经营考核实施方案.doc

板石煤业有限公司经营考核实施方案2011/1/20目 录2011年板石煤业经营承包方案1基层班子成员考核及工资考核办法4一、各项指标考核及班子成员挂钩考核41、采煤区42、掘进区53、机电区64、运输区45、通风区56、巷修区67、准备队58、机电厂69、综合科510、区（队）其他管理人员611、岗位绩效工资构成512、安全工资613、工伤管理514、考勤管理615、工资计算与分配5一、物资材料管理制度61、基础管理规定62、大型材料管理63、专用工具管理64、支护材料管理65、配件供应管理、基础管理规定66、其他材料管理67、油脂及乳化液管理68、其它物资管理6二、工作面搬家倒面管理规定6三、物资“回收复用，修旧利废”管理办法61、物资回收范围62、物资回收日常管理63、一般回收修旧物资的利用与处置64、检查验收及考核制度6四、板石煤业用电管理制度6五、材料精细化管理规定6六、煤质考核实施细则6七、关于进一步加强煤质管理十项规定682011年板石煤业经营承包方案为了提高我矿经济运行质量,高质量完成集团公司下达的各项经营指标,特制定本方案一、公司年度承包指标1、公司总成本:计划指标:6500万元承包科室:财务科、企管科。2、人员、机构及工资:按集团公司要求,实行人员及机构的压缩,增加工资分配透明度,压缩一切不合理开资。承包科室:人力资源科。3、木材:计划指标:157.92万元。承包科室:供应科、机运科、企管科。4、支护材料:计划指标:1306.10万元。承包科室:企管科、技术科。5、大型材料:计划指标:914.65万元。承包科室:机运科。6、专用工具:计划指标:36.41万元。承包科室:企管科。7、配件:计划指标:1832.35万元。承包科室:机运科。8、其它材料:计划指标:1483.16万元。承包科室:企管科、供应科。9、电费:计划指标:1858万元。承包科室:机运科。10、设各修理费:计划指标:1000万元。承包科室:机运科。11、自用煤:计划指标:540万元。承包科室:综合科。二、基层单位材料费承包指标。1、采煤一区:产量110万吨,材料费410.93万元,材料单位成本3.73元/吨。2、采煤二区:产量94万吨,材料费346.92万元,材料单位成本3.69元/吨。3、掘进区:进尺13500米,材料费:2037.85万元,1510元/米。4、巷修区:材料费指标:472。44万元。5、机电区:材料费指标:1215.27万元。6、运输区:材料费指标:166.4万元。7、通风区:材料费指标:229.95万元。8、机电厂:材料费指标:294.36万元。9、综合科:材料费指标:11.82万元。(不含自用煤)10、供应科:材料费指标:0.12万元。11、保卫科:材料费指标:0.12万元。12、机关:材料费指标:11.82万元。全年合计:5217.35万元基层单位班子成员考核及工资考核办法一、各项考核指标及基层班子成员挂钩考核标准1、采煤区采煤区班子人员执行本区计件平均工资倍数工资(计算平均工资的基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项考核指标,正职执行本区计件平均工资2.4倍,副职执行正职的0.85倍。基数为本区计件平均工资(按在册人数计算)班子成员按分数考核,满分240分基础分100分考核挂钩指标:1)完不成当月生产作业计划(特殊原因必须由主管矿长签字审批),降低个人分数20分。2)当月考核材料费超支,全额由区工资总额弥补、并降低个人分数20分。3)全区职工出勤率不低于85%,达不到降低个人分数5分。4)区班子成员月份入井工数,生产、安全、机电、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低个人分数5分。5)安全超指标,按规定执行,并降低个人分数20分。6)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次。月份考核降低个人分数10分。7)工程质量未达到一级品,扣减当月工资总额1000元。并降低个人分数10分。8)煤质管理未达到公司要求,按规定处罚,月份考核降低个人分数20分。9)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次。并降低个人分数10分。10)设备完好率达不到90%以上,每降低1个百分点罚工资总额200元,并降低个人分数5分。(特殊原因由机电矿长及机运科签证)11)机电事故影响时间超公司规定,降低个人分数10分。12)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次。月份考核降低个人分数5分。2、综掘区综掘区班子成员执行本区计件平均工资倍数工资(计算平均工资的基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项考核指标,正职执行本区计件平均工资2.4倍,副职执行正职的0.85倍。基数为本区计件平均工资(按在册人数计算)班子成员按分数考核,满分240分基础分100分考核挂钩指标:1)完不成当月生产作业计划(特殊原因必须由主管矿长签字审批),降低个人分数20分。2)当月考核材料费超支,全额由区工资总额弥补、并降低个人分数20分。3)全区职工出勤率不低于85%,达不到降低个人分数5分。4)区班子成员月份入井工数,生产、安全、机电、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低个人分数5分。5)月份未完成公司下达的单头计划指标,降低个人分数5分。6)质量优良品率未达到60%以上,降低个人分数5分。7)煤质管理未达到公司要求,按规定处罚,月份考核降低个人分数20分。8)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次。月份考核降低个人分数5分。9)设备完好率达不到90%以上,每降低1个百分点罚工资总额200元,并降低个人分数5分。(特殊原因由机电矿长及机运科签证)10)安全超指标,按规定执行,并降低个人分数20分。11)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次。月份考核降低个人分数10分。12)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次。并降低个人分数10分。13)机电事故影响时间超过公司规定,降低个人分数10分。3、机电区机电区班子成员执行本区平均工资倍数工资(计算平均工资基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项指标,正职执行本区平均工资2.0倍,副职执行正职的0.85倍。基数为本区平均工资(按在册人数计算)。班子成员按分数考核，满分200分基础分数100分考核挂钩指标:1)月份考核材料费指标超支,全额由工资总额弥补,并降低个人分数20分。2)煤流影响时间(含大倾角皮带),超公司规定降低个人分数10分。3)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数各5分。4)设备完好率达不到90%以上,每降低1个百分点罚工资总额200元。并降低个人分数5分(特殊原因由机电矿长及机电科签证)。5)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次,并降低个人分数10分。6)职工出勤率不低于90%,达不到降低个人分数5分。7)安全超指标按公司规定执行,并降低个人分数20分。8)质量标准化及文明生产未达到公司标准,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数10分。9)区班子成员月份入井工数,生产、安全、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低分数5分。10)煤质管理未达到公司要求,按规定处罚,月份考核降低个人分数10分。4、运输区运输区班子成员执行本区平均工资倍数工资(计算平均工资基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项指标,正职执行本区平均工资2.0倍,副职执行正职的0.85倍。基数为本区平均工资(按在册人数计算)。班子成员按分数考核,满分200分基础分数100分考核挂钩指标:1)月份考核材料费超支,全额由工资总额弥补,并降低个人分数20分。2)窄轨车辆(矿车、平板车等)周转调剂不及时影响生产一次罚200元,月份考核降低个人分数10分。3)材料供应一次不到位罚200元,并支付相关二次倒运人工费。材料码放不整齐一次罚200元,月份考核降低个人分数5分。4)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数5分。5)安全超指标,按公司规定执行,并降低个人分数20分。6)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次。并降低个人分数10分。7)职工出勤率不低于90%,达不到降低个人分数5分。8)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次,并降低个人分数10分。9)煤质管理未达到公司要求,按规定处罚,月份考核降低个人分数10分。10)区班子成员月份入井工数,生产、安全、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低分数5分。5、通风区通风区班子成员执行本区平均工资倍数工资(计算平均工资基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项指标,正职执行本区平均工资2.0倍,副职执行正职的0.85倍。基数为本区平均工资(按在册人数计算)。班子成员按分数考核,满分200分基础分数100分考核挂钩指标:1)月份考核材料费指标超支,全额由工资总额弥补,并降低个人分数20分。2)安全超指标,按公司规定执行,并降低个人分数20分。3)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数10分。4)月份完不成通风设施施工计划,扣减工资总额10002000元,并降低个人分数5分(以公司月份下达计划为考核依据)5)通风设施工程质量必须达优良品,技术科、安检科和企管科定期进行检查,检查出现一处不合格罚工资总额200500元,月份考核降低个人分数2.5分。6)公司临时交办的任务未按要求完成,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数5分。7)“ 一通三防”、防尘工作月份检查一次不合格,罚工资总额5001000元,并降低个人分数5分。8)因瓦斯抽放效果不好,对采煤回采造成停产影响,一次罚工资总额20005000元,并降低个人分数2.5分。9)施工单项工程违反公司煤质管理,按规定处罚。并降低个人分数10分。10)职工出勤率不低于90%,达不到降低个人分数5分。11)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次,并降低个人分数10分。12)区班子成员月份入井工数,生产、安全、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低分数5分。6、巷修区开拓巷修区班子成员执行本区计件平均工资倍数工资(计算平均工资基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司的各项考核指标,正职执行本区计件平均工资2.4倍,副职执行正职的0.85倍。基数为本区计件平均工资(按在册人数计算)。班子成员按分数考核,满分240分基础分数100分考核挂钩指标:1)完不成当月巷修作业计划(特殊原因必须由主管矿长签证)。降低个人分数20分。2)月份考核材料费指标超支,全额由工资总额弥补,并降低个人分数20分。3)职工出勤率不低于85%,达不到降低个人分数5分。4)区班子成员月份入井工数,生产、安全、机电、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低个人分数5分。5)巷修工程质量必须达到合格品以上,优良品达到60%以上,否则降低个人分数10分。6)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次,并降低个人分数5分。7)安全超指标,按公司规定执行,并降低个人分数20分。8)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数10分。9)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次,并降低个人分数10分。10)施工单项工程违反公司煤质管理,按规定处罚。并降低个人分数20分。11)日常巷道检查不到位,因巷道失修对生产造成中断影响,按事故性质及影响时间给予5002000元/次处罚,月份考核降低个人分数15分。7、准备队准各队班子成员执行本区计件平均工资倍数工资(计算平均工资基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司的各项考核指标,正职执行本区计件平均工资2.4倍,副职执行正职的0.85倍。基数为本区计件平均工资(按在册人数计算)。班子成员按分数考核,满分240分基础分数100分考核挂钩指标:1)月份考核材料费指标超支,全额由工资总额弥补,并降低个人分数20分。2)职工出勤率不低于85%,达不到降低个人分数5分。3)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次,并降低个人分数5分。4)安全超指标,按公司规定执行,并降低个人分数20分。5)工作面安装回撤工期,未达到公司规定,给予5002000元/次处罚,月份考核降低个人分数20分。6)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次,并降低个人分数10分。7)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数10分。8)区班子成员月份入井工数,生产、安全、机电、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低个人分数5分。9)施工单项工程违反公司煤质管理,按规定处罚。并降低个人分数20分。10)设备完好率达不到90%以上,每降低1个百分点罚工资总额200元,并降低个人分数5分。(特殊原因由机电矿长及机运科签证)11)机电事故影响时间超公司规定,降低个人分数10分。12)工作面安装回撤工程质量,未达到公司规定,给予5002000元/次处罚,月份考核降低个人分数10分。注:如进入工作面回采,执行采煤区考核标准。8、机电厂机电厂班子成员执行岗位绩效工资标准,月份完成公司下达的各项指标,计件工资部分可进行分配,分配标准:计件平均工资=(月份计件工资额在册人数)2.0,副职执行正职的0.85倍。班子成员按分数考核,满分100分考核挂钩指标:1)月份考核材料费指标超支,全额有工资总额弥补,并降低个人分数20分。2)安全超指标,按公司规定执行,并降低个人分数20分。3)职工出勤率不低于95%,达不到降低个人分数5分。4)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次,并降低个人分数5分。5)厂内质量标准化及文明生产检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数10分。6)全矿生产用料的装卸工作必须及时,保证时间,保证数量,保证刹车质量。对生产造成影响,按500元/次处罚,并降低个人分数20分。7)保质保量完成设备大中小修及物资材料的修旧利废工作,否则降低个人分数10分。8)如因井上卸车不及时,影响矿车及平板车等周转使用,按500元/次处罚,并降低个人分数10分。9、综合科班子成员执行岗位绩效工资标准班子成员按分数考核,满分100分考核挂钩指标:1)月份考核材料费指标超支,全额由工资总额弥补,并降低个人分数20分。2)对水、电、自用煤实施控制指标,超支由工资弥补,并降低个人分数15分。3)安全超指标,按公司规定执行,并降低个人分数20分。4)职工出勤率不低于95%,达不到降低个人分数5分。5)公司临时交办任务未按要求完成,降低个人分数5分。6)负责办公楼、综合楼、宿舍楼日常管理工作,必须保证卫生清洁,否则降低个人分数5分。7)客浴、职工浴池、公馆的管理必须达到公司要求,保证水质、卫生清洁、按期洗工作服,让领导及职工满意。否则降低个人分数15分。8)保证冬季各供热点的供热质量,否则降低个人分数10分。9)搞好室外绿化工作,否则降低个人分数5分。10、区(队)其他管理人员采、掘、开拓巷修区及准备队:1)区主管技术员、测量主管执行按区在册人数计算的平均工资1.2倍,技术员执行1.0倍。2)材料员、设备员执行按区在册人数计算的平均工资的0.8倍。3)队长执行本队按在册人数计算的平均工资的1.6倍,班长执行本小班按在册人数计算的平均工资的1.4倍。井下辅助单位:1)实行计件队组队长执行全队按在册人数计算的平均工资的1.6倍,班长执行本小班按在册人数计算的平均工资1.4倍。2)根据本单位工作性质、本月效益情况及个人工作表现,主要技术员、主要材料员可执行按区在册人数计算的平均工资倍数工资。主要技术员最高不得超过1.1倍,主要材料员最高不得超过1.0倍。3)实行岗位绩效工资的队组,队长、班长一律执行集团公司岗位绩效工资等级标准。备注:上述所说的平均工资指计算平均工资额的基数均不含两项津贴。均以在册人数计算。11、岗位绩效工资构成岗位绩效工资由岗位基础工资、绩效工资、年功工资、特殊津贴四个单位构成。(1)岗位基础工资是根据职工所在岗位的责任轻重、劳动强度大小、劳动条件好差并兼顾岗位要求而确定的基础工资,实行以岗定薪、岗变薪变、同岗同职同酬、倾斜技术含量高、责任重、贡献大的岗位。岗位基础工资是计算加班工资日工资标准的基础。(2)绩效工资绩效工资是超额劳动的奖励性工资,也是生产经营活动中劳动消耗的经济补偿。绩效工资必须同经济效益完成情况及岗位劳动表现紧密挂钩。未完成效益指标的,不发效益工资或者减发效益工资,绩效工资对应岗位基础工资确定相应的标准,随着单位经济效益和职工的劳动贡献的基础标准上,可以上下浮动。 (3)年功工资年功工资是为体现新老职工的工资差别,承认职工对企业劳动贡献的积累,在薪酬分配上的一种补偿。具体标准:13年工龄每年1元410年工龄每年2元1120年工龄每年3元2130年工龄每年4元30年工龄以上每年5元年功工资的分配以法定工作日21天为标准,月出勤工数满21天全额支付;月出勤工数达不到法定工作日标准,按实际出勤工数以日标准支付。计算年功工资日标准以法定工作日21天为基数。(4)特殊津贴特殊津贴是指不能从岗位上体现工作差别,仍需保留的各种津补贴,这些津补贴均在岗效工资外支付。特殊津贴主要有:职称浮动工资、职称津贴、计生津贴、信访津贴、纪检津贴、技档津贴、审计津贴、粮食补贴、保健津贴、入井津贴、夜班津贴、群监员津贴、救护津贴、救护队员伙食补助、待机费。(5)、岗效工资的管理1)、岗效工资必须实行动态管理,职工的岗位工资随岗位的变化进行调整,岗变薪变。2)、做好定岗、定编、定员工作,实行竞争上岗,科学设置劳动岗位,科学配置各类岗位人员,合理确定各工种人员与薪酬标准的对号入座。12、安全工资公司所有员工的工资与安全工作挂钩,即实行安全工资。每名员工工资中的20%是安全工资。安全是最大的效益,这就要求全公司上下一定要把安全工作放在首位。在日常工作中,员工不但要做好自我保安,而且还要做好互保工作,做到身边无违章,无事故。要求各职能部门必要做到一事一追查,以书面形式通报结果。企管科将依据结果扣除相应责任人的安全工资。1) 人事事故:轻伤:扣主要责任者安全工资的50%,扣责任者安全工资的20%,当班其他人员负有互保责任扣安全工资的10%、扣班长安全工资的20%,扣队长安全工资的25%,扣班子成员安全工资的30%。重伤:扣主要责任者安全工资的100%,扣责任者安全工资的50%,当班其他人员负有互保责任扣安全工资的20%、扣班长安全工资的30%,扣队长安全工资的50%,扣班子成员安全工资的100%。2) 其他事故: 造成材料设各损坏,按原值由施工单位工资总额中扣出。 扣主要责任者安全工资的50%,扣责任者安全工资的20%,当班其他人员负有互保责任扣安全工资的10%、扣班长安全工资的20%,扣队长安全工资的25%,扣班子成员安全工资的30%。13、工伤管理1)工伤人员必须持有安监部门出具的工伤票或证明到医院就诊后,持工伤假条到人力资源科和本单位领导盖章后给过工,否则不支付工资。2)工伤人员每天必须到人力资源科报到(行走不便、住院治疗的工伤除外),无故不报到者, 停发当月工资,连续五天不参加者,停发当月工资(特殊情况向单位主管领导履行请假手续)。3)对长时间不报到者,经通知或急事找不到本人,所发生的一切后果,由工伤本人自负。4)经省劳动鉴定评残7-9级的工伤人员,到人力资源科分配工作,不听从分配者停发工资,对特殊情况原伤情有合并症或伤情有变需要转院、住院手术或治疗的持局总院诊断证明,可特殊处理。5)公司劳动鉴定委员会每月(或每季)对工伤进行劳动能力鉴定,鉴定后,确认一个时期内不能从事原工种工作,也不能从事其它工作,属休息治疗。待参加下一次鉴定,属不能从事采掘工作而能从事地面或井下辅助工种工作的,由人力资源科负责安排工作,对不服从分配的停发工资,符合恢复原工作的、毫无条件的返回原单位工作,原单位没有理由不接收,无故不返回的停发工资,后果自负。6)受伤职工(110级残)评残等级以劳动鉴定委员会的劳鉴结果为准,工资和其它待遇按国家有关条例执行。7)工伤人员工资三月内由原单位支付工资,三月仍不能从事原岗位工作的转到人力资源科统一管理。8)工伤工资支付是以受伤前12个月平均工资核定为基数。14、考勤管理1)、考勤工作采取队组记工票的形式,采掘计分记工作量,辅助记工或记分,及时填报并交考勤员,考勤员及时记工并上墙公开。2)、工数、分数及时上墙公布,向职工公开,让广大职工监督以增加透明度,考勤员的大票必须与过工票和上墙工数分数相一致。3)、月末加分,必须月初有经审批的方案,向广大职工公布,方可加分,否则任何人不得加分。4)、要坚决杜绝过人情工、人情分,一经发现将对责任人,给予党纪、政纪处分,情节严重的调离原工作岗位。5)、每月30日各单位考勤员必须把考勤着到交到人力资源科。考勤小票每三日一报。15、工资计算与分配1)依据本单位工资分配方案进行分配工资,依据考勤员提供“职工出勤着到”记载的出勤工数和分数,按工资政策及公司管理办法计算工资。直接责任者一律免职并给予500010000元处罚。2)将计算结果,按每个人及时上墙公布,便于广大职工互相监督,真正做到公平、公正、公开。3)任何单位、任何个人、不得以任何理由抽取职工的工资,一经发现,除追回抽取的现金外,追究党政一把手的责任,严肃处理。4)工资计算员没有任何权利更改职工的净支额,一经发现开除本岗位队伍。5)各区队工资分配超公司规定标准,在没有公司批文的情况下,除追究单位党政领导及责任人的责任外,超标分配工资部分全部上缴公司。6)职工月份出勤工数及有薪工数(除当月工伤外)不足6个工数的,当月工资不予发给,工数可加到下月,随下月工资发给。7)、严格执行三公开制度,即个人得分公开、小班工作量公开、个人工资分配公开。并形成制度以牌版形式公布,便于职工监督。8)、每月的工资分配必须由纪检、工会、人力资源部门、企管部门和至少两名职工代表签字确认后,方可进行分配。纪检、工会、人力资源部门要定期检查。2011年板石煤业经营考核实施方案一、物资材料管理制度为实现降低成本,提高公司经济效益最大化目标。2011年在公司物资材料管理上继续坚持,合理使用物资材料、减少不必要投入、避免浪费的基本原则。特制定管理制度:第一节 基础管理规定1、各单位月份根据本单位生产实际情况,编制本单位材料计划,编制计划必须从本单位生产实际出发,准确率不得低于90%,避免无计划用料。每月25日前必须将下月材料计划上报主管经理审批,审批后供应科。因计划不准确(准确率低于90%)造成超储积压,超出部分由单位成本承担,同时按材料原值30%罚款,造成超储积压单位有关责任人(党政、生产、技术经营及材料管理人员)每人处200元罚款。2、各单位必须建立日常消耗性材料台帐、专用工具台帐、可周转性大型材料、设各台帐,库存材料台账,要求账目清晰,帐卡物相一致。每月月末前企管科,供应科对区队建账情况进行检查,对未建立账目或账目填写不及时以及不符合实际的,对区队党政,材料管理员给予100元/次罚款。3、各单位领料单要认真填制,领料单必须填写材料名称、规格型号、用途、使用地点。严禁白条出库,如材料消耗去向不明,由材料管理人员按价赔偿。4、在材料供应软件使用上,供应科应根据领料单内容进行输录操作,材料输录要达到认真、祥实、无错误。5、各级物资管理部门及单位执行交旧领新制度,坚持有旧品不放新品的原则。不执行交旧领新制度的,管理部门视物品价值大小给予责任单位5001000元,责任人100元/次处罚。交旧的工具、配件等必须经机运科等技术部门鉴定,确认无使用价值不能修复的方可发放新品。6、各单位材料设各管理人员必须经常深入现场、车间,随时了解掌握材料设各消耗数量及去向,保证材料按需合理使用。对于发现随意遗弃、损坏材料现象,按材料原值二倍给予罚款。施工现场人员对于投入材料设各必须做到物尽其用,工完料净,工程竣工后,(无特殊情况)所有材料两天内必须及时调走,否则每滞后一天处于200元/天罚款。7、各单位月末前对本单位月份经营成本完成情况做一次认真分析,成本分析要求做到实际、认真、无虚假并祥实的分析单位全月材料使用用途、情况及特殊类工程导致材料费增加因素等。并于下月3日前上报公司,对成本分析未完成或上报不及时单位班子成员处以罚款200元/人。第二节可周转性大型材料管理一、钢管管理1、井下钢管只适用于井下供风、供排水。如用于其它用途需经过机运科审定后,方可改用。否则发现使用单位更改钢管使用用途,对该单位处于500元罚款。2、主要管路安装时,要本着长远角度出发,尽量缩短距离。各巷道拐弯处安装同等型号的软管,管路上有滴水时有防护措施。3、机运科、供应科、企管科要同时建立矿用钢管台账,掌握全公司管材的数量及分布和使用情况,基层单位专兼职管理人员,每月向企管科、机运科主管人员上报使用情况。企管科、机运科随时调整收支结转台账。各基层单位管理的管路必须由专人实行建账管理,台账要标明使用地点、规格、用途、延长米及管理负责人,并对所负责的管路设标识牌,注明使用地点、规格、用途、延长米等。4、掘进区队负责掘进巷道期间各种供排水供风管路安装、维修及日常管理。所有管路要做到吊挂整齐,物见本色。巷道竣工后需办理交接的必须向公司提出申请,经机运科组织交接验收后办理交接。5、掘进巷道防尘管路留做泵站供水管的由机电区管理,回撤下来调到指定位置交机电区统一保管调剂。6、机电区区负责除掘送巷道以外管路安装、维修、回撤及周转等日常管理工件。7、各地点回撤后的钢管需直接周转、调剂时由机运科、供应科、企管科现象核定后,方可周转使用。8、为防止损坏和丢失等现象,井下回撤、闲置或暂不用的管材一律按机运科指定地点码放整齐待用,需升井时按机运科要求,升井交供应科、入库保管,收条交机运科、供应科、企管科报帐。9、机运科、企管科、供应科负责日常的检查工作,并及时对在用、闲置的管材进行盘点,如帐物不符或发现损坏缺少现象按原值对责任单位进行扣罚。10、损耗考核指标:管材自然损耗0.5根/万吨,超过考核指标对责任单位罚款:1寸管罚150元/根,2寸管罚200元/根。二、钢丝绳管理1、井下钢丝绳只适用于井下各种绞车提升。如用于其它用途需经过机运科审定后,方可改用。否则发现使用单位更改钢丝绳使用用途,对该单位处于500元罚款。2、钢丝绳使用前,必须向机电、供应部门提供需求申请,说明使用地点、用途,否则不予供应。同时机运科要建立钢丝绳管理台账,掌握全公司各种钢丝绳,使用地点及数量,投入时间及更换情况。3、耙斗机钢丝绳必须使用绞车更换下的旧钢丝绳。4、各基层单位所管运输系统的钢丝绳必须实行建账管理,标明使用地点,各台绞车钢丝绳规格、行程距离、管理负责人、钢丝绳牵引力、拉空重车上限数量及钢丝绳更换情况。5、机运科、安检科根据绞车及钢丝绳的技术指标,对各作业地点的钢丝绳确定使用磨损及更换期限。对因事故及管理原因造成的没有达到使用期限的损失由责任单位承担,并给予5001000元罚款。6、机运科负责绞车及钢丝绳的日常管理工作,必须加强对使用单位的监督检查和指导。安检科加强对绞车钢丝绳使用情况的安全检查,严禁违章作业及多拉车。各使用单位加强管理,杜绝事故或其它原因造成损失,如造成损失由责任单位承担一切费用。7、钢丝绳更换必须执行交旧领新制度,旧品没按规定返回供应科,按残值对责任单位进行扣罚,对更换后的钢丝绳由机运科、安检科鉴定有无使用价值,任何单位无权处理报废绳子。供应科根据机运科、安检科鉴定结果对旧钢丝绳进行分类保管并登记建帐,报废钢丝绳由机运科鉴定后,确定不能再次利用由矿统一处理。8、企管科、机运科将定期对全公司在用及闲置的钢丝绳进行盘点如帐物不符或发生缺少、损坏等现象按原值对责任单位扣罚。新钢丝绳使用周期为6个月,达不到使用期限或缺少托绳装置造成损坏由责任单位负责,出现因事故造由责任单位负责。9、运输区负责全矿无极绳绞车所在运输巷道,脱绳轮、侧绳轮的管理维护工作,严禁绳子磨轨道,每发现一处对运输区罚款100元/次。10、运输过程中,严禁出现野蛮运输,由于野蛮运输造成钢丝绳损坏的,由责任单位工资二倍承担。11、运输任务完成后,绞车司机要把所使用过的绞车内外卫生清理干净,钢丝绳在滚筒上要排列整齐,绞车上锁。否则,每发现一次罚绞车司机50元。三、轨道管理1、井下轨道只适用于运输线路铺设、道岔铺设。如用于其它用途需经过机运科审定后,方可改用。否则发现使用单位更改轨道使用用途,对该单位处于500元/罚款。并严禁任何单位和个人私自截取和私用轨道,发现按原值200%罚款。2、全公司井上下各种规格轨道由机运科、供应科、企管科及各分管单位分别建立台帐管理。3、各单位安装投入的轨道必须经机运科主管人员,机电经理审批,供应科方可发放并要求发放实际数量票据相符。4、井下旧品轨道周转调剂必须经机运科同意,运输区负责调运工作,供给到需要单位指定的地点,详细记录好周转数量及规格,并由使用单位出示票据,对各地点轨道建帐管理。5、全公司井下各主要运输大巷、回采工作面所在轨道、附属设施安装回撤维修及日常管理由运输区负责,掘进巷道的轨道及附属设施的安装,维修及日常管理由掘进施工单位负责。6、井下集中回撤的轨道及附属设施,由机运科、企管科、供应科和运输区共同进行回撤前清点验收,确定回收标准及奖罚办法。如因回撤单位责任造成轨道及附属设施丢失按原值扣罚责任单位工资。7、掘进施工巷道的轨道铺设,施工队必须按标准施工,月份由公司工程质量验收组验收,达不到标准,当月掘进巷道验收定级不能定级为优良品,并限期整改,到期达不到要求的施工队组延米中扣除相关人工及材料费,并处10003000元罚款。8、采区上顺轨道,采煤区要及时回撤,如因回撤不及时,丢失按原值扣罚采煤区工资,任何施工队组严禁用轨道刹顶、各棚,如发现除责令拆除外,对责任单位给予5001000元处罚,特殊情况必须经公司领导同意。9、公司各单位需轨道制作岔子,岔尖及毕子,必须经机运科及机电经理审批同意后方可加工,否则对责任单位罚款500元。10、由于违章或管理责任造成轨道及设施破坏,每发现一次对责任单位罚款500元,并承担相关维修费用。11、公司到货轨道,供应科必须上尺测量实际重量,按重量入帐,月末供应科、机运科要对公司当月到货轨道数量和实际发放数量对帐。如帐物不符要及时调整,并向机电经理、经营经理汇报。12、安装剩佘轨道必须及时升井,严禁井下堆积,并提报企管科、供应科统一验收及时消帐。否则,本单位所发生不予调整。13、公司轨道各项考核指标:损耗率:0.2%四、电缆管理1、井下电缆只适用于井下供电线路铺设。如用于其它用途需经过机运科审定后,方可改用。否则发现使用单位各该电缆使用用途,对该单位处于500元罚款。2、新旧品电缆入库必须经机运科、供应科、企管科验收。验收内容包括型号、数量、规格性能检验等。各单位入井的电缆由机运科、供应科负责带领各区队设各管理员每月清查一次。3、新旧品电缆发放必须由机运科签字,经公司主管领导审批同意后并由供应科、机运科使用单位验尺发放。电缆升、入井调运期间必须有专人押车到位,各使用单位升井电缆必须交回供应科入库,并经过机运科、供应科、使用单位验收、验尺、消帐。4、各基层单位对管辖的电缆要由专人负责并建帐,并在每月25日前报机运科供应科核对,不报、迟报、上报不准确的,机运科、供应科对其责任人罚款100元。5、任何单位更换电缆必须通过机运科同意,否则对使用单位进行罚款200元。井下任何单位不能积存闲置电缆,要及时调出,积压造成电缆丢失损坏的,按电缆原值处罚,并对责任单位罚款10002000元。任何单位在用电缆没到损耗期间损坏,造成报废损坏由机运科鉴定方可更换,并按原值折旧后处罚。6、井下电缆不得遭受淋水,电缆上严禁悬挂任何物件,电缆穿墙部分必须应用套管保护电缆,套管内壁不应有锈蚀,以免锈蚀电缆。7、新品电缆百米消耗不得超过1米,旧电缆视具体情况而定,确定损坏严重(非人为原因)的电缆,上报机运科,可不做处理。8、各区队无权私自处理报废电缆,报废电缆由所在区队负责升井,直接送交供应科并汇报机运科,由矿统一处理。9、升井后电缆及时上报机运科,与机电厂交接,由机电厂负责送到供应科验收,需要修复电缆由综合科进行修复。10、各单位电缆使用寿命及损耗考核指标:总量控制在10%以下。电源电缆:1米/万吨煤电钻打眼线:掘进:1米/100米 8个月年每队100米通风区:18个月五、运输皮带管理1、所有入井皮带由机运科审批,井下皮带在搬家倒面过程中,由机运科统一协调,使用单位、企管科统一验收。2、回撤升井的皮带由使用单位、企管科、供应科统一验收,填写验收单,由机电厂负责码放整齐。3、掘进区在安装皮带机之前,要提前向供应科申报带面使用计划。4、全矿各单位所管辖的皮带设专职皮带维修工,并上报机运科各案。5、严禁用皮带拉铁器、水、大块矸石(30公分以上),严禁皮带打反转,发现跑偏及时调整,严禁用杉杆别、挡皮带,每发现一次对相关责任人各罚款100元。所有皮带机必须在皮带头、尾要装设跑偏轮,未按规定位置安装的,罚使用单位500元/次。6、皮带头各处托辊、导向辊、皮带尾辊、尾架子做到无浮货、粘货、皮带底带浮货清净,各部清扫器要齐全可靠,各部托辊要齐全、完整、牢固、运转零活。每发现一处不合格对相关责任人罚款50100元。7、皮带头挡货板、接货板要牢固可靠,各转载点搭接要合理,无返货现象。8、皮带巷顶板有滴水时,要有防护措施,避免滴水到皮带上,底板有水时,要设积水坑,并有专人及时清理,将水引到水仓,统一排出。9、皮带在上、下山处要平缓,安装托高架。在变坡点设底托辊,并运转零活。10、掘进区在掘送工作时,上顺要使用旧皮带,下顺在送至一半以上位置时,对所有皮带机附件进行一次调整后,用新带面换旧带面。将旧带面调至上顺使用,对不按规定使用皮带的进行适当处罚。第三节 专用工具管理为了加强公司专用工具的管理,节约资金,避免浪费,降低成本,特制定以下管理办法。一、起重机、紧车器管理1、全公司起重机及起重机大小链由运输区管理,并负责维修维护,保管工作。紧车器由机电厂管理,并负责维修维护保管工作。2、运输区负责建立起重机管理台账,机电厂负责建立紧车器管理台账。台账要祥实记录好领用区队名称,材料规格、数量、领用时间、使用用途。3、对上缴不及时区队,运输区及机电厂有权利对责任区队罚款,并将罚款单据月末前上交公司,以便对责任单位进行经济处罚。4、运输区应对全公司起重机集中维修维护,因起重机维修维护不到位而导致影响生产,运输区负有全部责任。5、机电厂对全公司紧车器集中维修维护,因紧车器维修维护不到位而导致影响生产,机电厂负有全部责任。二、其它专用工具管理1、继续实行专用工具交旧领新制度。2、各区队对专用工具实行建账管理,由专人负责管理。记录各队组专用工具在用、闲置、报废情况。并在月末上报经营矿长一份。3、加强专用工具报废鉴定管理工作,由机电科鉴定后,对已报废不能再进行修复的专用工具可将拆除部分利用配件,投入到专用工具维修当中。4、除特殊情况下,严禁对专用工具新品进行拆卸、换件。如发现对各类专用工具新品拆卸、换件的。按专用工具新品原值由负责区队工资承担,并对责任人处以500元/次罚款。5、各基层单位要加强专用工具日常使用管理工作,严禁出现野蛮使用。对专用工具要班前检查,班后维护,发现问题及时维修。如发现存在因野蛮使用、管理或使用不当造成专用工具损坏,罚责任单位负责人400元/次,责任人200元/次,罚工资总额(原值的双倍)。第四节支护材料管理1、全公司支护材料由技术科、企管科共同管理。技术科、企管科要根据月生产作业计划及规程要求,及时编制支护材料消耗定额,以便使用单位及供应科掌握。2、全矿自制加工支护材料由机电厂负责加工制作。根据各使用单位填写的支护材料规格型号进行加工。各使用单位要对支护材料的规格,数量做到填写准确。如发生因规格型号错误而导致材料浪费的,对填写单位负责人处以500元/次罚款,责任人处以300元/次罚款,工资总额承担(浪费材料原值二倍)3、支护材料装卸由机电厂负责,使用单位与机电厂必须办理下料单据,双方签字认定。支护材料运输由运输区负责,支护材料现场交接过程中,运输区必须将支护材料下到指定料场,码放整齐,使用单位与运输区现场办理交接手续,双方签字认定。4、井下支护材料必须按照标准化要求码放整齐,并悬挂材料标识牌,对乱扔乱放、丢弃现象按公司材料精细化管理办法执行。5、因工程质量不合格,施工单位再行施工整改过程中,超出该单位工程定额材料消耗部分,由施工单位承担。6、加强采煤尾巷的支护用品的回收复用工作,采煤上下尾巷回收出来的支护材料,达不到公司规定的回收率,经核算后差额的50%由工资弥补。超出回收率部分按原值的50%增加工资。回收率指标内不奖不罚。7、加强报废巷道支护材料的回收工作。在具备安全条件下,安监科、技术科、企管科共同对该报废巷道的支护用品制定回收率指标,由指定单位进行回收。第五节配件供应领用管理1、各基层单位材料计划员,在月末提报材料计划时必须认真仔细填写材料领用单据中配件名称、规格型号、主机型号、主机厂家、使用用途。对因材料单据错误而造成配件采购差错的,对责任单位负责人罚款500元/次,责任人500元/次,工资总额(材料原值二倍处罚)2、继续实行配件交旧领新制度。3、配件领用单价金额在5000元以上的,必须由矿长签字审批后,方可发放领用。4、因配件质量不合格,造成事故影响追究供应部门责任,每一项一次给予责任人罚款5001000元,责任人100500元罚款。5、正常计划、节假日检修、采煤工作面搬家倒面或需要配件较多时要提前两个月提报计划,以便安排加工组织货源。6、没有特殊情况下不允许从主机上拆配件,对于没有储存的配件,生产又急需时,必须经供应部门联系机电主管部门,由机电主管部门同意并到现场确认后方可拆卸,同时要求该单位在限定时间给予恢复。对擅自拆件者除强行恢复外,要对责任人及责任单位罚款100500元,造成重大损失另行追究责任。7、设各在调运过程中,对小型极易丢失损坏的配件,要有专人管理、集中管理的办法。要有妥善可行管理办法及措施,力争将配件的损耗率降到最低点。8、各基层单位仓库积压配件金额不得高于5万元,井下各用配件必须建立进配件各用台账,各基层单位对井下各用配件应及时维护,应维护不及时造成各用配件损坏,罚责任单位负责人500元/次,工资总额(配件原值二倍处罚)。9、配件使用依照勤俭节约的原则,能够重复利用的旧品一定要保管并利用好,避免不必要的投入及浪费。10、在使用过程中,经调查属责任事故造成配件不能再使用,责任单位按价赔偿,赔偿费用由工资承担。第六节其它材料管理一、各类紧固件管理1、各基层单位在施工过程中,应按照实际工程量,如铺轨长度、安装管路长度,准确做好材料计划,准确度不低于95%,对于了解工程量而导致紧固件积压的单位,对单位责任人罚款200元/次,责任人100元/次。2、紧固件现场管理严格遵循材料现场材料精细化管理规定。3、工作面回撤时,所回撤紧固件必须装袋集中升井,由供应科、企管科验收。供应科、企管科根据工作面回撤方案进行严格验收。4、严禁将各类紧固件胡乱丢弃,在主要巷道中部设立材料节约箱,将闲置紧固件妥善保管。二、化工类、橡胶类及产品管理1、化工类、橡胶类材料计划提报必须准确。因提报不准确导致化工类、橡胶类保质期短而造成材料积压对责任单位负责人500元/人,责任人200元/次,工资总额(原值二倍)。2、严禁将各类化工类、橡胶类等材料包装盒乱扔在巷道及皮带上。各基层单位在施工完毕后要做到工完料净。三、其它小型材料管理1、采区上下两顺电缆钩、管钩、短接管理严格遵照“倒逼法”对基层单位进行考核。2、井下五小电器、低值易耗品管理必须达到材料精细化管理规定及“倒逼法”规定要求。3、加快材料周转率速度,凡有闲置的可周转的绝不可以出新品。4、加强回收制度,做到不丢一个螺丝、一个螺帽继续落实小型类其它材料回收奖罚制度,调动广大职工材料管理的主动性、积极性。第七节油脂及乳化液管理1、乳化液配比按3%5%,并填写班测记录,发现一次不合格罚款50元。2、井下存放油品要齐全,区队要设懂业务的专职注油工,并祥实填写换油记录,如发现填写不祥实,一次罚款50元,发现油品变质或有其它异常情况,应及时汇报。3、各类用油应妥善保管,要有专用护罩,油抽子要放在工具箱管理,并注有明显标志,存放整齐,卫生清洁,严禁混用。4、井下采掘设各加油时,必须将注油口周围清扫干净,并加过滤网,防止脏杂物及水分进入油箱,注油完毕后,应确认注油口密封严实