部门责任书.doc

陕西杰一恒实业有限责任公司 生产经营目标责任书经营责任人： 责任期限： 签定时间： 为规范公司授权经营体系，明确 年度经营责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理、项目经理、部门负责人岗位负责制的运作体系，发挥总公司总经理领导下的公司管理人员积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励责任人带领员工实现公司年度生产经营目标，强化经济责任，特制订本年度生产经营目标责任书。一、年度总体目标及生产指标 1、生产经营指标：根据公司年初总体经营目标规划以及矿方生产计划现将 年度生产经营指标定为 万元，总利润比例应不低于总产值的30%。 期限自 年 月 日起至 年 月 日止。生产经营指标由项目经理、负责人合理制订生产计划，其它客观因素不影响总指标、按现有生产能力实行按月配置相应生产人员、设备。2、生产经营目标抵押金 在生产经营期间，经营目标抵押金以本人月基本工资额20%从工资中扣缴。经营期满且完成责任书之约定，年底决算审计确认后一次性返还。3、经营责任人待遇、收入 经营责任人工资待遇和奖励等收入总和以年度生产经营指标完成总额的1%为年收入。年收入总额与实际生产指标、利润率、安全生产好坏挂钩，年终考核实际得分比例发放。二、总经理、项目经理、权限和责任 1、行政管理 1）主持公司日常生产经营管理工作，组织实施公司各项管理制度、生产经营决定决议。 2）签署日常文件（不包括公司制度）、人员任用、房屋租赁、预算内物品申请、采购、合同、协议、结算。 3）调整公司、项目部、工程队岗位设置、调整的建议权，根据岗位配置人员任用及奖惩考核的申报、审批权。 4）根据年度计划对月、日工作计划、员工培训、生产安排的批准权。2、财务管理 1）按照总公司管理制度规定，批准预算内单项、单笔或者一次性支出在3000元以下的借款和费用报销，3000以上实行申请报批制度。2）财务预算执行效果的检查、分析、总结以及改进的权利。 3、总经理、项目经理责任 1）按照公司各项制度和指标要求开展工作，努力达成年度计划指标。由董事会依照全公司的经营状况进行评估。 2）切实执行公司薪酬、激励制度，建立能者上、平者让、庸者下的竞争机制。 3）贯彻并保持良好工作秩序与氛围。 三、绩效考核办法一、考核原则1、绩效考核以年度目标为标准，实行季度（或年中）目标分解考核与年度目标考核相结合分为月度年薪、管理年薪和业绩年薪三类。2、考核指标计划完成率的计算依据，是管理公司职能部门实际审计的数据为准。二、考核方法1、考核权重与评分规则 详见附件（1）杰一恒生产经营考核表2、公司领导团队效益年薪的计算方法 1）年度效益年薪=年度效益年薪标准得分100 2）各单项计划完成率均超过70%的，月度扣款在年底一次性补足。3、扣发年薪情形 1）因管理不善，发生工作质量事故后果严重或造成重大经济损失的； 2）生产经营责任人工作过失造成人身伤亡事故或发生治安、火灾等责任事故的、造成重大经济损失的； 3）未经审批擅自列支、开支、投资的； 4）经营责任人违法犯罪祸首刑事处分的； 5）个人私自在外开展经营活动，和公司经营活动范围内的、有竞争的； 6）袒护恶意占用公司货款客户的。 7）考核得分不足100分的。三、赔偿损失情形 1、生产经营决策者造成被骗、被罚或无法收回款项等重大损失，其损失额超过净资产10%的，按照损失100%予以赔偿。 2、未经批准参与投资、交易、违章高息贷款拆借资金造成重大损失，其损失额超过净资产10%的，按照损失额100%赔偿。 3、违反财务管理规定形成呆账，呆账总额超出利润总额50%，且超出部分六个月无法追回的，按超出额20%预先赔偿，超出十个月无法追回按照50%赔偿，超出15个月仍无法追回的，按照超出额80%实际赔偿终结。 四、奖励依据 根据年初工作会议决定将各部门、项目部在完成生产经营指标的前提下取1%作为主要负责人年度薪酬，副职年收入为主要负责人总额的70%，再下一级为项目经理的50%。 年终根据总公司全年生产指标、利润完成情况和安全生产各项指标的责任人，分公司、项目经理人予以奖罚。奖罚办法另行通知。 四 经营目标责任书的变更、终止1、经营目标责任书的变更 1）公司战略与结构调整，需变更经营目标责任书内容的； 2）经营范围扩大和业务拓展大大超过经营目标责任书内容的； 3）生产经营目标人无法预测、急骤变化的。2、经营目标责任书解除 1）连续6个月未完成销售进度计划； 2）出现严重违反本责任书以上3大款中1、2、3条的； 3）不