目标管理的优缺点分析.doc

目标管理的优缺点分析 导语：目标管理没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。 一.目标管理的缺点 在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在： 1、目标难以制定 组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。 2、变通性不强 目标管理执行过程中目标的改变，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正因如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过变通来适应变化多端的外部环境。中国有句古话叫做以不变应万变许多人认为这僵化的观点，非变通的观点，实际上所谓不变的不是组织本身，而是客观规律，掌握了客观规律就能应万变，这实际上是真正的更高层次的变通。 3、有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。 4、目标管理的哲学假设不一定都存在 Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 5.强调短期目标 大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以，在目标管理方式的这施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。 6、目标商定可能增加成本 目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 7.目标设置困难 真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体，它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的。 二.目标管理的优点 1目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效 对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 2目标管理有助于改进组织结构的职责分工 由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 3目标管理启发了自觉 调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。 4目标管理促进了意见交流和相互了解 总而言之，目标管理是管理体系中一种极为有用的方法，它有助于阐明组织内各单