高密市公安局精细化考核系统_第1页
高密市公安局精细化考核系统_第2页
高密市公安局精细化考核系统_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高密市公安局精细化考核系统济南兆维德熙科技有限公司 一、目的依托精细化考核系统，通过外部采集信息，建立数据分析比对平台，通过业务比对、结果分析、管理考核、层层监督等功能，实现对高密市公安局业务精细化考核。二、具体规划1、系统结构：系统分为三级结构。第一级是各个派出所，每个派出所设置专人录入，通过设置每个派出所不同的帐号，各个所通过公安网进入系统，进行数据的录入工作，并可以查询自己所的当前具体考核质量目标、全年考核质量目标以及完成情况，在相关警种单位或者管辖单位复核以后，派出所可以看到结果，并可以针对有疑问的地方提出，与相关单位确认。可以看到每一个考核质量目标在全局的排名情况以及全局的考核质量目标分配情况，完成情况。派出所可以参加民主评议，并且直接把评议结果记录在系统中。第二级是各个警种单位以及局机关单位。各个警种单位将相关的考核质量目标分到各个具体的单位或者派出所，然后根据各个派出所或者单位的完成情况进行审核以及确认。完成确认后，提交到第三级。第二级既可以自己完成考核质量目标，分解、分配考核质量目标，也必须审核考核质量目标的完成情况，系统将考核质量目标的分配以及完成情况统一汇总。所有的考核质量目标都设置了主评单位、捆绑单位，只有有权限的用户才能对考核质量目标进行审核以及修改，没有权限的用户不能进行。第二级也参加民主评议。第三级是考核结构。主要是政治工作室、局党委成员等。根据各职能部门提交的考核质量目标情况以及完成情况，政治工作室依据各单位提报情况，依照考核办法，具体考核，并生成最后的考核结果并公告。2、模块设置整个系统初步分为7大模块，分别是：队伍建设、三基工作、民主评议、加分项目、减分项目、一票肯定、一票否定。其中队伍建设一共64个考核质量目标，三基302个考核质量目标，加分和减分各22个考核质量目标，一票否定3个考核质量目标，一票肯定1个考核质量目标，一共414项考核质量目标外加民主评议。初步确定用100分为基础，根据考核质量目标完成情况进行打分，三基建设占总考核的70，队伍是30，外加民主评议的10，其他的奖励以及处罚、捆绑等情况，根据考核办法一一处理。3、项目问题根据项目的需求，必须将软件系统中7个模块的414个质量考核目标之中的逻辑关系一一的列清楚，其中一些目标不能用数字考核的，可以提出其他的一些考核标准，例如队伍建设，不能用数字表示或者考核的，可以用是或者否来考核。并且必须制定好详细的考核办法，根据考核办法，开发软件。4、项目建设条件指挥中心需要增加一台服务器。其他各个单位不需要增加任何设备，只需要通过公安网打开页面就可以。5、软件开发周期 项目确定后，项目开发周期预计在一个月内完成。3天，项目需求再次确认，各个考核质量目标之间逻辑关系确认。(需要各个单位协助)。20天 开发软件系统7天 软件试运行，然后根据运行情况，把问题汇总，根据问题修
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论