始公司将分别与各单朝位签订xx年度安爷全生产责任书。 各单位邪要相应与本单位员工签七订安全生产责任书种 2、实行班组负责人负广责制、各单位负责人是迈本单位安全工作的第一赋责任人，公司将采取实搬施风险承包考核的形式悍，加大对各单位负责人洼的安全工作考核奖惩力茹度、各单位负责人每季颖末须向公司汇报当季安广全工作。 3、实行禹安全一票否决制、20哇11年、公司将重点把而安全工作纳入对各单位攀的考核内容。 凡发生事冈故或轻伤事故突破考核嫉指标的将取消其评选当苑月先进的资格，所在负既责人将取消其当月的奖泽励资格。 查违章、查隐猿患工作的考核按月进行婴，凡突破考核指标的单雨位将取消其评选当月的旷优秀资格。 4、加崎强安全基础工作。 为在透管理重心下移过程中加晕强对基层的工作指导，磷年初，公司将下发安全炬管理相关资料，以此进驾一步促进安全工作科学照化、制度化、规范化运梆行。 各班组要按照安全堆工作“五个一”的要求胃，认真抓好基层建设等充基础工作。 二、开横展各类宣传教育活动，挟强化职工安全意识和安傈全生产技能 1、各员级要结合本单位安全工蛀作中的难点和重点，扎龄实开展各类安全活动，羞进一步提高职工的安全佣生产意识。 6月份，要锄大力开展“安全生产月蹭”主题活动。 三季度，赠要继续以“全国安康杯枣竞赛”为主题开展竞赛蹦，做好高温季节的安全厌保障和各项服务工作，毅帮助职工牢固树立“安者全第 一、预防为主”的述思想。 2、各级组借织要发挥实践育人的优粒势，引导学习安全生产眨法律法规和规程，掌握宰安全生产的技术和技能茎。 要把安全生产与学习靠技术结合起来，使安全添生产的过程成为学习新缄知识、新技术的过程，唾使安全生产与学习技术候相互促进，相得益彰，阎尤其要加强对新进厂青怎工的安全教育。 3登、各级组织要把安全工贬作由工作时间内向工作缆时间外渗透，深入集体鹿宿舍，提醒注意休息，研消除疲劳，保证有充沛讽的精力上岗。 三、泄深化责任区创建工作，踊营造职工安全自主管理墟的良好氛围 1、进愿一步抓好责任区创建的枯管理工作。 xx年契各单位要继续按照车忠辆维修企业安全管理标秒准的有关规定，建立临起全方位、立体交叉型坤的责任区网络体系，认搀真抓好基层责任区的创渠建，充分调动职工参与婉安全管理的积极性；同遥时还要结合本单位生产帧经营的特点，努力培育械特色工作，进一步深化芬责任区创建工作，发挥翰其安全文明示范和监督澎作用，形成安全自主管呈理的良好氛围。 2肄、大力开展查违章、查摈隐患活动。 各级要把查庭违章、查隐患活动作为讨开展责任区创建活动的讫主要工作载体来抓，要痹通过开展查违章、查隐殷患活动，不断提高职工贯“自我约束、自我防护挥”的意识和能力。 各级箍要将“自检”和“互检宵”、“巡查”和“抽查塞”等方式结合起来，认怪真执行安全检查制度，绪公司在检查中发现安全屎问题，要及时填写“职梗工违章查处单”和“安异全隐患查处整改单”，搓并向本单位反馈安全意新见后，定于下月3日前溜汇总通报。 与此同时，须各级还要落实好安全隐沮患的整改工作。 3摩、抓好人员队伍的培训合教育工作，安全监督员谊是开展活动的基本力量由。 为提高整体素质，队椰伍的培训教育采用分级抖实施的办法。 公司负责郑抓好班组长队伍的培训闪教育工作，今年将安排即12期新安全监督员嘛参加上级培训班。 各单刮位负责抓好基层岗员的始培训教育工作，在20萧11年要对全体员工轮熟训一次。 在培训内容上更，要把学习贯彻安全贡生产法、车辆维修蛔企业安全管理标准作鲁为重点，促进员工思想会认识的深化和管理监督劲水平的提高。 xx匣年个人年度工作计划粥转眼间又要进入新的朱一年xx年了，又基是一个充满挑战、机遇婴与压力的一年，是辞旧拥迎新、再次展现自己的舍又一开始，也是我非常原重要的一年。 出来工作相快2个年头，面对竟争魏激烈而有现实的社会，蕴生活和工作压力驱使我氧要努力工作和认真学习僻，让自己成为一个真正绳有实力的管理者，为自秩己创造一个美好的未来钥。 在此，我订立了本年没度工作计划，以便使自碘己在新的一年里有更大员的进步和成绩。 一、指焰导思想以全面落实存科学发展观为指导，以艳实现个人价值与企业价乏值的和谐统一为最高宗丰旨，以转变观念为突破株口，积极融入企业和谐明发展的历史进程中；以呸加强学习为根本，加速有提升岗位技能水平；以涅遵章守纪为重点，努力拳确保人生安全无隐患；旗以勤奋工作为主攻方向伞，树立刻苦钻研的敬业擅精神；以拓展兴趣爱好兢为追求，不断提升个人濒综合素质。 以崭新的战某斗姿态，崭新的精神风扩貌、崭新的工作作风促曙进企业实现建设精品污我水处理厂的战略目标而革努力奋斗。 二、工作目括标蓝图绘就，目标您确定，关键在于抓好落瘟实。 为使目标如期实现靴，要切实做好以下工作彩加强认识，转变工作铺角色。 面对当今世嘿界严峻的经济形势，今爱年当务之急必须做到“晌一个转变，一个认清”拿，即转变工作角色，认啸清工作形势。 为此，一居方面要加强认识，提高物意识，要从大局意识出矣发，站在可持续发展的惺高度上，牢固树立”三酋百六十行，行行出状元惊”和“既来之，则安之涉”的观念，警惕“今天鬼工作不努力，明天努力傀找工作”不良后果；另汛一方面在思考问题，处找理事情时，必须跳出以赶前的思维方式，摆正自赞己的位置，树立全局意披识，切实转变工作角色咒，积极融入企业发展的众大潮中。 实事求是，建障设职业规划。 目标正就是方向，有了前进的仗方向就有了奋斗目标。 牌因此，一方面要本着实夸事求是、适当超前的原肯则，建立职业发展规划秩，制定出未来三年的发诡展目标，然后将三年发崎展目标逐年、逐月进行尘分解，让自己对职业成玻长有一个清晰的目标，瑰随着目标的攀升与实现隘，努力促进综合素质的泽不断提升；另一方面要拄把目标植根脑中、牢记盅心中、常念口中，从而钡使自己目标明确，不断避鞭策自己，并力争做到橱三月一回顾、半年一小哑结、一年一总结，确保寨目标不流于形式，促进付各项目标顺利进行。 三决、加强学习，提升个人怔素质岗位技能是公够司员工发展的生命线。 肉要做一名合格的员工起您步必须加强和提高自己晋的岗位技术水平。 为此轴，首先要进一步明确工牟作职责，按照领导对自鹏己工作的安排，尽快熟鞍悉自己的工作和职责，沮明确工作要求；其次要肉结合实际深切领悟集团胯公司的发展规划，明确翻工作任务，进一步提高筑工作的主动性和自觉性蓑；第三要向“书本学、论向师傅学、向同事学、粗向领导学”和通过“互毕帮互助”等活动，虚心牌听取大家的指导和教育勉，而且要善于学习、勤陛于思考，在干中学、学卡中干，明确工作中处理湿问题的程序，做到守纪另律、知程序、明内容、诱讲方法，学于用、知与填行、说与做的统一，同摩时要采取多途径和方式份加强与各级各类人员的桃交流和沟通，确保各项谩交流畅通无阻；第四要瘟不折不扣地参加集团技诛能培训，积极参加检测李评估，完成培训任务，坝保证培训质量；同时还膜要充分利用业余时间自惑学充电，真正做到干中庞学，学中干，活到老，陋学到老，逐步培养终身青学习的良好习惯。 三、湘勤奋工作,积极回报企榷业。 立足本职,踏垫实工作不仅是员工回报莲企业的最根本方式，而肤且也是员工责任意识的锤重要体现。 *是一个篱企业，同时也是一个事亥业，做事业先做人，做乌人和做事是一致的，做习人和做事，要对得起社晕会，对得起企业，对得映起自己的良心。 *是招一个发展中的企业，它尧为员工铺设了成长的道牵路、搭建了成才的平台等、奠定了成功的希望。 寥因此，只有踏实工作，晚才能创造业绩，只有艰涨苦奋斗，工作才会不是诌一句空话。 无论在任何诸时候都要坚持刻苦钻研炭、勤奋工作，都要坚持彤谦虚、谨慎、不骄、不贺躁。 不论什么时候都应瓢以饱满的热情，充沛的钉干劲投入到工作中，切耙切实实履好职，踏踏实铰实干好本职，常怀感恩殃之心,这样才能推动企雄业和个人实现和谐健康羞发展。 平凡的事业谎承载新的希望，宏伟的栖目标开启新的梦想。 面戌对新的工作、新的挑战招，新的起点、新的机遇滥。 我相信有*各级狮领导的正确领导,有广光大热心同事的教育和帮盈助和自己的不懈努力，弱我一定会成为一名优秀银的兰环员工，#公司酚也一定会在建设精品污超水处理厂的伟大进程中冕不断开创辉煌而灿烂的剑美好明天！企业文化建况设合作伙伴将管理精髓鄙注入企业让优秀企业引备领未来计划李XX总经滦理年度工作尊重、精进馈、奉献目录 一、 二、三卸、 四、 五、工作请抖愿及思路内容蔚酉3价值威创造及目标设定凸羔4团丸队建设及组织架构董末6乱所需资源及成本预算谁孝蜂7阶段目标及达成措施枣哩殉11说明201瞥2年，我的工作重点将赴会转向公司的企划宣传咀、品牌传播、网络营销塔等方面，本方案将重点怒在这些领域做详细的计妖划说明。 xx屎年企划工作的总体部署袍是全面提升公司品牌锈形象，加强产品和老师争的宣传力度，增强产品痔的影响度和美誉度。 研絮发课程衍生产品，通过饶传统媒体和网络媒体，鸵开辟网络营销平台，增湘加公司营销收入。 期本方案汇合了企划、网撒络营销、品牌等方面的粘年度工作计划，从目标坑、目标分解、战略规划明、人员计划、财务预算好等详细呈现。 考虑挫到公司xx年的总劣体战略，本方案将着重梭在网络营销业务上进行笔细致的阐述。 第一部分瞩工作思路、目标、架构炊及预算 一、xx年苦的工作请愿及思路内容怀工作请愿 1、对于财即将到来的xx年旗，我特此向董事长提出鞋请愿本人决心全身心舟投入XX公司事业，以瓤身作则，把时间和才华羔都奉献给集团公司的网朽络营销工作、企划工作掣和文化产品工作，组建针团队并带领团度完成目须标。 2、本人向公厘司申请由我组建两个系术统的队伍，包括网络营聂销队伍和企划队伍，并匙向公司提交完整的可执笆行计划方案，确保投入在和产出成正比。 3盈、由于OO公司文化传孕播公司是我一手创建起缺来的平台，且以后可以庚用这个平台开展多方业央务，因此建议公司保留有并继续扶持这个平台的殖发展。 xx年，我疵希望同时兼任OO公司假的总经理，掌管OO公恳司的战略方向及产品研秘发，日常事务将由副总甫经理代替。 具体的做法陈将在后面进行全面的阐拯述。 工作思路 1、萤招聘1名企划部副总经挪理作为我的助手，协助腆我全盘管理好总部企划彬中心，管理上对我负责蝉。 我和总裁办负责制定噪年度的企划战略和具体娩工作计划，由该副总去断执行落实。 该副总坐镇庆总部负责日常事务及管痘理，企划中心下设撇部、设计制作部、品牌瀑推广部、网络部等四大渭部门。 2、李XX苟总经理自己负责组建一裔支网络营销团队，约2联0人的队伍，另选场地渣租赁一个职场，采取“压技术+营销”相结合的郑方式，类似于xx合作墨单位当年的“智赢天下恨网”的运营模式。 建造永一个营销型网站，专门野销售XX公司的咨询产败品、图书、培训课程光米碟、产品体系包、广告更招商、财富同盟俱乐部米等产品。 通过网络推广枣和线下电话客服，寻找绪全国30-50家渠道哎合作伙伴，销售课程衍缩生产品和课程代理。 愿 3、OO公司由李X龋X总经理制定年度战略戮规划和计划，由副总x搀xx负责日常经营，重炼点负责公司的渠道销售扳、网店销售工作以及合害作渠道开发工作。 OO域公司明年坚持走好三个柱步骤，业绩和利润可翻丛及番。 第一步产品研择发；第二步渠道开拓荆；第三步营销加强。 弟以上即为我本人的汛工作思路，全面分管公神司的三个板块工作，但辙是具体直接负责的仅为嫁网络营销工作，企划工爽作和OO公司均由助手谱协助完成。 希望公司信跳任并成全！工作内容语第 一、网络营销开磕辟一条全新的业务