无形资产管理制度初稿.doc

无形资产管理办法为加强本公司无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，现根据相关财务制度规定，结合公司实际，特制定本办法。一、无形资产的定义及分类无形资产是指由企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。本公司无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、计算机软件等。二、无形资产的计价无形资产通常按实际成本计量，根据取得方式的不同，具体计价方式如下：（一）外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。（二）投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。（三）土地使用权的处理，通常应当按照取得时所支付的价款及相关税费确认为无形资产。（四）对于企业自行进行的研究开发项目，应当区分研究阶段与开发阶段分别进行核算。财务部应依据研发部门提供的项目验收报告、相关验收单据等入账资料，将研究过程中的支出计入当期损益，并将开发过程中满足企业会计准则相关要求的支出确认为无形资产成本。三、无形资产的验收、处置（一）无形资产的验收分为外购无形资产的验收和内部自创无形资产的验收，具体规定如下：1、外购无形资产由各经办部门组织，相关管理部门配合，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收；在办理无形资产验收手续的同时，经办部门应完整地取得产品说明书及其他相关说明资料；经办部门持发票和相关资料交送财务部进行账簿处理。2、内部自创无形资产研发完成后，由项目负责人向相关管理部门提出验收申请；管理部门根据验收标准负责组织验收。 （二）无形资产处置：1、无形资产经办部门负责组织专业技术人员对处置的无形资产进行技术鉴定，会同财务部门进行分析研究，拟定合理的处置方式，并按规定填写“无形资产处置申请表”。2、处置审批董事会对无形资产管理部门上报的“无形资产处置申请表“进行审查，经签署意见后，无形资产管理部门可予执行。3、董事会批准对无形资产的处置后，财务部门应及时进行相应的账务处理：（1）对于企业出售的无形资产，财务部应将取得的价款与该无形资产账面价值的差额计入当期损益。（2）对于预期不能为企业带来经济利益的无形资产，应当将无形资产的账面价值予以转销。四、无形资产的日常管理无形资产的日常管理由董事会、各经办部门和财务部共同负责，具体职责如下：（一）董事会负责审批无形资产购置计划、审核无形资产购置方案及相关法律文件。（二）经办部门负责提出无形资产购置计划及方案、组织实施无形资产业务取得过程、组织无形资产验收、办理无形资产处置；负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台账；定期对无形资产安全及适用性进行检查。（三）财务部负责对无形资产进行会计核算，对使用寿命有限的无形资产进行摊销，其摊销金额应在使用寿命内系统合理地摊销；参与无形资产的验收、检查、处置工作；定期进行无形资产清查盘点，如发现问题，须及时向上级报告和处理，以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性；监督、指导经办部门对无形资产的管理。五、无形资产的管理责任对取得下列成绩之一的部门和个人，给予表彰、奖励：（一）积极开展无形资产管理工作，为公司创造较大效益的；（二）在无形资产管理中开拓创新，运用和推广先进技术并取得显著效果的。有下列行为之一的，相关管理部门有权责令其改正，并按管理权限，追究主要领导和直接责任人的责任：（一）不如实进行产权登记、填报资产统计报表，隐瞒真实情况的；