工程项目质量控制管理.doc

听课证编号： 工程项目质量控制研究与探讨姓 名：马永亮 注册单位：吕梁市离石区宁馨建筑安装有限公司身份证号： 培训单位：山西省城乡建设学校 工程项目质量控制研究与探讨由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；必须要把质量变异控制在偶然性因素范围内。1 工程项目质量控制管理工程项目质量控制管理概述 工程项目质量控制管理可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，工程质量控制管理也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。1.1 施工阶段质量职能与任务 施工阶段质量控制管理职能主要是：事前控制管理，在正式施工活动开始之前进行的质量控制管理;事中控制管理，在施工过程中进行的质量控制管理;事后控制管理，指对施工过的产品进行质量控制管理。施工阶段的质量控制管理，实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间，事先控制管理是先导，事中控制管理是关键，事后控制管理是弥补。因此，应当建立完善的工程项目质量保证体系来履行自己的工作职责。1.2 施工项目质量控制管理的依据 合同文件、设计文件(图纸)、工程质量评定标准与方法，是施工阶段质量控制管理的共同依据。除此之外，在施工过程中，工序质量控制及原材料、半成品、构配件的质量控制还须以一些专门法规或规定作为控制依据:有关安装作业的操作规程，如电焊操作规程、抹灰操作规程等。有关工程施工规程及验收规范。如地基与基础施工及验收规范，钢筋混凝土工程施工及验收规范。凡采用新(材料、工艺、技术、结构)工程，应提前进行试验，并提交权威技术检验部门其技术性能的鉴定书或相应级别的技术鉴定。有关试验、取样的技术标准。有关材料验收、包装、标志的国家标准。2施工阶段质量控制管理的措施在施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。建立严密的质量保证、质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队要根据自身情况和工程特点，确定质量目标和攻关内容2.1 抓项目质量控制管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。2.2 抓项目质量控制管理必须选好项目经理 配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑质量责任意识。2.3 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行.2.4 抓项目质量必须实行目标管理和质量预控 首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术材料质量检验制度应包括以下要点3.3.1 严禁使用非正规生产厂家的产品。3.3.2 对混凝土、砂浆、防水材料等，做好配合比并按规定进行检验。3.3.3 对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件，应按规定作抽样检查。3.3.4 对预制生产的成品或半成品，应提供出厂合格证明，作抽样检查。3.3.5 对新材料、新构件，要经过技术鉴定合格后方可在工程上使用。4 施工方案的质量控制管理4.1 施工方案质量控制管理涵盖范围 施工方案质量的控制管理，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。4.2 施工方案选择意义及前提 施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南，