某区机关事务管理局落实项目观摩暨经济运行分析会议精神情况汇报[范本]

某区机关事务管理局落实项目观摩暨经济运行分析会议精神情况汇报全区上半年项目建设观摩暨经济运行分析会议召开后，我局根据上级要求，认真贯彻落实，现将有关情况汇报如下：一、领导重视，贯彻迅速全区上半年项目建设观摩暨经济运行分析会议召开后，我局先后召开了领导班子会议和全体干部职工会议，传达了会议精神，强调了会议贯彻落实的重要性，动员全局上下进一步明确目标，强化措施，加快进度，并对今后的工作提出了具体要求，做好全区项目建设工作的坚强后盾。二、强化措施，重在落实增强责任心是前提。工作责任心实际上是一种工作态度，它需要激情和动力，每位干部职工都需用心去做事、去工作，积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，责任心也就得以提高了。为此，今年我局明确把“讲党性、重品行、作表率”和“创先争优”活动始终贯穿于全年工作中，紧紧围绕制度建设、保障服务、作风建设、队伍建设、廉政建设等重点工作，强化干部职工思想教育，引导全体干部职工不断提高认识，树立正确学习态度和工作态度，制定和完善工作考核办法，建立激励机制，不断强化岗位意识和责任意识，从而使每位干部职工都能严格要求自己，认真对待自己的工作，一丝不苟，千方百计，努力工作，促进了各项工作良好开展，不断创造良好工作环境，维护优良的办公秩序。完善制度是保障。“没有规矩，不成方圆”，一个单位如何没有科学合理的管理体系，工作就会降低标准，就会出现不稳定，随意性比较大。因此，我局进一步建立完善规章制度，细化和量化工作标准，围绕工作重点，我们先后制定了机关管理规定、工作考核办法、工作考核标准、财务管理制度、办公用品管理制度、设施设备维护管理制度、绿化亮化管理制度、安全保卫制度等十几项，各科室结合工作职责，合理设定工作岗位，细化工作标准，制定相应的管理制度和考核标准，形成了一套较为科学、合理、完善的管理体系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，奖惩能兑现，从而使工作制度化、程序化、规范化，为各项工作的开展提供了强有力的制度保证。抓好队伍建设是根本。首先是强化岗位职责，明确工作任务。将全局工作任务予以量化，分解到各科室，层层签订目标责任书，明确每个科室、每名工作人员岗位责任。同时，对各科室及每名工作人员工作任务完成情况，实行百分制考核。分管领导负责分管科室工作考核，认真做到每天考核、每周汇报、每月汇总，严格落实奖惩。同时，对工作完成差的或出现差错的，在局内部予以通报批评，有效增强了全局干部职工责任意识。其次是坚持每周一局务例会制度，各业务科室负责人参加，汇报上周工作落实情况，协调解决存在的问题，安排本周工作，促进各项工作顺利开展。坚持周二集中学习制度，制定详细学习计划，采取局领导和各位科长轮流讲课、观看学习光碟、请专家教授讲课等形式，加强政治理论和业务知识学习，每月每位同志撰写心得体会，不断提高干部职工综合素质。其三是坚持月岗位述职制度，全员参与，轮流述职，客观公正，民主测评，查摆工作中存在问题与不足，及时整改，不断增强每位同志工作能力，提高工作效率。坚持以会代训制度，加强安全保卫人员教育，明确制度规定，规范手势动作和文明用语，不断提高安全保卫人员素质。通过各种有效办法，不断提高全局干部职工队伍整体执行能力，提高了工作效率，保证了机关事务管理工作顺利开展。三、下一步工作计划抓氛围，开展“五比五创”活动。组织全局干部职工比学习，创一流素质；比团结，创一流队伍；比服务，创一流作风；比效能，创一流业绩；比奉献，创一流形象。不断提高机关业务水平，增强服务本领，加大服务力度，为全区项目建设工作营造浓厚氛围。抓创新，完善队伍建设。人才是事业之本，进一步加强后勤队伍建设，建设一支高素质的机关后勤队伍，是落实科学发展观、实现机关事务工作全面协调可持续发展的迫切需要，也是做好机关后勤各项管理服务保障工作的当务之急。首先，通过学习宣传教育活动，使干部职工克服浮躁、攀比、排斥的三种心态，弘扬团队精神，合作共赢的心态；树立责任、服务、节俭、纪律、改革五种意识，建设一只政治素质好、作风过硬、甘于奉献、战斗力强的机关事务工作队伍。抓保障，规范服务管理行为。在后勤服务逐步与市场接轨的情况下，如果没有一套完整的规范制度来规范和约束服务管理行为，就无法搞好后勤服务工作。我局制定了接待管理办法、职责目标刮泥、资产管理、财务管理、党风廉政建设、综合管理等规章制度，以制度管人，按制度办事，实现了服务有承诺、操作将程序、质量有指标、事后有监督、年终有考核、优劣有量化、奖罚有依据，保证了后勤工作的良好运转，有力的推进了后勤服务的科学化、制度化进程。如水电维修，规定一