薪酬绩效管理制度.xls

制制度度员员工工薪薪酬酬管管理理制制度度 受受控控状状态态 编编号号 执执行行部部门门监监督督部部门门考考证证部部门门 1 目的 1 1 规范薪酬管理规定 逐步完善薪酬制度 1 2 确立随着能力的提高 职位的晋升而阶段性的提高待遇水平的制度 1 3 充分发挥薪酬体系的激励作用 2 原则 2 1 竞争原则 对外体现市场竞争力 保证薪酬水平具有相对优势 2 2 公平原则 对内使不同职务 不同部门 不同职位员工之间的薪酬相对公平合理 2 3 激励原则 根据员工贡献 决定其薪酬 激发员工工作热情 3 适用范围 3 1 上海迈拓汽车技术有限公司所有员工 4 职责 4 1 公司人事部负责制定 修订并完善本规定 4 2 公司各部门负责人可在运行过程中根据实际情况提出改进建议 5 薪酬构成 薪酬设计按人力资源的不同类别 实行分类管理 体现岗位价值和个人贡献 鼓励员工长期为企业服 务 致力于企业的可持续发展 共享企业发展成果 5 1 正式员工薪酬构成 基本工资 绩效奖金 各种福利 补贴 全勤奖 5 2 试用期员工薪酬构成 公司一般员工试用期为1 6个月不等 具体时间长短根据所在岗位而定 员工试用期工资为转正后工资的80 试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴 6 工资系列 根据不同职务性质 将工资划分为管理 技术两类工资系列 工资系列使用范围如表1 1所示 表表1 11 1 工工资资系系列列使使用用范范围围 工工资资系系列列适适用用范范围围 管理系列企业高层领导 项目总监 人事 财务 技术系列各设计专业的所有员工 7 工资标准的确定 根据员工的个人经验 能力 工作态度的差距和岗位 确定工资级别 7 1 基本工资 基本工资是薪资级别中固定的部分 充分体现各岗位的不同层次 是薪资的主要构成部分 社保缴纳基数 基本工资为保证员工在公司服务年限增加而享受的福利待遇提高 随服务年限调整 而不属于工资增长 范围 基基本本工工资资等等级级 基本工资1500200025003000 等级 大专 本科 学历 工作1 2年 工作2年 工作3年以上 人员 项目经理及以 上人员 7 2 绩效工资 绩效工资根据公司效益和个人业绩计发 绩效考核结果分为四个等级 标准如表1 2所示 表表1 21 2 绩绩效效考考核核标标准准划划分分 等级ABCD 说明优良中差 绩效工资分为月度绩效考核 半年度绩效涨薪 年度绩效奖金两种 半年度绩效涨薪 根据员工的半年度绩效考核成绩 决定员工半年度涨薪幅度 表表1 31 3 薪薪资资调调整整幅幅度度 等级ABCD 幅度5003000辞退 年度绩效奖金 根据公司年度效益和员工的年度绩效考核成绩 决定员工年度奖金的发放额度 因4月为 公司年度财政月 年度绩效奖金于4月底统一进行发放 表表1 41 4 奖奖金金发发放放系系数数 等级ABCD 额度 N2 月薪 2月薪 100 注 N为员工为企业服务年限 7 3 工龄奖金 工龄奖金作为对员工长期为企业服务所给予的一种奖励 计算方法为员工正式进入企业之日起算 满三年之 日起每月工龄奖金增加1000元 满五年之日起每月增加工龄奖金1000元 满十年之日起每月增加工龄奖金 1000元 统一于年终进行发放 7 4 全勤奖 全勤奖是为鼓励员工出勤设置的一种奖励 当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到 早退 请假 旷工者 公司给予全勤奖100元 当月如有请假 则扣掉全勤奖100元 7 5 奖金 奖金是对做出重大贡献或成绩优异的团队或个人给予的奖励 于年终进行发放 7 6 项目激励 项目结束之前由公司财务部门核算出各项目利润 根据具体情况支配给项目经理一定额度的激励费用 以 奖金激励或文化激励或两者相结合的形式进行公平 合理分配 8 员工福利 福利是基本工资和绩效工资之外 为员工提供的保障 分为法定福利和公司规定的福利 按月计算 8 1 法定福利包括 社会保险 城镇保险及综合保险 根据不同员工情况进行缴纳 社保计划明后年考虑 8 2 法定节假日 公司按照 劳动法 和其他相关法律规定为员工提供相关假期 法定假日11天 具体如表1 4所示 表表1 1 6 6 法法定定节节假假日日 节节日日放放假假天天数数 元旦 1月1日 1天 春节3天 清明节 4月5日 1天 劳动节 5月1日 1天 端午节 农历五月初五 1天 中秋节 农历八月十五 1天 国庆节3天 8 3 带薪年假 员工在公司工作满一年可享受5个工作日的带薪休假 以后在公司工作每增加一年可增加1个工作日 的带薪休假 最多不超过15个工作日 8 4 其他带薪休假 员工享有婚假 丧假 产假和哺乳假等带薪假 依据员工具体情况而定 8 5 补贴 8 5 1 住房补贴 公司为新毕业大学生员工免费提供宿舍一年 因公司原因未能享受宿舍的员工 公司为其提供每月 300元的住房补贴 半年后员工须搬离宿舍 或按照公司租房费用承担相关住宿费 8 5 2 午餐补贴 公司免费提供员工工作日午餐 出差人员根据客户情况确定 如无午餐提供 按照每日财务标准补贴 9 勤务管理 9 1 请休假 9 1 1 请休假包括事假 病假 婚假 丧假 产假 护理假 哺乳假 工伤假 年休假 9 1 2 事假 在公司批准的事假期间 不支付薪资 9 1 3 病假 在公司批准的病假期间 支付70 薪资 病假2天以上需提供医院证明 一天以内项目经理可 视具体情形酌情处理 给予病假待遇 9 1 4 婚假 在公司规定的婚假期间 以正常出勤计算薪资 超出部分按事假规定执行 9 1 5 丧假 在公司规定的丧假期间 以正常出勤计算薪资 超出部分按事假规定执行 9 1 6 产假 在公司批准的产假期间内 女员工执行生育保险规定享受产假薪资 护理假 在公 司批准的护理假期间 以正常出勤计算薪资 哺乳假 在公司批准的哺乳假期间 按 国家规定执行 9 1 7 工伤假 工伤职工在工伤医疗期内按原薪资标准进行 原则上不超过2个月 9 1 8 年休假 在公司规定的年休假期间 按正常出勤计算薪资 因工作原因未休假 计算加班费 10 计算发放 10 1 计算 10 1 1 计算周期 薪资计算周期按月计算 发放日期不得迟于下月的20号 除财务调整需延迟数天外 10 1 2 公式 月薪资 基本薪资 绩效工资 公司规定的补贴 出勤率 全勤奖 法定福利 10 2 发放形式 发放形式 薪资汇入一般金融机构的存款帐户 对于离职人员 未办理薪资卡的新入员工 当月以现金形式发放 10 3 扣除项 10 3 1 员工个人应缴纳的保险及公积金 按国家规定比例计算 10 3 2 员工个人所得税 按相关规定纳税标准及税率计算 10 4 发放流程 发放流程 人事部负责员工考勤的汇总 薪资的核算 将 薪资表 报总经理批准后进行发放 10 5 发放调整 发放调整 员工薪资计算 发放如有错漏 在下月薪资中进行调整 11 薪资调整 11 1 调整时要重视薪资差额 以便能够反映出个人经验 能力 努力的程度 根据考核结果和当地的 综合经济水平调整薪资 11 2 转正员工薪资调整 新进员工试用期满经考核合格后 人事部为其办理转正手续 确定员工的 薪资级别 11 3 定期薪资调整 根据考核结果定期调整薪资 分5种情形 晋级 加薪 降薪 转岗 辞退 晋级指员工职位的晋升 晋升到上一级别 相应的薪资级别也随之调整 考核晋级的条件为 考核结果部门主管评价为A的可以视具体情况晋级 加薪指员工薪资级别不变 薪资增加 考核结果部门主管为D的可视情况降薪 转岗或辞退 11 4 当员工的级别调整到最高职级时 进行固定加薪 固定加薪中包括工龄工资 11 5 员工被记过的 根据所犯错误的严重程度酌情降级2级以下 员工被留用察看的 重新评定薪资 11 6 特殊情形的 按照总经理批示为准 11 7 审批权限 公司所有员工的薪资调整必须经人事经理审核 报总经理批准 11 8 将来可根据本地区的物价上涨指数及及本地区周边企业的薪资变化情况做调整幅度的适当变化 12 修订 12 1 薪酬方案 本制度的执行需要薪酬方案的支持 12 2 薪酬方案改善 薪酬方案每年改善一次 由公司人事部组织 讨论研究薪酬方案是否需修订 如 需要 以书面形式报总经理审批后执行 12 3 薪酬制度修订结果由公司人事部通知各部门负责人 编制日期审核日期审核部门修改日期 方方案案绩绩效效考考核核方方案案 受受控控状状态态 编编号号 执执行行部部门门监监督督部部门门考考证证部部门门 1 目的 1 1 通过对员工工作成绩 工作能力 工作态度进行正确评价 提高员工工作积极性 1 2 为员工调动 晋升 调配 薪资调整以及教育培训提供切实依据 1 3 充分发挥绩效考核的激励作用 促进企业发展 2 适用范围 2 1 上海迈拓汽车技术有限公司除项目经理及以上人员以外的所有员工 3 考核种类及考核时间 3 1 考核分为月度考核 年中考核及年度考核三种 3 2 月度考核时间为当月的20 28日 半年度考核为当年5月20 30日 年度考核为次年1月20 30日进行 4 考核内容及考核指标 4 1考核内容 4 1 1 考核包括工作态度考核 工作业绩考核和工作能力考核三个部分 其中工作态度占20 工作能 力占30 工作业绩占50 4 2考核指标 根据上述考核内容 考核指标设计主要从工作业绩 工作能力及工作态度三个方面进行 其考核指标及评 价标准如附表所示 5 附加事项 5 1 对公司项目有特殊贡献 给予特别奖励 于年终进行利润分红 5 2 严重违反公司规章制度 给予记过处分 记过3次以上予以开除 6 考核实施 6 1 考核分为员工自评 工作总结 直接上级考评两种 考核结果所占比重及考核内容如表所示 考评者权重考核重点 被评估者本人20 工作态度和工作能力 上级领导80 工作绩效 工作能力和工作态度 6 2 考核实施时间安排 工作内容 实施时间 月度考核年中年度 确定考核对象 考核实施者 考核标准等当月20日5月20日次年1月20日 考核前期准备 相关人员培训 沟通等 当月21日5月21 23日次年1 21 23 考评实施 员工自评 领导评估 当月22 24日5月24 26日1 24 26 汇总考核结果 总经理审批当月25日5 271 27 讨论制定涨薪 奖金 晋升计划当月25 28日5 28 301 28 30 6 3 考核资料的管理 人事部将员工考核资料归档 作为人事管理的相关依据 7 考核结果的运用 7 1 根据考核成绩 将员工考核结果分为四个等级 具体如图所示 等级A优秀B良好C合格D不合格 幅度5 30 60 5 7 2 奖金发放的依据 月度考核的结果主要作为月度奖金发放的依据 年度考核的结果主要作为年终奖发放的依据 奖金系数根据考核结果确定 如下表所示 等级A优秀B良好C合格D不合格 系数5 30 60 5 7 3 绩效改进的依据 考核结果排在后面5 的员工 被考核者需与公司签订下一考核周期的绩效目标 限期进行改进 连续 三次考核排名在后5 的员工 将予以辞退 7 4 工资调整的依据 年中 年度考核的结果作为对员工薪资水平调整的依据 薪资调整幅度参照 薪酬管理制度 表1 3 编制日期审核日期审核部门修改日期 项项目目经经理理考考核核表表 姓姓名名专专业业考考核核期期间间2020 年年 月月 项项目目权权重重考考核核要要点点权权重重 优优 90 10090 100 良良 80 8980 89 中中 60 7960 79 差差 6060以以下下 得得分分 客客户户满满意意度度 30 30 30 30 提供技术支持是否及时15 解决问题的能力15 项项目目权权重重考考核核要要点点权权重重 优优 90 10090 100 良良 80 8980 89 中中 60 7960 79 差差 6060以以下下 得得分分 工工作作业业绩绩 4 4 0 0 40 40 项目各节点计划完成率15 15 项目各阶段回款情况15 15 设备完好程度10 10 项项目目权权重重考考核核要要点点权权重重 优优 90 10090 100 良良 80 8980 89 中中 60 7960 79 差差 6060以以下下 得得分分 工工作作能能力力 30 30 30 30 沟通能力10 在项目中培养新人人数5 是否善于协调利用资源5 工作有计划性 并根据 轻重缓急做出正确判断 10 总总计计 考评人 日期 考核表递交流程 交人事部 交客户方 人事部存档并应用于薪 资 客户方就客户满意度评 分 技术总监或项目总监就 工作业绩 工作能力评 分 专专业业负负责责人人考考核核表表 姓姓名名专专业业考考核核期期间间2020 年年 月月 工工作作总总结结 自自评评得得 分分 项项目目考考核核要要点点优优 5 5 良良 4 4 合合格格 3 3 差差 2 2 合合计计 客客户户满满意意度度 及时性解决问题是否及时 准确性能否清晰明确解决问题 沟通协调沟通协调是否顺畅 工工作作业业绩绩 项目完成情 况 项目各节点计划完成情 况 新人培养项目中培养新人人数 工工作作能能力力 专业知识本专业知识掌握程度 工作技能 是否足以胜任本岗位所 要求的的操作技能 发现和解决 问题的能力 是否善于发现一般性及 疑难性问题并解决 计划能力 工作有计划性 并根据 轻重缓急做出正确判断 总总计计 综综合合评评价价A BC D 备备注注 日日常常记记录录 考评人 日期 考