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第三部分：投标文件技术标的编制天馨旅馆工程施 工 投 标 文 件招标编号：XGDC08-2012 项目名称： 天馨旅馆 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人（章）： 湖南建设公司 法定代表人或委托代理人： 张三（签字）日 期： 2012年6月24日 目 录目 录58一、编制依据60二、工程概况60（一）建筑概况60（二）结构概况60（三）施工条件与工程特点60三、施工方案和项目管理机构配备情况61（一）施工部署61（二）管理机构设备配备情况64四、施工机械设备和材料投入计划65五、确保工程质量的技术组织措施67（一）质量保证体系67（二）质量管理制度67（三）成品保护措施68六、确保安全生产的技术组织措施70（一）安全管理体系70（二）安全生产保护措施71（三）消防保证措施71（四）安全管理制度72七、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施73（一）文明施工责任区制度73（二）工完场清制度73（三）文明施工检查措施73（四）环境保护措施73八、确保工期的技术组织措施74（一）确保工期的资金保证措施74（二）确保工期的组织措施74（三）施工进度表74施工进度表见附图174九、总平面布置图74（一）总平面管理74（二）总平面图见附图275十 、季节性施工措施75（一）冬季施工的准备工作75（二）雨季施工措施76十一、技术资料管理77十二、工程交付、服务及保修78（一）工程交付78（二）竣工后的服务与保修78一、编制依据1天馨旅馆公开招标招标文件；2天馨旅馆工程招标图纸；3天馨旅馆施工总承包项目答疑会议纪要；4国家关于工程施工和验收的规范、标准；5国家关于工程施工和验收的法律法规；6企业施工工艺标准；7长沙市地方关于工程施工和验收的规范、标准；8长沙市地方关于工程施工和验收的法律法规；9天馨旅馆工程现场及周边场地情况二、工程概况（一）建筑概况1本设计的编制依据是天馨旅馆的土建工程部分；2工程地点为长沙市雨花区；3建筑类型及规模：旅馆，建筑类型为三类多层建筑；4建筑面积9281平方米，使用年限为50年，框架结构；5勘查设计单位、监理单位及其它相关情况由于条件限制本设计无法涉及。（二）结构概况地上六层，主体高度24.5M；建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度；砌体施工质量控制等级为B级；基础采用钢筋混凝土独立基础，设计等级丙级；本建筑标高0.000米以下混泥土结构的环境类别为二B类，标高0.000米以上砼结构的环境类别为一类。砼强度等级：垫层为C20，基础C40，其余为C25。-0.075米以下采用MU10实心砖，M15水泥砂浆砌筑，-0.075以上采用MU10承重多孔砖，M15混合砂浆砌筑。（三）施工条件与工程特点工程地处长沙市雨花区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。工程量大、工期紧、质量要求高。本工程是住宅工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。三、施工方案和项目管理机构配备情况（一）施工部署根据本工程的特点及现场施工条件，结合对类似工程的施工经验，总体部署基本如下：1施工项目管理目标（1）工期：230天基础确保46天、主体确保70天、装饰114天完成总工期确保在230天完成任务。（2）质量主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。（3）安全杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。（4）现场管理坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。（5）科技应用积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受发包方的处罚。2施工组织实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和土建专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。项目部按施工专业下设施工分部，由一名项目副经理管理。 施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。3施工规划（1）基础施工以后以伸缩缝为界分区作业独立基础采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。（2）主体框架结构施工拟配两台QTZ40塔吊和两台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。楼层的混凝土浇筑分二次进行。第一次浇灌混凝土柱至楼层梁底标高下50处，第二次浇灌梁、板混凝土。因此，结构施工中必须处理好模板支撑技术，以确保结构工程的优良等级。模板工程a.模板用材，梁、板、柱模板均用18mm厚的木夹板，木枋材料采用8080松杂枋木。b.梁、板支撑采用万能门式脚手架，搭设满堂红支撑，确保梁、板支撑牢靠和砼浇灌安全。c.模板使用前先用光油油一遍，防止砂浆渗入板纹造成拆模时损坏砼表面平整度。d.木模工应熟悉图纸，确保构件形状，尺寸及标高的准确。e.模板接缝应严密，不得漏浆。f.模板安装后，应进行强度、刚度、稳定性、预留孔洞位置的检查，防止砼浇灌时发生不允许的变形，不符合要求的，应及时修整，加固后，方可进入砼浇灌工序。钢筋工程a.钢筋加工均为现场加工制作。材料进入加工场后，应按规范要求，按批抽样做试验，试验合格方可使用，试验报告及出厂合格证及时入档。严格按施工规范、设计图纸和图纸会审记录的规定进行制作安装。在施工过程中发现无法就位时，若确因设计原因造成，应及时与设计单位和建设单位联系，共同协商及时解决，不得自行解决。b.梁、板下层钢筋位置以垫水泥砂浆垫块控制，以确保钢筋保护层。c.设计要求焊接的部位，除必须遵守焊接技术规程的各项规定以外，应由持有上岗证的专业焊工进行操作。本工程柱竖向钢筋均采用电渣压力焊连接。d.钢筋绑扎完毕后，必须由工地先进行自检，在钢号、规格、根数、间距、接头位置、保护层厚度、焊接部位、焊缝、洞口留置、洞口加强等符合规范和设计要求后，再申报监检（甲方、监理、质监部门、设计单位），并及时填写隐蔽工程记录。砼工程a.本工程采用泵送商品混凝土供料。严格按设计要求的强度等级进行施工和抗压试验。施工中不得任意更改混凝土配合比。b.砼柱与砖砌体的连接部位，确保按设计要求准确设置拉结筋以确保后施工砌体质量。c.本工程砼浇灌应连续作业。一般情况下不得再留施工缝，确要留时，必须征得甲方监理同意，并采取可靠措施，但在悬挑部位不得留施工缝。因此，每次浇灌砼前，应充分作好施工准备工作。d.每次浇灌砼分两次进行，第一次利用楼面梁、板模板浇灌柱混凝土后，再绑扎梁、板钢筋，梁、板混凝土作第二次浇灌。柱混凝土一律浇灌至梁（板）底下5Cm处。天面梁板、柱砼一次浇筑，不得留设施工缝，并在砼中掺加AEA.e.浇灌柱砼时，砼倾落高度不得大于2m，超过时应用串筒或溜槽，以防止石、浆分离。f.砼震捣采用插入式或平板震动器，对钢筋密集处采用30震动棒或钢纤手工震捣，以确保震捣密实。g.混凝土浇灌作业前，严格按规范要求进行隐蔽工程验收，所有现浇混凝土构件断面尺寸、标高、钢筋规格、数量、预埋件、预留孔应确保无误。先由工地质安员自检合格后，再申报市质监站、设计单位、监理公司和甲方共同进行隐蔽工程验收。合格后方可浇灌混凝土。h.砼浇灌前，应由专人洒水湿润模板，不得干模浇砼。i.为了防止混凝土柱烂根现象发生，混凝土柱浇灌时，应先填以50mm厚与混凝土成份相同的水泥砂浆。j.混凝土的找平及养护：楼地面混凝土浇筑前，在柱筋等处弹出标高控制线，并在楼板面留设6钢筋标点，间距为3米3米，用平板振动器振捣后，用3米双人刮尺按控制标高刮平，并使用一台水准仪跟班复测整平；然后用长把拖抹平，保证混凝土面的平整，以便下道工序施工。砼找平工序为：砼摊平振动按水平标高刨平吸水用3米尺刮平磨平机挫平人工用木抹子挫平。混凝土应在浇筑完毕后，必须保证24h的候干期，在此期间除允许施工放线外，不得装拆模板、不得运输钢材、模板等各种材料和机具，不得绑扎钢筋，不得从事一切可能影响楼板稳定的工作。楼板混凝土浇筑完成后12h以内对其进行覆盖和浇水养护，7d内必须充分淋水保养，814d内每天淋水不少于2次，1529d内仍然继续养护。k.按施工规范要求作好砼试压件，每层砼浇灌作业时由专人负责，随机做砼试压件，每个作业班组留置三组试件，砼强度等级不同时，应分别做每个等级不少于三组。（3）砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。（4）装饰：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。（5）保护：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。（6）竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合建设、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。（二）管理机构设备配备情况及制度保证措施项目经理项目工程师项目副经理质量计划控制组成本核算计划控制组安全计划控制组施工进度计划控制组信息管理控制组材料计划控制组设备计划控制组实验控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：质量控制管理制度保证措施：1.工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。2.严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。3.所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。4.施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。5.根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱模板选用70 系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁采用组合钢模板，现浇板采用大块覆塑竹胶板模板，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据保定市建筑工程质量专项治理的有关规定等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。6.根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。7.严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。8.严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。9.坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。10.关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。11开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。12.制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。13.搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。14.施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。四、施工机械设备和材料投入计划1塔式吊的选择：本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢结构构件、设备等材料的垂直运输。本工程每层面积约1454.93平方米，选用两台塔吊进行钢筋、模板等材料的垂直运输要求。2混凝土施工设备的选择本工程采用砾石32.5商品混凝土。在施工期间，现场设置混凝土搅拌站一座，备设砂浆搅拌机1台，通过两台塔吊和两台井架送到各个施工作业面。主要施工机械设备表项目名称：天馨旅馆 招标编号：招标编号：XGDC08-2012设备名称规格型号额定（KW）或容（m3）吨位（t）品牌及出厂时间数量（台）小计其中租赁自有塔吊SCW10010湖南建机，09.12井架SCW1007湖南建机，09.12混凝土输送泵HBT60A90中联，09.15混凝土汽车泵42m臂长110中联，09.12砼布料机R-1524中联，09.12混凝土搅拌站JS50031湖南建机，07.41混凝土配料机HPD800C17湖南建机，07.41砂浆搅拌机350型22.5湖南建机，09.71混凝土振动棒=40mm350钢筋对焊机UN-100100湖南建机，08.23钢筋切断机GJ40-14湖南建机，09.318钢筋弯曲机GW-40-14湖南建机，09.318钢筋调直机GT3-97.5湖南建机，09.39木工锯床MT5003山东木工机械，09.96交流电焊机BX1-30024阿房电焊机，10.66木工压刨MB104-13山东木工机械，09.96钢筋连接设备直螺纹74柴油发电机150KW1运输汽车8t东风，05.743施工材料投入计划（1）工程所需材料，我们将在比质比价的前提下，选择稳定的货源和供货商，并按照我公司材料管理的有关规定，严格按计划作好材料的采购、保管和发放，确保材料质量，合理使用建设资金，以保证施工生产高效、有序地进行。（2）根据目前对工程的了解程度所需材料及构配件、周转材料用量表，说明工程的规模和我对公司承接本工程的投入情况。若有幸中标，在图纸会审之后，我们将仔细核准工程量和各种材料需量，按工程总进度计划，提出材料采购、供应计划和月度计划。五、确保工程质量的技术组织措施（一）质量保证体系开展全面质量管理活动：编制具有指导性的施工组织设计、有可操作性的施工方案、有针对性的特殊工序作业指导书和技术交底书，并把总的质量目标进行分解量化，做到“事前有规划、事中有控制、事后有保护”，确保每一道工序都是优质。建立由项目经理领导，项目总工、各部门经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。项目配备了1名土建质检员，在项目总工程师的领导下开展工作。质量保证体系图示如下：技术部工程部商务部物资部项目经理总负责人项目总工程师项目副经理质量监督质量总监各专业公司施工操作班组（二）质量管理制度工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导并组织有关人员编制项目质量计划。（1）质量监督：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向局上报质量月报，组织开展QC小组活动。（2）工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。（3）物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及材料进场时间、进场计划的安排。（三）成品保护措施1一般措施在施工过程中，有些分项、分部工程或部位已经完成，其它工程或部位尚在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。（1）保护保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙龙骨表面贴塑料薄膜；在推车易碰及的墙柱角、门边等，于小推车车轴的高度加防护条等措施。（2）包裹工程成品包裹保护此方法主要是防止成品被损伤或污染。如浇筑楼板混凝土前，对钢柱脚部以上0.5m 范围采用薄膜保护。采购物资的包装对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。覆盖对于楼地面成品、管道上口主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。封闭：对于楼梯地面工程，施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。（3）巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。（4）搬运：物资的采购使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。（5）贮存：仓库由物资及设备部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。2结构施工阶段楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。墙、柱、板混凝土拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模。起吊模板时，信号工必须到场指挥。板混凝土强度达到1.2MPa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作。3装修施工阶段施工期间，由于装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）的保护至关重要，采取的主要措施有：设专人负责成品保护工作。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。运输过程中应注意防止破坏各种饰面。4工程措施应注意如下问题：（1）混凝土浇筑与振捣的一般要求混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过3m时必须采取措施，用串桶或溜管等。浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层高度应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣器作用部分长度的l.25倍，最大不超过50cm。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为3040cm）。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。表面振动器（或称平板振动器）的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。（2）梁、板混凝土浇筑梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向托拉振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。（3）楼梯混凝土浇筑楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子（或塑料抹子）将踏步上表面抹平。（4）室内踢脚、水泥踢脚上口欠光滑，空鼓较大；块材镶贴的踢脚应控制厚度。如果踢脚太厚，上口很难处理得美观。块材镶贴的踢脚空鼓亦较多。金属门安装问题较多。六、确保安全生产的技术组织措施将严格按照澄合市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后我们将根据OSHMS18000职业卫生安全管理体系标准、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、本企业环境和职业安全卫生管理手册的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。（一）安全管理体系1安全管理方针安全第一、预防为主。2安全保证体系建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目各部门经理、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及局安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员2名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见下页安全管理体系图。3安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、外挑脚手架、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（3）项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；4安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经局、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。（3）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。（二）安全生产保护措施1合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。2分阶段安全防护重点措施（1）基坑的安全防护我公司将采取以下措施对基坑周边进行防护：基坑上口设置红白相间的水平警示护拦一道，采用483.5钢管搭设，立杆间距3m，高1.2m，横杆两道，分别设置在0.6m、1.2m处，并用密目网进行封闭封挡，待土方回填完毕后，方可全部拆除。（2）临时施工机具塔吊拆装顶升由专业人员负责,专业装拆人员操作,并经专门验收后,方准使用。塔吊在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。（3）冬、雨季施工阶段的防护措施冬季施工时，对施工作业面、垂直运输设备、外脚手架及施工现场主要道路采取防滑措施。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。塔吊及井架必须设有防雷接地装置，防止雷击。做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。（三）消防保证措施（1）严格遵守西安市有关消防方面的法令、法规，配备专职消防安全员。（2）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。（3）布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。（4）确保安全生产的技术组织措施将严格按照澄合市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后我们将根据OSHMS18000职业卫生安全管理体系标准、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、本企业环境和职业安全卫生管理手册的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。安全管理方针：安全第一、预防为主。 总工程部项目安全领导小组项目经理项目总工程师项目各级部门经理专职安全员各专业施工班组安全管理体系图（四）安全管理制度1质量会诊制在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。2奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。3标签制度每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、受监质监站代表验收。七、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施将严格按照西安市有关建筑施工现场管理规定，高起点、高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。（一）文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。（二）工完场清制度（1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。（三）文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、局“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。（四）环境保护措施本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，我局将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业环境及职业安全卫生管理手册，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。八、确保工期的技术组织措施（一）确保工期的资金保证措施本工程资金将做到专款专用。在业主资金暂不到位的情况下，我局能为本工程的顺利施工提供资金支持，以此来保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场、工程施工不停顿。（二）确保工期的组织措施1本工程将列为工程局重点工程。2局委派分部经理作为局法人代表委托人，有权直接对本工程的一切事务进行指挥调度。3局委派分部总工程师对本工程的技术、质量等方面的工作进行监督、指导，必要时直接进行处理。4局责成西安分部作为本工程配备一般管理人员、主要机具设备、周转材料等资源。5我公司将在全公司内抽调项目经理等精兵强将充实本项目工程施工及总包管理。（三）施工进度表施工进度表见附图1九、总平面布置图（一）总平面管理为最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，在此前提下合理进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并在基坑周边及围墙周围做好排水坡度，根据排污口位置设置沉淀池，进行有组织排水。同时在施工场地主入口处设置洗车台，以免扬尘污染。为保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负责，各分包商进场前应将本单位所需的材料堆场、库房需用面积报项目经理部，由项目经理部根据工地现场实际情况划分各分包商的材料堆场、库房。未经同意，任何分包商不得随意占领其它分包商区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前3天，用书面形式报项目经理部由项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包商。（2）现场道路均作好硬化处理，做好排水沟并保持畅通。（3）现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。（4）凡出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5） 施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。（6）施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。并及时运出场外。（二）总平面图见总平面图见附图2十 、季节性施工措施（一）冬季施工的准备工作1组织准备（1）在进入冬期前一个月，项目部将成立由项目经理、现场经理、技术、质量、安全负责人参加的冬期施工领导小组，指挥协调冬期施工的各项工作，并对冬期施工期间的质量、进度、安全负责。（2）冬施领导小组将提前一个月召开冬期施工专题会议，对工期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。1技术准备（1）收集当地气象资料，了解冬期天气状况。（2）认真熟悉施工图纸，了解进入冬施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的冬季施工技术措施。对进入冬期施工但不适于冬施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。（3）收集同类工程冬施施工经验，选择合理的针对性的冬季施工措施。3技术交底（1）项目部将严格执行技术交底制度，将冬期各项技术要求从管理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。（2）项目部将根据冬季施工方案首先对各级管理人员及分包进行技术交底。交底内容主要包括：冬期任务及状况；工程冬期施工特点；冬期主要施工技术措施；冬期质量、安全及文明施工要求等内容。（3）其次，项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。（4）项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。4施工现场准备（1）做好现场上水的出水口、消火栓及明露水管的保温工作，地下水管需埋置于受冻深度以下。（2）做出各种标识牌包括天气报告板等。（3）合理组织施工场地使用，进行冬施机具及材料的布置及堆放工作。（4）做好施工现场必要的封闭工作。（二）雨季施工措施1雨季施工准备（1）组织准备:a.成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、措施落实到人员教育。料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。b.雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。c.做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。d.加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。（2）技术准备:a.认真熟悉施工图纸，了解进入雨施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的雨期施工技术措施。对进入雨期施工但不适于雨施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。b.收集同类工程雨施施工经验，选择合理的针对性的雨季施工措施。（3）施工现场准备:a.对施工现场的道路在雨季之前要进行修理，作到道路不积水。b.在道路两侧设排水沟，每间隔一段距离加设集水坑，排水沟在雨季期间要经常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。c.检查塔吊和外用电梯基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道设置防滑条。d.雨季前要对避雷装置进行一次全面的检查，遇雷雨天停止使用高大设备，以防雷击。e.雨季期间所需的塑料布、苫布提前准备好，污水泵要作到运转良好。雨期施工方案编制我局项目部将在进入雨期前15日，编制并审批完成该工程更为详细的雨期施工方案，同时报业主或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，提出切实可行的雨期施工技术措施。3技术交底（1）项目部将严格执行技术交底制度，将雨期各项技术要求从管理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。（2）项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。（3）项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。4物资存放、保管（1）水泥全部入仓库，保