高台县电力局年度绩效综合考评办法

高台县电力局年度绩效综合考评办法（2009年修订稿）第一章 总 则第一条 为加强和规范企业生产经营管理，建立有效的激励和约束机制，调动各单位工作积极性，提高企业经济效益，促进建设“一强三优”现代公司发展战略目标的实现，继续巩固创一流工作，同时，为客观公正地对各单位年度整体工作做出全面准确的考核评价，结合张掖供电公司“县级农电企业年度业绩综合考评办法（试行）”及本局实际，特制定本办法。第二条业绩考评是根据高台县电力局年度工作目标任务，结合绩效管理，健全制度和指标体系，强化企业的责任意识并约束其经营行为的管理方式。第三条 业绩考评以年度业绩考核责任书为依据,采取和月度绩效考核办法相结合，年底综合检查考评打分的方式进行，考评结果作为考核评价各单位年度工作以及评选年度工作先进单位的依据，年业绩考核由资产经营、安全生产、党风廉政、综合管理等四项考核内容构成。第四条 年度业绩综合考评标准分600分，构成如下：资产经营KPI指标200分，安全生产GS指标200分，党风廉政GS指标100 分，综合管理GS指标100分。第五条 业绩考核实行以KPI指标定量考核和GS指标相结合的方式。KPI指标包括主要经营指标和生产技术指标，经营指标为售电量、线损率、电费回收率以及业绩责任书上签订的其它量化经营指标，生产技术指标主要为供电可靠率、电压合格率、功率因数等；GS指标为安全生产、工程建设、财经纪律、党风廉政、专业管理、三化管理、一流管理及各单位职责范围内的各项工作任务。第六条 本办法适用于局属各单位。第二章 KPI指标考核第七条 KPR指标考核部门如下：（考核标准见考核细则） 一、售电量：重点考核客户服务中心、经营管理部、各供电所。 二、线损率：重点考核生技部、客户服务中心、调度所、经营管理部、计量站、各供电所。三、平均售电单价：考核客户服务中心、经营管理部、各供电所。四、可控固定成本：重点考核财务与资产管理部、经营管理部。五、当年电费回收率：重点考核客户服务中心、财务与资产管理部及各供电所，具体考核标准见考核细则。六、利润总额：考核财务与资产管理部、经营管理部。七、供电可靠率 ：重点考核生技部、客户服务中心、调度所及各供电所。八、电压合格率：考核生技部、客户服务中心、调度所、送变电检修所及各供电所。九、母线电量不平衡率：考核计量站、调度所。十、功率因数：按功率因数管理办法，考核调度所、生技部、客户服务中心及各供电所。第三章 GS目标考核第八条 单位安全生产发生以下（一）至（五）事故时，综合考评中安全管理不得分，采用一票否决制，不参与任何先进集体评选。(一)发生电力生产人身轻伤及以上事故。(二) 发生责任性农村触电死亡事故。(三) 发生恶性电气误操作事故。(四) 发生一般火灾事故。(五) 发生负同等级交通责任事故。第九条 党风廉政、行风及队伍稳定按责任书及其实施细则的规定进行考评，出现以下情形时，当年综合考评中党风廉政不得分，不参与任何先进集体的评选。 (一)本单位及本部门不发生严重违纪违法问题，被有关部门处理的。(二) 发生损害公司形象的行业不正之风重大事件；发生被新闻媒体曝光或投诉到张掖供电公司的供电服务及其它恶性事件，经查证属实的。(三) 因本单位工作不到位的原因，引发群体性越级上访事件的。第十条 各单位职责范围内安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步、人资管理、企业管理与企业文化等综合管理工作的考评内容按高台县电力局综合管理（一流管理）考核实施细则执行。第十一条 年终以各单位业绩考核结果为标准，结合各单位负责人考评得分，在年度综合考评得分居前，且满足必备条件的单位中评定局年度综合绩效考评“优秀单位”，具体数量和奖励基数由局长办公会决定。 第十二条 评定局年度综合绩效考评“优秀单位”的必备条件： 1、根据高台县电力局资产经营年度KPI考核实施细则考评，资产经营KPI指标考核得分180分及以上。 2、根据高台县电力局安全生产GS年度考核实施细则考评，安全生产GS年度考核得分180分及以上。 3、根据高台县电力局党风廉政建设GS年度考核实施细则考评，党风廉政建设GS年度考核结果为95分及以上。 4、根据高台县电力局综合管理（一流管理）考核实施细则考评，综合管理GS年度考核结果为90分及以上。第十三条 对年度获得县级以上行文表彰的单位，年度考评时，省级加5分、市级加3分、县级加1分。 第十四条 局设立年度奖，各单位年度奖金由年度综合考核得分换算，计算方法如下：单位年奖总额=单位年度考核得分年奖基数单位人数单位加权平均系数个人年奖金额=（个人考核系数/单位加权平均系数）（个人年度考核得分/个人年度考核标准分）（应发奖金总额/单位人数）。个人考核系数，局长助理为1.5，主任(所长)为1.4，副主任（副所长）为1.2，班组长、安全员为1.1，其他职工为1.0。部门绩效考核奖罚时，原则上采取奖不封顶，罚不保底的办法。 第十五条 局领导不参加本局年度考核，局领导的综合考评以张掖供电公司年度考核意见及标准为依据，进行年度奖金发放。第四章 绩效考评管理第十六条局年度绩效考评管理工作由绩效考评委员会负责，绩效考评委员会成员单位按照各自管理职能分别负责职责范围内有关指标的考评，其职责如下：(一)安全监督部负责安全生产业绩考评及一流标准的考核部分。(二)思想政治工作部负责党风廉政建设与企业文化方面的业绩考评及一流标准的考核部分。(三)经营管理部负责经营管理指标、综合管理业绩考评及一流标准的考核部分。(四)客户服务中心负责营销与优质服务、供电所配网管理等业绩考评及综合管理及一流标准的考核部分。(五)生产技术部负责设备与生产管理、变电标准化、文明生产、节能管理与技术进步等方面的考评及一流标准的考核部分。(六)财务与资产管理部、审计部负责各项大修技改计划、管理费用计划、归口包干费用及财经纪律执行情况的考评。第十七条 业绩考核的工作程序:每年年初,由经营管理部组织拟定各单位年度业绩目标方案，提交局长办公会审定。业绩考核目标确定后,在年初局工作会议上，由局长、总支书记与各单位负责人签订绩效考核责任书。次年元月10日之前，由经营管