逸景盛熙城B(1)工程结构设计.doc

逸景盛熙城B(1)工程结构设计第一章 编制说明第一节 编制说明1.1.1根据本工程的设计特点、功能要求，并对工程资金的合理利用、工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1.2.1我公司对本工程的非常重视，在施工组织设计的编制上，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、充分把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。第二节 编制依据1.2.1合同文本施工合同编号日 期发包方逸景盛熙城一期A(1)工程2011年8月新凯（沈阳）房地产开发有限公司1.2.2施工图纸1.2.3主要法律、法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法中华人民共和国强工程建设标准强制性文件中华人民共和国计量法中华人民共和国合同法行业建筑工程施工现场管理规定建设部令91年第15号工程建设标准强制性条文建标2002219号1.2.4主要规程、规范及标准类 别名 称编 号国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GBJ50026-93混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-87砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001城市建设档案编制规范GB/T50323-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB/T50202-2002地方辽宁省地方标准DB21/1234-2003商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-50-2000建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001/J84-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.2.5主要图集序号名 称编 号1国家建筑标准设计图集03G101-1、2、32建筑物抗震构造详图图集03G329-13建筑构造详图97G3294木质防火图集华北91SJ25建筑设备施工安装通用图集91SB、X16管道支架及吊架S1617防水套管S3128建筑电气施工通用图集92DQ9等电位联结安装97SD56710消防水泵接合器安装99S20311室内消火栓安装99S20212防空地下室通用图FT-1987第二章：工程概况第一节 工程建设概况2.1.1工程简介：序号项 目内 容1工程名称逸景盛熙城一期A(1)工程2工程地址沈北新区银河南街60号3建设单位新凯（沈阳）房地产开发有限公司4设计单位中国建筑东北设计研究院有限公司5监理单位辽宁建新工程监理咨询有限公司6工程性质住宅7建筑占地面积1333.778总建筑面积4602.8910建筑群各楼号AA1#楼：建筑面积1105.19AA2#楼：建筑面积1105.19AB1#楼：建筑面积937.39AC1#楼：建筑面积727.56AC2#楼：建筑面积727.5611承包范围施工总承包12承包方式包工、包料、包质量、包安全、包文明施工13结构形式异型柱框架结构14计划开工日期2011.9.3015计划竣工日期2012.10.12.1.2建筑设计概况：序号项 目内 容2建筑层数地下一层、地上二层3层 高AA1、2#楼 AB1#楼：一层4.2m、二层3.0m，地下室3.0mAC1、2#楼：一层4.2m、二层3.0m，地下室2.8m4耐火等级地下一级，地上二级5建筑结构类别3类6抗震设防烈度7度防水等级地下室级，屋面级7建筑物高度10.013m-11.737 m8设计标高AA1#楼0.000相当于绝对标高65m，室内外高差为1.6mAA2#楼0.000相当于绝对标高65.5m，室内外高差为1.6mAB1#楼0.000相当于绝对标高65.75m，室内外高差为0.4mAC1、2#楼0.000相当于绝对标高65.5m，室内外高差为1.7m9使用年限50年2.1.3结构设计概况：序号项 目内 容1结构设计概况结构使用年限50年结构安全等级二级地基基础等级丙级结构环境类别0.000m以上：一类0.000m以下：三类卫生间：二类a类基本风压0.55KN/m2基本雪压0.50KN/m2标准冻深1.20m抗震设防烈度7度设计地震分组第一组场地类别II类抗震等级三级2结构形式基础结构形式独立基础、条形基础1-3层结构异形柱、普通楼板3混凝土强度柱C30、C40梁、楼板、楼梯C30剪力墙C30混凝土承重墙、女儿墙C30混凝土垫层C155钢筋类别钢筋类别级钢筋HPB235 级热轧钢筋级钢筋HRB335级热轧钢筋级钢筋HRB400级热轧钢筋钢筋连接12mm墙柱钢筋绑扎搭接25mm14mm梁钢筋焊接连接、绑扎搭接焊25mm梁钢筋直螺纹套筒连接第二节 自然条件盛熙城（一期）工程位于沈北新区银河南街60号，施工现场附近原有居民搬迁尚未结束.施工现场距城区主要道路有2公里且道路破损严重，材料运输困难极大。此工程基础持力层为粉质粘土并且正赶上雨季，基础土方施工难度很大。第三节 工程特点、难点2.3.1盛熙城（一期）工程建设单位前期对土方工程进行了施工因此场地狭小必须合理的布置场地。2.3.2工期的紧迫性本工程工期较紧，工期任务较重，如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量地完成是本工程的重中之重。2.3.3本工程为联排别墅，楼间距较近，外墙线角多，造型复杂，工期紧，各专业穿插作业面小，需加强施工管理和协调工作。2.3.4高标准的质量要求工程的特殊性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程建造成为一流的精品工程，实现业主要求的质量目标，是本工程最核心的任务。2.3.5总承包的综合能力的高标准要求 由于该工程结构复杂、工序繁多，并且甲委工程众多的专业承包商进行交叉施工，我项目部将实施总承包管理。因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。第三章：施工部署第一节 工程管理目标3.1.1质量目标工程质量达到优良标准，争创佳绩。3.1.2工期目标工期目标 主体结构：2011年9月30日 竣工验收： 2012年10月1日（根据业主要求在确定具体的竣工日期）3.1.3安全目标 实现施工组织设计的安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，整个工期期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率不超过0.05%(千分之零点五)。3.1.4文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，确保本工程为沈阳市文明施工标化工地。创市级文明工地，创“沈阳市文明工地”，安全施工管理达标率100。文明施工是企业各项管理在施工现场综合反映，通过在施工全过程中至始至终地贯彻实施文明施工，全面提升管理水平。抓好文明施工，树立企业的良好形象，提高知名度和市场竞争能力。落实文明施工，强化施工现场安全生产意识，确保安全生产无事故。总结完善项目文明施工标准化运作方法，创出中建样板。3.1.5环保目标把环保指标责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，及时协调外部关系，同当地派出所、居民、企业单位、环保部门加强联系。施工中的废水、泥、砂浆等应指定地点排放，并定期清理，施工现场内的废料、垃圾应及时清运，场内注意及时洒水避免扬尘。第二节 项目部组织机构及职能本工程施工管理委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司项目管理手册，及项目施工管理程序、项目技术管理程序、项目质量管理程序、项目安全与文明施工管理程序、项目竣工与服务管理程序等管理程序，达到相关的国家管理标准。根据本工程的特点组建项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。3.2.1项目经理部组织机构图公司领导小组项目经理（迟亮宗）采购部王朝文技术部生产部（项目副经理）装饰施工队材料员 李东生施工员 刘国春安全员 陈 阔测量员 林金龙技术 员 陶永森质 量 员田新蕊土建施工队水电施工队档案员执行项目经理富熙勇3.2.2项目经理部成员主要职责3.2.2.1项目经理：1.主持项目部的全面工作，对所承接工程的进度、质量、安全、成本、文明施工负全面责任，是项目部贯彻和落实公司质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件的第一责任人。2.负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理,组织工程的均衡生产，保证施工任务完成。3.进行文明施工管理，发现和处理突发事件。协调处理与项目部有关的内部和外部事项，组织安全生产检查。4.负责组织编制施工组织设计，分部分项和季节性施工方案，并组织本项目部有关人员进行讨论。5.组织项目各职能部门及专业供方共同编制施工总进度计划。6.组织制定并审批实施项目部环境、职业健康安全目标指标和管理方案。7.负责建立质量保证体系和安全管理体系并组织实施，组织制定项目部各项管理规定、专业部门关键岗位人员的考核指标和考核办法。8.主持召开项目部成本分析会，落实节能降耗措施。负责物资采购合同的审批。3.2.2.2项目副经理：1.协助项目经理，对项目部的生产负全面责任，定期向项目经理汇报施工项目的生产进度、安全情况，制定各项安全生产管理办法。2.科学合理组织施工生产，制定各项安全生产管理办法。负责安全技术措施和安全防护措施的具体指挥和管理工作。3.组织编制年、季、月度施工进度计划。4.负责对现场基础设施进行总体布置，进行动态管理。5.组织制定本项目安全生产责任制。6.具体组织月度安全生产检查。负责轻伤事故，一般事故的调查。7.编制工程供方计划和劳务供方计划，工程供方计划。8.负责组织制定成品保护措施和实施工作。9.组织生产，协调各工序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。10.组织施工物资采购和供应工作。11.对用户负责，积极做好为用户服务工作。3.2.2.3总工程师：1.在项目经理的领导下，协助项目经理全面负责施工项目的技术、质量管理工作。2.组织分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题，排除施工过程中的技术障碍，为施工生产服务。3.具体领导工程技术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置管理工作。4.负责审批专项施工方案和季节施工方案。3.2.2.4专业工长：1.根据施工组织设计和施工进度计划，负责指挥、管理作业班组的施工生产。对所辖施工项目的质量、安全、环保负直接领导责任。2.严格执行施工组织设计和施工方案，负责向施工班组进行书面安全技术交底，对所辖范围内一切安全防护设施负管理责任。3.参与施工组织设计、施工方案、进度计划的制定。4.编制物资需用计划。5.负责隐、预检的填写。6.负责按照审批后的施工组织设计、施工方案组织实施。7.负责选择工程供方，负责审查工程供方资质，负责工程供方质量、环境、技术、安全等方面进行全面培训。8.合理安排均衡生产，并进行协调生产管理；负责工程回访保修的日常工作。9.参加图纸会审核设计交底。10.根据施工计划，有组织地安排管理人员及劳务队伍进场工作，做好技术交底等各项工作，并对相关人员进行入场教育及相关业务培训。11.根据工程现场情况做好“四通一平”工作，对现场进行布置。12.负责商品砼的进场检验。参加进场材料检验。13.负责施工过程中的分工种、分项目、分施工部位的操作人员进行安全技术交底。3.2.2.4技术员：1.负责与设计、建设单位、监理单位联系处理施工中的技术问题，办理设计变更和洽商和向有关管理人员交底。2.负责编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施。编制工程试验计划。3.负责施工技术资料的收集、整理、保存。负责隐预检记录、试验记录的报验。4.参与物资进场的检验工作，负责对试验员进行交底和指导。5.负责施工标准、规范和各种参考资料的购买、登记、发放。3.1.2.6质检员：1.执行国家和上级颁发的规范、规程、建筑工程施工质量验收规范，为工程达到质量目标把好关。2.执行质量评定标准参与做好日常工作的自检、互检和交接检。3.参与进场材料的质量审查、把关，及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。4.负责质量检验资料的报验。5.参加施工组织设计、施工方案的编制。参加制定质量预防措施。参加工程的阶段验收和竣工验收。6.负责施工全过程质量检查管理工作，对分部分项工程质量进行检查。7.参加图纸会审核、设计交底。8.负责隐预检记录和分部/分项工程质量评定资料的记录标识管理和保存。3.2.2.7安全员：1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对施工现场的安全工作进行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，控制施工过程中人的不安全性为何不安全状态。2.根据外施企业花名册对劳务人员进行安全教育。负责外租设备供方资料收集。3.负责日常安全生产过程中培训考核和生产过程中的安全监督检查。4.监督检查施工过程中安全防护标准、安全防护用品的购买使用及产品质量情况、特种作业人员有效上岗证件。5.负责安全生产、文明施工内业资料的收集整理。6.负责组织安全文明施工的检查，负责伤亡事故的统计上报，参加事故调查分析。7.负责办理新开工程安全施工许可证。3.2.2.8档案员：1.认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。2.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。3.认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。4.负责进场材料（包括商品混凝土）的检验取样送试和记录工作。5.严格按照国家规定的抽样方法送试，并对试件的代表性、真实性负责，做到试件送试具有代表性和不漏试。6.负责试验原始记录的填写和收集工作，做到认真填写试验单、委托单，做好登记和移交工作。7.检查施工现场混凝土的质量，坍落度的检测，发现异常现象及时向有关领导汇报并做好记录。8.做好试验室环境卫生的清洁、保持和养护室环境状况。9.负责试验室各种仪器、设备使用和管理。10.负责商品砼坍落度的检验和试样抽取，并留下记录。3.2.2.9测量员：1.按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作，并使测量误差控制在允许范围之内。2.工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。3.工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。3.2.2.10预算员：1.认真执行公司的质量方针，正确执行预算定额，正确处理合同中各条款的有关规定。 2.依照施工图纸和有关文件，参与编制工程预算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。3.建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。4.负责加强施工图预算，定期进行成本核算。5.参加图纸会审核设计交底。6.负责核算原材料的消耗量。7.负责分、发包协议的签认、合同的登记和管理。8.负责施工过程中洽商变更的预算编制，施工过程中工程量的监管。9.参加向建设单位施工索赔的协商、谈判、负责办理各项经济洽谈记录及签认工作。10.负责编制竣工结算工作。11.参加成本分析会，定期、不定期的向经理汇报施工中成本的问题及情况。3.2.2.11材料员：1.执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。2.负责对自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。3.负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。4.负责组织物资的规格，型号及特点进行验证。5.负责采购物资，保证进货物资的质量。6.加强材料，设备市场调研，执行限额领料制度。7.负责对相关设备、物资进行盘点工作及核算，正确反映材料的消耗、盈亏状况，并对超耗、盘亏进行考核。8.负责材料进场后的标识。9.负责物资进场后的标识，搬运，保管的管理工作。10.负责劳保用品的购买，发放和管理。11.负责制定劳保用品发放计划。正确发放劳保用品，及时填写劳保用品发放记录。3.2.2.12保管员：1.负责计量装置的购置，租赁、使用及管理，负责购置装置的送检工作和检定证书保管；负责监视与测量装置周期检定。2.编制本单位计量工作年度计划和年度工作总结。3.统一管理计量器具、登记编号、建立台帐和建卡。4.合理配置计量器具，并定期对在用计量器具进行抽查。5.认真做好计量检测工作，监督检查各种原始检测数据。6.各种台帐、报表、卡片应清晰明了、整洁无误、妥善保管。3.2.2.13设备员：1.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。2.督促机工做好所用机械设备的日常保养工作，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。3.负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工作好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。3.2.2.14消防保卫员：1.认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。2.及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。3.负责施工现场的成品保护工作。4.制定年、季度消防保卫计划和安全管理制度，并对执行工程中监督检查。5.组织消防安全检查，负责火灾事故调查、负责冬季取暖火炉的消防安全监督检查。6.组织职工消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全教育考核。7.负责施工现场保卫，对新进场人员进行暂住证办理。8.负责对新上岗的员工进行岗前的安全培训和教育。9.对消防设施、器材和消防安全标示符合法规要求进行监督检查，做好消防检查记录。负责重点部位登记，填写消防检查表。10.负责交通安全法规的培训，负责前在事故、意外事故和可能发生的紧急情况控制，同时提供医疗救援、保证作业场所全体人员的安全健康。11.对剧毒、易燃、易爆等危险品进行严格管理。12.负责施工现场治安工作，负责新开工程消防许可证的办理。第三节 施工部署原则、总施工顺序3.3.1施工总体部署1.为确保合同工期的完成，施工顺序本着“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的原则进行部署。3.结合现场实际、外围道路等，研究合理的施工现场总平面布置：办公区、生活区、作业区、材料堆放加工区、道路、出入口、垂直运输机械等位置。4.根据建设单位要求工期和现场实际情况，确定施工总进度计划，按照进度计划要求，制定人力资源计划、物资设备供应计划和资金投入计划等。5.结合本工程特点，制定合理的施工方案，对施工质量、安全、进度、环境保护等进行有效控制，并按照施工方案进行部署。6. 本工程有五个单体工程，按照图纸划分3个施工组，其中AA1#、AA2#楼划分为一个施工组，AC1#、AC2#为一个施工组，AB1#为一个施工组。每组组织流水施工。每个施工组为一个检验批，采用小流水施工总体工序流程：基础工程-基坑土方回填-主体工程-主体砌筑-门窗工程-屋面工程-外墙保温及面层-装饰工程-楼地面工程（水电安装配合全过程施工）a.基础工程：测量放线-土方开挖-基坑支护-人工清土 -槽底验收-垫层施工-基础底板施工b.主体工程：测量放线-监理验线-绑扎柱钢筋-监理验筋-支设柱模板-验收模板 -搭设满堂红脚手架-支梁、板模板-验收模板-梁、板绑扎钢筋-监理验收钢筋-浇筑梁、板混凝土-养护-进行下一层施工c.主体砌筑：弹墙身墨线-制作皮数杆-砌筑墙身d.门窗工程：门窗框安装-门窗扇安装e.装饰工程：外墙保温板-外墙装饰-顶棚抹灰-内墙抹灰-内墙及顶棚装饰f.楼地面工程：基层-找平层-面层g.屋面工程：保温层-找平层-防水层-保护层或面层7.工程模板采用木模板，钢支撑。8.施工外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。9.在主体结构和装饰装修施工阶段设置1台龙门架等进行运输，其布置详见施工现场平面布置图和相关说明。10.在装饰装修施工阶段配备4台搅拌机拌制水泥砂浆供砌筑和抹灰等施工，搅拌场地位置靠近垂直运输设备。混凝土工程采用商品混凝土供应。11.在结构施工过程中，水电暖等专业要配合土建同步进行管路的预留和预埋。装修施工过程中水暖电通风空调等专业随土建施工插入进行设备安装和调试，从而保证本工程按期竣工交付使用。12.施工部署要充分考虑雨、雪、台风、炎热等对工程的影响，要注重对恶劣天气的预防工作，出现不利于施工的恶劣天气要停止施工，或调整施工流程和内容。3.3.2交叉施工原则：1.首先要确保各专业施工队伍交叉施工时的人身安全。2.在保证正常施工进度的前提下，合理的投入人力、物力等，确保各施工段的施工连续性，使各施工队伍间不间断作业，保证各段的施工工期。3.在保证各段连续作业的前提下，根据工程实际情况和进展情况，适当调整人力和物力投入，确保各段施工进展平衡，防止有的施工段人力物力积压，有的施工段人力物力不足。4.对某分项工程工程量估计不足或有其它状况影响造成此分项工程拖延，要临时调整人力物力加快此项工作进程，确保不对后续交叉施工影响。3.3.3项目各参与方关系协调：工程施工过程是通过建设单位、设计单位、监理单位相关单位方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各相关单位的工作组织协调好。3.3.4施工制度：1.制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由建设单位及时组织二次设计单位对施工单位的设计和图纸交底。2.建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计单位、施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计单位参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、共同商议解决。4.制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分供方要三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，组织建设单位、监理单位共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。4.4.2施工协调：1.业主内部关系协调内部人际关系协调应根据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训、工作制度，提高人员素质，增强员工积极性等方面去实现；公司与管理层的关系协调可根据“工程项目管理目标责任书”及公司的管理制度和岗位职责进行；管理层与员工关系应依靠履行劳务合同和岗位职责进行协调。2.业主与总包方关系协调业主与总包方之间关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程，协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行相约合同，按规定时间履行合同约定的责任，保证工程顺利实施，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题以及相关的项目分包之间问题。主要存在是因甲方分包和主材甲供所引起的资金、质量和进度问题，因此必须通过约束关系来化解双方的矛盾，根据合同的约束双方进行全过程的监督和及时检查，主动杜绝冲突的矛盾，达到有效协调处理。3.业主与监理方关系协调监理方是业主方所委托贯穿于施工项目管理的全过程监督机构，监理机构的组织成员必须具有高效率素质，人力资源能满足项目管理需求，处理与监理方之间的关系应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以委托合同为准，确保项目全面控制及实施。4.总包方、监理方、各分包方和供求关系协调总包方、监理方、各分包方和供求关系协调，协调应坚持动态工作原则，随着工程项目运行阶段的不同，存在的问题和相互关系都有所不同，根据项目进行的初期主要是主材甲供关系和甲方分包关系的协调，后期是各份合同和法律、法规约束关系的协调。公司（业主）与各方协调应严格按各相约合同制约执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制和现场监督管理的协作关系，监理方与总包方应主动、积极配合对各分包（业主分包）方的工作进行监管和支持。5.业主方、监理方、总包方及各分包方的工作程序为实现工程各项计划目标，在工程施工过程管理当中，公司将自始至终为投资者创造优质的产品服务，为了更好的与乙方、监理方及各专业的分包方的配合，理顺工作关系，特制定以下的一些工作管理程序：业主在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主方的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理工作关系，增强各管理层次的责任感。工作实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行总包方应积极参与技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。总包方在工作计划中应反映各分包方的施工总工期、节点工期，且严格限定各分包方同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。现场施工总布置由总包方统一管理，在合同中明确各分包方在不同施工阶段中的使用场地，各分包方不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。业主指定分包方进场时总包方应积极配合，具备进场条件（如施工现场用水、用电等），以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。在召开每旬的工程例会由监理主持，业主单位、监理单位、总包单位及各分包单位的主要负责人参加，通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的工作关系，在召开工程例会时，各分包方对工作进展应于总承包方相挂钩，总包方应参与各分包方对质量、安全、进度等管理措施，并在工程例会上对不利于管理的措施提出宝贵的意见。同时，向业主及监理提交每周工作汇报和下周工作计划，以及对分包单位的工作配合提出要求及建议。监理单位在各项月报表中将详细说明工程的进展情况，并详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。第四章 工程准备第一节施工技术准备4.1.1图纸会审1.图纸会审的目的：图纸会审时，首先应了解设计意图，明确质量要求，图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前解决。2.图纸会审人员：参加图纸会审的人员有：建设单位的现场代表，监理单位的总监理工程师、监理员，施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其他相关人员，设计单位相关人员。3.图纸会审时间：图纸会审的时间一般应在工程项目开工前，特殊情况时也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。4.图纸会审主要内容：(1)审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。(2)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。(3)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系、轴线关系和方向等有无矛盾和差错。(4)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给水排水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。(5)审查建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。(6)审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。(7)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求等。(8)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，确定货源如何组织。(9)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性及应采取的必要措施进行商讨。(10)设计中采用的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素不能实现，要求设计单位予以变更的，审查时必须提出，共同研讨、确定合理的解决方案。5.图纸会审程序：图纸会审由建设单位组织，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。按图纸自审图纸会审图纸会签程序进行。(1)图纸自审：图纸自审工作主要在施工现场的工程项目经理部内部进行，由项目技术负责人统筹安排。工程项目技术负责人应组织有关技术人员对图纸进行分工审阅和消化。从总体来说，施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则应对使用功能提出合理的要求。从施工单位内部来说，检查图纸与设计和施工规范等规定是否相符，研究图纸与施工质量、安全、工期、工艺、材料供应、效益等之间的关系以及地质与环境对施工的影响。自审由技术负责人统一负责(必要时由公司总工程师负责)，施工图纸自身的问题应按其工种和工作职责进行划分。一般情况下，土建技术人员负责建筑施工图和结构施工图部分，安装技术人员负责水、电、空调、暖通、电梯等部分图纸。土建部分由主工长负责建筑施工图和结构施工图部分的模板图，钢筋部分由钢筋工长负责，内业技术员重点应对建筑施工图和总平面图的尺寸和标高进行检查，质量员则应对结构施工和建筑施工图图纸进行核对。由项目技术负责人对自审中发现的图纸问题进行汇总，并召集有关人员进行一次内部初审，对初审后的问题分门别类进行整理，确立会审会议上需要解决的问题，并指定发言人员。（2）图纸会审：图纸会审时首先由设计单位进行图纸设计的意图、各工种图纸的特点及有关事项交底。通过交底，使与会者了解有关设计的依据、功能、过程和目的，对会审图纸提供一个良好的基础和必要的信息。设计单位交底后，各单位按相关工种分类分组进行会审，由施工单位为主提出问题，相关人员进行补充，设计单位进行答疑，建设单位、监理单位和有关政府部门发表意见，对图纸存在的问题逐一进行会审讨论。（3）图纸会签：图纸会审后，由施工单位对会审中的问题进行归纳整理，建设、设计、施工及其他参加会审的单位进行会签，形成正式会审纪要，作为施工文件的组成部分。图纸会审纪要应有：会议时间与地点；参加会议的单位和人员；建设单位、施工单位及有关单位对设计上提出的要求及需修改的内容；为便于施工，施工单位要求修改的施工图纸的商讨结果与解决办法；在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题；其他需要在纪要中说明的问题等。4.1.2现场技术准备1.根据施工图纸备齐施工所需施工技术规范、施工验收规范、专项技术施工指导资料、施工档案资料、施工安全规范和操作规程、施工参考图集等。2.提前编制技术交底、专项施工方案、安全方案等，也可在本分项工程施工前编制。3.编制施工进度计划，标示关键线路、关键工作等，指导工程施工。并根据施工进度计划编制人力、物资等需求计划。4.按单位工程的施工图纸的技术要求，做好各种钢筋的翻样工作及其它构配件定货与加工工作，保证施工正常进行。同时绘制好各个节点的施工图，以便于顺利施工。5.现场配备足够的测量、试验、计量、检测等设备，并保证所有应用于本工程的计量设备都在检定合格期内，例如：经纬仪、水准仪、试块盒、坍落度筒、盘尺、卷尺、检测尺等。6.所有计量器具均要登记造册，由专（兼）职的持证计量管理员管理，对不同的检定对象的设备要分别排出检定计划，按时对器具进行检定，保证其合格使用。7.提前选择用于施工材料、装修材料及外加剂等，上述材料首先要选择环保型。需要进行配比试验的要提前进行。需要现场试验的，试验人员要按试验程序详尽做好试验记录，登记试验台帐，保证试验工作的连续性，保证试块、试件送试和试验时间的准确性。8.冬雨期施工要提前做好各项工作的保证措施和保温防雨措施。 9.现场试验室准备（1）根据本工程结构情况及设计要求，在现场建立混凝土、砂浆试块制作室和标准养护室、样板存放室。（2）标准养护室购置安装温度及湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采取加热器加热，以确保温度和湿度，试验室完全封闭做好保温隔热处理，确保室内温度在203范围内，湿度不小于95%。（3）样板存放室设置样品存放架，各类样品分类摆放，同类样品集中摆放，各种样品设立铭牌。（4）施工现场准备一定量的同条件试块养护钢筋笼，使同条件试块放在养护钢筋笼内置于在施工作面上，与工程同条件进行养护，确保试验结果的真第二节 现场准备进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的保护，做到现场“三通一平”，根据临时供电供水施工方案，合理的布置管线，并综合考虑现场生活生产用水以及雨水的排放。进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。做好各种资源准备，包括劳动力、材料以及机械设备的配置。作好施工现场的临时用电、用水的布置。在现场显要的位置设置“七牌一图”及公司宣传标志。 第三节 生产准备4.3.1临时供电为保证工程质量和工期按目标计划顺利完成，我们从工程实际出发，严格按照国家，地方政府的下列规范和标准：工业与民用供电系统设计规范，施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），建筑机械使用安全技术规范对现场临时用电进行组织设计。1、指导思想为保证施工现场用电安全，现场供配电采用“TN-S”系统（三相五线制）进行供电，临时用电设计从现场实际出发，尽量满足相间负荷平衡，并使供电系统尽量接近负荷中心，各用电区域施工用电分布均匀。临时用电由专业队伍组织施工，保证供电质量，满足施工用电及安全要求。2、技术要求现场临时用电按工业与民用供电系统设计规范设计并组织施工；现场供配电采用“TN-S”保护系统，并按照“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏保”的原则进行设计施工，PE线和N线严格分开使用，接地电阻不大于欧姆；所有用于临时用电设施的材料及元器件必须为合格品，出厂合格证齐全，并经过国家劳动检测部门检测；3、配电柜（箱）要求：（1）、现场内配电总柜、配电分柜及开关箱均为标准铁制配电箱。箱内隔离开关、自动空气开关、漏电断路器及刀闸开关要于负荷功率、容量相匹配，使用专用保险。（2）、分配电箱和开关箱内设置漏电断路器（漏电断路器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电时间不大于0.1秒，上一级保护动作值较下一级动作值略大一些，设定为50毫安）。（3）、箱内开关间距100A以下不小于3CM，150A及以上不小于5CM。（4）、分配电箱设在负荷中心区域，回路数量按设备开关箱数量而定，一个用电分区一般一台分配电柜，对于大中型设备要求设独立开关箱（开关箱距设备在3米以内）。（5）、移动式配电箱底距地应在500mm以上，端子距地面应不小于600mm。（6）、配电箱箱体颜色和标志必须符合中建CI形象要求达到统一。现场主干电缆采用铜芯塑料绝缘电缆，根据现场实际情况采用放射式与树干式相结合的佩电方式，按要求进行架空敷设。4、变压器的选择根据各专业施工机电设备计划提供的用电设备功率（容量）进行变压器的选择。5、临时用电施工技术交底a.临时用电施工前，必须熟悉临电施工组织设计，了解临时用电设计方案。b.施工前应按施工组织设计要求备料及组装配电设备，所有采用的材料必须符合规范要求，有合格证。c.本配电方案现场外进线处采用TT系统配电，在总配电柜附近设一组重复接地，接地极采用50镀锌钢管，长2.5米，接地母线采用-404镀锌扁钢。现场内严格采用TN-S系统配电，具体作法如下：（1）由变压器低压侧电箱配电至现场总配电柜，采用“三相五线制”，380/220V电源线路配电，线路采用架空敷设。（2）重复接地母线接于总配电柜内保护接地专用端子铜排上，由总柜至分配电柜及分配电柜至分开关箱保护接地线（PE）与工作零线（N）严格分开使用，保证现场内按“三相五线制”系统供配电。施工时一定要注意PE线和N线的安装质量，并在运行中要做到定期测试，PE线和N线不许装设开关或熔断器。（3）总配电柜和分配电柜内元器件均选用DZ20型自动空气开关，空气开关之间用铜排连接，其中L1、L2、L2三相铜排及N铜排与箱体绝缘，PE排与箱体连接。（4）开关箱及分开关箱内设漏电断路器，断路器额定电源与相应用电设备容量相匹配，用电设备控制必须“一机一闸一漏电一箱”的要求。a.线路架设过程中，一定要注意电缆的保护，保证电缆不受损伤，架设固定时，不许用铁丝等金属绑扎，采用绝缘材料固定，过道处架设高度要大于6米，电缆与金属接触处用绝缘材料（如橡胶）隔开，保证安全。b.配电柜安装在高300mm的砖台上，并采用膨胀螺栓加以固定，线路下进下出。c.接线端压接牢固，接线时拧紧螺栓，不能虚接，柜内线路用绝缘绑扎带固定并保证绝缘间距符合要求。d.外线电缆施工完毕应用500V绝缘电阻测试仪检测，其绝缘电阻不少于0.5兆欧方可送电，送电前应将配电设备开关处于断状态,安全检查后逐级送电，并作好测试送电记录。e.进入施工现场检测、维修线路时要持证上岗，带安全帽，穿绝缘鞋。发现问题及时修复，如有重大问题发生，要及时查出事故原因，作好记录，以书面形式上报项目部。f.修复线路时，电箱要设标志牌或专人看护，以防误合闸而酿成不安全事故。导线连接要牢固，包扎严密，绝缘良好且不伤线芯。g.配电柜（箱）回路开关和电缆应有名牌标记，标明回路去向，以便检查维修。6、临时用电管理制度1）管理目标配合工程项目搞好综合管理，确保生产供电正常性、安全性，确保施工顺利进展，确保人员安全，体现文明施工现场的规范化、标准化、合理化。2）管理要素施工现场的临时用电管理是项目施工管理中不可缺少的一部分，它直接影响着工程的顺利进展情况。鉴于本工程单体工程较多，施工展开面较广，交叉作业较复杂等特点 ，现场临时用电管理主要从以下几个方面落实：a.统一调度、合理安排：分包单位进场前应学习用电管理制度，并按指定的供电回路接分配电箱，并有专业的持证电工负责操作、维护，自觉遵守用电管理制度。现场临电的使用由项目部专业电工统一调度，合理分布现场施工供电系统，并随施工进展情况及时调整，以安全第一，合理使用为原则。b.计划用量、定期检查：每月分包施工队向项目部报用电需用量计划及机电设备器具表及相应使用部位，以便项目部调整用电分配，达到