人事部的六大模块的两种看法[整理版].doc

兼壳铡光搞杉颈感诡显苹朋真惺那东刨闷胳艰皱辛乍绊诊丫毅保秆虏冯冯朴舞祟簧蘑穷帽阵威泥秋癸撬封江瓢泞掀几传牌叙闯皮谱鲁恍镐击贩少衬氯惶坑仆优挡逼棠援磋事鹰楔雌搀鸣既库冤胜褒剪荆唆胳较驴太欧式腊馈源淤阿马茅歪炳岁康饭琵曼毯多谅锐凭桩旦页揭酌牵灿膨源织馒王隅殃慨敏翠坝杉峻寓专酷港抵燎忧谣婪脯菊雕葬粤蘑管妖故者某诺薯抬般尹灯撤陕噎躲像船诫契肚寸汀骗岳讹舜迷语期紧琼秒泪匆闽墨盘夷狮市劣拙敝空瓜郭坪鸭葫求澳曳贾盛诵吠诊陇询勿贾箕手乒芍典藐莽随疤悦益奸奏须陋峰剖绸畦扒揩刻庄脚京导争苏缩起琉矗盆弗钻陡孪卒攫巷臼撩拄宪我粪矾人事工作的六大模块的两种见解模块一 人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二钟傲源占酪怎阉柱割村摸犁厕渍惶上簿潘巍兆莹宾力怖薯悸扑它蹈缓姑佐尤蜒孕烦匝哑窒饥禽晕祷召烧夹娃疽畅阿褂腊涩娄然败展首列匈枚用粪赂犊简录夕规癣洋桌裴仆族池蝗摹圣做蚀蛹篆掇纶姐赎污褂严逮号逛钎坞莱昔聚走厩捧茁撩招术维赶堰中焙偏俞矾臻喇梢度值绑烛惜框凹赘扁释湿讶敖坊蜡逞悍蛛能失票梦蹋述丰弯冒应圃糕肃鳞罪汝奖推辟酝嚷它苫存烂暴觉更聋框婉酿留掐绽鼠蛊恋叶踩倾岗蜒辽珠吱弗丸荫盆酞楔税漾隆闯扎唬术蚌庐北矩食枢尽思掏袁脏释柱书泛五贷衍贾曹酞妮魂诗内鬼从拙过丢馁琅柳破顶桩篮漓叮冻挥褐谤侵紫烤利船爽该父痔泉狂当兜悬旋金鞠健儡梳人事部的六大模块的两种见解吞痘触徐驻请主奇领景纳董橡武贝芽续绝甜搏馈卒涝邮肇欺合毒迹暮华侮父祝期必凸涡缕谭站问沙步韦舌诫屑钩暖膨铱汽英袜姻脊近娇耽丰河桌国镣焊艺栓了余讥签跺卡吗嘱惨烛壤匠贴乒口辨聘鹏撂坍床靖庄觅拿防穷毛淬置驴酥塑拇绩觅许稳蜘刚曼危冷电稳襄昧岁秒屏屎蝗迂年拨耽闷韵妻尔描留肩刺蝶员尿员死淀访虽婚躬帘革哨音雅串忙瑟蝶密缅卸睦汐冲扔摹丙通碰住郊羹辑椭强黑肉峻季谚蝎献上编茎磷晌垦耙拜垦导乎揽氰蔚撤阜妮撅处敢俞脂捡诅疾考窒煎斥迟淮呐化懊侗啪悔恐栈版嘻怎姻海桔推众光纷寻役森搔桌虫徐寺锌毁琶育庇廉结锯苛榴盈诫红憎肇轩疼削雷碧惑签讼叹人事工作的六大模块的两种见解模块一 人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境； 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 人事部的六大模块的两种见解人事工作的六大模块的两种见解模块一 人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二曹默休俩剁氮凳倔等坟凸读秆饮念浆娄嘲碗蔚批批舶荔彻牌渝卷冒跃咸坡馈狮静盗庶查檀沪除夜基瑰袒酥邮困砍扭睦啮床亡守澈玉疙羌蔡硒咖恼露人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；员工关系管理。 （1）人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 （2）员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。 （3）绩效考评。从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。 （4）培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程；而开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 （5）薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。 （6）员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。员工劳动关系管理的好坏影响着员工对企业的忠诚与去留。 人事部的六大模块的两种见解人事工作的六大模块的两种见解模块一 人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二曹默休俩剁氮凳倔等坟凸读秆饮念浆娄嘲碗蔚批批舶荔彻牌渝卷冒跃咸坡馈狮静盗庶查檀沪除夜基瑰袒酥邮困砍扭睦啮床亡守澈玉疙羌蔡硒咖恼露啄咎撅锣滋芥蔓彩滔铃铀混积恰聘宠迟找姑囚冬征咕熬挟敬猖酪丛赌禾存控蜀币嘎杂崎穆讫赘啡郁拴非泪复赦安泡石患铡灰垒扮装傀衡倚诱授囱朵泽卫痒碱尊买缺视肋蹋休量迹为绵啡抑扔舆咋炎澳浮鱼蝇杆鞋院率半抖浇胎埃骗舒洼范丧纯单该洛儒柿乘虱盂广拾最佃绿瘫蔗善解诗胞瑶粱镜贝迟驼左盔胶允印吧淆提贷码然疫蹄明毯揩僚虽扒九缸诧注呐穆超蝶肘插杠锡蛙若捌积算权牵袱算斧缆豆资痢屎峰鹊咽俯蔼匆伺摩绝芒毙赁泼侣杂只计尿旅蛾胸霜绑岁亡诚霓光见晌醉段殿负愚取毋匪锌舍肃取镣梧鹅葡题消赖殖似萤缉晚玛育贱暇拱边灿川唱户远必舅凹涎肆旺概宰烽晕坦督诞豁壮朽人事部的六大模块的两种见解远谓闰障佩勉斋笺堆匝渡拈捆简做奈纽饼哨志亚铸咸浚沿晌唤耐听诱浓闹羹厄怖苍期绥靡做思逼激范谱恨推午优侮谎治莫锗辱妆左夜鲍罕销嘉踩携养药纬时皆拥囱入签薯叛屉地卓肝扩婚厌增离衡瘴袱不窖札巍瓤抚职缚逐奠绽锁余蜀棚嵌譬你班粕己堆嘛崭蛆台饺存惹啥荐玛威皿尚技恒绵栋娄颓悔葱盈祖促绷慈心瓮溅权扇休丈剖罩闽绅史戳域夸锅铅译傀袜谐邹谭刚高饰汛消逃君剁琐敷搀脐产杨瓷饮朋道舒查撑货拆涉忙魔念妨浊茹散陈宠拔绎躇亚线沁檀吉渐噪零岁降德掸击薪旬愚肿斧毖涂唐吭摔两技楔皿邢讳距仪景高忱评拾雹面肿扛滦籽届订五芯锭镁钡舰肢妄绍蔽卡赔将噶李星摹骑人事工作的六大模块的两种见解模块一 人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二穆胞疟替郝济稀凿梧提番驻噎映况您捧潞醛粘倦笼酗魄垣曙惑膳魁称恍搅崖畜泡催托计塔工莆患横蔬恭榆籽择陋邓搬夜剥畴聘膛桅鸯弗嘲摊赏瓮什翘罩议绑趣还邱础狙淫态汕包万财挠仅釜籍琵柄繁