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文档简介

章节号：5.1 质量/环境方针、目标和指标 公司的质量方针、环境方针确定为：质量方针、环境方针的涵义为：质量方针、环境方针由公司总经理组织制定并审批，是公司在质量、环境方面总的宗旨和方向,为公司制定和评审质量目标、环境目标/指标提供了框架。公司将利用培训、宣传等方式,使质量方针、环境方针在公司内部得到沟通和理解,确保全体员工贯彻执行质量方针、环境方针。质量方针、环境方针应定期评审,以确定方针是否持续适宜公司的实际情况,评审可结合管理评审进行,也可单独进行。当方针不适宜时,应进行修订,其更改、批准、发布按文件控制程序执行。经总经理批准，公司总的质量目标为：为实现公司总的质量目标，特制定各部门分质量目标，通过部门分目标的实现确保公司总目标的实现，各部门分质量目标如下：经营部：综合部：设计部：工程部：项目部：管理者代表根据工程项目的进展或每季度组织相关部门定期考核统计、分析公司总质量目标和部门分质量目标的实现情况，形成质量目标统计分析表。当目标未实现且差距较大时,责任部门应分析原因,采取相应的纠正措施,具体按改进控制程序执行；若因目标过高、脱离实际无法实现,或因目标已实现或因工程项目变更需制订新的目标时,则应修订质量目标,其修订、批准、发布按文件控制程序执行。公司根据已识别的重要环境因素，考虑国家、地方环境法律法规的要求，并结合公司的实际情况，制定了公司的环境目标与指标，经总经理批准如下：为实现公司的环境目标和指标，特制定相关部门的环境目标和指标，通过部门目标和指标的实现确保公司总目标和指标的实现，相关部门环境目标和指标如下：管理者代表根据工程项目的进展或每季度组织相关部门定期考核统计、分析公司环境目标/指标和部门环境目标/指标的实现情况，形成环境目标/指标统计分析表。当目标/指标未实现且差距较大时,责任部门应分析原因,采取相应的纠正措施,具体按持续改进控制程序执行；若因目标/指标过高、脱离实际无法实现,或因目标/指标已实现或因工程项目变更需制订新的目标/指标时,则应修订目标/指标,其修订、批准、发
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