钢丝骨架保温砌块节能墙体材料研发与运用建设项目施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 目 录 第一章 综合说明 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第三节 工程项目管理的主要目标 第二章 工程概况与重点 难点分析及合理化建议 第一节 工程概况 第二节 工程的特点分析 第三节 本工程的重点 难点及合理化建议 第三章 施工组织机构 第一节 管理机构职责划分 第二节 施工组织机构体系 第三节 施工组织机构的高效运作措施 第四章 施工部署 第一节 工程规划 第二节 工程施工质量管理 第三节 安全管理和消防 保卫管理 第四节 环境保护与文明施工管理 第五章 资源配备计划 第六章 总平面布置 第一节 施工现场平面布置及说明 第二节 施工临时用水布置 第三节 施工临时用电布置 第四节 施工现场环境保护布置 第五节 现场安全文明施工布置 第七章 工程进度计划与措施 第一节 施工顺序 第二节 总工期及进度计划安排 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第三节 工期保证措施 第四节 劳动力计划及民工工资保证措施 第八章 施工设备及试验 检测仪器设备 第一节 垂直运输设备 第二节 本工程其它主要施工机械的配备 第三节 施工机械一览表 第四节 施工机械设备的保养与维护 第五节 试验 检验设备仪器一览表 第九章 施工方案与技术措施 第一部分 质量保证体系 第二部分 基础 地下室工程施工方案及技术措施 第一节 施工测量及技术措施 第二节 降水方案 第三节 土方工程施工方案及措施 第四节 基坑支护方案 第五节 基础 地下室施工 一 砼垫层施工 二 防水施工 三 钢筋工程 四 模板工程 五 砼工程 六 土方回填 第三部分 主体结构施工方案及技术措施 第一节 主体结构施工安排 第二节 钢筋工程施工 第三节 模板工程施工 第四节 砼工程施工 第五节 砌体工程施工方案技术措施 第六节 脚手架及支撑搭设方案 第七节 防水工程施工方案及措施 第八节 保温工程施工方案及措施 第四部分 装饰工程施工方案及技术措施 第一节 施工部署 第二节 施工准备 第三节 抹灰工程 第四节 水泥砂浆楼地面施工 第五节 涂料 乳胶漆施工 第六节 防火门施工 第七节 塑钢门窗施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第八节 金属百页窗施工工艺 第九节 栏杆施工 第五部分 总平道路及管网工程施工方案及技术措施 第一节 道路基层施工 第二节 水泥混凝土路面施工 第三节 道牙施工 第五节 总平施工方案 第六部分 安装施工方案及技术措施 第一节 给排水施工方案 第二节 电气 强 弱电 施工方案 第三节 通风工程施工方案 第四节 消防工程施工方案 第五部分 各工种之间的配合措施 第六部分 施工临时设施的布置 第十章 质量管理体系与措施 第一节 质量控制体系 第二节 工程质量保证措施 第三节 防渗漏及防水措施 第四节 防止质量通病的措施 第十一章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理体系 第二节 施工安全管理机构的设置及专职安全管理人员的配备 第三节 安全责任制度和管理措施 第四节 安全教育和培训制度及管理措施 第五节 各项安全生产规章制度和操作规程 第六节 各项施工安全措施和防护措施 第七节 危险品管理和使用制度 第八节 安全设施 设备 器材和劳动保护用品的配置 第九节 安全紧急预案 第十节 文明施工措施 第十二章 环境保护管理体系与措施 一 环境保护体系 二 建立环境保护相关机构 三 防尘 防噪声的专项措施 第十三章 季节性施工措施 一 冬季施工措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 二 雨期施工措施 第十四章 成品保护措施 第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第一章 综合说明 第一节 编制说明 一 衷心感谢业主对我公司的信任 给予我公司参加钢丝骨架保 温砌块节能墙体材料研发与运用建设项目投标的机会 我们深知工程 的特殊性和重要性 将十分珍惜此次难得的机会 借业主方搭设的舞 台 一展我公司的实力 二 在接到设计图纸和招标文件后 公司多次组织工程技术人员 对图纸进行仔细认真的研究 反复阅看 并召开了方案研讨会 针对 本工程的重 难点进行研究方案论证比较 力求编制的施工组织设计 科学 合理 详尽 具有很强的可操作性和针对性 三 为了更好地完成施工组织设计的编制 我公司曾多次组织专 业人员前往施工现场进行踏勘和了解 并对现场进行了实测实量 获 得了宝贵的施工现场的数据 图片等第一手资料 对场地周边环境和 各种条件有了很深的了解 诸如道路交通 场地地形地貌 场地围挡 情况 施工供水 排水 供电情况 周围环境等 我公司将根据现场 进行踏勘 初设图和我公司以往类似施工经验编制本工程施工方案 四 我公司作为总承包单位 对该工程重点和难点方面积累了较 为丰富的施工经验 形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验 特 别是对施工管理和协调 与业主 设计 监理和政府部门的配合 协 作等 同时我们结合本工程的特点 进行了认真细致的方案设计和比 选 制定了专项施工方案和保证措施 为本工程的圆满完成奠定了基 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 础 五 我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全 部拟定 其中项目经理和主要管理人员 承担过多个大型建设项目并 具有类似工程施工经验 该项目经理部的管理人员综合素质高 业务 能力强 作风过硬 是我公司最为优秀的项目管理班子之一 六 在本工程施工过程中 我公司会积极 主动 高效为业主服 务 本着 急业主所急 想业主所想 的指导思想 努力拓展并延伸 为业主 设计和监理等有关各方的服务范围和内涵 处理好与业主 监理 设计以及相关政府部门的关系 与业主设计以及监理密切配合 诚心诚意接受业主工程师 监理工程师和设计人员在施工全过程中的 指导 监督和热忱帮助 使工程各方形成一个团结 协作 高效和谐 的有机整体 共同促进项目综合目标的实现 第二节 编制依据 一 钢丝骨架保温砌块节能墙体材料研发与运用建设项目招标文 件 二 钢丝骨架保温砌块节能墙体材料研发与运用建设项目施工图 纸 三 国家现行有关工程施工和验收的标准 规范 规程 图集 四 国家关于工程施工和验收的法律法规 五 四川省现行的施工和验收规范 标准 规程 图集以及相关 的法律法规 六 公司 ISO9001 质量体系 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 七 我公司的技术实力 机械装备情况及各项企业管理制度 第三节 工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性 我公司确定了 该工程项目管理的综合目标如下 一 质量目标 符合国家现行 工程施工质量验收规范 合格 二 工期目标 我公司在接到本工程招标文件后 结合本工程的特点 重点难点 进行了施工组织设计的详细编制 对进度计划的可行性进行了认真仔 细的深入研究 对工程施工组织 管理进行了细致的部署 安排和筹 划 对每一道工序的安排做到科学合理 高效紧凑 衔接紧密 在确 保施工质量目标的前提下 对工期提出了如下目标 工程拟定计划工期 360 个日历天 施工总进度计划以及分项目工 程施工进度计划详见 施工进度图 三 工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度 树立工程全局观念 通过优秀的人 才 科学的管理 先进的技术和设备 经济合理的施工方案和工艺 科学的策划和部署 有效的组织管理 协调和控制 使该工程成本和 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 造价得到最为有效的控制 同业主 设计院 监理公司的工程相关各 方共同努力 优化施工组织和安排 使工程各个环节衔接紧密 高效 顺利地向前推进 从图纸设计 材料设备选型 专业承包商的选择和 工程招标 现场施工组织 管理 协调与控制等各个方面 提出行之 有效的合理化建议和方案 加强 过程 和 环节 控制 追求 过 程精品 避免不必要的拆改 浪费 尽最大能力减少和节省工程成 本和造价 使业主的投资发挥最佳的效益和效果 通过长期的工程实 践 我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制 才能 对整个工程有利 对业主有利 对各承包商有利 四 安全目标 我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入 通过严密的安全 管理 确保施工现场不发生重大伤亡事故 火灾事故等恶性事件 轻 伤发生频率控制在千分之 1 8 以内 五 环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行 加强施工组织和现场安全文明施工管理 使本工程成为我公司的 对 外形象示范工程 文明工地 该工程在环境保护 文明施工和对 外形象方面 不仅如此 而且要使该工程成为节能型 环保型建筑 成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 六 技术创新目标 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点 并制定科技创新目 标和实施计划 使技术创新建立在实用 经济 先进 合理和高效的 水准之上 使之真正成为支撑工程项目高效运行 完善和提高项目管 理水平 实现质量和工期目标的有效手段 在工程实施过程中利用计 算机作为主要管理手段 利用 建筑工程项目施工管理信息 MIS 系统 软件和 房间编码和装修做法数据库管理系统 软件 将各专业工程 各工序的工作数量化 分别以结构的流水段 装修的房间为单位 形 成项目经理部内部联网 使工程形象进度 质量 安全 资料信息等 完全处于受控状态 确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面 实现 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第二章 工程概况与重点 难点分析及合理 化建议 第一节 工程概况 1 1 项目所在地水文地质情况分析 位置境域 巴中是四川与陕西的交界地区 四川东北部门户 地理坐标为东经 106 度 21 分至 107 度 45 分 北纬 31 度 15 分至 32 度 45 分 市政府所在 地西距成都 308 公里 北距西安 650 公里 距重庆 498 公里 与相邻 的达州 南充 汉中及宝成铁路 襄渝铁路距离都在 200 公里左右 地形地貌 巴中位于中国西部 地处川陕两省交界的大巴山系米仓山南麓 盆周 边远山区 东邻达州 南接南充 西抵广元 北接陕西汉中 境内地 势 北高南低 山河之间 田连阡陌 风景名胜 星罗棋布 雪山屹 立 气势雄伟 灵山耸翠 风光独具 石窟胜迹 名冠巴蜀 桃园仙 境 诺水风光 使人流连忘返 巴中幅员 122930 3 平方公里 海拔最 高 2513 米 最低 267 米 其中耕地面积 258 8 万亩 大巴山属秦岭支脉 延绵数百里 山势雄奇 云海茫茫 原始森林 遮天蔽日 悬岩绝壁 峡谷瀑布 幽深秀丽 山花野果 奇珍异兽 无不包罗其中 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 气候特点 巴中属亚热带季风气候 年平均气温 16 9 1 月份平均气温 5 2 8 月份平均气温 27 3 年平均降雨量 1150 毫米 主要特征是 春早 夏热 秋凉 冬暖 四季分明 雨热同季 光照 同步 无霜期长 光照适宜 雨量充沛 气候温和 适宜于农 林 牧 渔业的发展 但秋季多雨 冬季多雾 霜 雪较少 降水时空分 布差异较大 常有夏伏旱 秋霪雨及风 雹等灾害性天气发生 多年 平均气温摄氏 17 1 度 无霜期长 雨量充足 多年平均降雨量为 1117 9 毫米 但降雨量年际变化大 年内各月降雨量分布也极不均匀 光照较好 多年平均光照时数为 1462 1 小时 1 2 工程概况 本工程为参加钢丝骨架保温砌块节能墙体材料研发与运用建设项 目 该项目位于四川巴中经济开发区 工程范围包括 土建工程 安 装工程水电工程及图纸上要求的装修工程 1 2 楼为框架结构 地上 5 层 地下一层 总建筑面积 18900 平 米 第二节 工程的特点分析 现场平面布置和组织施工时应充分考虑工序间搭接 各类加工房 临时宿舍 施工用道路 机械位置应科学 合理布置 地处经济开发区 对文明施工要求高 如何控制噪声 粉尘污染 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 问题是本工程的重点之一 地基处理 地下室砼浇筑 防水工程将作为重点考虑 本工程配合单位多 作为总包单位施工过程中如何协调好安装 装饰等作业单位交叉配合工作 使各专业 工种间的配合工作事先有 安排 过程有监督 事后有检查 始终有记录 具备责任可追溯性 使工程顺利进行 第 3 节 本工程的重点 难点及合理化建议 工程重点 一 认真做好施工组织的管理协调工作 尽可能把各专业 各系 统相互之间的干扰降至最小 二 强化施工质量意识 消除常见工程 质量通病 严格把好 每一施工工序关 实事求是地对工程质量负责 三 重视各专业 各系统样板段 间 制度的执行 保证工程的 实施计划内推进 并确保各关键工期的实现 四 竣工资料的收集 整理工作必须与工程施工同步进行 确保 竣工资料的真实与完整 五 充分熟悉和理解设计图纸 技术文件 技术要求 详细摸清 工作量 六 根据工作量及工期要求 科学 合理地安排进度计划 并制 订有针对性的技术措施 施工工艺及施工方法 七 运用现代化管理手段 对现场工程进度计划 劳动力 材料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 成本等实行有效的控制 加强宏观调控力度 实行动态管理 工程难点 1 现场情况不理想 内装进场 土建外装及设备安装的许多暗埋管网安装同时施 工 因此 会出现内装许多工序无法实施 影响正常工序的展开 2 工期紧 本工程为适应建设单位的需要 工期较紧 如何确保工期 我司拟定了如下措施 2 1 在进场前 由工程技术负责人组织工程技术人员和各专 业工程师制定完善的施工双代号网络图 明确各分部分项工程的完成 时间 并将指标层层分解落实到各班组 各人 2 2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作 树立舍小家 为大家的观念 加班加点 为按时完成任务尽心尽力 2 3 材料采购部门在进场初 就制定出开工所使用的材料计 划并由专人负责逐项落实 公司财务部门将确保施工材料用款 2 3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的 成品 半成品保护工作 3 交叉施工工种 单位多 工艺衔接复杂的问题 3 1 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度 杜绝推诿扯皮 现象 3 2 树立全局观念 在交叉施工作业发生冲突时 主动忍让 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 确保整体施工进度 合理化建议 1 建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度 及时协调 工程进行中发生的实际问题 2 建议成立设计单位 监理单位 业主 施工单位四方技术专家 小组 共同研究审定重要部位的施工方案 新技术 新工艺 新材料 的应用及创优的措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第三章 施工组织机构 我司将委派具有同类工程施工经验和开拓精神的项目经理承担本工 程的施工任务 同时选派具有高素质 高学历管理人员组成项目经理部 本工程的项目管理机构由三个层次组成 1 指挥决策层 工程总指挥部 2 项目管理层 工程总承包项目经理部 3 施工管理层由工程管理部 质量安全部 技术协调部 物质部 商务部组成 具体实施项目部的职能 第一节 管理机构职责划分 一 工程总指挥部职责 1 我公司总部作为本工程的总指挥部 对项目进行全方位的监控 使项目管理步入了正规 有序的良性发展阶段 工程总负责人由公司总 经理担任 工程总技术负责人由公司总工程师担任 二 工程承包项目经理部职责 1 按照 工程总承包管理模式 组成的项目经理部 对内项目经 理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权 实现工程项目综 合目标 实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺 对外充分利用 社会化专业分工与协调 组合优秀的专业承包商和劳务队伍 以及合格 供应商及优良资源 实现工程项目的总承包管理 全面实现工程项目的 综合目标 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 项目领导班子由一名项目经理 一名技术负责人 一名安装项 目 副经理组成 三 施工管理层职责划分 1 工程管理部由二名土建工长 二名装饰工长 二名安装工长构成 其职责是 1 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理 严格遵守各 项操作规程 施工验收规范及有关标准 2 负责组织大 中 小型施工机械设备进出厂协调管理 监督维修 和保养等后援保证工作 3 负责编制工程总控计划 月度计划 周计划及统计工作 控制各 专业施工单位的施工进度安排 4 负责施工过程质量控制管理 检验和试验管理 5 负责对工程质量及安全事故进行调查 并向项目经理及技术负责 人提交调查结果和分析 根据处理方案监督责任单位的整改工作 6 及时配合其它职能部门的工作 提供可靠的工程信息 资料 7 按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理 2 质量安全管理部设专职质量员和专职安全员 其职责是 1 执行公司要求的有关规章制度 结合工程特点制定安全活动计划 做好安全宣传工作 2 贯彻安全生产法规标准 组织实施检查 监督各分包的月 周 日安全活动 并落实记录 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 参与工程施工组织设计图纸会审工作 4 负责现场安全保护 文明施工的预控管理 5 协助综合办公室进行安全教育及特殊工种的培训 检查持证上岗 并办理入场证件 6 定期组织现场综合考评工作 填报汇集上级发放各类表格 并负 责对综合考评结果的奖罚执行 7 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐 8 对安全隐患下达整改通知单并进行复查 9 贯彻国家及地方的有关工程施工规范 工艺标准 质量标准 10 严格执行质量检验评定标准 行使质量否决权 确保项目总体 质量目标和阶段质量目标的实现 11 编制项目 过程检验计划 增加施工预控能力和过程中的检 查 使质量问题消除在萌芽之中 12 负责分解质量目标 制定质量创优实施计划 并监督实施情况 13 监督 三检制 与 样板制 的落实 参与分部分项工程的质 量评定和验收 同时进行标识管理 3 技术协调部设一名土建专业工程师 一名安装专业工程师和一 名试验计量员 其职责是 1 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实 2 编制各项施工准备计划 年 季 月 周配套计划 3 组织施工方案和重要部位施工的技术交底 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 4 负责施工技术保证资料的汇总及管理 5 对本工程所使用的新技术 新工艺 新材料 新设备与研究成果 推广应用 编制推广应用计划和推广措施方案 并及时总结改进 6 负责编制工程质量计划 7 负责日常施工过程中技术问题的处理 8 负责计算机推广应用工作 9 负责计量器具的台帐管理 进行标识 审核 4 物资部由两名材料员组成 其职责是 1 负责技术部提出的材料计划接收 传递 2 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量 督促公司物资公 司及时供应 3 严格材料进场验证 保证验证计量器具有效 4 材料进场按现场阶段平面布置一次到位 按规格要求堆码整齐标 识 5 负责料具的保管 发放 耗用 核算工程竣工工作 6 进场钢材 原材及有特殊要求的材料复验委托 7 按材料公司授权负责现场急需物资采购 5 商务部由一名内业技术员和一名财务人员 兼职 组成 其职 责是 1 负责编制工程要概算 结算书 保证工程收入 2 负责投标报价与合同签定工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 办理预算外签证 落实索赔款项 4 定明盘点 协助做内部成本核算 5 协调公司内部专业队伍施工 为上级领导部门提供各类经济信息 6 有效控制成本费用的开支 做好成本分析 7 建立 健全各类台帐 报表等内业资料管理 第二节 施工组织机构体系 1 管理机制 我公司充分体会到工程的紧迫性 对本工程十分重视 针对本工 程特点及施工难点 公司将该工程列为重点工程 从组织上保证工程 的顺利建成 分公司专题研究了项目经理部班子问题 设置由公司领 导和各职能部门负责人组成的工程领导小组 直接对项目经理部实施 领导管理 实行项目经理负责制 对质量 安全 工期 成本及文明 施工全面负责 从施工准备 施工过程及竣工验收收尾等方面全方位 全过程的跟踪管理 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下 做到有计划的组织施工 确保工程质量 工期 安全等方面达到目标 要求 由项目经理 项目技术负责人 工长及各专业技术人员组成项 目经理部 及时协调解决公司与建设方 监理方 设计方等的各种联 系及问题 项目成员一旦确定 中途不得更换 若遇特殊情况进行个 别调整 必须经甲方同意 2 施工组织管理机构 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第三节 施工组织机构的高效运作措施 1 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定期组织项 目经理部人员检查工程质量 找出存在的问题和不足 2 每周召开一次现场办公会 重点解决项目的资金 质量 进度 等难题 带动项目部按制定的目标前进 公司负责人 项目经理 项目技术负责人项目副经理 工 长 内 业 预 算 财 务 机 械 后 勤 安 装 质 安 材 料 劳 资 木 工 班 钢 筋 班 砖 工 班 砼 班 抹 灰 班 运 输 班 焊 工 班 机 修 班 架 工 班 保 卫 班 水 工 班 食 堂 电 工 班 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会 对次日的工作进 行 协调安排 4 实行劳动用工管理 选用组织能力强 技术水平高 能打硬仗 的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期按时完成 5 实施 工程项目管理责任目标考核与奖惩办法 推动项目整 体管理水平的提高 激发全体管理人员的工作责任心和积极性 6 项目配置兼职财会人员和专职成本核算员 把土建 安装作为 一个统一的经济核算体进行统一核算管理 把业主最为担忧的施工过程 中土建与安装及各专业分包单位的协调配合所产生的经济问题 纳入项 目经理部的内部管理 7 工程资金由项目经理部在银行设专用帐户 由项目经理直接支配 若施工过程出现一时资金短缺 公司可提供资金支持确保工程连续施工 8 项目经理部加强对项目职工进行素质教育 强化敬业精神 提 高工作技能 鼓励参战人员艰苦创业 同时提高其福利待遇 让他们以 旺盛的精力投入工程建设 9 根据合同规定的工期 对施工条件 施工进度制订分项实施计 划 并提出有力的措施 从计划管理上全面进行平衡协调 推行计划网 络管理 做到目标明确 措施有力 实施有效 10 编制的施工组织设计 分部分项施工方案 月进度计划等文件 及时提交给业主方 监理 以便业主方 监理及时进行审查 同时在施 工全过程中 严格按照经业主批准的 施工组织设计 进行工程质量管 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 理 且积极配合业主对工程施工过程进行检查 各分部 分项工程的验 收工作提前一天通知业主 对提出的问题坚决整改 绝不姑息 11 所有进入施工现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 均主动向业主 监理提交产品合格证或质保书 按规定使用并需进行物 理化学试验检测的材料 主动递交检测结果报告 12 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的原则 使监 理工程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不一的情况 先执行 监理工程师的指导后予以磋商统一 在现场质量管理工作中 维护好监 理工程师的权威性 13 在施工中 及时会同业主 设计院按照总进度与整体效果要求 验收样板间 进行部位验收 中途质量验收 竣工验收等 同时会同设 计院 业主一起参加设计 装饰材料 卫生洁具等的选型 选材和定货 参加新材料的定样采购 且在施工过程中发现设计不完善之处 应及时 将信息向设计院反馈 并协助设计院妥善处理 14 总包项目负责搭设现场内安全通道 临边洞口安全防护 对 操作人员实施安全防护和劳动保护 安全设施实行交接验收制 协作单 位对自身施工区域安全设施负有维护 监控责任 确保其完整有效 15 项目部将负责向协作单位提供轴线 标高控制点 清理各楼层 建渣 安装施工照明以及专业施工操作架搭设和提供垂直运输设备 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第四章 施工部署 第一节 工程规划 一 场地及基坑排水 1 基坑排水 基坑四周设截水沟 坑内设集水沟 集水井 采用 抽水泵将雨水排入场内明沟 2 场地排水 施工场地平场时 形成一定坡度 雨水沿地势高低 流入排水沟内 并在建筑物四周修截水沟 建筑物内的雨水也可通过 排水沟分流到城市地下排水管网 二 模板工程 1 主体模板 柱竖向结构采用钢木组合式模板体系 板材采用 10mm 厚胶合 模板 龙骨背枋采用 50mm 100mm 方木 顶板底模用七层胶合板 梁 采用 10mm 厚胶合模板 三 钢筋的加工连接方式 本工程钢筋在现场集中加工 统一管理 运到作业面安装绑扎成 型 现场加工时 水平钢筋直径 D 14 接头采用闪光对焊 对于竖向 结构的主筋接头 当 D 16 时采用机械搭接 D10L S 消防用水量 6 供水主管管径的确定 4Q V1000 其中 为配管直径 Q 为总用水量 V 为主管内的水流速度 取V 2 0m s 则 0 0913m 由此选择DN100 的供水主管 即可满足现场的消防 施工 机械 生活用水需要 2 施工给水平面管网布置 施工现场内的供水主管沿施工彩钢板围墙明管铺设 遇道路暗设 并设现场消火栓 供水支管选用 30 40mm 的给水镀锌钢管 将施工用 水接到各用水点 为满足楼层 施工用水 采取在楼层外设置竖管 P1N3K4 8 3600 220 60 1 3 1 8 3600 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 能使施工用水顺利送至各施工层面 二 施工排水线路的平面布置 本工程施工排水主要为机械用水 石灰浆沉淀液的排放 场内排 水沟采用明暗沟结合 其排水沟走向基本以场内地势走向布置 污水 经二次沉淀后排入城市污水管网 平面布置详施工用水平面布置图 第三节 施工临时用电布置 本工程施工用电已接至场边 场内用电线路 根据机械配置情况 按四个回路铺设 具体布置方式详施工用水 用电平面布置图 1 生活 照明导线选择 10mm2BX 型铜芯绝缘线 2 垂直运输机械选择 35mm2BX 铜芯绝缘线 3 泵车砼等机电设备用电 分班运转 每班按 2 个回路计 选择 2 根 50mm2的 BX 型铜芯绝缘线 4 电焊机械导线选择 95mm2BX 型铜芯绝缘线 分两路敷设 一 施工用电线路的安装要求 1 场内动力电线路外套钢套管埋于地下 200mm 处引至设备配电箱 照明用电线路穿管沿墙敷设 2 各配电箱均应按要求设漏电保护开关 所有机电设备都须有重 复接地和接零装置 二 施工用电线路布置 现场供电线路按四个回路铺设 三 配电箱 开关箱的设置及安装 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 以上回路均采用 380 220V 三相五线制分色配制 并装好计量表 分设四个总配电箱 场内供电线路 照明线路沿墙敷设 动力用电穿 钢管埋地敷设 引入各施工配电箱 且各机电配电箱应按要求设漏电 保护开关 所有机电设备都须有重复接地和接零装置 施工用电线路布置 详见现场临时用电平面布置图 第四节 施工现场环境保护布置 按照国家有关环保规定 进场后按要求控制粉尘 噪音等环境污 染 并将工地环境卫生纳入现场总体规划 一 粉尘控制 1 设置专人清运现场建筑垃圾 楼层清扫前先洒水润湿 再将建 筑垃圾集中采用塔机运到地面后放在甲方指定地点 并以覆盖 防止 扬尘 2 总平面范围及工地周边场地设置专人每天 2 3 次洒水后进行 清扫 并对周围绿化地段的花草 树木定期洒水冲洗 保持洁净 3 松散颗粒材料堆放处砌筑围墙 表面覆盖竹席 防止刮风粉尘 弥漫 影响环境卫生 4 现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土 出入口道路旁设洗 车场 保证市容及周围环境干净 二 噪音控制 1 在施工中尽量减轻扰民噪声 采用低噪音的机械 一般情况晚 上 10 点以后及午休时间尽量不施工 以保证周围居民的休息 若必须 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 进行夜间连续施工的分项工程 应提前办理 夜间施工许可证 手续 同时与建设单位共同搞好周边关系 以获得周边居民的谅解 2 垂直运输设备采用对讲机联络系统 严禁在塔机下以撬打金属 件形式通知操作人员 3 项目主要管理人员配置无绳电话 手机 以便相互联络 4 材料装卸采用人工传递 特别是钢管 钢模 严禁抛掷或汽车 一次性翻斗下料 杜绝野蛮施工 三 施工现场园林化 1 为了达到 标准化文明工地 对绿化的要求 利用有限的场地 合理布置绿化地段 办公 生活区前种植蔓藤等植物 场内适当地载 花种草 绿化覆盖率达到 2 使之达到施工现场园林化 景观化 营 造良好的施工环境 2 施工现场修建景观化的围墙 施工入口挂 五牌一图 第五节 现场安全文明施工布置 一 在围墙外边的转角及大门处设置安全警示牌 二 场内除基坑位置 砼硬化详平面图 三 现场内设专门的绿化带 以及宣传栏 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第七章 工程进度计划与措施 第一节 施工顺序 一 施工顺序 一 主体封顶后 室内 外装饰装修全面展开 除业主指定外 包工程外 内外装饰应按图纸要求做出样板块 样板间 同时征求业 主及各方意见 并组织经验交流指导关键部位 特殊部位的技术处理 措施 装饰装修工程应从上向下循序渐进 二 在整个施工过程中 安装工程的预留 预埋 安装 调试 工作始终贯穿于主体 装饰装修的全过程中 土建方要给安装留有足 够的工作面和作业时间 让安装能和土建一起顺利完成 但安装在施 工中应相互爱护成品 避免交叉污染 第二节 总工期及进度计划安排 工期目标 本工程招标计划工期为 360 日历天 我公司在进度安 排上结合自身实力和实际施工经验 将尽可能地缩短施工工期 在保 证工程质量验收合格 评分达到优良的前提下 适当提前毛坯房交出 时间 为各分包单位提供充裕的施工时间和工作面 进度计划安排见施工进度计划网络图或横道图 第三节 工期保证措施 一 从施工组织及管理上予以保证 一 实施合同约束制 公司与项目经理签订工期合同 项目经理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同 实行目标分解 责任 到人 项目经理全面负责进度实施 专业工长具体执行 责任和利益 相结合 奖勤罚懒 奖罚兑现 调动全体工作人员的工作热情和劳动 积极性 把工期考核同职工的经济收入挂钩 并把工期作为年度考核 项目经理业绩的重要指标 二 认真编制各阶段的施工作业计划 以总工期控制分段施工作 业计划 用网络技术 抓好关键线路的控制 及时调整影响工期的因 素 三 每周召开一次协调会 邀请业主 监理工程师参加 检查上 一周施工计划完成情况 布置下一周施工生产计划安排 找出存在的 问题 及时发现并处理影响进度的因素 对于滞后的进度 及时组织力 量限期赶上 避免因滞后累计 致使无法保证工期的现象发生 四 实施交叉作业 合理组织各工序的穿插 各工种之间相互支 持 积极配合 为了一个目标 努力为对方创造条件提供方便 二 从技术管理上予以保证 一 现场技术人员主动与设计单位取得联系 商讨施工与设计的 配合及技术难点的处理 尽可能减少因设计误差而造成的返工 从而 保证计划工期的实现 二 加强技术管理力度 以适应施工进度的需要 已经核定的技 术变更 应及时通知施工工长和施工班组 临时性的修改 要立即制 定相应的技术处理措施 对可能影响施工进度的变更 要主动向监理 业主及时反馈 商讨合理的处理措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 1 在不影响建筑使用功能 不增加业主投资的原则下 根据工期 要求和实际施工情况 会同设计 业主 监理一道 采取灵活可行的 技术措施 及时解决施工中的各种技术问题 2 应用新技术 新工艺缩短技术间歇时间 提高工效 采用切实 可行的雨季施工措施 保证连续施工 确保工程进度 三 机械设备配备上予以保证 一 根据本工程施工期较紧这一特点 配备足够的施工机具 设 专职机电管理人员 加强对机具设备的管理 二 加强对施工机具的日常保养维修 配备易损零部件 出现故 障及时进行维修 三 作好机具设备运转记录 掌握施工机具运行情况 及时对施 工机具进行保养维修 四 塔机实行 24 小时工作制 随时满足施工需要 四 材料供应上予以保证 一 据本工程施工周期短的特点 提前编制材料需用计划 要求 及时准确 对大宗材料应签订供货合同 落实货源 按计划及时进场 二 根据施工进度安排 及时制定 核实每月材料需用计划 以满 足材料的组织 加工的时间间隙 保证能按期进场使用 三 加强施工的预见性 所有材料的备料均应比现场施工进度提 前一个月 进场时间应较实际进度提前 3 7 天 四 加强对现场材料的管理 分品种 规格进行堆码 装饰材料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 必须妥善保管 若不能入库 必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染 损 坏 五 为满足工期 周转材料提出二套计划 按计划及时组织进场 分规格堆码 以满足施工生产的需要 六 对特殊材料 短缺材料应及早组织 可在公司范围内进行调 剂 七 材料 机具 设备供应保证的应急措施 1 材料方面 1 各阶段施工半月前 现场材料组 尤其是采购人员需与甲方一 起落实好厂家货源 采用 货比三家 即比质 比价 比服务的原则 进行定货 建议尽量采用大厂材料 确保工程质量 为保证材料供应 的稳定 材料供应商应保证落实三家以上 一旦出现短缺 可以有第 二家或第三家供应商 如还有困难时 加强公司内部调剂 2 现场材料 半成品的贮备量应比实际需用量多一些 2 机具 设备方面 1 施工阶段的机具 根据所提需用量计划 再附加一定的备用量 2 施工大型设备如塔吊 混凝土泵车等需要配备足够的易损零部 件 3 现场设置施工机具 设备维修及抢修班组 五 劳动力组织保证 一 对劳动力实施动态管理 针对各施工阶段的需用情况 投入 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 足够的劳动力 以保证施工的正常进行 本工程工期安排紧 实施超 常规施工 组织两班人员 实施两班作业 二 采取公开招标形式选择有信誉的专业施工作业队伍 三 对班组实行计件工资制 并将工期考核纳入计件单价中 其 所占单价比例为 15 从而提高班组的工期意识 使其能自觉主动地 完成各自承担的工作 四 开展劳动竞赛 比质量 比进度 比安全和文明施工 奖优 罚劣 调动参赛职工的积极性 第四节 劳动力计划及民工工资保证措施 一 劳动力安排的组织措施 根据本工程特点 结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序 的先后安排及各施工段工程量 确定本工程各施工阶段建筑 安装的 劳动力配备 在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则 1 劳务作业队进场前 由公司劳资处和项目共同进行综合评估 项目经理择优录取 与其签订合同 规定其工期 质量 安全要求 明确承包任务 工程量结算方式和奖惩的措施 项目经理部还对劳务 队引入激励机制 推行优质优价管理方法 2 本工程劳动力组织综合考虑用工特点 分阶段分批进出场施工 一 土方开挖 地下室结构施工阶段 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 二 主体结构施工阶段 三 装饰工程阶段 四安装工程阶段 五 竣工收尾施工阶段 三 劳动力安排计划表见附表 二 民工工资保证措施 1 严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的四项 基础措施 1 是建立工资支付监控制度 全面监控和重点监控相结合 列为 重点监控对象的 要定期向劳动保障部门报送工资支付情况 建立施 工单位工资支付信息网络 完善监控手段 2 是推行工资保障金制度 施工单位激纳一定数额的工资保证金 以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠 3 是推行企业劳动保障诚信制度 规范施工单位用功和工资支付 行为 全面推进劳动合同制度实施行动计划 用人单位招用农民工都 依法订立劳动合同 建立权力义务明确 2 为了保证农民工工资 我公司做了多项保证措施 1 我公司各有关部门积极采取措施 民工工资及时发放 让农民 工劳有所得 也促进了建筑施工企业的发展 为了保证工人工资得到 保障 我公司单独开设了农民工调查小组 专门调查解决农民工拖欠 纠纷等现象 一经发现公司将对其严厉处罚 做到 工程清工资清 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 决不拖欠农民一分钱 2 我公司民工设立了绿色通道及意见箱 民工有意见或事情可以 直接到公司找相关单位 并且为其打理解决难题 3 保证按月发放工资 要求施工单位准时发放民工工资 4 我公司采取 举证责任倒置 办法 即由用人单位负责举证 企业拿不出工资发放证据就视为欠薪 解决了农民工讨薪时 举证难 的问题 在目前农民工讨薪难的大环境下 不失为一种方便农民工得 行政举措 3 不拖欠农民工工资的承诺书为了认真贯彻落实上级主管部门 关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求 我公司承 诺 绝不出现施工单位拖欠民工工资 1 施工单位与所有民工签订劳动合同 2 开设专门账户 由公司财务派专人专管 保证工程款的专款专 用 3 根据工程进度计划 让施工单位制定出农民工工资支付表 4 将农民工工资的支付情况纳入项目经理部得各项考核指标中进 行统一考核 5 严格按照行政主管部门的规定 足额发放农民工工资如果发生 农民工工资拖欠现象 无条件接受上级主管部门处罚 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第八章 施工设备及试验 检测仪器设备 第一节 垂直运输设备 1 在对图纸研究和现场勘查后经过测算 设置 2 台塔机 基本能 覆盖拟建建筑 主体完成后拆除塔吊 安装 2 台施工电梯 满足施工 期材料的垂直运输及施工进度要求 2 塔机的位置 塔机安装位置详总平面布置图 其性能满足工程及进度的需要 3 砼泵加泵管的输送体系 本工程砼由商品砼搅拌站制备供应 用泵车输送至各浇筑点 现 场内设 1 台砼泵加泵管的砼泵送运输体系 实现砼的水平 垂直运输 第二节 本工程其它主要施工机械的配备 设一台高压水泵作为楼层施工用水抽水设备 以备停水时在蓄水 池中取水之用 同时配备二台柴油发电机 以备停电时使用 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第三节 施工机械一览表 施工设备的配置详附表 我公司在此承诺 不得将已报废机械 车 辆驶入施工现场或运用于本工程 第四节 施工机械设备的保养与维护 一 机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养 制度 按期进行设备维护保养 二 机操工要坚持 清洁 紧固 调整 润湿 防腐 十字 作业 填写运转和日常检查记录 运转中发出异常 要及时停机检修 不得带病运转作业 三 机械设备要杜绝 三违 违章操作 违章指挥 违反劳动纪 律 现象 确保机械设备按规程和使用说明书要求作业 第五节 试验 检验设备仪器一览表 详附表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第 9 章 施工方案与技术措施 第一部分 质量保证体系 一 项目质量保证体系 1 建立项目质量保证体系图 总 部 项目经理部 总 部 公司质安部项目质安部项目质安部 总 部 项目经理部 施工前控制 施工过程 产 品 工程质量 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 项目质量保证体系有效运行 工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素 影响质量的六 大因素是 人 机械设备 材料 施工方法 检测技术 环境 因此 项目经理部做到以下几点尤为关键 1 提高全体参战人员质量意识 技术素质 加强培训教育与考核 2 加强机械设备管理 使设备总体保持在最佳运行状态 3 把好采购关 应用新材料 着重原材料的管理 4 采用新工艺 新方法 使施工方法科学化 技术规范化 5 利用先进设备和方法 提高施工质量检测水平 6 注意施工现场环境管理 排除环境干扰因素 二 项目质量监督体系 1 建立工程质量监督体系 公司工程 质量部 工程材料 实验室 专业作业 队质检员 专业作业 队质检员 专业作业 队质检员 项目部专职质量检查员 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 政府监督 质监站 监理公司 及业主代表 设计监督 专业质检 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 建立项目质量监督保证体系 3 项目质量监督体系的运行 1 项目总工程师负责监督文件和资料控制 检验和试验状态及其 设备控制 质量记录控制 内部质量审核 纠正预防措施等要素的具 体实施 2 施工员及各班组长认真进行施工自查 互查 对违反技术 质 量操作规程的作业应及时制止 纠正 并按质量控制流程图实施附图 3 质检员独立 客观开展质检工作 对质量检验不合格品有权禁 止放行 4 测量员发现因测量数据不准造成质量事故时 应及时通知主管 领导 并采取纠正措施 5 试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故 项目技术负责人 质 检 员 内业技术人员 QC 小组成员 计量 试验员 各工种质量自检员 各工种作业组 工 长 操作者自检 工序自检 子项成型质检 工序交接检 监理公司代表检隐蔽工程 验收或 子项工程终检 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 6 现场成立 QC 小组 专项管理质量通病 第二部分 基础 地下室工程施工方案及技术措施 第一节 施工测量及技术措施 一 技术准备 一 组织一支测量小组 由项目技术负责人牵头 测量技师主测 测量结果至少检测校核一遍 并绘制施测记录 二 施测人员应全面熟悉总平面布置图和本工程各楼层结构平面 布置图 弄清轴线尺寸和楼层标高及拟建建筑物与建筑规划用地红线 的关系 并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案 二 建筑物的定位测量 根据总平面图提供的放测基线 形成首级控制网采用极坐标法 依次测放各幢建筑的定位点 用经纬仪和钢尺等仪器 放出建筑物 和各轴控制线 三 高程控制网的测设 依据场区水准基点 不少于三个 采用 1mm 级 S1 水准仪对所提供 的水准点进行复测检查 校测合格后 采用符合测回法将原水准点引 测于施工现场 施测结果满足 工程测量规范 的要求 并在施工现 场的不易破坏处建立 2 3 个半永久性高程桩 作为整个建筑施工过程 中标高控制基准点 一 0 00 以下轴线控制测量 1 根据房屋轴线控制网 采用经纬仪将建筑外墙身轴线引测于场 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 内 并在墙身交汇点用木桩测定于地上 桩顶用小钉作为轴线位置的 标志 房屋外墙轴线测定后 再根据建筑平面图 将内部轴线一一测 出 2 轴线投测方法 0 00 以下的基础施工采用经纬仪方向线交会 法来传递轴线 引测投点误差不应超过 3mm 轴线间误差不应超过 2mm 3 首先依据场区轴线控制桩和基础平面图 用经纬仪分别投测出 基槽边线和控制轴线 并设控制桩指导施工 4 待垫层完后 根据